【正文】 ，審核竣工結(jié)算匯總金額。如果在合同簽訂前有約定對(duì)于清單漏項(xiàng)及清單有誤部分有約定，應(yīng)按合同處理。由于我國(guó)工程造價(jià)專業(yè)起步較晚， 從業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)存在著明顯的缺陷，其知識(shí)水平與《計(jì)價(jià)規(guī)范》所要求的程度存在著明顯差異，因此廣大工程造價(jià)從業(yè)人員應(yīng)借助推行《計(jì)價(jià)規(guī)范》的時(shí)機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，充分運(yùn)用理論知識(shí)分析、預(yù)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和建筑產(chǎn)品價(jià)格行情，重視新技術(shù)、新知識(shí)的更新，不斷調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，結(jié)合大量的實(shí)際工程，不斷提高業(yè)務(wù)水平，盡快提高自身素質(zhì)，以便更好地駕御工程量清單計(jì)價(jià)工作。同時(shí)引入律師管理機(jī)制，律師運(yùn)用法律條文和國(guó)家有關(guān)政策，對(duì)合同簽訂、履行嚴(yán)格把關(guān)，保證了合同簽訂質(zhì)量，使合同簽訂更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，而且強(qiáng)化了施工合同的管理，規(guī)范施工過(guò)程中簽證行為，減少不必要的糾紛，從而保證工程量清單計(jì)價(jià)工作的順利推進(jìn)。 價(jià)管理必須信息化、網(wǎng)絡(luò)化，充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段，加快全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)信息網(wǎng)的建設(shè)，健全各項(xiàng)管理制度，真正實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦一切事。 （ 4）在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，提出對(duì)工程造價(jià)采取動(dòng)態(tài)控制的觀點(diǎn)，并就如何實(shí)施提出了具體做法。在此，我首先要感謝張老師，張老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)之風(fēng)和對(duì)學(xué)生認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度 ，將永遠(yuǎn)值得我學(xué)習(xí)！ 本文在寫(xiě)作過(guò)程中參閱了大量的文獻(xiàn)及資料，借鑒了其中的某些觀點(diǎn)，在此 向這些文獻(xiàn)資料的作者表示衷心的感謝！ 感謝所有參與論文評(píng)審、答辯并提出寶貴意見(jiàn)的各位老師和專家！ 曹立志 二 O 一三年三月 石家莊鐵道大學(xué)畢業(yè)論文 27 。 （ 2）結(jié)合工程項(xiàng)目發(fā)展的階段，提出工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)管理可分為四個(gè)階段。 “綜合價(jià)格計(jì)價(jià)法”步伐，按照《價(jià)格法》的規(guī)定，取消對(duì)建安工程的國(guó)家定價(jià)，還定價(jià)權(quán)于市場(chǎng)。 (4)重視合同簽訂規(guī)范合同管理 加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同的備案制度是規(guī)范建筑市場(chǎng)、保障 施工合同順利履行的重要舉措。 石家莊鐵道大學(xué)畢業(yè)論文 21 第 7 章 實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)模式中存在問(wèn)題的解決辦法 （ 1）提高計(jì)價(jià)人員綜合素質(zhì) 推行工程量清單計(jì)價(jià)是必要的，這必須從提高計(jì)價(jià)人員綜合素質(zhì)著手。對(duì)于工程量清單漏項(xiàng)結(jié)算部分，首先要對(duì)照原設(shè)計(jì)圖紙對(duì)每一項(xiàng)進(jìn)行分析，如某施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)為中標(biāo)故意壓低墻體價(jià)格，竣工結(jié)算時(shí)該施工單位認(rèn)為原報(bào)價(jià)墻體粉刷漏項(xiàng)，提出增補(bǔ)，依據(jù)工程量清單報(bào)價(jià)法規(guī)定，不予增補(bǔ)；其次對(duì)于確實(shí)工程量清單漏項(xiàng)部分，如果在合同簽訂前沒(méi)有對(duì)這方面有約定，施工過(guò)程中又沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，那么在審計(jì)時(shí)要注意竣工結(jié)算中采用的施工方法及工藝是否與實(shí)際的施工方法、施工工藝一致，決算中材料的價(jià)格是否合理，取費(fèi)是否合理。 （ 2）核算實(shí)際完成工程量，實(shí)施反索賠 。 