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重大事項(xiàng)集體決策制度-wenkub

2023-03-28 10:36:05 本頁面
 

【正文】 事項(xiàng)的會(huì)議,須有半數(shù)以上領(lǐng)導(dǎo)成員到會(huì)方可舉行,其中分管此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)成員必須到會(huì)。 第二篇:重大事項(xiàng)集體決策制度 xxxx 衛(wèi)生院重大事項(xiàng)集體決策制度 第一章總則 第一條為規(guī)范和監(jiān)督醫(yī)院集體決策行為,提高醫(yī)院集體決策的民主性、科學(xué)性,制訂本制度。 第四章議事記錄規(guī)范 第六條重大事項(xiàng)議事記錄須列明會(huì)議名稱、會(huì)議主持人、與會(huì)人員、會(huì)議記錄人員。 (七)形成紀(jì)要。會(huì)議先由分管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門介紹上會(huì)材料,然后安排足夠的時(shí)間對(duì)議題進(jìn)行充分討論。會(huì)議通知須至少提前 2 個(gè)工作日書面送達(dá)應(yīng)到會(huì)人員,并履行簽收手續(xù)。議題應(yīng)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員之間作會(huì)前協(xié)調(diào),然后由院長或院長決定是否上會(huì)。 第五條醫(yī)院研究決定重大事項(xiàng)程序: 嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院科學(xué)民主決策制度,具體程序如下: (一)咨詢論證。 第二條醫(yī)院決定重大事項(xiàng),實(shí)行院長負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格遵守“集體討論、民主集中、會(huì)議決定”的程序,實(shí)行集體議事,并以會(huì)議決定形成院長意志,不得以傳閱會(huì)或個(gè)別征求意見等形式代替集體議事和會(huì)議決定。醫(yī)院主管部門對(duì)重大事項(xiàng)要在調(diào)查研究,廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,提出議題,并報(bào)醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)同意,方可提請(qǐng)上會(huì)。 (三)準(zhǔn)備材料。確實(shí)無法書面送達(dá)的,應(yīng)設(shè)法用電話或其它形式通知。討論中班子成員應(yīng)表明贊同或不贊同意見。會(huì)議須形成 重大事項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要 。 第七條重大事項(xiàng)議事記錄須具體列出由會(huì)議研究決定所有重大事項(xiàng)。 第二條醫(yī)院決定重大事項(xiàng),實(shí)行院長負(fù)責(zé)制。 第五條醫(yī)院研究決定重大事項(xiàng)程序: 嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院科學(xué)民主決策制度,具體程序如下: (一)咨詢論證。議題應(yīng)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員之間作會(huì)前協(xié)調(diào),然后由院長或院長決定是否上會(huì)。會(huì)議通知須至少提前 2 個(gè)工作日書面送達(dá)應(yīng)到會(huì)人員,并履行簽收手續(xù)。會(huì)議先由分管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門介紹上會(huì)材料,然后安排足夠的時(shí)間對(duì)議題進(jìn)行充分討論。 (七)形成紀(jì)要。 第四章議事記錄規(guī)范 第六條重大事項(xiàng)議事記錄須列明會(huì)議名稱、會(huì)議主持人、與會(huì)人員、會(huì)議記錄人員。 第三篇:公司重大事項(xiàng)集體決策制度 為盡量減少?zèng)Q策的失誤,應(yīng)充分發(fā)揮集體智慧,實(shí)現(xiàn)公司重大事項(xiàng)決策上的科學(xué)化和民主化。若是個(gè)別專題討論還 可邀請(qǐng)個(gè)別專業(yè)人員參與;參加人員名單最終由董事長確定。 四、凡公司較大項(xiàng)目的投資( 10 萬元以上)或商貿(mào)活動(dòng),必須經(jīng)高層辦公會(huì)議研究分析后確定;總經(jīng)理簽署意見后報(bào)董事長審核同意后執(zhí)行。如是各中心總經(jīng)理級(jí)以上人員還需報(bào)董事長簽字后執(zhí)行。 九、公司董事長或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究的其它重要事項(xiàng)。 三、重大事項(xiàng)集體決策程序及要求 確定議題。 充分討論。會(huì)議研究事項(xiàng)較多時(shí),實(shí)行逐項(xiàng)表決。特殊情況必須進(jìn)行表決的,要把提出異議人的意見記錄在案。因不
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