【正文】 神，形成“人人講安全、人人要安全、人人會安全”的新風尚，為確保實現(xiàn)全年安全生產目標努力。安全小分隊的檢查加 大力度，組織開展起重設備、壓力容器、危險建（構）筑物等專業(yè)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。車間始終保持安全管理機構穩(wěn)定，并使之不斷得到充實加強。 五、抓制度、嚴落實 ,生產、大修兩不誤。隱患險于明火 ,隱患是個定時炸彈 ,不排除隱患 ,就難保證安全生產。生產再緊，也要調整時間對設備進行維護修理，確保設備工作情況良好能夠安全運行。明確責任事故對責任人的處理，降低事故責任人的薪金考核，并闡明車間對事故的處罰力度同時車間根據(jù)實際情況對不合實際的操作規(guī)程進行更新。車間還對新員工和轉崗員工進行車間級、班組級安全教育，并作了相應考核。對燒成車間天燃氣隧道窯安裝了自動幾即電保護器，即電保護器遇到問題將自動全部關閉，有力保障了安全生產。公司規(guī)定各車間每周最少一次對本車間的安全情況進行檢查，并把檢查結果報公司安全生產檢查領導小組。對發(fā)生事故的預防意識 。根據(jù)年初工會安全生產領導小組制定的員工培訓計劃，現(xiàn)已開辦特殊工種安全培訓班 5 期，出安全黑板報 6 期，上墻警示語 15 條，從而提高了主管及員工在消防工作上責任重于泰山的思想意識。加強班組長隊伍建設，把懂技術、會管理，有責任心的職工調整到班組長行列，筑牢基層安全防線。我們充分利用安全培訓班、班前班后會、黑板報、宣傳欄、安全警示語、安全生產月、“ ”消防日等多種形式，實現(xiàn)了正規(guī) 培訓與業(yè)余教育相結合 。安全生產無小事的意識 。有一天晚上，一位值班經理在查夜時，聽到原料車間設備運轉聲音不對，便仔細查看，發(fā)現(xiàn)是由于機器運轉時間過長，造成超負荷，他立即叫來值班人員停機，避免了機器的損壞與事故的發(fā)生，并對值班人員進行了嚴肅的批評。加大安全巡查力度、加大違章處罰力度，防患于未燃 ,全面做好安全生產工作。 第二篇：車間安全生產工作總結 安全是個系統(tǒng)工程，采礦車間大多員工都是在井下工作，工 序多，且多為人機混合作業(yè)，車間本著以人為本的管理理念和對生命負責的態(tài)度進行日常的安全工作管理。通過以上一系列安全宣傳，使員工進一步認識到了安全的重要性和進一步提高了員工的安全防范 意識。車間在處理安全隱患和急、難、險的工作時，始終有車間領導在作業(yè)現(xiàn)場組織、指揮、協(xié)調工作，預防安全事故的 發(fā)生。因此 ,我們一方面嚴格 要求員工按標準化作業(yè) ,認真學習本崗位安全操作規(guī)程 .給員工灌輸違章就是事故的思想。 112 月 ,我們共開出三級動 火單 50 份 ,申報二級動火一次 ,檢修報告書 60 份 ,申請書的把關使我們有效地確保檢修和動火安全。明年工作目標：實現(xiàn)安全生產五個零的目標?；A管理工作的穩(wěn)步推進、安全管理生產的制度化、標準化、程序化，為各級各類人員落實安全生產責任制、建立安全生產長效機制奠定基礎。為檢驗規(guī)程學用情況，車間組織抽查考試，車間將舉辦安全生產理論與管理知識培訓班，通過培訓不斷提高安全管理水平。 嚴格按“三同時”對 9機組進行驗收，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對 9機組系統(tǒng)進行全面排查，并及時督促施工單位對安全設施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故，工作總結《車間月度安全生產工作總結》。 三、下月： 組織員工簽定 2021*季度安全承諾保證書。 6）積極參加公司、車間組織的各種形式的安全生產活動，被評為先進個人。 4）破壞或偽造事故現(xiàn)場隱瞞或謊報事故者。 處罰程序 1）經濟處罰由礦山安全組提出，報分管副主任批準后執(zhí)行。 負責火工材料的出庫和使用工作。經調查研究，車間員工整體的思想動態(tài)是積極向上的，但也有少部分員工積極性差，存在內耗現(xiàn)象。 