公司重大事項集體決策制度(存儲版)
【正文】 議題范圍第三條醫(yī)院重大事項是指：（一）涉及全院經(jīng)濟(jì)和醫(yī)院發(fā)展全局的重大事項；（二）全院計劃和中長期規(guī)劃；（三）全院改革開放政策措施；（四）職工培養(yǎng)、培訓(xùn)的重要措施；（五）規(guī)模較大的投資項目，財務(wù)、部門預(yù)算及金額較大的財、物問題；（六）醫(yī)院規(guī)章制度的制發(fā)；（七）其他重大事項。按規(guī)定由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門準(zhǔn)備規(guī)范化的會議材料。（六）做出決定。第八條有需要特別說明的情況，在重大事項議事記錄補充規(guī)則欄中列出。第四章議事記錄規(guī)范第六條重大事項議事記錄須列明會議名稱、會議主持人、與會人員、會議記錄人員。會議先由分管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門介紹上會材料，然后安排足夠的時間對議題進(jìn)行充分討論。議題應(yīng)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員之間作會前協(xié)調(diào)，然后由院長或院長決定是否上會。第二條醫(yī)院決定重大事項，實行院長負(fù)責(zé)制。九、公司董事長或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)由總經(jīng)理辦公會議研究的其它重要事項。四、凡公司較大項目的投資（10萬元以上）或商貿(mào)活動，必須經(jīng)營決策小組會議研究分析后確定；副董事長簽署意見后報董事長審核同意后執(zhí)行。第三篇：公司重大事項集體決策制度公司重大事項集體決策制度為盡量減少決策的失誤，應(yīng)充分發(fā)揮集體智慧，實現(xiàn)公司重大事項決策上的科學(xué)化和民主化。五、公司各中心及部門的機構(gòu)設(shè)置的改變，人員編制和部門副經(jīng)理級以上人員的調(diào)整，必須經(jīng)高層辦公會議研究確定，總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。根據(jù)民主集中制原則的要求，公司決定實行重大事項集體決策制度和集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。下屬公司的增設(shè)或撤銷也必須由總經(jīng)理辦公會議討論通過，并報董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。結(jié)合本公司的具體情況，特訂制度如下：一、公司重大事項的決策必須通過高層的辦公會議集體討論研究，才能最終確定。二、公司實行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。七、年度工資調(diào)整和獎金分配或激勵方案的兌現(xiàn)等都要經(jīng)高層辦公會議討論通過后執(zhí)行。若是個別專題討論還可邀請個別專業(yè)人員參與；參加人員名單最終由董事長確定。如是各中心總經(jīng)理級以上人員還需報董事長簽字后執(zhí)行。公司最高決策層辦公會議成員的組成，原則上由公司董事
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1