【正文】 水車沖街后及時掃水，街面和人行道季節(jié)性落葉及時清掃。 河道無枯枝落葉，定期清除河面、河岸雜草。 帶運點垃圾及時清運，無滿溢或散落垃圾。垃圾待運點管理（含分類管理）難度較大。 （五）公廁的管護 難點：設備損壞較快；開放時間與群眾需求存在不適應的地方。 我們深知：環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場屬于公共服務事業(yè)范疇，這個市場既為政府負責，實現(xiàn)政府清潔城市、造福人 民的意愿，又為廣大市民負責，通過自己辛勤的勞作，為市民創(chuàng)造整潔的生活環(huán)境。 本公司督察采取定期督察和不定期督察相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄、及時整改、及時歸檔。 三級路面人均 5000 ㎡ /日，并實行雙班作業(yè)，應上工人 46 人。三臺套車輛交叉混合使用，可提高作業(yè)效率和作業(yè)質(zhì)量。 員工作業(yè)時注意避讓行人， 減少糾紛。 本公司承諾每月上旬發(fā)放員工勞保用品。 一、傳承兵團精神，強化維穩(wěn)戍邊職能。堅決克服盲目樂觀、麻痹松懈思想，認真查找各種風險點、薄弱點，落實各項維穩(wěn)硬招實招，開展好嚴打?qū)ｍ椥袆?、集中整治和“去極端化”工作，切實抓好流動人口管理，在維護團場穩(wěn)定、努力做到“三個確保”的同時，加強民兵力量建設，全力鞏固社會穩(wěn)定。 趙克志指出，要樹立正確用人導向，把忠誠干凈擔當實干的好干部選出來用起來，關鍵是堅持“五個重用”“五個不用”“五個調(diào)整”。領導帶頭示范，一把手必須以身作則， 帶頭抵制不正之風，堅持五湖四海、任人唯賢，不能劃小圈子、任人唯親；各級主要領導干部要堅持原則、屏蔽干擾、不搞人情交易。各級黨委要嚴格落實黨建主體責任，黨委書記要認真履行第一責任人的職責。 突出強化學習教育 始終保持思想自覺 不斷完善學習制度。4 月，市安監(jiān)局組織召開全市安監(jiān)系統(tǒng)黨風廉政建設工作會議， 12 月邀請市紀委負責人為全體人員講授如何落實“兩個責任”和 解讀《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律 處分條例》，要求嚴格用共產(chǎn)黨員的標準對照檢查自己的思想和行動，確保思想的先進性和純潔性，保證黨員干部學習的自覺性、經(jīng)常性、實效性。精簡行政審批，實行網(wǎng)上運行。把實績與民意、民主與集中結(jié)合起來選人用人，較好地解決了“唯票唯分”、“個人說了算”等問題，近幾年選人用人滿意度達 100%。夯實工作作風，加大執(zhí)法力度，深化談心對話，加強對口幫扶。按照專家把關的執(zhí)法“三部曲”要求，邀請有關部門和專家對直管的?；?、礦山開展現(xiàn)場安全“巡診”，協(xié)助企業(yè)解決在生產(chǎn)建設過程中存在的困難和問題。要求局機關黨員干部帶頭學 習和遵守《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》新規(guī)定，把紀律挺在 前面，樹立規(guī)矩意識，尤其領導干部要做到“三嚴三實”，修身齊家，保持共產(chǎn)黨人先進本色。對自身進行了全新的洗禮，作風建設和服務意識得到進一步加強。明確了深入基層“三分之一”、紀律作風“四不兩直”和工作績效“六個三”的指標要 求，使安監(jiān)干部作風轉(zhuǎn)變有指標、工作績效有評判，市安監(jiān)局黨員干部每月平均下基層 10 天。建立了黨風廉政建設工作報告、述職述廉、約談警示等工作制度。關鍵時刻點化，每逢重要節(jié)日，以會議招呼、短信提示等方式，對黨員干部警示點化，隨時念好“緊箍咒”。以領導干部講黨課啟動開局，推動安全生產(chǎn)發(fā)展成效作為檢驗，融入局領導干部經(jīng)常性學習教育之中。堅持五湖四海選干部，研究制定多渠道多領域發(fā)現(xiàn)、舉薦優(yōu)秀領導人才的具體辦法。加大整治力度，對跑官要官等選人用人上的不正之風一查到底；把查處一批典型作為一項重要舉措，切實起到警示作用；結(jié)合巡視工作，搞好選人用人專項檢查，讓一些領導干部心有所畏、言有所戒、行有所止。 河北樹立五個重用、五個不用、五個調(diào)整用人導向 嚴處要求實處發(fā)力 匡正選人用人風氣 近日，河北召開全省組織工作會議。