【正文】 二是制定了安全生產(chǎn)主體責(zé)任專項(xiàng)檢查方案，并以集團(tuán)公司歷次監(jiān)督檢查為契機(jī)，在保證上述檢查問題得到有效整改落實(shí)的前提下，開展了安全生產(chǎn)主體責(zé)任自查自糾，全面細(xì)致徹底排查整治安全隱患，防患 于未然。 明確分工，強(qiáng)化落實(shí)，確保各級人員履職到位 我們將強(qiáng)化安全責(zé)任意識作為踐行“”的有效手段，采取多項(xiàng)舉措筑牢安全生產(chǎn)工作防線?，F(xiàn)將上半年安全工作開展情況及下半年安全工作打算匯報如下： 一、上半年安全工作開展情況 建章立制，統(tǒng)籌規(guī)劃，堅定安全發(fā)展理念 牢固樹立“以人為本、生命至上”和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的中心思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神，結(jié)合集團(tuán)公司安全工作部署和公司實(shí)際，制定了《關(guān)于做好年安全工作的意見》、《安全工 作考核辦法》等八項(xiàng)安全文件，為年安全工作開好頭、起好步提供了制度保障。加強(qiáng)設(shè)備安全檢維修，按照安全管理要求，加強(qiáng)檢修安全措施管理，嚴(yán)格員工操作規(guī) 程，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)大修無一人輕傷，無一起非傷亡事故，開停機(jī)順利、檢修效果理想。 結(jié)合公司生產(chǎn)產(chǎn)品種類多，工藝過程復(fù)雜，為此加強(qiáng)工藝安 全操作過程和裝置安全檢維修過程的控制尤為重要。一是各分廠每日巡查自檢、操作工現(xiàn)場巡檢確認(rèn)等，實(shí)施對 現(xiàn)場人、物、環(huán)境隨時控制管理，隨時就巡查問題進(jìn)行整改。 隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，消除在現(xiàn)場。對上崗、轉(zhuǎn)崗人員能做好三級安全培訓(xùn)， 經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗，公司做到了作業(yè)人員有效持證上崗。使職工能在突發(fā)事 故中正確熟練地采取自救和互救措施。培養(yǎng)員工熟練掌握小型工傷的緊急處理技能，將傷害控制在最小程度。使廣大員工深入了解安全，廣泛重視 安全，極大提高了全員安全生產(chǎn)意識。一是深入開展普法，通過召開安全生產(chǎn)會議，宣傳和學(xué) _《安全 生產(chǎn)法》等法律法規(guī)。 抓好安全，堅持特種培訓(xùn)持證上崗。為此，我們采用多種方法、 多種形式，堅持對各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工進(jìn)行居安思危、警鐘長鳴的安全。思想隱患是安全生產(chǎn)中最大的隱患。從思想意識上入手，不斷加強(qiáng)各級管理人員責(zé)任意識和員工遵章 守紀(jì)意識，同時有針對性的開展了業(yè)務(wù)技術(shù)、事故應(yīng)急處理和自我防護(hù)能力的培訓(xùn)。 三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，實(shí)施以保安全的戰(zhàn)略 從事故致因理論看，不安全行為、不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根本要素，而其最根本的是 人，思想認(rèn)識不到位、安全技能 (術(shù) )差，是企業(yè)安全生產(chǎn)中最大的安全隱患。 制定安全目標(biāo)，實(shí)施責(zé)任分解，落實(shí)結(jié)果考核是公司安全管理的根本。要求我們?nèi)w員工從思想 觀念上高度重視起來，要有為公司而奮斗的激情與信念，每個人都從心底里真正愛這個公司， 將自己切實(shí)融入到龍海這個大家庭當(dāng)中來，為了公司的安全生產(chǎn)，從自身做起，從認(rèn)真學(xué) _ 各項(xiàng)安全規(guī)章制度開始，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，營造出良好 的氛圍。 年初，公司董事長在工作動員報告中就把安全工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，給全體員工注入 了“安全大如天，安全無小事”的理念。 我們主要從以下五方面做 好安全工作： 一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅持“安全第一”思想不動搖 安全，對公司來說，是一個永恒的 主題，是公司一切工作的基石。同時，我們每月組織各車間、部室對 廠區(qū)建筑消防設(shè)施進(jìn)行自檢，并組織消防專項(xiàng)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，防患于未 然。三是加強(qiáng)消防管理。 針對公司生產(chǎn)實(shí)際，組織了消防、雨季“三防”及緊急撤人應(yīng)急演練， 提高了全員應(yīng)對突發(fā)事件的及時、即時處理能力。 建設(shè)一支快速、高效、高質(zhì)的應(yīng)急救援隊伍是應(yīng)急工作的根本，我 們在成員選取上采取了精英化策略，挑選了一些專業(yè)較強(qiáng)的人員組建了公司兼職應(yīng)急隊伍， 邀請救護(hù)大隊專業(yè)人士進(jìn)行了緊急處置培訓(xùn)，應(yīng)急隊員 24 小時手機(jī)開機(jī)，應(yīng)急響應(yīng)隨叫隨到。 源頭管理，防患未然，應(yīng)急處置能力不斷提升。三是開展案例警示。二是提 高安全意識和技能。 截至目前，共計培訓(xùn)員工 4552 人次，其中組織開展了廠級安全法律法規(guī)、消防、 職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急等 15 期培訓(xùn)，培訓(xùn)員工 2775 人次；組織車間級培訓(xùn) 41 次，培訓(xùn)員工 1739 人次；完成二級培訓(xùn) 38 人次（其中復(fù)訓(xùn) 24 人次，初訓(xùn) 14 人次）。 