重大事項集體決策制度-文庫吧
2025-02-25 10:36 本頁面
【正文】 ，提高醫(yī)院集體決策的民主性、科學性，制訂本制度。 第二條醫(yī)院決定重大事項，實行院長負責制。嚴格遵守“集體討論、民主集中、會議決定”的程序，實行集體議事，并以會議決定形成院長意志，不得以傳閱會或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。 第二章議題范圍 第三條醫(yī)院重大事項是指： （一）涉及全院經濟和醫(yī)院發(fā)展全局的重大事項； （二）全院計劃和中長期規(guī)劃； （三）全院改革開放政策措施； （四）職工培養(yǎng)、培訓的重要措施； （五）規(guī)模較大的投資項目，財務、部門預算及金額較大的財、物問題； （六）醫(yī)院規(guī)章制度的制發(fā)； （七）其他重大事項。 第三章程序及要求 第四條凡研究決定重大事項的會議，須有半數以上領導成員到會方可舉行，其中分管此項工作的領導成員必須到會。 第五條醫(yī)院研究決定重大事項程序： 嚴格執(zhí)行醫(yī)院科學民主決策制度，具體程序如下： （一）咨詢論證。醫(yī)院主管部門對重大事項要在調查研究，廣泛征求意見的基礎上，提出議題，并報醫(yī)院分管領導 同意，方可提請上會。 （二）會前協調。研究決定重大事項的會議不得搞臨時動議。議題應在相關領導成員之間作會前協調，然后由院長或院長決定是否上會。 （三）準備材料。按規(guī)定由分管領導組織有關部門準備規(guī)范化的會議材料。 （四）提前通知。會議通知須至少提前 2 個工作日書面送達應到會人員，并履行簽收手續(xù)。確實無法書面送達的，應設法用電話或其它形式通知。 （五）充分討論。會議由院長或副院長主持。會議先由分管領導或有關部門介紹上會材料，然后安排足夠的時間對議題進行充分討論。討論中班子成員應表明贊同或不贊同意見。 （六）做出決定。院長或常務副院長在聽取班子成員充分發(fā)表意見的基礎上，作出決定。 （七）形成紀要。會議須形成 重大事項會議紀要 。按照有關規(guī)定，重大事項決定報請醫(yī)院黨政聯席會議或報告院職工代表大會。 （八）重大事項決定后實行院務公開。 第四章議事記錄規(guī)范 第六條重大事項議事記錄須列明會議名稱、會議主持人、與會人員、會議記錄人員。 第七條重大事項議事記錄須具體列出由會議研究決定所有重大事項。 第八條有需要特別說明的情況，在重大事項議事記錄補充規(guī)則欄中列出。 第五章附則 第九條重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及集體議 事及會議決定的，領導成員可臨機處置，事后應及時向領導班子及院長報告。 第三篇：公司重大事項集體決策制度 為盡量減少決策的失誤，應充分發(fā)揮集體智慧，實現公司重大事項決策上的科學化和民主化。根據民主集中制原則的要求，公司決定實行重大事項集體決策制度和集體領導與個人分工負責相結合的制度。結合本公司的具體情況，特訂制度如下： 一、公司重大事項的決策必須通過高層
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