重大事項集體決策制度(存儲版)
【正文】 各種意見；由行政中心經(jīng)理匯總整理好各種意見，交高層會議集體討論確定；若意見分歧較大時交董事長最終裁決，裁決后執(zhí)行。 準(zhǔn)備材料。表決結(jié)果，由會議主持人根據(jù)少數(shù)服從多數(shù)的原則做出。 第五篇：重大問題、事項集體決策制度 托里縣第一小學(xué)重大事項領(lǐng)導(dǎo)班子 集體決策制度 第一條為規(guī)范和監(jiān)督重大事項集體決策行為，提高重大事項集體決策的民主性、科學(xué)性，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實際，制定本制度。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人決定上會后，由學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)通報其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員； （三）提前通知。 第八條學(xué)?？傊瘑T會議和班子成員辦公會議記錄由學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)整理，需要印發(fā)的，報黨總支書記或者校長審定簽發(fā)。學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)形成“重大事項決策會議紀(jì)要”，并獨立編號。 第七條重大事項集體決策按照下列程序進行： （一）咨詢論證。因不可抗力或者重大事項決策依據(jù)、客觀條件發(fā)生變化而導(dǎo)致決策部分或者全部不能實現(xiàn)的，應(yīng)當(dāng)及時向鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)請示，但在未批準(zhǔn)之前，不得擅自調(diào)整或者中止決策的執(zhí)行。會議研究事項較多時，實行逐項表決。 三、重大事項集體決策程序及要求 確定議題。如是各中心總經(jīng)理級以上人員還需報董事長簽字后執(zhí)行。若是個別專題討論還 可邀請個別專業(yè)人員參與；參加人員名單最終由董事長確定。 第四章議事記錄規(guī)范 第六條重大事項議事記錄須列明會議名稱、會議主持人、與會人員、會議記錄人員。會議先由分管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門介紹上會材料，然后安排足夠的時間對議題進行充分討論。議題應(yīng)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員之間作會前協(xié)調(diào)，然后由院長或院長決定是否上會。 第二條醫(yī)院決定重大事項，實行院長負(fù)責(zé)制。會議須形成 重大事項會議紀(jì)要 。確實無法書面送達的，應(yīng)設(shè)法用電話或其它形式通知。醫(yī)院主管部門對重大事項要在調(diào)查研究，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，提出議題，并報醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可提請上會。 第二條醫(yī)院決定重大事項，實行院長負(fù)責(zé)制。議題應(yīng)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員之間作會前協(xié)調(diào)，然后由院長或院長決定是否上會。會議先由分管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門介紹上會材料，然后安排足夠的時間對議題進行充分討論。 第四章議事記錄規(guī)范 第六條重大事項議事記錄須列明會議名稱、會議主持人、與會人員、會議記錄人員。 第三章程序及要求 第四條凡研究決定重大事項的會議，須有半數(shù)以上領(lǐng)導(dǎo)成員到會方可舉行，其中分管此項工作的領(lǐng)導(dǎo)成員必須到會。 （四）提前通知。院長或常務(wù)副院長在聽取班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，作出決定。 第五章附則 第九條重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及集體議 事及會議決定的，領(lǐng)導(dǎo)成員可臨機處置，事后應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子及院長報告。 三、公司的經(jīng)營方針，長遠規(guī)劃、重大改革方案，工作計劃及各單位完成目標(biāo)的制定，由高層辦公會議研究
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