重大事項(xiàng)集體決策制度-文庫吧資料
2025-03-25 10:36本頁面
【正文】 究，年終獎金分配和激勵措施的兌現(xiàn)，總經(jīng)理根據(jù)考核評比結(jié)果作出初步方案交高層會議集體討論通過；會議通過后由總經(jīng)理和董事簽署意見后執(zhí)行；激勵措施的兌現(xiàn)，具體獎勵方案必須事前公示聽取群眾意見；公示后 3 天之內(nèi)由行政中心搜集各種意見；由行政中心經(jīng)理匯總整理好各種意見，交高層會議集體討論確定；若意見分歧較大時交董事長最終裁決，裁決后執(zhí)行。如是各中心總經(jīng)理級以上人員還需報董事長簽字后執(zhí)行。下屬公司的增設(shè)或撤銷也必須由總經(jīng)理辦公會議討論通過，并報董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。 四、凡公司較大項(xiàng)目的投資（ 10 萬元以上）或商貿(mào)活動，必須經(jīng)高層辦公會議研究分析后確定；總經(jīng)理簽署意見后報董事長審核同意后執(zhí)行。公司總經(jīng)理和各中心的總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各部門的經(jīng)理各崗位的責(zé)權(quán)劃分，各單位的責(zé)權(quán)劃分，由集團(tuán)總經(jīng)理主持的高層辦公會議研究確定，董事長審批后執(zhí)行。若是個別專題討論還 可邀請個別專業(yè)人員參與；參加人員名單最終由董事長確定。結(jié)合本公司的具體情況，特訂制度如下： 一、公司重大事項(xiàng)的決策必須通過高層的辦公會議集體討論研究，才能最終 確定。 第三篇：公司重大事項(xiàng)集體決策制度 為盡量減少決策的失誤，應(yīng)充分發(fā)揮集體智慧，實(shí)現(xiàn)公司重大事項(xiàng)決策上的科學(xué)化和民主化。 第八條有需要特別說明的情況，在重大事項(xiàng)議事記錄補(bǔ)充規(guī)則欄中列出。 第四章議事記錄規(guī)范 第六條重大事項(xiàng)議事記錄須列明會議名稱、會議主持人、與會人員、會議記錄人員。按照有關(guān)規(guī)定，重大事項(xiàng)決定報請醫(yī)院黨政聯(lián)席會議或報告院職工代表大會。 （七）形成紀(jì)要。 （六）做出決定。會議先由分管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門介紹上會材料，然后安排足夠的時間對議題進(jìn)行充分討論。 （五）充分討論。會議通知須至少提前 2 個工作日書面送達(dá)應(yīng)到會人員，并履行簽收手續(xù)。按規(guī)定由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門準(zhǔn)備規(guī)范化的會議材料。議題應(yīng)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員之間作會前協(xié)調(diào)，然后由院長或院長決定是否上會。 （二）會前協(xié)調(diào)。 第五條醫(yī)院研究決定重大事項(xiàng)程序： 嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院科學(xué)民主決策制度，具體程序如下： （一）咨詢論證。 第二章議題范圍 第三條醫(yī)院重大事項(xiàng)是指： （一）涉及全院經(jīng)濟(jì)和醫(yī)院發(fā)展全局的重大事項(xiàng)； （二）全院計(jì)劃和中長期規(guī)劃； （三）全院改革開放政策措施； （四）職工培養(yǎng)、培訓(xùn)的重要措施； （五）規(guī)模較大的投資項(xiàng)目，財(cái)務(wù)、部門預(yù)算及金額較大的財(cái)、物問題； （六）醫(yī)院規(guī)章制度的制發(fā)； （七）其他重大事項(xiàng)。 第二條醫(yī)院決定重大事項(xiàng)，實(shí)行院長負(fù)責(zé)制。 第五章附則 第九條重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及集體議 事及會議決定的，領(lǐng)導(dǎo)成員可臨機(jī)處置，事后應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子及院長報告。 第七條重大事項(xiàng)議事記錄須具
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