十八、重大事項(xiàng)集體決策制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 規(guī)章的制定、修改和實(shí)施； （四）干部人事管理權(quán)限范圍內(nèi)人員的任免和獎(jiǎng)勵(lì)； （五）財(cái)務(wù)收支計(jì)劃； （六）一次性投入、額度較大的設(shè)備采購(gòu)； （七）重大事項(xiàng)和緊急情況的研究處理。 第七條會(huì)議記錄由黨政綜合辦公室負(fù)責(zé)整理。 第三章程序及要求 第四條凡研 究決定重大事項(xiàng)的會(huì)議，須有半數(shù)以上領(lǐng)導(dǎo)成員到會(huì)方可舉行，其中分管此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)成員必須到會(huì)。 （四）提前通知。院長(zhǎng)或常務(wù)副院長(zhǎng)在聽取班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，作出決定。 第五章附則 第九條重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及集體議事及會(huì)議決定的，領(lǐng)導(dǎo)成員可臨機(jī)處置，事后應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子及院長(zhǎng)報(bào)告。 三、公司的經(jīng)營(yíng)方針，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、重大改革方案，工作計(jì)劃及各單位完成目標(biāo)的制定，由高層辦公會(huì)議研究，經(jīng)總經(jīng)理審核同意，并報(bào)董事長(zhǎng)簽署后執(zhí)行。 八、各中心、各部門或下屬各單位對(duì)外各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，各單位經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定，必須經(jīng)高層辦公會(huì)議研究決定，由總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理以及各部門的部長(zhǎng)各崗位的責(zé)權(quán)劃分，由公司總經(jīng)理主持的經(jīng)營(yíng)決策小組會(huì)議研究確定，董事長(zhǎng)審批后執(zhí) 行。操作程序是：?jiǎn)T工的工資調(diào)整先由人力資源部做好初步方案，交經(jīng)營(yíng)決策小組會(huì)議討論研究，年終獎(jiǎng)金分配和激勵(lì)措施的兌現(xiàn)，總經(jīng)理根據(jù)考核評(píng)比結(jié)果作出初步方案交經(jīng)營(yíng)決策小組會(huì)議集體討論通過；會(huì)議通過后由總經(jīng)理和董事簽署意見后執(zhí)行； 激勵(lì)措施的兌現(xiàn)，具體獎(jiǎng)勵(lì)方案必須事前公示聽取群眾意見；公示后 3 天之內(nèi)由人力資源部搜集各種意見并匯總整理好各種意見，交經(jīng)營(yíng)決策小組會(huì)議集體討論確定；若意見分歧較大時(shí)交董事長(zhǎng)最終裁決，裁決后執(zhí)行。如是各二級(jí)單位總經(jīng)理級(jí)以上人員還需報(bào)董事長(zhǎng)簽字后執(zhí)行。若是個(gè)別專題討論還可邀請(qǐng)個(gè)別專業(yè)人員參與；參加人員名單最終由董事長(zhǎng)確定。 七、工資調(diào)整和獎(jiǎng)金分配或激勵(lì)方案的兌現(xiàn)等都要經(jīng)高層辦公會(huì)議討論通過后執(zhí)行。 二、公司實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。 第七條重大事項(xiàng)議事記錄須具體列出由會(huì)議研究決定所有重大事項(xiàng)。討論中班子成員應(yīng)表明贊同或不贊同意見。 （三）準(zhǔn)備材料。嚴(yán)格遵守“集體討論、民主集中、會(huì)議決定”的程序，實(shí)行集體議事，并以會(huì)議決定形成院長(zhǎng)意志，不得以傳閱會(huì)或個(gè)別征求意見等形式代替集體議事和會(huì)議決定。會(huì)議由主持人視討論情況決定是否進(jìn)入表決程序，表決可采取
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