【正文】 的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局，為強(qiáng)化安全保障責(zé)任，營(yíng)造和諧工作環(huán)境，防止責(zé)任性事故的發(fā)生， 提供了措施保障。組織開展了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)學(xué) _培訓(xùn)， 進(jìn)一步完善生產(chǎn)事故及險(xiǎn)情應(yīng)急救援預(yù)案，補(bǔ)充應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施，做到安全生產(chǎn)防患于 未然。在施工區(qū)和生活區(qū)顯著位置懸掛安全生產(chǎn)隱患防范和專項(xiàng)整治的條幅， 努力提高安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)安 全生產(chǎn)防范技能。 認(rèn)真做好車輛駕駛員的安全工作。嚴(yán)格執(zhí)行 公司安全辦公會(huì)制度，共組織召開了32 次安全辦公會(huì)議，對(duì)安全 生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題進(jìn)行研究，對(duì)下步工作進(jìn)行部署。在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，我們把安全 文化建設(shè)滲透到生產(chǎn)的全過(guò)程，達(dá)到了“物化于行、內(nèi)化于 心、外化于形”的效果，營(yíng)造了 “人人講安全、時(shí)時(shí)講遵章、處處有提醒、層層有關(guān)懷”的安全文化氛圍。緊緊圍繞 “人、機(jī)、物、環(huán)、管、法”六個(gè)方面，執(zhí)行好“班組一班一排查、車間一周一排查、公司 一月一排查”措施，及時(shí)排查出與季節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境變化相關(guān)的隱患，確保做到“五落實(shí)”， 把各項(xiàng)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。系統(tǒng)檢修的安全、順利開展與否，關(guān)系到下 一循環(huán)的生產(chǎn)狀況好壞，絕對(duì)不能掉以輕心、麻痹大意。二是提 高安全意識(shí)和技能。 針對(duì)公司生產(chǎn)實(shí)際，組織了消防、雨季“三防”及緊急撤人應(yīng)急演練， 提高了全員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的及時(shí)、即時(shí)處理能力。 年初，公司董事長(zhǎng)在工作動(dòng)員報(bào)告中就把安全工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，給全體員工注入 了“安全大如天，安全無(wú)小事”的理念。從思想意識(shí)上入手，不斷加強(qiáng)各級(jí)管理人員責(zé)任意識(shí)和員工遵章 守紀(jì)意識(shí)，同時(shí)有針對(duì)性的開展了業(yè)務(wù)技術(shù)、事故應(yīng)急處理和自我防護(hù)能力的培訓(xùn)。一是深入開展普法，通過(guò)召開安全生產(chǎn)會(huì)議，宣傳和學(xué) _《安全 生產(chǎn)法》等法律法規(guī)。對(duì)上崗、轉(zhuǎn)崗人員能做好三級(jí)安全培訓(xùn)， 經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗，公司做到了作業(yè)人員有效持證上崗。加強(qiáng)設(shè)備安全檢維修，按照安全管理要求，加強(qiáng)檢修安全措施管理，嚴(yán)格員工操作規(guī) 程，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)大修無(wú)一人輕傷，無(wú)一起非傷亡事故，開停機(jī)順利、檢修效果理想。二是制定了安全生產(chǎn)主體責(zé)任專項(xiàng)檢查方案，并以集團(tuán)公司歷次監(jiān)督檢查為契機(jī)，在保證上述檢查問(wèn)題得到有效整改落實(shí)的前提下，開展了安全生產(chǎn)主體責(zé)任自查自糾，全面細(xì)致徹底排查整治安全隱患，防患 于未然。 結(jié)合公司生產(chǎn)產(chǎn)品種類多，工藝過(guò)程復(fù)雜，為此加強(qiáng)工藝安 全操作過(guò)程和裝置安全檢維修過(guò)程的控制尤為重要。使職工能在突發(fā)事 故中正確熟練地采取自救和互救措施。 抓好安全，堅(jiān)持特種培訓(xùn)持證上崗。 三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，實(shí)施以保安全的戰(zhàn)略 從事故致因理論看，不安全行為、不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根本要素，而其最根本的是 人，思想認(rèn)識(shí)不到位、安全技能 (術(shù) )差，是企業(yè)安全生產(chǎn)中最大的安全隱患。 我們主要從以下五方面做 好安全工作： 一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“安全第一”思想不動(dòng)搖 安全，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)永恒的 主題，是公司一切工作的基石。 