【正文】 的管理。截止目前供應(yīng)商未發(fā)生相關(guān)事故事件。 以活動主題“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害”計劃開展叉車安全操作技能大賽、行車安全操作技能大賽、消防疏散演練、化學(xué)品泄漏應(yīng)急演練、安全生產(chǎn)知識競賽等安全活動，增加公司安全氛圍。安全部門負責人 XX 帶領(lǐng)的工作小組。 目前已更新安全績效考核制度、 EHS獎懲程序等文件，計劃四月份更新 19 份，五月份更新 52 份，六月份更新 53 份。 安全培訓(xùn)：年初編制安全培訓(xùn)計劃，開展三級安全、消防安全、危險源辨識、應(yīng)急響應(yīng)、職業(yè)衛(wèi)生等培訓(xùn)。 六、務(wù)實安 全管理基礎(chǔ)、組織開展各項活動 ，抓安全層級落實 安全檢查：年初編制安全檢查計劃，開展公司級、部門級、班組級各項安全檢查。 人事行政部在 2 月份重新對安全績效考核制度進行了修定，將考核范圍涉及到每位員工。 五、落實安全責任制，堅持實行逐級安全承包簽約 在落實安全責任方面，公司與 XXX 簽訂了“ XXX 安全生產(chǎn)目標責任合同 ）。 參加每周、每月安全例會，對公司的安全工作進行總結(jié)和布置，通過以上措施，將各部門安全工作逐步提高。指示人事行政部對各部門進行的“部門自查”、“班組自查（安全專用）”情況進行抽查，驗證。 公司安全生產(chǎn)第一責任人 XXXX，對公司在各時段的安全生產(chǎn)工作作出重要的指示和要求，無論是在公司安全生產(chǎn)責任制落實，安全投入、隱患整改等方面予以支持落實，例如安全投入預(yù)算為 XXX 萬元，實際使用 XXX 萬元重視安全工作，從而促使公司安全主管部門能根據(jù)公司實際情況有效的開展各項安全管理工作，在公司內(nèi)逐漸形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。 二、目標指標達成情況 三、年上半年安全情況 年上半年在安全生產(chǎn)第一責任人 XXX及安全生產(chǎn)直接責任人 XX的領(lǐng)導(dǎo)下，落實安全生產(chǎn)各項措施及制度，公司及員工未發(fā)生安全事件。在今年二期項目建設(shè)導(dǎo)入的情況下，公司有 目標、有計劃、有步驟、有重點的開展各項安全管理工作，努力為公司創(chuàng)造一個良好安全的生產(chǎn)環(huán)境。同時，公司管理層及安全管理部門落實 XXXX年提出的“精準安全”管理要求，強化危險源識別，針對危險源制定務(wù)實有效的對策措施。 加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，重點跟進保護渣、疊閘泥等產(chǎn)品的試驗過程，跟進了解高鋁調(diào)渣劑等產(chǎn)品的研發(fā)準備情況。 切實做好生產(chǎn)組織，重點加強擋渣鏢的生產(chǎn)工作確保西昌鋼釩公司生產(chǎn)所需，同時繼續(xù)組織好造渣劑的外委加工生產(chǎn)。 保產(chǎn)保供 嚴格按已確定供貨方案，根據(jù)西昌鋼釩公司生產(chǎn)情況，準備貨源，按時、保質(zhì)、保量供應(yīng)，并做好售中、售后服務(wù)工作。 四、工程結(jié)算 本月分公司 12 年的項目訣算，已經(jīng)提供瑞海、集團審計完畢，正在辦理手續(xù)，由于部分“三同時”項目沒有完成，導(dǎo)致行固手續(xù)無法辦理，懇請相關(guān)部門盡快辦理。同時提前對春節(jié)長假期間的送貨、值班、保衛(wèi)等工作作出周全、詳細的安排，確保度過一個安全、祥和的春節(jié)。一月份共計生產(chǎn)擋渣鏢 1288 套（約 62噸），外委加工造渣劑 1100 噸。確保平安無事。 所做的具體工作： （ 1）、按照公司安排，組織分公司員工，分車間、科室、班組為單位，學(xué)習(xí)討論集團公司、瑞海公司的安委會紀要、 2021 年安全工作要點等，分公司及時召開了一季度安委會、安辦會，對分公司 2021 年安全消防工作要點進行了討論和下發(fā)，制定了 2021 年安全風(fēng)險管理辦法。