加強與地方維穩(wěn)工作在思想、規(guī)劃、情報、指揮、行動上的相互配合，不斷鞏固和發(fā)展兵地一體共同維護社會大局穩(wěn)定的良好局面。兵團精神 始終是凝聚人、吸引人、感召人、鼓舞人的精神動力，是兵團綜合實力的重要組成部分，是兵團幾代人精神價值的集中體現(xiàn)，它對于促進經(jīng)濟社會發(fā)展，提高廣大職工群眾素質(zhì)，履行好屯墾戍邊歷史使命都具有不可估量的作用。 九 、勞動保障措施 本公司承諾為所有員工購買社會保險 (工傷險 )一份。 清掃車 、收集車等出前必須安全檢查， 限速行駛，灑水時注意避人 。其中：道路路邊停放車輛較少，路面較寬，宜采用大型濕式除塵清掃車；普通街道及人行便道，因為路面較窄，過往行 人較多，以保潔為目的，宜采用車身較小的小型清掃車， 本公司將重點發(fā)展 重點發(fā)展電動清掃車，這樣可以控制清掃車的噪音，做到不污染擾民。 本公司向來以人為本，時刻關心愛護工人，給工人以溫暖，增強工人的主人翁精神，同時也增強了工人的責任意識，有利于提高作業(yè)服務質(zhì)量。 本公司對作業(yè)服務質(zhì)量主要實行扣分制管理，日督察，周總結(jié)，月兌現(xiàn)，季評比，年重獎。 （八）餐飲垃圾清運 難點：管理規(guī)章制度不健全；亂排溢現(xiàn)象嚴重。 措施 ：經(jīng)過不懈努力，甚至不惜短期的資金投入，讓市民了解環(huán)衛(wèi)設施設備存在的必要性，讓市民理解，自覺維護和愛護環(huán)衛(wèi)設施設備。 措施 ：主要干道和迎賓線路、商業(yè)網(wǎng)點人員眾多的區(qū)域，要解決背街巷的掃保質(zhì)量低于主次干道掃保質(zhì)量問題；路街保潔作業(yè)時間應適當延長以適應城市繁榮的需要，讓市民感受到市容市貌無時不 清潔。發(fā)現(xiàn)丟失、損壞、移位的，及時上報。 學校門前上、放學，重大節(jié)慶或市民婚喪結(jié)束后，半小時內(nèi)將垃圾清掃清運完畢。人工清掃定額：三級路面人均 5000 ㎡ /日，四級路面人均 6000 ㎡ /日。 但我們也必須清醒地看到，我 市 的環(huán)衛(wèi)現(xiàn)狀與現(xiàn)代化城市發(fā)展的戰(zhàn)略目標還存在 一定 的差距。 （ 4） 分級響應：應急工作按照事故的危害程度、波及和影響范圍，實施分級 。 （ 5）城市環(huán)境衛(wèi)生專用車輛場（隊）的駕駛員可以按照每輛車一點三至一點六人配備。 在單位統(tǒng) — 安排下，參加在崗培訓。 （六）財務管理制度 （ 1） 做好會計審核工作，經(jīng)辦財會人員應認真審核每項業(yè)務的合法性、真實性、手續(xù)完整性和資料的準確性 。 （三）管理員管理制度 （ 1）管理員要不斷學習本職工作知識，提高自身素質(zhì)，提高 所屬員工的技能技巧及管理水平，樹立“以人為本”的理念。認真完成公司交付的各項任務，實現(xiàn)各項目標制定管理中心管理目標，制訂和審批規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)定全體員工的職責，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。 6 清掃保潔人員： 負責管理區(qū)內(nèi) 車行道、人行道清掃保 潔工作。對整改通知 進行認真落實，并按要求及時整改。努力打造一支吃苦耐勞、能戰(zhàn)、善戰(zhàn)、奉獻的環(huán)衛(wèi)團隊。使業(yè)主和顧客滿意度達到 98%以上。 服務是軟環(huán)境的集中表現(xiàn)。 督察員下轄 :路段管理員 路段管理員下轄：清掃保潔人員 車輛設備管理員下轄：車輛設備駕駛員 綜合辦公室下轄：工資、人事、財務、檔案管理人員 （二）各崗位職責： ：負責本區(qū)域環(huán)衛(wèi)作業(yè)管理用人，規(guī)章制度，作業(yè)安排等統(tǒng)籌事宜。每日必須對項目全部作業(yè)面段進行不低于一次的常規(guī)質(zhì)量檢查，針對現(xiàn)場作業(yè)存在的質(zhì)量問題進行及時有效的跟蹤整改，對設置于沿街（巷）的果屑箱、垃圾桶、垃圾清運車輛車等環(huán)衛(wèi)設施設備進行定期檢查和 維護維修，以確保其使用功能和使用周期。 綜合辦公室： 在項目經(jīng)理的領導下，負責本項目的各項日常事務工作，做好上傳下達及各類文件、通知等資料的收發(fā)、打