羅蘭貝格－xx：kpi考核體系(存儲版)
【正文】 ltants XXX部門經(jīng)理月度關(guān)鍵業(yè)績指標考核評分表 考核內(nèi)容 總體評分 分數(shù)欄 月度工作計劃的制定完成率 40% 評注 5 3 2 4 1 部門關(guān)鍵職能的完成質(zhì)量 30% 預算及成本控制 30% 6 Lines 成功經(jīng)理人 Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consultants XXX部門經(jīng)理月度關(guān)鍵業(yè)績指標考核表說明 月度工作計劃的制定和完成率 40% ? 5： 具有書面的，明確的計劃，且計劃完成率在 90%以上 ? 4： 具有書面的，明確的計劃，且計劃完成率在 80%90%之間 ? 3： 具有書面的，明確的計劃，且計劃完成率在 70%80%之間 ? 2： 具有書面的，明確的計劃，且計劃完成率在 60%70%之間 ? 1： 沒有書面的，明確的計劃或計劃完成率在 60%以下 2 、 部門關(guān)鍵職能的完成質(zhì)量 30% ? 5： 視具體崗位而定 ? 4： ? 3： ? 2： ? 1： ? 5： 部門當月實際費用與預算相比節(jié)省 10%以上 ? 4： 部門當月實際費用與預算相比節(jié)省 5%以上 ? 3： 部門當月實際費用與預算相比正負誤差 ≤5%以上 ? 2： 部門當月實際費用與預算相比高出 5%以上 ? 1: 部門當月實際費用與預算相比高出 10%以上 預算及成本控制 30% 7 Lines 成功經(jīng)理人 Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consultants 在每個崗位進行考核的同時，考核人與被考核應對當月存在的主要問題及解決方案進行討論以形成共識，并在下一個月度對問題的解決情況進行跟蹤 業(yè)務(wù)問題 解決方案 解決方案實施情況 XXX部門經(jīng)理月度考核記錄 例子 8 成功經(jīng)理人 Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consultants B. XXXX控股（集團）有限公司 9 成功經(jīng)理人 Sincerekpifinala Roland Berger – Strat
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