公司重大事項(xiàng)集體決策制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 議題范圍第三條醫(yī)院重大事項(xiàng)是指：（一）涉及全院經(jīng)濟(jì)和醫(yī)院發(fā)展全局的重大事項(xiàng)；（二）全院計(jì)劃和中長(zhǎng)期規(guī)劃；（三）全院改革開放政策措施；（四）職工培養(yǎng)、培訓(xùn)的重要措施；（五）規(guī)模較大的投資項(xiàng)目，財(cái)務(wù)、部門預(yù)算及金額較大的財(cái)、物問題；（六）醫(yī)院規(guī)章制度的制發(fā)；（七）其他重大事項(xiàng)。按規(guī)定由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門準(zhǔn)備規(guī)范化的會(huì)議材料。（六）做出決定。第八條有需要特別說(shuō)明的情況，在重大事項(xiàng)議事記錄補(bǔ)充規(guī)則欄中列出。第四章議事記錄規(guī)范第六條重大事項(xiàng)議事記錄須列明會(huì)議名稱、會(huì)議主持人、與會(huì)人員、會(huì)議記錄人員。會(huì)議先由分管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門介紹上會(huì)材料，然后安排足夠的時(shí)間對(duì)議題進(jìn)行充分討論。議題應(yīng)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員之間作會(huì)前協(xié)調(diào)，然后由院長(zhǎng)或院長(zhǎng)決定是否上會(huì)。第二條醫(yī)院決定重大事項(xiàng)，實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。九、公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究的其它重要事項(xiàng)。四、凡公司較大項(xiàng)目的投資（10萬(wàn)元以上）或商貿(mào)活動(dòng)，必須經(jīng)營(yíng)決策小組會(huì)議研究分析后確定；副董事長(zhǎng)簽署意見后報(bào)董事長(zhǎng)審核同意后執(zhí)行。第三篇：公司重大事項(xiàng)集體決策制度公司重大事項(xiàng)集體決策制度為盡量減少?zèng)Q策的失誤，應(yīng)充分發(fā)揮集體智慧，實(shí)現(xiàn)公司重大事項(xiàng)決策上的科學(xué)化和民主化。五、公司各中心及部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置的改變，人員編制和部門副經(jīng)理級(jí)以上人員的調(diào)整，必須經(jīng)高層辦公會(huì)議研究確定，總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。根據(jù)民主集中制原則的要求，公司決定實(shí)行重大事項(xiàng)集體決策制度和集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。下屬公司的增設(shè)或撤銷也必須由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)，并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。結(jié)合本公司的具體情況，特訂制度如下：一、公司重大事項(xiàng)的決策必須通過(guò)高層的辦公會(huì)議集體討論研究，才能最終確定。二、公司實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。七、年度工資調(diào)整和獎(jiǎng)金分配或激勵(lì)方案的兌現(xiàn)等都要經(jīng)高層辦公會(huì)議討論通過(guò)后執(zhí)行。若是個(gè)別專題討論還可邀請(qǐng)個(gè)別專業(yè)人員參與；參加人員名單最終由董事長(zhǎng)確定。如是各中心總經(jīng)理級(jí)以上人員還需報(bào)董事長(zhǎng)簽字后執(zhí)行。公司最高決策層辦公會(huì)議成員的組成，原則上由公司董事
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