公司立足于新的起點，進一步加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。通過安全理論學(xué)習(xí)和實際操作練兵活動，全體員工既懂得安全的重要性，又能實際操作，提高了安全防范能力和自我保護能力。全體員工決心在工作生產(chǎn)的實踐中，具體應(yīng)用新學(xué)到的安全知識。實踐證明，安全生產(chǎn)責任制能切實做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。 嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制和安全操作規(guī)程。 安全知識、認識和觀念。 三、以教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰(zhàn)斗力。六月中下旬再一次對公司安全生產(chǎn)進行了大檢查，并驗收了有關(guān)隱患的整改工作，總的情況是：生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生，生產(chǎn)秩序良好，生產(chǎn)設(shè)備性能完好率 100%，消防器 材完好有效使用率 100%，主要制度上墻率 100%。使全國首次安全生產(chǎn)月活動人人皆知、家喻戶曉，激發(fā)了全體員工自覺參與活動的積極性，營造了安全生產(chǎn)活動的活躍氣氛。 二、全面組織“安全生 產(chǎn)月”活動。在此基礎(chǔ)上，各車間班組設(shè)立安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員，形成自下而上的安全網(wǎng)絡(luò)組織。 一、成立了安全生產(chǎn)大檢查活動（以下簡稱活動）領(lǐng)導(dǎo)小組，組建活動安 全網(wǎng)絡(luò)，大造安全生產(chǎn)聲勢。八月份生產(chǎn)銷售總值超過了月平均銷售目標和歷史最好水平，扎扎實實把抓安全生產(chǎn)落實到了促進生產(chǎn)發(fā)展的實處。 第三篇： 安全生產(chǎn) 工作總結(jié) 安全生產(chǎn)工作總結(jié) 按照上級文件精神，我公司組織管理人員認真學(xué)習(xí)，研究工作、制訂實施方案，并動員了全體員工落實活動，大大增強了全員安全意識，不斷促進和完善安全生產(chǎn)制度。 （三）、積極爭取資金，在鎮(zhèn)東村、西村進口鋪設(shè)減速帶四條。 針對以上存在的問題，下一步工作中， 我們將進一步提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，扎實工作，不斷深化各項安全。 （二）、少數(shù)企業(yè)工人安全素質(zhì)較低，安全隱患排查整改落實不到位的情況偶有存在。 （一）、天然氣開采誘發(fā)的地質(zhì)災(zāi)害有所顯現(xiàn)，矛盾糾紛突出。 組織相關(guān)單位和人員參加了延長石油煉化公司 組織的消防聯(lián)動演練，極大地提高了大家的安全意識，有力的提高和鍛煉了各系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力。對人員集中的場所進行安全治理。 學(xué)校及公共聚集場所方面加強對中小學(xué)學(xué)生的安全教育工作，明確中小學(xué)與學(xué)生家長的責任，同時與學(xué)生家長簽訂了安全責任狀，進一步強化安全意識。 森林防火安全切實做好我鎮(zhèn)的森林防火工作，確保人民的生命財產(chǎn)安全。始終堅持 依法辦廠，持證開采，按章操作，安全生產(chǎn) 的要求，共開展安全大檢查 5 次，專項檢查 5 次，查出隱患 13 條，全部督促落實整改到位，有效杜絕非煤礦山安全事故發(fā)生。 （ 3）督促抓好我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村公路建設(shè)安全，由于 7 月份強降雨造成覺寺路、黑馬路多出發(fā)生溜方、塌方和山體滑坡，鎮(zhèn)政府組織災(zāi)后重建，修復(fù)兩條道路的塌方，及全鎮(zhèn)通村道路。 （ 2）深入各村上好安全教育課，提高村民自我防范意識，教育好中小學(xué)生及村民自覺主動不乘座無牌、無證車輛。共出動警力 50 人（次），共查處違法、違章車輛 145臺（次）。 緊緊圍繞 治理隱患，防范事故 主題，深入扎實開展安全生 2 產(chǎn)專項檢查行動，切實把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。全年共出動宣傳車輛 6 臺（次），制作和懸掛永久性標語 50 余幅，粘貼大小標語180 余條，發(fā)放宣傳資料 3000 余份，深入社區(qū)、村、企業(yè)及公路干線，加大對《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《礦產(chǎn)資源法》等法律法規(guī)的宣傳力度 ,著力在全鎮(zhèn)營造 法規(guī)大宣傳、安全大檢查、隱患大整改 和 人人關(guān)注安全，個個關(guān)愛生命 的氛圍，全面消除安全隱患，不斷增強人 民群眾的安全意識 ,有效遏制了各類安全事故的發(fā)生。 1 是政府分別與各村、駐鎮(zhèn)各單位、磚廠、氣站、簽訂安全目標責任書； 2 是各村分別與農(nóng)戶簽訂 機動三輪安全目標責任書，共簽定目標責任書 610 份；把安全責任細化到領(lǐng)導(dǎo)、干部、村、組、各單位，確保簽訂率達 100%。 （二）切實加強領(lǐng)導(dǎo)，全面落實政府的監(jiān)管職責和企業(yè)的主體責任。 我鎮(zhèn)轄區(qū)共有磚廠 1 個，預(yù)制廠 1 個，南鉆加油站 1 個，天然氣站 1 個，有天然氣資源的村 6 個。 二、落實責任，以人為本，強化宣教。 年初，根據(jù)區(qū)安委會的安排部署，我鎮(zhèn)專門召開了全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)大會。 第二篇：安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2 臨鎮(zhèn)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 一年來，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作始終堅持 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 的方針，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和 以人為本 的安全理念，認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)，認真落實各項安全措施，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，層層落實責任，扎實開展“安全生產(chǎn)年”活動，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效遏制各類安全事故發(fā)生，各項安全生產(chǎn)保持良好的發(fā)展勢頭。堅持實行 HSE/OSH 體系管理，推進實施標準化、程序化、規(guī)范化的“兩書一表”精品工程，尤 其是在今年我公司執(zhí)行二廠、二處、油建至西安高陵工業(yè)園區(qū)搬家任務(wù)，嚴格按處部及公司下發(fā)的《搬遷作業(yè)計劃書》和《油建 — 西安龍風(fēng)園搬遷 HSE/OSH 作業(yè)計劃書》執(zhí)行，重點強化隊車編號行駛制和領(lǐng)導(dǎo)帶隊制，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的不安全隱患，由于能夠嚴格落實制度，員工自覺遵守制度，在搬遷了766 住戶，累積行程 萬公里，累積貨用周轉(zhuǎn)量 萬噸這樣大型的作業(yè)，沒有發(fā)生一起交通事故，實現(xiàn)了搬遷計劃書中所制定的“車不掉漆、人不擦皮”的目標，該成績的取得贏得了用戶的好評，上級領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，為公司創(chuàng)出了品牌，從而也最 大化的占有了市場。 