【正文】 的安全工作網(wǎng)絡格局，為強化安全保障責任，營造和諧工作環(huán)境，防止責任性事故的發(fā)生， 提供了措施保障。組織開展了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識學 _培訓， 進一步完善生產(chǎn)事故及險情應急救援預案，補充應急救援設備、設施，做到安全生產(chǎn)防患于 未然。在施工區(qū)和生活區(qū)顯著位置懸掛安全生產(chǎn)隱患防范和專項整治的條幅， 努力提高安全生產(chǎn)意識，增強安 全生產(chǎn)防范技能。 認真做好車輛駕駛員的安全工作。嚴格執(zhí)行 公司安全辦公會制度，共組織召開了32 次安全辦公會議，對安全 生產(chǎn)中遇到的問題進行研究，對下步工作進行部署。在安全生產(chǎn)實踐中，我們把安全 文化建設滲透到生產(chǎn)的全過程，達到了“物化于行、內(nèi)化于 心、外化于形”的效果，營造了 “人人講安全、時時講遵章、處處有提醒、層層有關(guān)懷”的安全文化氛圍。緊緊圍繞 “人、機、物、環(huán)、管、法”六個方面，執(zhí)行好“班組一班一排查、車間一周一排查、公司 一月一排查”措施，及時排查出與季節(jié)、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境變化相關(guān)的隱患，確保做到“五落實”， 把各項隱患消滅在萌芽狀態(tài)。系統(tǒng)檢修的安全、順利開展與否，關(guān)系到下 一循環(huán)的生產(chǎn)狀況好壞，絕對不能掉以輕心、麻痹大意。二是提 高安全意識和技能。 針對公司生產(chǎn)實際，組織了消防、雨季“三防”及緊急撤人應急演練， 提高了全員應對突發(fā)事件的及時、即時處理能力。 年初，公司董事長在工作動員報告中就把安全工作作為一項重點工作，給全體員工注入 了“安全大如天，安全無小事”的理念。從思想意識上入手，不斷加強各級管理人員責任意識和員工遵章 守紀意識，同時有針對性的開展了業(yè)務技術(shù)、事故應急處理和自我防護能力的培訓。一是深入開展普法，通過召開安全生產(chǎn)會議，宣傳和學 _《安全 生產(chǎn)法》等法律法規(guī)。對上崗、轉(zhuǎn)崗人員能做好三級安全培訓， 經(jīng)培訓合格后方可上崗，公司做到了作業(yè)人員有效持證上崗。加強設備安全檢維修，按照安全管理要求，加強檢修安全措施管理，嚴格員工操作規(guī) 程，連續(xù)三年實現(xiàn)大修無一人輕傷，無一起非傷亡事故，開停機順利、檢修效果理想。二是制定了安全生產(chǎn)主體責任專項檢查方案，并以集團公司歷次監(jiān)督檢查為契機，在保證上述檢查問題得到有效整改落實的前提下，開展了安全生產(chǎn)主體責任自查自糾，全面細致徹底排查整治安全隱患，防患 于未然。 結(jié)合公司生產(chǎn)產(chǎn)品種類多，工藝過程復雜，為此加強工藝安 全操作過程和裝置安全檢維修過程的控制尤為重要。使職工能在突發(fā)事 故中正確熟練地采取自救和互救措施。 抓好安全，堅持特種培訓持證上崗。 三、強化安全培訓，實施以保安全的戰(zhàn)略 從事故致因理論看，不安全行為、不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根本要素，而其最根本的是 人，思想認識不到位、安全技能 (術(shù) )差，是企業(yè)安全生產(chǎn)中最大的安全隱患。 我們主要從以下五方面做 好安全工作： 一、統(tǒng)一思想認識，堅持“安全第一”思想不動搖 安全，對公司來說，是一個永恒的 主題，是公司一切工作的基石。 建設一支快速、高效、高質(zhì)的應急救援隊伍是應急工作的根本，我 們在成員選取上采取了精英化策略，挑選了一些專業(yè)較強的人員組建了公司兼職應急隊伍， 邀請救護大隊專業(yè)人士進行了緊急處置培訓，應急隊員 24 小時手機開機，應急響應隨叫隨到。 截至目前，共計培訓員工 4552 人次，其中組織開展了廠級安全法律法規(guī)、消防、 職業(yè)衛(wèi)生、應急等 15 期培訓，培訓員工 2775 人次；組織車間級培訓 41 次，培訓員工 1739 人次；完成二級培訓 38 人次（其中復訓 24 人次，初訓 14 人次）。 為扎實做好雨季“三防”和冬季“四防”工作，我們實施了惡劣天氣領導干部雙崗值班 制度，要求各單位在大雪、大雨等惡劣天氣盡量停止用電作業(yè)、登高作業(yè)、高空巡檢等工作。 我們在安全檢查上始終堅持走動查、突擊查、回頭查、交叉 查，不搞形式、不走過場，截至目前，共組織安全綜合檢查 31 次，查出的問題均按照“五落 實”要求進行了整改驗收，確保了問題整改不留死角。 統(tǒng)籌規(guī)劃，細化措施，安全系列活動成效顯著。 