【正文】 ，一線員工可歌可泣的事很多，在大干 90 天勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進人物更是層出不窮，今年 6 三個月車間宣傳報道組利用各種宣傳輿論工具大張旗鼓地宣傳了在大干 90 天勞動競賽活動中涌現(xiàn) 出來的 12 名先進人物，并給予了適當?shù)慕?jīng)濟獎勵。 支部建設(shè)是一項長期的復雜的系統(tǒng)工程，短期內(nèi)可能還不一定能看到效果。會前，圍繞議題進行協(xié)商，搞好調(diào)研，做好充分準備；會中，充分進行討論，廣泛發(fā)表意見；會后，對形成的決議和決定分工抓落實，并抓好監(jiān)督落實。按照規(guī)定對黨費進行了標準核定和收繳，使黨員意識進一步加強。 為了進一步加強思想政治工作。為車間和礦部順利完成全年各項任務(wù)指標，發(fā)揮了巨大作用。載至１０月底采礦一車間共完成倒礦 萬噸、供礦 萬噸，發(fā)運專列 219列，占全礦專列發(fā)運總量的 ％，創(chuàng)建礦以來 車間供礦的歷史最高記錄。 六、加強思想政治工作，強化員工 隊伍建設(shè)。針對車間實際，在嚴格標準的基礎(chǔ)上，注重從一線員工和青年員工中發(fā)展黨員，全年共發(fā)展新黨員 2 人，同時加強對入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作，讓他 們列席參加黨的有關(guān)會議、參加 黨員學習，給他們交任務(wù)、壓擔子，讓他們在實際工作中得到鍛煉。嚴格按照黨委制定的各項工作制度。為了使支部建設(shè)適應(yīng)礦山改革和發(fā)展的要求，成為保證改革和生產(chǎn)順利開展的戰(zhàn)斗堡壘，車間新班子成立后，支部及時調(diào)整 確定了支委會的 組成人員，并對支部委員進行了詳細分工，對黨小組進行重新劃分和合理配置黨員，劃分了 4 個黨小組和 8 個黨員責任區(qū)，做到每個班組至少 24 名黨員負責。 車間新班子成立后，黨支部結(jié)合采一實際，重新構(gòu)建了 15 人的宣傳報道組織，進一步充實了宣傳報道人員，制定了車間宣傳工作總體安排，并且打印下發(fā)到每一位通訊員和工段長、班組長手里，每月還向全體宣傳報道員下發(fā)當月宣傳重點。 艱苦的戰(zhàn)爭年代，文工團演出的各種節(jié)目，演唱的各種歌曲、開展的各種宣傳活動等等，都說明宣傳工作絕對是非常重要性的。了解了車間的整體情況后，支委會認為支部的工作在于創(chuàng)新、在于常抓不懈。近一年來車間宣傳報道組共采集一線員工的攝影圖片 1000 多幅。這是十分錯誤的思想。支部工作、思想政治工作和行政工作并不是兩張皮，而是一個有機的統(tǒng)一體，都是圍繞著我們的中心工作生產(chǎn)經(jīng)營去開展的，班子成員之間的溝 通顯得非常重要，在溝通中才能達成共識，形成一致的行動，車間黨政領(lǐng)導在工作中既分工又團結(jié)協(xié)作，黨政工作相關(guān)關(guān)心、相互支持。 強化建設(shè)構(gòu)筑堅強堡壘 凝心聚力再 創(chuàng)輝煌佳績 年采礦一車間黨支部工作總結(jié) xx 年，采礦一車間黨支部在礦黨委和黨委工作科的正確領(lǐng)導下，以黨的 十六屆五中、六中全會精神精神為指導，緊緊圍繞車間專列發(fā)運和安全工作兩個重點，團結(jié)帶領(lǐng)車間全體員工，全面加強和改進黨的建設(shè)，不斷創(chuàng)新思想政治工作，抓好班子建設(shè)和支部建設(shè)，強化教育，帶好隊伍，充分調(diào)動了車間全體黨員、干部和員工的積極性，促進了物質(zhì)文明、精神文明和政治文明的同步發(fā)展，為車間管理水平的全面提升、車間的生產(chǎn)任務(wù)的順利實現(xiàn)、和諧車間的初步建立提供了堅強有 力的政治保證、思想保證和組織保證。 在編制采剝計劃時，要執(zhí)行實施礦山安全技術(shù)規(guī)范中安全技術(shù)要求。 8）對提出的整改意見有條件整改而拖延整改的責任人。 2）對 有關(guān)人員和單位的獎勵，由班組提出，經(jīng)礦山安全組審查，報車間領(lǐng)導批準。 2）對安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用有明顯的效果者；制止 違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。 節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學習。 車間年． 12． 17 第四篇：車間月度安全生產(chǎn)工作總結(jié) 車間月度安全生產(chǎn)工作總結(jié) 一、本月車間的安全工作： *月 *日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學習和提高，車間月度安全生產(chǎn)工作總結(jié)。