二、 圍繞中心，服務大局 ，面向基層，貼近一線，弘揚正氣。思想政治工作的目的就是要通過工作的開展，使上下級之間、同志之間關系更加融洽和諧，使員工的氣更順，勁更足，合力更大，使車間的管理更流暢，能更加出色地完成礦黨委礦部交給我們的生產供礦任務。 xx 年采礦一車間黨支部主要開展了以下幾方面的工作： 一、摸清底細，提高素質，強化理念，爭得支持，找準切入點。 在車間員工大會上，支部書記把關于支部工作和思想政治工作的初步構想向員工進行了敘述，強調要正確認識支部工作和思想政治工作的重要性，要進一步理順各種關系，進一步有效地發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進一步有效地發(fā)揮工會共青團組織的作用，進一步提高車間員工的整體素質，并進行了整 體部署。實際上一個人最基本的需求是他應該得到的工資獎金能夠得到，但他更大的需求是他所做的工作得到領導和同事的認可，有一種社會承任感和成就感。在礦宣傳櫥窗出版圖片新聞 11 期、在車間內部宣傳欄出版圖片新聞 13期。必須結合車間的實際，堅持制度，常抓不懈，通過制度和思想教育，來保證支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先 鋒模范作用的充分發(fā)揮。班子成員堅持交心、談心制度，班子成員間袒誠相待，加強溝通交流，達到相互信任、支持、理解，增進團結，積極為生產和改革動腦筋、想辦法，群策群力，齊抓共管，不斷提高了班子駕馭全局的能力，樹立了班子 良好的整體形象。重申了黨小組學習教育制度，使支部基礎工作不斷規(guī)范，作用發(fā)揮更加明顯。此外，采取多種形式，包括利用互聯(lián)網建立“采一車間之家”博客等形式，積極疏通車間與班組和員工對話、信息溝通的渠道，促進思想政治 工作的開展，保證了車間班子的決策科學，促進車間班子及時改進工作中的不足。新的一年我們將按照礦黨委的總體思路和要求，加大政治工作的力度，加快工作步伐，使采礦一車間黨支部黨建工作進一步適應礦山新的改革與發(fā)展。 八、強化管理、拚搏進取、再創(chuàng)佳績 xx 年采一支部努力加強自身建設，充分發(fā)揮支部的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，領導車間工團組織，卓有成效地開展工作，為車間各項工作的順利開展，提供了堅強有力的政治保證、組織保證和思想保證。同時，采一支部還根據(jù)自 身實際開展了“以優(yōu)異成績向建黨 85 周年獻禮活動”，“深入開展三創(chuàng)兩爭、確保礦山和諧發(fā)展”活動，開展了黨員參觀愛國主義教育基地活動。針對存在的問題制定了進一步加強黨支部建設的整改措施，使黨支部的各項工作朝著規(guī)范化、制度化的方向邁進。 在車間領導班子建設 方面，支部按照“四好班子”的標準，進一步明確職責和任務，制定基本制度， 明確了領導分工、使領導班子建設更加規(guī)范化、制度化。 三、理順關系，健全組織，完善制度，常抓不懈。 車間宣傳工作的一個重要目就是：要讓踏踏實實干工作做奉獻的員工“響起來、香起來、亮起來”，得到應得的榮譽和實惠，讓少數(shù)工作消極、推諉扯皮、沒有責任心的人得到應 有的鞭策和感到 恥辱，從而逐步形成團結拚搏積極向上的輿論氛圍，形成正氣多邪氣少邪不壓正的氛圍。要在一步步具體工作的實施中強化三個文明建設，圓滿完成上級下達的各項指標，提高車間的整體素質和形象，進一步提高員工參與車間管理的民主意識，構建一個和諧的車間，一個團結友愛拚搏向上的車間。古人云“知已知彼，方能百戰(zhàn)不殆”，要想搞好支部工作，必須進行充分的調查研究，車間新的支委會成員首先利用了較多和最短的時間到各崗位進行走訪，對員工的思想 狀況進行了認真的調查摸底，對所應具備的知識進行了深入的學習，提高支委會成員整體素質。 車間宣傳報道組織認真宣傳黨的路線方針政策和黨委礦部的工作部署以及車間的各項決策，把筆頭、鏡頭對準一線員工，深入挖掘在生產供礦工作和精神文明建設中涌現(xiàn)出來的先進人物和事跡，堅持正確的輿論導向，弘揚正氣， 使員工學有榜樣、趕有方向。黨委礦部每開展一項重要工作，都需