今年以來，面對嚴峻的經(jīng)濟形勢與困難挑戰(zhàn)，我們牢固樹立“越是困難越要抓好安全” 的理念，員工認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，做好打硬仗的準備，樹立艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)的思 想，堅定知難而進、頑強拼搏的信念，履行雷厲風行、執(zhí)行到位的作風，以時不我待只爭朝 夕的精神，確保全年安全目標的順利實現(xiàn)。為切實作好汛 期的安全防汛工作，成立了防汛領導小組，制定了防汛預案，購買了雨季防汛物資；三是夏 季防雷電；四是防臺風。 加大宣傳，強化防范。對排查掌握的事故隱患，都立即下發(fā)隱患整改通知書，按照責任、措施、 資金、時間、預案“五落實”的要求，已經(jīng)全部整改到位。及時召開每月的安全生產(chǎn)工作例會，部署下達安全生產(chǎn)工作 目標任務，明確本行業(yè)安全生產(chǎn)的指導思想、工作目標任務和重點，確保了安全生產(chǎn)工作有 序開展。對日常檢查情況進行通報和專項溝通。 八、二期施工管理 1. 編制專項二期項目檢查清單，安全部門聯(lián)合維修部（直接管理部門）每天對二期項目進行檢查。 以活動主題“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害”計劃開展叉車安全操作技能大賽、行車安全操作技能大賽、消防疏散演練、化學品泄漏應急演練、安全生產(chǎn)知識競賽等安全活動，增加公司安全氛圍。 六、務實安 全管理基礎、組織開展各項活動 ，抓安全層級落實 安全檢查：年初編制安全檢查計劃，開展公司級、部門級、班組級各項安全檢查。指示人事行政部對各部門進行的“部門自查”、“班組自查（安全專用）”情況進行抽查，驗證。同時，公司管理層及安全管理部門落實 XXXX年提出的“精準安全”管理要求，強化危險源識別，針對危險源制定務實有效的對策措施。 四、工程結(jié)算 本月分公司 12 年的項目訣算，已經(jīng)提供瑞海、集團審計完畢，正在辦理手續(xù)，由于部分“三同時”項目沒有完成，導致行固手續(xù)無法辦理，懇請相關(guān)部門盡快辦理。 所做的具體工作： （ 1）、按照公司安排，組織分公司員工，分車間、科室、班組為單位，學習討論集團公司、瑞海公司的安委會紀要、 2021 年安全工作要點等，分公司及時召開了一季度安委會、安辦會，對分公司 2021 年安全消防工作要點進行了討論和下發(fā)，制定了 2021 年安全風險管理辦法。實踐證明，安全生產(chǎn)責任制能切實做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。六月中下旬再一次對公司安全生產(chǎn)進行了大檢查，并驗收了有關(guān)隱患的整改工作，總的情況是：生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生，生產(chǎn)秩序良好，生產(chǎn)設備性能完好率 100%，消防器 材完好有效使用率 100%，主要制度上墻率 100%。 一、成立了安全生產(chǎn)大檢查活動（以下簡稱活動）領導小組，組建活動安 全網(wǎng)絡，大造安全生產(chǎn)聲勢。 針對以上存在的問題，下一步工作中， 我們將進一步提高認識，加強領導，扎實工作，不斷深化各項安全。對人員集中的場所進行安全治理。 （ 3）督促抓好我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村公路建設安全，由于 7 月份強降雨造成覺寺路、黑馬路多出發(fā)生溜方、塌方和山體滑坡，鎮(zhèn)政府組織災后重建，修復兩條道路的塌方，及全鎮(zhèn)通村道路。全年共出動宣傳車輛 6 臺（次），制作和懸掛永久性標語 50 余幅，粘貼大小標語180 余條，發(fā)放宣傳資料 3000 余份，深入社區(qū)、村、企業(yè)及公路干線，加大對《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《礦產(chǎn)資源法》等法律法規(guī)的宣傳力度 ,著力在全鎮(zhèn)營造 法規(guī)大宣傳、安全大檢查、隱患大整改 和 人人關(guān)注安全，個個關(guān)愛生命 的氛圍，全面消除安全隱患，不斷增強人 民群眾的安全意識 ,有效遏制了各類安全事故的發(fā)生。 二、落實責任，以人為本，強化宣教。 根據(jù)處部近幾年積極推行的 HSE/OSE 體系管理理念，公司積極探索，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，以 HSE/OSE 體系為載體結(jié)合精細化管理，有效地預防了各類事故的發(fā)生。