我公司始終堅持“培訓(xùn)、管理、裝備”并重的原則，堅持把安全培訓(xùn)工作當(dāng)成建立安全 生產(chǎn)長 效機(jī)制的重要措施之一來抓，全員、全方位地開展好安全培訓(xùn)工作。系統(tǒng)開汽前成立了領(lǐng)導(dǎo)小 組，編制了《安全條件確認(rèn)表》并逐項(xiàng)進(jìn)行檢查確認(rèn)，迎接了市安監(jiān)局及專家檢查，及時報 送了《企業(yè)開車報告》，最終圓滿完成了檢修任務(wù)。系統(tǒng)檢修的安全、順利開展與否，關(guān)系到下 一循環(huán)的生產(chǎn)狀況好壞，絕對不能掉以輕心、麻痹大意。 為扎實(shí)做好雨季“三防”和冬季“四防”工作，我們實(shí)施了惡劣天氣領(lǐng)導(dǎo)干部雙崗值班 制度，要求各單位在大雪、大雨等惡劣天氣盡量停止用電作業(yè)、登高作業(yè)、高空巡檢等工作。將“一想二看三改四干”真正融入到日常工作中去，加強(qiáng)對崗 前、崗中風(fēng)險排查，實(shí)行現(xiàn)場交接班，告知安全注意事項(xiàng)，確保了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。強(qiáng)力推進(jìn)班組建設(shè)的基礎(chǔ)工程 和“基因”工程，把班組制度建設(shè)放在更加突出的位置，全面推行班組自治，突出抓好班組 長選拔、班組長培訓(xùn)、班組成員素質(zhì)提高三項(xiàng)工作，成功舉辦了班組長論壇活動，邀請優(yōu)秀 班組長分享自己的管理 經(jīng)驗(yàn)和心得體會，提高了班組長整體素質(zhì)，夯實(shí)了安全發(fā)展根基。緊緊圍繞 “人、機(jī)、物、環(huán)、管、法”六個方面，執(zhí)行好“班組一班一排查、車間一周一排查、公司 一月一排查”措施，及時排查出與季節(jié)、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境變化相關(guān)的隱患，確保做到“五落實(shí)”， 把各項(xiàng)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 我們在安全檢查上始終堅持走動查、突擊查、回頭查、交叉 查，不搞形式、不走過場，截至目前，共組織安全綜合檢查 31 次，查出的問題均按照“五落 實(shí)”要求進(jìn)行了整改驗(yàn)收，確保了問題整改不留死角。 多措并舉，強(qiáng)化執(zhí)行，安全管理水平逐步提升。二是認(rèn)真落實(shí)市安委會工作安排，于三月份開展了“安全生 產(chǎn)責(zé)任落實(shí)月”活動，組織了“生命至上、安全為天”征文比賽，進(jìn)一步濃厚了安全生產(chǎn)氛 圍。在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，我們把安全 文化建設(shè)滲透到生產(chǎn)的全過程，達(dá)到了“物化于行、內(nèi)化于 心、外化于形”的效果，營造了 “人人講安全、時時講遵章、處處有提醒、層層有關(guān)懷”的安全文化氛圍。 統(tǒng)籌規(guī)劃，細(xì)化措施，安全系列活動成效顯著。按照《企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》，進(jìn)一 步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，年初根據(jù)上級工作安排，公司主要負(fù)責(zé)人簽訂了企業(yè)安全生產(chǎn) 承諾書，各層級簽訂了安全責(zé)任狀，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)，縱向到底、橫向到邊 的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。 落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，安全責(zé)任意識不斷深化。嚴(yán)格執(zhí)行 公司安全辦公會制度，共組織召開了32 次安全辦公會議，對安全 生產(chǎn)中遇到的問題進(jìn)行研究，對下步工作進(jìn)行部署。 今年以來，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢與困難挑戰(zhàn)，我們牢固樹立“越是困難越要抓好安全” 的理念，員工認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，做好打硬仗的準(zhǔn)備，樹立艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)的思 想，堅定知難而進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏的信念，履行雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位的作風(fēng)，以時不我待只爭朝 夕的精神，確保全年安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。年 12 月篇二：年安全工作總結(jié)及年安全工作打算 年安全工作總結(jié)及年安全工作打算 年，公司上下牢固樹立安全“紅線”意識，以黨的 __屆五中全會精神為指導(dǎo)，以 學(xué) _宣貫新《安全生產(chǎn)法》為主線，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn)，以開展“五查五反五 整治”、“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)月”和“安全生產(chǎn)月”和活動為抓手，堅持“命”字在心，“嚴(yán)” 字當(dāng)頭，“實(shí)”字落地，努力克服了生產(chǎn)壓力大、節(jié)假日多、季節(jié)變化等不利因素影響，嚴(yán)細(xì) 新實(shí)抓安全，履職盡責(zé)強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。三是確保駕駛員有良好的精神狀態(tài)，在炎熱 夏季安排好司機(jī)的休息，在行車中能夠始終保持清醒頭腦，杜絕疲勞駕車現(xiàn)象的發(fā)生，確保 行車安全。 認(rèn)真做好車輛駕駛員的安全工作。