【正文】 下達(dá)口頭指令時(shí)，為了防止拖延和遺忘，承包商的合同管理人員可以立刻起草一份書面確認(rèn)信讓工程師簽字。在這里賠償協(xié)議是關(guān)于合同變更的處理結(jié)果，也作為合同的一部分。在實(shí)際工程中，這方面問題常常很多。 迅速做出變更 在實(shí)際工作中，變更決策時(shí)間過長和變更程序太慢會造成很大的損失，常有這兩種現(xiàn)象： （ 1） 施工停止，承包商等待變更指令或變更會談決議。他在不影響或?yàn)榱烁玫乇ＷC合同總目標(biāo)的前提下，可以選擇更為經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。而在承包合同中未明確規(guī)定使用何種混凝土。 （ 4） 在工程中承包商采用或修改實(shí)施方案都要經(jīng)過工程師的批準(zhǔn)或同意 (或同意 )。對此有如下問題應(yīng)注意： 論工程合同管理中的變更管理 15 （ 1） 施工方案雖不是合同文件，但它也有約束力。 對此承包商提出索賠要求。 （ 3） 承包商在作出新計(jì)劃前，必須考慮他所屬分合同計(jì)劃的修改。在投標(biāo)書中，承包商的進(jìn)度計(jì)劃也是 24 個(gè)月。施工方案的變更會引起現(xiàn)場簽證，其簽證流程 如 圖 所示 ： 圖 施工方案變更現(xiàn)場簽證流程 施工原因引起的現(xiàn)場 簽證控制流程 工程部 技術(shù)部 成本部 公司 領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目部 招標(biāo) 采購部 變更申請 工程師 現(xiàn)場確認(rèn) 核實(shí)確認(rèn) 核實(shí)確認(rèn) 編制預(yù)算 審核 簽訂補(bǔ)充協(xié)議 組織實(shí)施 結(jié)算付款 重大工程變更 普 通 工 程 變 更 論工程合同管理中的變更管理 13 施工方案變更責(zé)任分析 ， 如果設(shè)計(jì)變更應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任，則相應(yīng)的施工方案的變更也由業(yè)主負(fù)責(zé)。則由此造成的費(fèi)用損失由承包商承擔(dān)。承包人在施工過程中更改施工組織設(shè)計(jì)的，應(yīng)經(jīng)工程師同意 。 （ 3） 有些工程變更還會引起已完工程的返工，現(xiàn)場工程施工的停滯，施工秩序打亂，已購材料的損失等。這種修改通常不能免除或改變承包商的合同責(zé)任，但對合同實(shí)施影響很大，造成原 “ 合同狀態(tài) ” 的變化， 必須對原合同規(guī)定的內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整。在合同分析中常常須作出工程變更程序圖。按規(guī)定一式幾份報(bào)送監(jiān)理工程師審核。 （ 2） 工程變更，即工程的質(zhì)量、數(shù)量、性質(zhì)、功能、施工次序 和實(shí)施方案的變化。 ，被取消的工作是由業(yè)主或其他承包方實(shí)施者除外。所以只有在當(dāng)事人雙方均同意的情況下。 設(shè)計(jì)變更的原因 根據(jù)工程的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)人員可以從技術(shù)上考慮對工程進(jìn)行必要的變更，當(dāng)然 也可視為業(yè)主的要求，也必須通過監(jiān)理工程師下達(dá)工程變更指令。變更是指承包 人根據(jù)監(jiān)理簽發(fā)設(shè)計(jì)文件及監(jiān)理變更指令進(jìn)行的、在合同工作范圍內(nèi)各種類型的變更，包括合同工作內(nèi)容的增減、合同工程量的變化、因地質(zhì)原因引起的設(shè)計(jì)更改、根據(jù)實(shí)際情況引起的結(jié)構(gòu)物尺寸、標(biāo)高的更改、合同外的任何工作等。 關(guān)鍵詞 ： 工程建設(shè) 合同管理 工程變更 論工程合同管理中的變更管理 II Abstract The project item of plexity and protracted and dynamic characteristics, any contract of construction is impossible to foretell and cover all the conditions of the contract. So for the building, project to the project change was inevitable. For project management through the analysis and summary of the change management of projects is mainly manifested in the following aspects: design change, modification, the construction methods and the project and change to change or cancel some work. Project change is in form of the contract variation, but in the process their often have some problems, dealing with these changes correctly not only to ensure the smooth progress of projects but also build for the quality of works. Strengthen project management is also the individual construction enterprises the only way to enhance enterprises petitive. The class first to introduce the reasons and content of the project changes, and then analyze the project change program and use the correct method approach to project change, explained project to change the demands and reduce the change finally, which to reduce the changes brought to us. Keywords: Construction, Contract management, Project changes 論工程合同管理中的變更管理 III 目錄 摘要 ......................................................................................................................... I Abstract ..................................................................................................................II 目錄 ...................................................................................................................... III 前言 ........................................................................................................................ 1 1 工程項(xiàng)目變更的概念及原因 ............................................................................ 2 工程變更的概念 ...................................................................................... 2 工程變更的原因 ...................................................................................... 2 2 工程項(xiàng)目變更的依據(jù)及內(nèi)容 ............................................................................ 4 工程變更的依據(jù) ...................................................................................... 4 施工合同 ............................................................................................ 4 設(shè)計(jì)通知等變更文件 ........................................................................ 4 工程項(xiàng)目變更的內(nèi)容 .............................................................................. 5 3 合同變更范圍、程序及影響 ............................................................................ 6 合同變更范圍 .....