督查領導小組分析督查工作因受面的局限，要想全面監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程是不現(xiàn)實的，只有加大督查頻 次、提高督查質(zhì)量才能彌補這一先天不足，因此以上兩點始終貫穿于督查工作中，在督導質(zhì)量上嚴格落實規(guī)章，不徇私情，很大程度上得罪了一部分人，但通過督查人員耐心講道理舉案例最終還是被理解了，被查處人員都能主動認識錯誤，寫出檢查接受處理。良好的開端是成功的一半，如何開好頭、起好步，公司領導一致認為應從人員的思想防線上突破，從人員長期養(yǎng)成的不良嗜好著手，在今年的督查工作中，督查組縱向從時間上突破了八小時，橫向上督查范圍延伸到作業(yè)現(xiàn)場，做到了“五個結(jié)合”，即：白天查與 夜晚查相結(jié)合，正規(guī)道路督查和鉆前公路督查相結(jié)合，現(xiàn)場作業(yè)督查和蹲點督查相結(jié)合，生產(chǎn)任務緊和生產(chǎn)任務松相結(jié)合，重點任務和重點人員相結(jié)合，同時要根據(jù)人員換季期間人員產(chǎn)生的不適如“春困秋乏”等生理特點，夏季側(cè)重于加強司助人員日常作息監(jiān)控，重點對晚 22 點以后的夜市攤點、職工宿舍進行檢查，以保證駕駛員有足夠的精力確保整體作業(yè)安全平穩(wěn)運行，冬季因天寒則傾向查人員飲酒問題。針對駐外片點安全管理松懈的問題，制定了片長負責制，給予片長相應的管理權(quán)力和報酬，一定程度上解決了駐外人員疏于管理的問題。 ，制定對策，保持安全生產(chǎn)的良好局面。 為了營造良好的安全生產(chǎn)人文環(huán)境和工作環(huán)境，及時根據(jù)全國安全形勢，公司根據(jù)具體情況及時通過計算機從網(wǎng)上下載了一些典型事故案例，打印成冊下發(fā)各中隊進行宣傳教育。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次 命題的大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰？”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，進一步大大提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。車輛運輸單位，安全工作無處不在，無處不有，車輛日常的生產(chǎn)運行過程就是一個消除來自各方面的事故隱患的安全工作過程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。是一支設備精良，職工能夠吃苦耐勞，攻堅啃硬，敢打硬仗、惡仗的單位，同時也是第二采油技術(shù)服務處的支柱產(chǎn)業(yè)之一。固定資產(chǎn) 5410 萬元，年創(chuàng)收 6000 多萬元，安全生產(chǎn)多次獲得處、局級先進單位稱號。 超前策劃、狠抓落實，強化日常的安全教育等工作。今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命，安全工作不敢多講”的錯誤認識，結(jié)合“安康杯”活動開展了多次大的安全知識競賽、安全演講活動，通過具體的事故案例、違章責任人現(xiàn)身說法等說理教育等多種形式，加大宣傳聲勢，營造安全氛圍。今年我們通過以往經(jīng)驗和查閱有關(guān)資料，用科學理論認真的分析換季給人的心理和 生理、工作環(huán)境帶來的不安全隱患，我們及時下發(fā)換季安全行車注意事項。在一些安全風險大的工作執(zhí)行過程中，公司領導帶隊組織有關(guān)人員保路保車，防止了“萬一”的發(fā)生。這些方法一方面解決了安全工作中的難點，一方面起到了加強職工安全意識的作用。其次根據(jù)公司的統(tǒng)一規(guī)劃，抽調(diào)專人、配備專車成立督查領導小組，安全總監(jiān)任組長，明確責任一步到位。今年以來督查組在公司領導下，結(jié)合生產(chǎn)實際和特點不斷調(diào)整督查方向和督查手段，以適應保安全生產(chǎn)的需要。 、安全與環(huán)境意識的教育，加大 HSE/OSH 管理體系在我司實施。會上鎮(zhèn)領導對安全生產(chǎn)工作重要性和必 要性及安全生產(chǎn)工作的要求作了重要安排，并安排 2021 年安全生產(chǎn)工作目標和任務，進一步健全以安全生責任制為中心的安全生產(chǎn)工作制度，明確各村、各駐鎮(zhèn)各單位職責，并與各村、駐鎮(zhèn)各單位、幼兒簽定安全生產(chǎn)目標責任書，實行領導干部包村，按照“誰主管、誰負責”的原則，很抓責任制的落實，確保安全生產(chǎn)工作有序進行。 （三）、加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓，提高安全意識。積極配合公路、交通、交警等部門加強對我鎮(zhèn)交通安全的管理，組織大小車駕駛?cè)藛T的培訓教育。針對部分教室較為老化，存在諸多不安全隱