【正文】 有色冶煉 34 8 18 8 0 0 4 28 2 1 11 22 高端鑄鍛 14 8 4 2 0 0 11 3 0 0 3 4 新產(chǎn)業(yè) （直升機(jī)） 7 3 3 1 0 2 4 1 0 0 0 0 合計(jì) 總?cè)藬?shù) 3562 1635 1015 766 146 79 1677 1229 577 271 1013 1412 占人力資源總量的百分比（ %） 表 機(jī)電集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊技能人才分布結(jié)構(gòu)表 類別 人數(shù) 年齡結(jié)構(gòu) 文化程度結(jié)構(gòu) 技術(shù)等級(jí) 35歲及以下 3645歲 46 55歲 56歲以上 研究生 大學(xué)本科 大專 高中及以下 高級(jí)技師 技師 高級(jí)技工 汽車及汽車零部件 6629 2026 3318 1115 170 0 16 366 6247 27 171 859 電工電器 2238 856 768 546 68 0 27 146 2065 7 50 202 通用設(shè)備 2500 908 912 639 41 1 75 165 2259 14 58 388 機(jī)床工具 1879 869 586 402 22 0 3 116 1760 48 130 668 電子信息 1275 505 424 281 65 0 4 101 1170 21 61 376 有色冶煉 283 23 190 70 0 0 0 0 283 0 2 0 高端鑄鍛 11 8 3 0 0 0 0 2 9 0 0 1 新產(chǎn)業(yè) （直升機(jī)） 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合計(jì) 總?cè)藬?shù) 14815 5195 6201 3053 366 1 125 896 13793 117 472 2494 占人力資源總量的百分比（ %） 6 集團(tuán)人才隊(duì)伍 存在的問題 集團(tuán)成立 11年來，在歷屆集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下和全系統(tǒng)干部職工的不懈努力下，集團(tuán)人才工作取得 了 長(zhǎng)足的進(jìn)步，一是勞動(dòng)用工總量得到合理控制，用工逐步趨于精干高效，員工隊(duì)伍較為穩(wěn)定；二是人才結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，素質(zhì)進(jìn)一步提升，人才投入和人才效能明顯增強(qiáng) ； 三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得到了充實(shí)和加強(qiáng)， 企業(yè)人才逐步煥發(fā)出新的生機(jī) 和 活力。從表 來看機(jī)電集團(tuán)青年員工的數(shù)量 仍 偏少 ，而 45 歲以上的老員工又明顯偏多，隨著這部份人員 陸續(xù) 退休，機(jī)電集團(tuán) 可能會(huì) 面臨人才青黃不接的局面。 結(jié)合以上的分析和機(jī)電集團(tuán)即將要開展的跨國(guó)并購(gòu)、項(xiàng)目合作等具有全局性的重要工作，本部今后三年要積極做好三批人才的引進(jìn)和招聘工作：一批是具有國(guó)際視野和國(guó)際企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的高端人才； 其次 是具有將產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相結(jié)合的具有綜合管理能力的人才；再次 是精通產(chǎn)業(yè)知識(shí)、國(guó)際法律、國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則并擁有對(duì)外談判和交涉能力的人才。 結(jié)合以上分析和該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，今后三年該業(yè)務(wù)板塊在持續(xù)引進(jìn)各種專業(yè)技術(shù)人才的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)引進(jìn)和培養(yǎng)研發(fā)人才，增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)能力。 結(jié)合以上分析和該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，今后三年該該板塊企業(yè)急需著重引進(jìn)一批高端技術(shù)人才，加強(qiáng)企業(yè)核心技術(shù)的研發(fā)力度，二是適度引進(jìn)一批具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和相當(dāng)管理知識(shí)的高級(jí)管理人才，充實(shí)企業(yè)管理人才隊(duì)伍，通過 經(jīng)驗(yàn)交流、集中培訓(xùn)等方式提升企業(yè)的管理水平。 