3)合同被迫終止的索賠。 1)工程延誤索賠。 在傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)模式下，業(yè)主通常會(huì)利用目前主要是甲基于工程量清單計(jì)價(jià)模式的工程造價(jià)控制方法研究方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)免于支付許多本應(yīng)支付的經(jīng)濟(jì)變更和索賠，而在清單模式下，通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)形成的中標(biāo)價(jià)雖然有利于業(yè)主進(jìn)行投資控制，但也會(huì)促使投標(biāo)單位在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程變更和索賠的管理更加嚴(yán)格，以期通過(guò)工程變更和索賠達(dá)到追加工程投資并獲得利潤(rùn) 的目的。 （ 2）簽證要及時(shí)處理 由于工程建設(shè)自身的特點(diǎn)，很多工序被下一道工序覆蓋，如隱蔽工程，此外，參加建設(shè)的各方人員都有可能變動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)簽證必須做到客觀性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。對(duì)于因前期工作做得不好，導(dǎo)致工程變更的，應(yīng)早變?cè)绾?；?duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，防止巧立名目、弄虛作假，應(yīng)及時(shí)辦理，不得拖拉：對(duì)于出現(xiàn)的索賠，不 可回避，提出索賠事項(xiàng)，應(yīng)要具體事由具體分析，依據(jù)施工合同和事實(shí)，分清雙方責(zé)任，及時(shí)合理地予以解決。施工企業(yè)應(yīng)合理組織施工 ,節(jié)約成本 ,向管理要效益 ,以經(jīng)營(yíng)管理為核心 ,以節(jié)約成本為目的。再加上施工企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平也在不斷地變化 ,這就對(duì)企業(yè)定額不斷地調(diào)整。還有的施工企業(yè)先按照工程量清單計(jì)價(jià)定額 計(jì)算 出總造價(jià) ,再根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和招標(biāo)文件的要求分析討論 ,確定一個(gè)總造價(jià)的降低幅度 ,以此幅度來(lái)確定總造價(jià)的降低額 ,再根據(jù)這個(gè)降低額來(lái)調(diào)整部分綜合單價(jià)。 另外招標(biāo)準(zhǔn)備工作和招投標(biāo)過(guò)程中的組織工作，如：確定招標(biāo)方式、招標(biāo)日程安排、組織投標(biāo)人勘察現(xiàn)場(chǎng)、召開(kāi)招標(biāo)文件答疑會(huì)等等 ，做好這些工作也有利于招標(biāo)人獲得合理報(bào)價(jià)，對(duì)招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制也很重要。 4）雙方職責(zé)條款。計(jì)量方法一般按工程部位和工程特性確定，以便于核定工程量、便于計(jì)算工價(jià)款為原則。 （ 5)關(guān)于合同條款的約定 在編制合同條款時(shí)，應(yīng)注重有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的約定，將項(xiàng)目管理融入合同條款中，盡量將風(fēng)險(xiǎn)量化，責(zé)任明確，公正地維護(hù)雙方的利益。 （ 3）明確約定工程量的計(jì)算方法 工程量的調(diào)整條件和工程量的調(diào)整范圍 明確約定工程量的計(jì)算方法，做到調(diào)整的工程量與編制清單的工程量計(jì)算口徑一致；還應(yīng)該明確約定工程量的調(diào)整條件和工程量的調(diào)整范圍。即合同中主體工程項(xiàng)目是單價(jià)合同，其它部分項(xiàng)目采用總價(jià)合同。但構(gòu)成綜合單價(jià)的各個(gè)要素中 ,材料價(jià)格起著決定性的作用。但調(diào)整也不是無(wú)限制的 ,應(yīng)按照風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則 ,在合同中約定當(dāng)工程量超過(guò) (或低于 )一定范圍 ,才能調(diào)整。主要分析綜合單價(jià)的組價(jià)方式、組價(jià)內(nèi)容是否合理，是否與市場(chǎng)行情相適應(yīng)；重點(diǎn)分析工程量大的綜合單價(jià)，分析其是否明確了工程項(xiàng)目的性質(zhì)、部位、工藝，是否符合工程的技術(shù)要求，若發(fā)生施工工藝、技術(shù)的變更，建設(shè)單位結(jié)算時(shí)就不會(huì)有太大的造價(jià)爭(zhēng)議。否則，工程量錯(cuò)誤一旦被承包商利用，會(huì)給建設(shè)單位帶來(lái)?yè)p失。 招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制 （ 1） 編制完善的招標(biāo)文件 是造價(jià)控制的關(guān)鍵，招標(biāo)文件是整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件。