九州紅營養(yǎng)型果酒整合傳播策劃(存儲版)
【正文】 開易廣告?zhèn)鞑? 人員直銷 ? 面對一種全新的營養(yǎng)型果酒品牌，消費者在超級市場酒區(qū)的柜臺前會有一種陌生的感覺。 九州紅營養(yǎng)型果酒傳播策劃 開易廣告?zhèn)鞑? 價格策略 ? 差異的價位，迎合消費者多種需求。 消費者狀況： 3560歲男性是我們主要的廣告訴求對象，首先要攻下假日銷售的良好市場，產(chǎn)品系列化。相對鋪貨率低，終端接觸度低 機會（ O） 威脅（ T） ? 事業(yè)有成，文化層次較高。 D、紅酒市場的主流為干紅、干白類。雷達”系統(tǒng)簡介 九州紅營養(yǎng)型果酒傳播策劃 開易廣告?zhèn)鞑? 開易 TOPKEY在行銷 /傳播中的角色： （一）先遣兵：新進入一個行業(yè)時： □評估行業(yè)的潛力，和目前的行業(yè)成熟度 □了解行業(yè)的特點，發(fā)現(xiàn)適合本行業(yè)的作業(yè)模式 □了解競爭者是誰，它們的健康狀況如何 □定義本品牌未來主要的競爭者 □評估自己的品牌與競爭者比較的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅 九州紅營養(yǎng)型果酒傳播策劃 開易廣告?zhèn)鞑? 開易 TOPKEY在行銷 /傳播中的角色： （二）醫(yī)生：當(dāng)產(chǎn)品賣得不好得時候？ □產(chǎn)品賣點的確定是否有效？ （產(chǎn)品定位） □產(chǎn)品的好處是否被消費者得到？ （傳播） □消費者是否認為產(chǎn)品物有所值 （定價） □產(chǎn)品的通路 /零售點規(guī)劃是否得當(dāng)？ （通路） □零售終端對本產(chǎn)品類別的影響力？ （促銷） □消費者是否有重復(fù)購買，忠誠度如何？ （產(chǎn)品力） □競爭者的動作是否對本產(chǎn)品發(fā)生了影響？ （競爭者監(jiān)控） 九州紅營養(yǎng)型果酒傳播策劃 開易廣告?zhèn)鞑? 開易 TOPKEY在行銷 /傳播中的角色： （三）媒人：幫助產(chǎn)品 /品牌向消費者求婚成功 □對誰說？ — 確定具有潛力的生意來源？ — 細分不同潛力族群，找到不同族群的特征 □說什么？ — 尋找可以有效的促使消費者產(chǎn)品使用，放棄競爭者 來使用本品牌的有效信息（利益點，支持點） □怎么說？ — 尋找類別與消費者的感情聯(lián)絡(luò)，找到可以引起他們 共鳴 的傳播切入點 九州紅營養(yǎng)型果酒傳播策劃 開易廣告?zhèn)鞑? 開易 TOPKEY在行銷 /傳播中的角色： （四）占卜師：當(dāng)不知道自己為什么成功， 或今后會如何？ □目前品牌的核心資產(chǎn)？ □有哪些機會和潛在威脅？ □如何化解潛在威脅和將機會最大化？ □了解競爭者的健康狀況，隨時尋找可乘之機？ 九州紅營養(yǎng)型果酒傳播策劃 開易廣告?zhèn)鞑? 開易 TOPKEY小有心得的類別行業(yè)： □ 藥品（處方藥和 OTC） □煙酒類 □保健品 □飲料（碳酸、果汁、茶飲料） □奶制品 □食品 □金融 □服裝 □房地產(chǎn) □婦女衛(wèi)生用品 九州紅營養(yǎng)型果酒傳播策劃 開易廣告?zhèn)鞑? 開易 TOPKEY可以提供的服務(wù)類型： □ 類別消費行為 /態(tài)度 □品牌定位 □目標(biāo)消費群評估 □品牌健康狀況檢查 □ 產(chǎn)品銷售賣點測試 □品牌檢驗 □產(chǎn)品測試 □電視廣告腳本測試 □包裝測試 □電視廣告投放前效果測試 □口味接受度測試
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