【正文】 是涉及到新品進(jìn)入過程當(dāng)中的管控，在新品導(dǎo)入的時候，怎么樣能夠上市、上量方面的管控，另外是物料退出的時候的一些管理和控制。 2．聯(lián)想自己負(fù)責(zé)進(jìn)貨：例如，原材料供貨到聯(lián)想設(shè)在香港的倉庫，聯(lián)想再負(fù)責(zé)報(bào)關(guān)、運(yùn)送到生產(chǎn)廠，隨著優(yōu)惠政策的減少，這種方式所占比例越來越小。聯(lián)想堅(jiān)信企業(yè)是社會的一個重要部分，并致力于與員工和當(dāng)?shù)厣鐣坏栏? 7 善人們工作和生活的質(zhì)量。我們的成功源自于不懈地幫助客戶提高生產(chǎn)力，提升生活品質(zhì)。 “新舊差異” 聯(lián)想集團(tuán)除了調(diào)整高層管 理團(tuán)隊(duì)成員、組建了中西合璧的領(lǐng)導(dǎo)班子之外，更大的變化在于 “ 新班子 ” 和 “ 老班子 ” 運(yùn)作方式的差異。 作為全球 個人電腦 市場的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)， 聯(lián)想 從事開發(fā)、制造并銷售可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。一個組織機(jī)構(gòu)必須做好這六個方面，才能把設(shè)計(jì)作為戰(zhàn)略資產(chǎn)來利用。前三者無形而且定性的，后三者是實(shí)際化， 3 而且可以被精確定義和量化的。聯(lián)想集團(tuán)在 2021 年 10 月 30 日，被小米公司超過，僅次于三星蘋果和小米公司。自 1997 年起，聯(lián)想一直蟬聯(lián)中國國內(nèi)市場銷量第一，占中國個人電腦市場超過三成份額。 企業(yè)文化 企業(yè)定位 聯(lián)想從事開發(fā)、制造及銷售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品。 全球公民 聯(lián)想承諾成為一名負(fù)責(zé)和積極的企業(yè)公民，不斷改善經(jīng)營，為社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 聯(lián)想采購管理結(jié)構(gòu)圖： 8 圖 1 （二） 聯(lián)想電腦供應(yīng)鏈管理中的生產(chǎn)管理優(yōu)化設(shè)計(jì) 圖 2 9 （三） 聯(lián)想電腦供應(yīng)鏈管理中的庫存管理優(yōu)化設(shè)計(jì) 庫存方式： 聯(lián)合庫存 圖 3 （四）聯(lián)想電腦供應(yīng)鏈管理中的物流管理優(yōu)化 ： 1． JIT 方式：聯(lián)想不設(shè)庫存，要求供應(yīng)商在聯(lián)想生產(chǎn)廠附近 (一般距離廠區(qū) 20 分鐘車程 )設(shè)立備貨倉庫，聯(lián)想發(fā)訂單，供應(yīng)商當(dāng)天就能送貨上門。 第二部分，主要是在品質(zhì)產(chǎn)品方面的服務(wù)，第一是包括新品供應(yīng)商的掌控，第二是品質(zhì)的管理，第三方面是對于一些重要零部件上游供應(yīng)商的管控，另外第四方面是定期的對供應(yīng)商工廠生產(chǎn)線進(jìn)行一些審核的工作。 屋頂部分：代表企業(yè)運(yùn)作層面的管理，具有行業(yè)和企業(yè)個性，各有不同。 “ 帶隊(duì)伍 ” 的關(guān)鍵是 激勵和文化。 “放 長線，釣大魚” 高質(zhì)低價(jià)的銷售策略 聯(lián)想公司認(rèn)識到，要想在激烈的競爭環(huán)境中生存并且獲得發(fā)展，沒有品牌支持是不可能的。獲得好的工業(yè)設(shè)計(jì)不僅是一項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，同時也是一項(xiàng)管理工作。 隨著企業(yè)中主要的設(shè)計(jì)對象的產(chǎn)品的系列化和企業(yè)識別計(jì)劃體系 (CIS)的出現(xiàn)，設(shè)計(jì)師的作用將越來越接近決策圈。 所謂“兩頭在外”，是指聯(lián)想公司將價(jià)值鏈的最上游環(huán)節(jié)和最下游環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品市場銷售這兩大環(huán)節(jié)，設(shè)置在香港聯(lián)想。 “ 建班子 ” 是 “ 定戰(zhàn)略 ” 和 “ 帶隊(duì)伍 ” 的先決條件，領(lǐng)導(dǎo)班子通過 “ 定戰(zhàn)略 ” 正確決策，通過 “ 帶隊(duì)伍 ” 有力執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。 管理文化 聯(lián)想對企業(yè)管理體系的認(rèn)識 聯(lián)想對企業(yè)管理與文化的認(rèn)識，是在發(fā)展過程中不斷探索、實(shí)踐和復(fù)盤逐步總結(jié)出來的，并在 IT、投資、房地產(chǎn)等諸多領(lǐng)域得到驗(yàn)證。 （五） 聯(lián)想電腦供應(yīng)鏈管理中的與客戶關(guān)系管理優(yōu)化 10 把客戶分為 “ 關(guān)系型客戶 ” 和 “ 交易型客戶 ” 兩種，根據(jù)實(shí)際情況，對不同的客戶分別采取不同的供應(yīng)鏈管理模式。 聯(lián)想還積極支持中國的體育和健身事業(yè)。 核心價(jià)值觀 成就客戶 — 致力于客戶的滿意與成功 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 — 追求速度和效率，專注于對客戶和公司有影響的創(chuàng)新 精準(zhǔn)求實(shí) — 基于事實(shí)的決策與業(yè)務(wù)管理 誠信正直 — 建立信任與負(fù)責(zé)任的人 際關(guān)系 品牌精神 高端品質(zhì)、創(chuàng)新、國際化、企業(yè)責(zé)任 企業(yè)傳統(tǒng) 聯(lián)想的創(chuàng)新精神和 IBM 個人電腦事業(yè)部不斷尋求突破的傳統(tǒng)在今天的聯(lián)想得到了延續(xù)，新聯(lián)想是一個具有全球競爭力的 IT 巨人。例如，表面上看， 楊元慶 作為董事長負(fù)責(zé)戰(zhàn)略制定，阿梅里奧負(fù)責(zé)日常運(yùn)營，但實(shí)際的運(yùn)作使得兩人更像 “ 聯(lián)席CEO” —— 這種通常會影響決策效率的權(quán)力分配，讓聯(lián)想看起來更像是一只齊頭并進(jìn)的 “ 雙頭怪獸 ” ：一個年富力強(qiáng)、注重執(zhí)行力、喜歡親力親為的中方董事長；一個個性鮮明、國際化經(jīng)驗(yàn)豐富、精于日常運(yùn)營的西方成本殺手。 2. 管理團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)始?xì)v程 1984 年， 柳傳志 帶領(lǐng)的 10 名中國計(jì)算機(jī)科技人員認(rèn)識到了 PC 必將改變?nèi)藗兊墓ぷ骱蜕睢? 關(guān)鍵詞： 設(shè)計(jì)管理；聯(lián)想集團(tuán)；市場運(yùn)營；人力資源、市場營銷 Abstract:Design goal is to en