建設(shè)一支快速、高效、高質(zhì)的應(yīng)急救援隊(duì)伍是應(yīng)急工作的根本，我 們?cè)诔蓡T選取上采取了精英化策略，挑選了一些專業(yè)較強(qiáng)的人員組建了公司兼職應(yīng)急隊(duì)伍， 邀請(qǐng)救護(hù)大隊(duì)專業(yè)人士進(jìn)行了緊急處置培訓(xùn)，應(yīng)急隊(duì)員 24 小時(shí)手機(jī)開機(jī)，應(yīng)急響應(yīng)隨叫隨到。 截至目前，共計(jì)培訓(xùn)員工 4552 人次，其中組織開展了廠級(jí)安全法律法規(guī)、消防、 職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急等 15 期培訓(xùn)，培訓(xùn)員工 2775 人次；組織車間級(jí)培訓(xùn) 41 次，培訓(xùn)員工 1739 人次；完成二級(jí)培訓(xùn) 38 人次（其中復(fù)訓(xùn) 24 人次，初訓(xùn) 14 人次）。 為扎實(shí)做好雨季“三防”和冬季“四防”工作，我們實(shí)施了惡劣天氣領(lǐng)導(dǎo)干部雙崗值班 制度，要求各單位在大雪、大雨等惡劣天氣盡量停止用電作業(yè)、登高作業(yè)、高空巡檢等工作。 我們?cè)诎踩珯z查上始終堅(jiān)持走動(dòng)查、突擊查、回頭查、交叉 查，不搞形式、不走過(guò)場(chǎng)，截至目前，共組織安全綜合檢查 31 次，查出的問(wèn)題均按照“五落 實(shí)”要求進(jìn)行了整改驗(yàn)收，確保了問(wèn)題整改不留死角。 統(tǒng)籌規(guī)劃，細(xì)化措施，安全系列活動(dòng)成效顯著。 今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與困難挑戰(zhàn)，我們牢固樹立“越是困難越要抓好安全” 的理念，員工認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，做好打硬仗的準(zhǔn)備，樹立艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)的思 想，堅(jiān)定知難而進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏的信念，履行雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位的作風(fēng)，以時(shí)不我待只爭(zhēng)朝 夕的精神，確保全年安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為切實(shí)作好汛 期的安全防汛工作，成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了防汛預(yù)案，購(gòu)買了雨季防汛物資；三是夏 季防雷電；四是防臺(tái)風(fēng)。 加大宣傳，強(qiáng)化防范。對(duì)排查掌握的事故隱患，都立即下發(fā)隱患整改通知書，按照責(zé)任、措施、 資金、時(shí)間、預(yù)案“五落實(shí)”的要求，已經(jīng)全部整改到位。及時(shí)召開每月的安全生產(chǎn)工作例會(huì)，部署下達(dá)安全生產(chǎn)工作 目標(biāo)任務(wù)，明確本行業(yè)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)，確保了安全生產(chǎn)工作有 序開展。對(duì)日常檢查情況進(jìn)行通報(bào)和專項(xiàng)溝通。 八、二期施工管理 1. 編制專項(xiàng)二期項(xiàng)目檢查清單，安全部門聯(lián)合維修部（直接管理部門）每天對(duì)二期項(xiàng)目進(jìn)行檢查。 以活動(dòng)主題“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害”計(jì)劃開展叉車安全操作技能大賽、行車安全操作技能大賽、消防疏散演練、化學(xué)品泄漏應(yīng)急演練、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等安全活動(dòng)，增加公司安全氛圍。 六、務(wù)實(shí)安 全管理基礎(chǔ)、組織開展各項(xiàng)活動(dòng) ，抓安全層級(jí)落實(shí) 安全檢查：年初編制安全檢查計(jì)劃，開展公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)各項(xiàng)安全檢查。指示人事行政部對(duì)各部門進(jìn)行的“部門自查”、“班組自查（安全專用）”情況進(jìn)行抽查，驗(yàn)證。同時(shí)，公司管理層及安全管理部門落實(shí) XXXX年提出的“精準(zhǔn)安全”管理要求，強(qiáng)化危險(xiǎn)源識(shí)別，針對(duì)危險(xiǎn)源制定務(wù)實(shí)有效的對(duì)策措施。 四、工程結(jié)算 本月分公司 12 年的項(xiàng)目訣算，已經(jīng)提供瑞海、集團(tuán)審計(jì)完畢，正在辦理手續(xù)，由于部分“三同時(shí)”項(xiàng)目沒(méi)有完成，導(dǎo)致行固手續(xù)無(wú)法辦理，懇請(qǐng)相關(guān)部門盡快辦理。 