為切實(shí)作好汛 期的安全防汛工作，成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了防汛預(yù)案，購買了雨季防汛物資；三是夏 季防雷電；四是防臺風(fēng)。一是防高溫。嚴(yán)格實(shí)行節(jié)假日值班制度，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制，做到定人、 定車、定崗，切實(shí)做好節(jié)假期間值班工作，加強(qiáng)巡查力度，做好節(jié)假日期間安全保衛(wèi)工作。在施工區(qū)和生活區(qū)顯著位置懸掛安全生產(chǎn)隱患防范和專項(xiàng)整治的條幅， 努力提高安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)安 全生產(chǎn)防范技能。 加大宣傳，強(qiáng)化防范。 強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)意識。領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺上重要議事日程， 切實(shí)抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)。組織開展了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識學(xué) _培訓(xùn)， 進(jìn)一步完善生產(chǎn)事故及險情應(yīng)急救援預(yù)案，補(bǔ)充應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施，做到安全生產(chǎn)防患于 未然。對排查掌握的事故隱患，都立即下發(fā)隱患整改通知書，按照責(zé)任、措施、 資金、時間、預(yù)案“五落實(shí)”的要求，已經(jīng)全部整改到位。嚴(yán)格落實(shí)“一 崗雙責(zé)”和“分工負(fù)責(zé)制”，安委會承擔(dān)了隱患排查治理的義務(wù)和責(zé)任，各成員結(jié)合個人分工 情況積極主動的開展隱患排查治理工作，做到了不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)際，針對易出 現(xiàn)問題的隱患重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，制定了體 實(shí)施方案。在去年的基礎(chǔ)上對安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核內(nèi)容和考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了充實(shí)和完善， 把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角” 的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局，為強(qiáng)化安全保障責(zé)任，營造和諧工作環(huán)境，防止責(zé)任性事故的發(fā)生， 提供了措施保障。及時召開每月的安全生產(chǎn)工作例會，部署下達(dá)安全生產(chǎn)工作 目標(biāo)任務(wù)，明確本行業(yè)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)，確保了安全生產(chǎn)工作有 序開展。 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，常年都將其擺上重要議事日程進(jìn)行研究部署、制定目 標(biāo)、明確重點(diǎn)、細(xì)化實(shí)施。 篇二：安全生產(chǎn)工作總結(jié) 企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)一年來，公司安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一 ，預(yù) 防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生 產(chǎn)工作的會議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn) 工作原則，在公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動，積極開展了“全國安全生產(chǎn)月” 活動，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)體系，建立健全安全崗位責(zé)任制，探索制定安全生產(chǎn)的長效機(jī)制， 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。 各部門每天召開一次綜合例會，分享、傳達(dá)、溝通安全、生產(chǎn)信息。對日常檢查情況進(jìn)行通報和專項(xiàng)溝通。 人事行政部（安全部門）每周三組織安全例會、每月組織安 委會（包括員工代表）以及不定期組織專項(xiàng)安全會議。 九、夜班安全值班 自實(shí)行夜班負(fù)責(zé)人值班方案以來，夜班負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照要求值班，截止目前夜間值班期間公司及員工未發(fā)生安全事件。 3. 結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，安全部門直接指派安全員全天對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管，在 工地辦公。 八、二期施工管理 1. 編制專項(xiàng)二期項(xiàng)目檢查清單，安全部門聯(lián)合維修部（直接管理部門）每天對二期項(xiàng)目進(jìn)行檢查。 目前二期項(xiàng)目已開始進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)，已拿取施工許可證。 采購在與供應(yīng)商簽訂合同時同時簽訂承包商 EHS 安全綜治協(xié)議，落實(shí)供應(yīng)商安全綜治責(zé)任，加強(qiáng)供應(yīng)商