在建筑工程項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，減低工程造價(jià)，是各級(jí)工程造價(jià)部門(mén)、投資者一個(gè)比較關(guān)注的問(wèn)題。機(jī)械使用費(fèi)在建筑安裝工程造價(jià)中占 10%一 20%，施工機(jī)械化裝備的程度直接影響到建筑生產(chǎn)效率，不僅對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，而且對(duì)基于工程量清單計(jì)價(jià)模式的工程造價(jià)控制方法研究工程質(zhì)量、工程進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生影響。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的每一個(gè)設(shè)計(jì)方案，每一個(gè)標(biāo)高的確定，每一個(gè)集合尺寸的選定對(duì)會(huì)影響工程量。政府利用宏觀調(diào)控手段如稅收、財(cái)政政策、利率政策等對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控，必然會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。 （ 6） 推行工程量清單計(jì)價(jià)有利于規(guī)范計(jì)價(jià)行為。另外，業(yè)主可根據(jù)施工企業(yè)完成工程量，很容易地確 定進(jìn)度款的撥付額。 （ 2） 推行工程量清單計(jì)價(jià)有利于工程招投標(biāo)工作的開(kāi)展。如定額測(cè)定費(fèi)等。措施項(xiàng)目中每一項(xiàng)石家莊鐵道大學(xué)畢業(yè)論文 6 都包括了很多具體內(nèi)容，每項(xiàng)都需要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行仔細(xì)拆分、詳細(xì)計(jì)算。人、材、機(jī)的消耗量應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的企業(yè)定額消耗量標(biāo)準(zhǔn)確定，在 沒(méi)有企業(yè)定額的情況下，可以采用地方定額。在量相同的條件下，各投標(biāo)單位可結(jié)合企業(yè)實(shí)力及市場(chǎng)情況綜合考慮施工期間的各種消耗、風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用和期望利潤(rùn)，按 清單逐項(xiàng)計(jì)算出單價(jià)及合價(jià)，進(jìn)而匯總得出投標(biāo)報(bào)價(jià)。 （ 2）激化施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中轉(zhuǎn)變機(jī)制，強(qiáng)化自身管理 采用工程量清單計(jì)價(jià)模式招標(biāo)，投標(biāo)單位可以結(jié)合本身的特點(diǎn)，充分考慮自身的優(yōu)勢(shì)，考慮可競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用，技術(shù)措施費(fèi)用及所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，最終確定綜合單價(jià)和總價(jià)進(jìn)行投標(biāo)，真正體現(xiàn)企業(yè)自主報(bào)價(jià)。比如傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)模式下，往往采用可調(diào)價(jià)格合同形式，在合同條款中，甲乙雙方約定執(zhí)行何種定額， 取費(fèi)等級(jí)等對(duì)工程結(jié)算有直接影響的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，待工程竣工后，按照實(shí)際完成的工程量進(jìn)行結(jié)算，這就增加了施工及后期階段造價(jià)控制工作的難度，許多本應(yīng)該事先確定的因素?zé)o法確定，最終導(dǎo)致甲乙雙方在許多問(wèn)題上互相扯皮。首先，它反映“量?jī)r(jià)分離”的真實(shí)面目，“量由招標(biāo)人提出，價(jià)由投標(biāo)人填報(bào)”；其次，有利于實(shí)現(xiàn)工程風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)。11 工程項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制 3 兩者之間 的比較 s economy increasingly deeply into the global market, multinational panies in China and the multinational projects bee more and more and more, many of our projects through international bidding, consulting, or BOT manner. Meanwhile, China39。 