根據(jù)處部近幾年積極推行的 HSE/OSE 體系管理理念，公司積極探索，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，以 HSE/OSE 體系為載體結(jié)合精細化管理，有效地預(yù)防了各類事故的發(fā)生。 7 月 1 日，在黨的生日這個特殊的日子，公司組織職工進行了“安康杯”安全知識競賽活動來增強員工的安全知識， 8 月 25 日，公司舉行了“安全在我心中”安全演講比賽， 9 月12 日又參加了處部舉行的“擁有美好的明天”安全演講比賽，在這個活動中，各位選手以活生生的事實、血淋淋的案例極大地教育了廣大職工，取得了良好的安全效果，為全年安全平穩(wěn)運行營造了良好安全環(huán)境。 為了提高員工的安全意識，在全公司營造特車人的安全文化氛圍，從而達到“人人學(xué)安全，人人要安全”的目的，今年以來，公司開展了多項豐富多彩的安全活動。借各類安全活動，促全員整改自查，安全督查主觀上講是單一的安全管理行為，客觀上卻有著不可估量以點帶面的作用，如何讓這一點的作用發(fā)揮至極，除了采取有效的創(chuàng)新方法再就是充分利用國家、局、處開 展的各類安全檢查活動為契機，以督查促檢查，以檢查抓自查，以自查帶復(fù)查，以復(fù)查督整改，從而全面系統(tǒng)的消除生產(chǎn)中的不安全隱患。督查領(lǐng)導(dǎo)小組分析督查工作因受面的局限，要想全面監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程是不現(xiàn)實的，只有加大督查頻 次、提高督查質(zhì)量才能彌補這一先天不足，因此以上兩點始終貫穿于督查工作中，在督導(dǎo)質(zhì)量上嚴格落實規(guī)章，不徇私情，很大程度上得罪了一部分人，但通過督查人員耐心講道理舉案例最終還是被理解了，被查處人員都能主動認識錯誤，寫出檢查接受處理。加大環(huán)境整治，營造安全氛圍，今年由公司領(lǐng)導(dǎo)安排、督導(dǎo)辦牽頭、 安全部門配合，重點加大了對兩個停車場的規(guī)范整治，在車場院內(nèi)凡突出或醒目的地方噴寫安全警語、規(guī)章要求，懸掛安全宣傳橫幅，停車區(qū)域嚴格實施對號入座，全部標線明確就位清晰，噴寫安全警語 106 余幅、懸掛安全宣傳橫幅十七條，總體上一來體現(xiàn)公司整體管理精神風(fēng)貌，二來駕駛員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，從而有助于部分人員加速改掉不良嗜好。近期在督查工作中我們采取了跟蹤督查制，就是對每月分析出的重點人員進行重點督查，每日從公司調(diào)度室獲取重點人員執(zhí)行工作的方位，在必經(jīng)之路加以防范監(jiān)控，使這一部分人員始終保證在有效的監(jiān)控范圍內(nèi)。 交通安全管理是全方位的工作，每一個細小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預(yù)測的后果，而駕駛員的習(xí)慣性違章是督查工作首先突破的關(guān)口。良好的開端是成功的一半，如何開好頭、起好步，公司領(lǐng)導(dǎo)一致認為應(yīng)從人員的思想防線上突破，從人員長期養(yǎng)成的不良嗜好著手，在今年的督查工作中，督查組縱向從時間上突破了八小時，橫向上督查范圍延伸到作業(yè)現(xiàn)場，做到了“五個結(jié)合”，即：白天查與 夜晚查相結(jié)合，正規(guī)道路督查和鉆前公路督查相結(jié)合，現(xiàn)場作業(yè)督查和蹲點督查相結(jié)合，生產(chǎn)任務(wù)緊和生產(chǎn)任務(wù)松相結(jié)合，重點任務(wù)和重點人員相結(jié)合，同時要根據(jù)人員換季期間人員產(chǎn)生的不適如“春困秋乏”等生理特點，夏季側(cè)重于加強司助人員日常作息監(jiān)控，重點對晚 22 點以后的夜市攤點、職工宿舍進行檢查，以保證駕駛員有足夠的精力確保整體作業(yè)安全平穩(wěn)運行，冬季因天寒則傾向查人員飲酒問題。為督查工作的進行提供了