遠洋城工程項目質(zhì)量計劃(存儲版)
【正文】 、新材料名稱 工程使用部位 負責人 備注 安全生產(chǎn)（見施工組織設計） 文明施工 （ 1） 每道工序完工后及時清理現(xiàn)場，下道工序還需使用的材料設備經(jīng)維護后堆放整齊、擺設有序。 8． 測量、分析和改進 監(jiān)視和測量 顧客滿意度 （ 1） 由項目經(jīng)理負責收集顧客及相關(guān)方對工程施工過程和施工質(zhì)量是否得到滿足要求或感受的信息（包括抱怨）。 本項目申請緊急放行的負責人：技術(shù)負責人 XXX 存緊急放行物資記錄責任人：質(zhì)檢員 XXX 過程監(jiān)視和測量 （ 1） 工程過程，明確工程主要的檢驗和試驗項目： ? ?????????? ??????????? （ 2） 明確監(jiān)視和測量所必須的專用工具。 經(jīng) 申報公司工程部后，向甲方 /監(jiān)理申報竣工驗收。 （ 4） 工程質(zhì)量通病造成的不合格品可根據(jù)情況進行讓 步 接受，但必須符合《不合格控制程序》。 （ 3） 本項目服務期負責人： XXX A． 在工程施工過程中，服務負責人為項目經(jīng)理。 （ 3） 本項目統(tǒng)計技術(shù)的應用范圍是： 所采取的方法為： 服務的控制 （ 1） 根據(jù)業(yè)主或合同的要求，明確服務內(nèi)容。 不合格的物資可根據(jù)情況降級使用處理，但必須經(jīng)設計、監(jiān)理認可。 （ 2） 最終檢驗和試驗的其他要求按公司程序文件《施工過程控制程序》執(zhí)行。 （ 3） 項目需要緊急放行的材料，必須有可靠的追回措施，并需經(jīng)項目技術(shù)負責人批準方可放行，并保存放行記錄。 （ 5） 現(xiàn)場在使用、搬運的不同條件下須保證檢驗、測量、試驗設備的基準狀態(tài)不發(fā)生變化，保證檢測精度準確性。 （ 3） 本項目特殊工序制定專門的施工方法和技術(shù)措施，包括人員的配備、設備的選用。 （ 5） 對工序的標識可采用隱檢單和工序檢評 單進 行標識。本項目質(zhì)檢人員保存分包方質(zhì)量記錄。并保存驗證記錄。 （ 6） 產(chǎn)品所要求的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗按監(jiān)理程序和相關(guān) 規(guī)范與標準；產(chǎn)品的接收準則按合同約定。對不能滿足崗位能力要求的人員進行各種類型的培訓； （ 3） 根據(jù)本工程施工特點，計劃需培訓的崗位及人員如下： ??? ????? ???????? ???????? 經(jīng)過培訓的人員通過考試、考核以及實際操作等方式評價培訓的有效性。具體操作按公司程序文件《法律法規(guī)和文件控制程序》執(zhí)行。 （ 3） 項目總工 ① 負責組織編制該工程項目質(zhì)量計劃及分部分項工程施工方案和 /或施工組織設計，報公司 /分公司 工程部審核，公司 /分公司總工程師批準，并協(xié)助項目經(jīng)理落實項目質(zhì)量目標及質(zhì)量措施； ② 組織實施質(zhì)量計劃，監(jiān)督施工現(xiàn)場各類人員履行質(zhì)量職責； ③ 協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行管理和控制 ，主持日常質(zhì)量分析活動，指導監(jiān)督現(xiàn)場各類人員做好質(zhì)量記錄； ④ 負責辦理設計變更和洽商工作，落實變更內(nèi)容； ⑤ 負責組織施工項目的技術(shù)交底工作并對施工員下達的技術(shù)交底單進行審核批準； ⑥ 負責不合格 /不符合控制程序的實施，組織制定糾正措施和預防措施。 質(zhì)量管理體系文件 文件類別 ① 含管理方針、質(zhì)量目標的《管理手冊》； ② 《程序文件》； ③ 《作業(yè)指導書》； ④ 公司及各部門管理文件； ⑤ 質(zhì)量記錄。 （ 9） 預應力班：①確保預 應力施工全過程按設計圖紙及施工規(guī)范進行操作，預應力筋 /索 /線位置、張拉數(shù)據(jù)記錄及準確率 100%。 組室或?qū)哟钨|(zhì)量目標（或指標） （ 1） 經(jīng)營組：①合同評審率 %；②合同履約率 100%；③施工過程計量、簽證準確率及完成率達 %。 公司的質(zhì)量目標： a． 竣工單位工程驗收合格率達 100%，其中優(yōu)良品率 70%以上，合同履約率達100%，返工損失率控制在 1?以下。 （ 4） 質(zhì)檢組：①原材料及工序檢驗頻率 %符合有關(guān)規(guī)范和標準；②監(jiān)督施工結(jié)構(gòu)使用合格的原材料、半成品，防止不合格材料 /半成品的非預期使用；③檢驗 /試驗的報驗，簽認率為 100%；④竣工資料的收集、整理準確率 達100%。 （ 11） 砼工班：嚴格按照配合比進行施工，振搗密實，不出現(xiàn)蜂窩、狗洞、露筋、松頂、大面積麻面等通病，使?jié)沧⒌捻艃?nèi)實外美，表面缺陷不超過規(guī)范允許范圍，驗收合格率達 100%。記錄應保持清晰，易于識別和檢索。 （ 6） 施工員 ① 負責施工方案的具體實施，負責落實施工計劃并安排現(xiàn)場施工組織工作，根據(jù)施工組織設計或施工方案、圖紙、設計要求對施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量交底，下達 技術(shù)交底單，并指導施工班組執(zhí)行，檢查施工班組執(zhí)行情況，對違反操作規(guī)程的應予以糾正，負責填寫重要的或特殊的工程部位施工記錄，并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負責； ② 負責施工日志的按時填寫，確保其可追溯性； ③ 負責保管好本崗位的技術(shù)資料和文件，確保資料完整齊全，參加竣工資料的編制整理工作。 （ 13） 分包負責人 除履行本專 業(yè)職責外，還應負責與施工總承包單位配合協(xié)調(diào)，按時參加生產(chǎn)例會，如有特殊情況及時與施工總承包單位聯(lián)系。 7． 產(chǎn)品實現(xiàn) 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 （ 1） 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃、包括質(zhì)量策劃和所需過程策劃由項目 經(jīng)理 組織進行，并與公司管理體系文件所要求相一致。 （ 2） 加強與顧客及相關(guān)方的溝通，對供方要求過程能力、產(chǎn)品質(zhì)量和接收準則等達成一致意見。 合格供方 （ 1） 選擇和控制供方的方法，按公司《采購控制程序》執(zhí)行。 （ 2） 對業(yè)主提供的材料 /設備應單獨存放保管、維護并標識。 （ 2） 接收現(xiàn)場控制樁、水準點及 進行 相應的保護和文字記錄； （ 3） 環(huán)境對施工影響的控制措施； （ 4） 施工對環(huán)境影響的控制措施； （ 5） 搭設現(xiàn)場臨時設施的位置、時間要求及有關(guān)措施（見施工組織設計）。 （ 2） 工序施工中采取措施，防止損壞成品和半成品。 （ 2） 建立信息的收集和處理渠道如走訪、會議、函調(diào)、交付回執(zhí)等，并如實記錄，經(jīng)統(tǒng)計分析后傳遞到
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