2020 屆 繼續(xù)教育 學(xué)院 專 業(yè) 工程造價(jià)管理 學(xué) 號(hào) 學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師 完成日期 2020 年 月 日 石家莊鐵道大學(xué)自學(xué)考試畢業(yè)論文 Study on the Construction Cost Management Based on the Bill Quantity 基于工程量清單的工程造價(jià)管理 摘 要 隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及我國(guó)加入 WTO，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)將變得日益激烈，我國(guó)工程造價(jià)管理將向何方發(fā)展，采取哪些措施才能迎接經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái) 和工程造價(jià)管理的國(guó)際化趨勢(shì) ?這些都是造價(jià)管理人員必須回答的問(wèn)題。s reform and opening up, China39。11 簽訂施工合同階段的造價(jià)控制 （ 2）體現(xiàn)了量?jī)r(jià)分離、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則 工程量清單計(jì)價(jià)本質(zhì)上是單價(jià)合同的計(jì)價(jià)模式。 石家莊鐵道大學(xué)畢業(yè)論文 3 第 2 章 工程量清單計(jì)價(jià)與傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)； 傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià) 長(zhǎng)期以來(lái)，我們一直實(shí)行傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)模式下，各個(gè)階段存在相互脫節(jié)的問(wèn)題，起不到前者控制后者，后者補(bǔ)充前者的作用。一切操作均公開(kāi)、透明，無(wú)人為操作的環(huán)節(jié)和余地，徹底杜絕了暗箱操作。 （ 6）減少招標(biāo)工作的耗用時(shí)間和工作量 采用工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)，是按照“控制量、放開(kāi)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的原則。 其中人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)的計(jì)算中，每一項(xiàng)都是由“量”和“價(jià)”兩個(gè)因素組成的，即完成一個(gè)合格計(jì)量單位項(xiàng)目所需要消耗的人工數(shù)量、材料數(shù)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量以及人工單價(jià)、材料單價(jià)、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)所組成的費(fèi)用。它是以“項(xiàng)”作為一個(gè)報(bào)價(jià)單位，一個(gè)措施報(bào)一個(gè)總價(jià)，總價(jià)也要分成人、材、機(jī)、企業(yè)管理費(fèi)及利潤(rùn)，由企業(yè)自主報(bào)價(jià)。 （ 4）規(guī)費(fèi) 它是國(guó)家和造價(jià)管理部門(mén)規(guī)定的，允許列入工程報(bào)價(jià)的內(nèi)容。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)政府職能由行政管理變?yōu)橐婪ūO(jiān)督和服務(wù)。當(dāng)要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，業(yè)主馬上就能知道它對(duì)造價(jià)影響，并可以根據(jù)投資的情況決定是否變更。推行工程量清單計(jì)價(jià)，業(yè)主負(fù)責(zé)確定工程量，承擔(dān)了工程量計(jì)算誤差的風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)提出工程單價(jià)，承擔(dān)了工程單價(jià)不符合市場(chǎng)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)。即便是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，政府的宏觀調(diào)控功能是不會(huì)消失的，也不能消失。在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中起著承上啟下的重要作用。施工機(jī)械化裝備石家莊鐵道大學(xué)畢業(yè)論文 10 的程度。 石家莊鐵道大學(xué)畢業(yè)論文 11 第 6 章 工程量清單計(jì)價(jià)模式下施工企業(yè)的策略 工程量清單計(jì)價(jià)的發(fā)展 工程量清單計(jì)價(jià)作為我國(guó)一種新的計(jì)價(jià)模式，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理必然產(chǎn)生重大影響。投資決策階段造價(jià)控制的流程。因而，在工程量的計(jì)算中，工程造價(jià)人員要清晰明了地表達(dá)擬建工程項(xiàng)目的性質(zhì)、部位、