車間以抓班組建設(shè)為重點，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，規(guī)范班組安全管理。在安全生產(chǎn)管理上，車間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持“安全第一，預防為主”的方針，實現(xiàn)目標管理，層層落實責任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級骨工的自覺行動。今年 2焦爐原地大修 ,面對人員緊、設(shè)備單線運行、現(xiàn)場環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn) ,又要保大修，工期質(zhì)量兩不誤的情況下 ,我們克服了重重因難 ,保證了正常安全生產(chǎn)。因此 ,我們勤查勤檢 ,尤其對 要害崗位更是該毫不放松 ,同時我們要求各工段、班組、員工共同查隱患 ,通過大家努力 ,112 月我們共查出隱患 40 條，均已整改完畢 ,隱患整改率達到 100%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ)。重點設(shè)備卷揚機、主扇風機關(guān)系到員工的生命健康，車間加強日常檢查，確保設(shè)備處于安全正常工作狀態(tài)。 其次還要加強對 井下各作業(yè)場所和各種設(shè)備及爆破器材的管理。分配到崗位后，確定了安全責任人，監(jiān)管他們的安全。根據(jù)包裝物存放的特點，增購滅火器 6個。 四、與時俱進，開拓創(chuàng)新、突出超前預防安全是參與競爭的支撐力，是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利。不傷他人、不傷害自己、不被他人傷害的意識 。在對保衛(wèi)科義務(wù)消防隊員培訓演練的基礎(chǔ)上，利用全體會每年對全體職工進行兩次正確使用滅火器的學習訓練，現(xiàn)在大部分職工都能掌握使用方法，發(fā)生緊急情況能及時得到處置，工作總結(jié)《 2021 年車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)》。上至公司領(lǐng)導，下至普通職工，人人有安全責任、個個有安全目標，使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責，層層 抓落實，形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)，生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。公司成立了由一名分管副總為組長、企管部、保衛(wèi)科等職能部門的負責人為成員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，成立了領(lǐng)導小組辦公室。對安全工作真抓實干的意識 。為做好安全工作打下了堅實的基矗 三、加強巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場管理安全管理的重點在現(xiàn)場，為確保生產(chǎn)安全，公司規(guī)定分管安全、生產(chǎn)、 設(shè)備、技術(shù)的負責人每天要有 2 個小時的時間在生產(chǎn)一線，我們公司常年有夜班生產(chǎn)，為了確保夜班生產(chǎn)安全，我們堅持做到每天都有一名公司領(lǐng)導夜間帶班值班，對生產(chǎn)車間出現(xiàn)的安全等其它問題，及時進行解決，從而消除了生產(chǎn)的不安全因素。在安全管理中，推進安全生產(chǎn)工作，從事后查處向源頭管理轉(zhuǎn)變。有效地提高了防預火險的能力，保證了公司生產(chǎn)安全。如成立車間“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組，懸掛安全宣傳、出了安全宣傳欄、要求員工查找身邊的安全隱患、積極組隊參加礦舉辦的安全征文和知識競賽活動等。在安排生產(chǎn)的同時布置安全工作，對易發(fā)生安全隱患的地段和重大施工項目實行專人管理、專人監(jiān)測。 第三篇：車間安全生產(chǎn)工作總結(jié) 今年以來 ,本車間在廠黨政的領(lǐng)導和上級安全部門的正確指導下 ,以安全生產(chǎn)為中心 ,貫徹落實“安全第 一、預防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動 ,以及嚴格檢修報告書和三級動火簽字的審 批手續(xù)等 ,主要具體做法是 : 一、“三違”是釀成事故的主要因素。因此 ,我們在檢修項目和煤氣區(qū)域動火時 ,以書面形式進行備案審批 ,三級動火提前四小時報車間審批 ,二級動火提前二天到廠安全部門電報審批 ,一級動火提前三天到廠安全部門申報審批。今后我們將加強對員工的安全教育 ,對安全操作規(guī)程不斷完善 ,提高員工的危害辯識能力