所做的具體工作： （ 1）、按照公司安排，組織分公司員工，分車間、科室、班組為單位，學(xué)習(xí)討論集團(tuán)公司、瑞海公司的安委會(huì)紀(jì)要、 2021 年安全工作要點(diǎn)等，分公司及時(shí)召開了一季度安委會(huì)、安辦會(huì)，對(duì)分公司 2021 年安全消防工作要點(diǎn)進(jìn)行了討論和下發(fā)，制定了 2021 年安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實(shí)做到防患于未然，對(duì)于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。六月中下旬再一次對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行了大檢查，并驗(yàn)收了有關(guān)隱患的整改工作，總的情況是：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生，生產(chǎn)秩序良好，生產(chǎn)設(shè)備性能完好率 100%，消防器 材完好有效使用率 100%，主要制度上墻率 100%。 一、成立了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱活動(dòng)）領(lǐng)導(dǎo)小組，組建活動(dòng)安 全網(wǎng)絡(luò)，大造安全生產(chǎn)聲勢(shì)。 針對(duì)以上存在的問(wèn)題，下一步工作中， 我們將進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)工作，不斷深化各項(xiàng)安全。對(duì)人員集中的場(chǎng)所進(jìn)行安全治理。 （ 3）督促抓好我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村公路建設(shè)安全，由于 7 月份強(qiáng)降雨造成覺(jué)寺路、黑馬路多出發(fā)生溜方、塌方和山體滑坡，鎮(zhèn)政府組織災(zāi)后重建，修復(fù)兩條道路的塌方，及全鎮(zhèn)通村道路。全年共出動(dòng)宣傳車輛 6 臺(tái)（次），制作和懸掛永久性標(biāo)語(yǔ) 50 余幅，粘貼大小標(biāo)語(yǔ)180 余條，發(fā)放宣傳資料 3000 余份，深入社區(qū)、村、企業(yè)及公路干線，加大對(duì)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《礦產(chǎn)資源法》等法律法規(guī)的宣傳力度 ,著力在全鎮(zhèn)營(yíng)造 法規(guī)大宣傳、安全大檢查、隱患大整改 和 人人關(guān)注安全，個(gè)個(gè)關(guān)愛(ài)生命 的氛圍，全面消除安全隱患，不斷增強(qiáng)人 民群眾的安全意識(shí) ,有效遏制了各類安全事故的發(fā)生。 二、落實(shí)責(zé)任，以人為本，強(qiáng)化宣教。 根據(jù)處部近幾年積極推行的 HSE/OSE 體系管理理念，公司積極探索，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以 HSE/OSE 體系為載體結(jié)合精細(xì)化管理，有效地預(yù)防了各類事故的發(fā)生。督查領(lǐng)導(dǎo)小組分析督查工作因受面的局限，要想全面監(jiān)控安全生產(chǎn)全過(guò)程是不現(xiàn)實(shí)的，只有加大督查頻 次、提高督查質(zhì)量才能彌補(bǔ)這一先天不足，因此以上兩點(diǎn)始終貫穿于督查工作中，在督導(dǎo)質(zhì)量上嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章，不徇私情，很大程度上得罪了一部分人，但通過(guò)督查人員耐心講道理舉案例最終還是被理解了，被查處人員都能主動(dòng)認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，寫出檢查接受處理。良好的開端是成功的一半，如何開好頭、起好步，公司領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為應(yīng)從人員的思想防線上突破，從人員長(zhǎng)期養(yǎng)成的不良嗜好著手，在今年的督查工作中，督查組縱向從時(shí)間上突破了八小時(shí)，橫向上督查范圍延伸到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做到了“五個(gè)結(jié)合”，即：白天查與 夜晚查相結(jié)合，正規(guī)道路督查和鉆前公路督查相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)督查和蹲點(diǎn)督查相結(jié)合，生產(chǎn)任務(wù)緊和生產(chǎn)任務(wù)松相結(jié)合，重點(diǎn)任務(wù)和重點(diǎn)人員相結(jié)合，同時(shí)要根據(jù)人員換季期間人員產(chǎn)生的不適如“春困秋乏”等生理特點(diǎn)，夏季側(cè)重于加強(qiáng)司助人員日常作息監(jiān)控，重點(diǎn)對(duì)晚 22 點(diǎn)以后的夜市攤點(diǎn)、職工宿舍進(jìn)行檢查，以保證駕駛員有足夠的精力確保整體作業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行，冬季因天寒則傾向查人員飲酒問(wèn)題。針對(duì)駐外片點(diǎn)安全管理松懈的問(wèn)題，制定了片長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，給予片長(zhǎng)相應(yīng)的管理權(quán)力和報(bào)酬，一定程度上解決了駐外人員疏于管理的問(wèn)題。 ，制定對(duì)策，保持安全生產(chǎn)的良好局面。 為了營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)人文環(huán)境和工作環(huán)境，及時(shí)根據(jù)全國(guó)安全形勢(shì)，公司根據(jù)具體情況及時(shí)通過(guò)計(jì)算機(jī)從網(wǎng)上下載了一些典型事故案例，打印成冊(cè)下發(fā)各中隊(duì)進(jìn)行宣傳教育。與此同時(shí)公司還開展以不同時(shí)期、不同思路、不同層次 命題的大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰(shuí)？”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識(shí)，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動(dòng)性作用。車輛運(yùn)輸單位，安全工作無(wú)處不在，無(wú)處不有，車輛日常的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程就是一個(gè)消除來(lái)自各方面的事故隱患的安全工作過(guò)程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。是一支設(shè)備精良，職工能夠吃苦耐勞，攻堅(jiān)啃硬，敢打硬仗、惡仗的單位，同時(shí)也是第二采油技術(shù)服務(wù)處的支柱產(chǎn)業(yè)之一。固定資產(chǎn) 5410 萬(wàn)元，年創(chuàng)收 6000 多萬(wàn)元，安全生產(chǎn)多次獲得處、局級(jí)先進(jìn)單位稱號(hào)。 超前策劃、狠抓落實(shí)，強(qiáng)化日常的安全教育等工作。今年以來(lái)，在安全教育中，我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“安全工作聽(tīng)天由命，安全工作不敢多講”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，結(jié)合“安康杯”活動(dòng)開展了多次大的安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講活動(dòng)，通過(guò)具體的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說(shuō)法等說(shuō)理教育等多種形式，加大宣傳聲勢(shì)，營(yíng)造安全氛圍。今年我們通過(guò)以往經(jīng)驗(yàn)和查閱有關(guān)資料，用科學(xué)理論認(rèn)真的分析換季給人的心理和 生理、工作環(huán)境帶來(lái)的不安全隱患，我們及時(shí)下發(fā)換季安全行車注意事項(xiàng)。在一些安全風(fēng)險(xiǎn)大的工作執(zhí)行過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織有關(guān)人員保路保車，防止了“萬(wàn)一”的發(fā)生。這些方法一方面解決了安全工作中的難點(diǎn)，一方面起到了加強(qiáng)職工安全意識(shí)的作用。其次根據(jù)公司的統(tǒng)一規(guī)劃，抽調(diào)專人、配備專車成立督查領(lǐng)導(dǎo)小組，安全總監(jiān)任組長(zhǎng)，明確責(zé)任一步到位。今年以來(lái)督查組在公司領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和特點(diǎn)不斷調(diào)整督查方向和督查手段，以適應(yīng)保安全生產(chǎn)的需要。 、安全與環(huán)境意識(shí)的教育，加大 HSE/OSH 管理體系在我司實(shí)施。會(huì)上鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性和必 要性及安全生產(chǎn)工作的要求作了重要安排，并安排 2021 年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和任務(wù)，進(jìn)一步健全以安全生責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)工作制度，明確各村、各駐鎮(zhèn)各單位職責(zé)，并與各村、駐鎮(zhèn)各單位、幼兒簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包村，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，很抓責(zé)任制的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。 （三）、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。積極配合公路、交通、交警等部門加強(qiáng)對(duì)我鎮(zhèn)交通安全的管理，組織大小車駕駛?cè)藛T的培訓(xùn)教育。針對(duì)部分教室較為老化，存在諸多不安全隱