圖 ，鑄造產(chǎn)業(yè)板快人才結(jié)構(gòu)圖 圖 ，鑄造產(chǎn)業(yè)人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖 圖 ，鑄造產(chǎn)業(yè)人才職稱結(jié)構(gòu)圖 這戶 屬于勞動(dòng)和知識(shí)密集型企業(yè)， 人才隊(duì)伍 尚處于 組建 階段 ，今后三年 該企業(yè) 要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 加大技術(shù)人才和技能人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作，特別是要及時(shí)招聘和引進(jìn)一批能滿足企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)驗(yàn)豐富的技能人才。 4．集團(tuán)人才 發(fā)展 目標(biāo) 人才 總體 發(fā)展 目標(biāo) 到 20xx年，培養(yǎng)和造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，形成人才數(shù)量有序增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)合理優(yōu)化、質(zhì)量穩(wěn)步提升、機(jī)制健康運(yùn)行的 機(jī)電 集團(tuán)人才工作新格局，確立 機(jī)電 集團(tuán)人才競(jìng)爭(zhēng)的新優(yōu)勢(shì)，為 機(jī)電 集團(tuán)實(shí)現(xiàn)躋身 千億 集團(tuán)行列、邁向國(guó)際化、奠定人才基礎(chǔ)?？萍紕?chuàng)新人才及緊缺專門人才開發(fā)力度不斷加大，高層次人才數(shù)量和質(zhì)量顯著提高，在項(xiàng)目管理、項(xiàng)目并購(gòu)、資本運(yùn)作、金融財(cái)會(huì)、國(guó)際商務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域，集聚和培養(yǎng)一批領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。 （ 3）一般管理人才的補(bǔ)充要內(nèi) 部分流 為輔， 外部招聘 為主 。 在 20xx— 20xx年期間可計(jì)劃分流 100名左右的任務(wù)不飽和的后勤人員到技術(shù)工人崗位，充實(shí)技能人才隊(duì)伍；其次是通過 與市內(nèi)外技工學(xué)校、高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)系，直接到學(xué)校招聘 800人左右；再次是通過 網(wǎng)絡(luò)招聘、 參加 人才市場(chǎng)綜 合性大型招聘會(huì)等方式招聘 170人。 以上工作 具體由集團(tuán)人力資源部 負(fù)責(zé)落實(shí) 完成。 再 次是每戶企業(yè)應(yīng)有選擇性的 安排 10人次左右 的管理人員 參加外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)。其次是集團(tuán)層面集中組織 1次技師、高級(jí)技師的職業(yè)技能鑒定工作，鑒定工種 23 個(gè)，鑒定人數(shù) 100150人以內(nèi)，具體組織工作由集團(tuán)人力資源部與相關(guān)企業(yè)和市職業(yè)技能鑒定中心聯(lián)系確定。 （ 2） 高管及中高級(jí)管理人才企業(yè)間交流計(jì)劃： 在 20xx— 20xx年期間， 高管人才的交流由集團(tuán)組織部根據(jù)計(jì)劃安排統(tǒng)一推進(jìn)。 （ 1） 制定企業(yè)員工能力素質(zhì)提升實(shí)施辦法。及時(shí)反映 十二五人才規(guī)劃 戰(zhàn)略實(shí)施動(dòng)態(tài)和取得的成果。 （ 3）一般管理人才的補(bǔ)充 ： 在 20xx 年期間可計(jì)劃分流 50 名左右的任務(wù)不飽和，但具有一定學(xué)歷的后勤人員到管理崗位 ；其次是通過參加網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、人才市場(chǎng)綜合性大型招聘會(huì)等方式 招聘 150人。 每期培訓(xùn) 50 人， 培訓(xùn)課程為 待定；其次是 國(guó)內(nèi)知名高等院校合作 ， 利用業(yè)務(wù)時(shí)間 舉辦 1 期時(shí)間在三個(gè)月左右的企 業(yè)高管人才 專題培訓(xùn)班 ， 培訓(xùn)人數(shù)控制在 30 人左右，培訓(xùn)學(xué)校待定；再次是 選送 510 名高管 人員到清華大學(xué)等著名高校 參加總裁班培訓(xùn) ， 選送 510名高管人員到重大參加 工商管理碩士學(xué)習(xí)，進(jìn)行戰(zhàn)略管理和領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn) 。再次是每戶企業(yè)應(yīng)有選擇性的安排 15人次左右的管理人員參加外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 人才交流計(jì)劃 （ 1）高管及中高級(jí)管 理人才上下交流計(jì)劃：在 20xx年期間， 計(jì)劃從集團(tuán)選派 35 名中層及以下的管理人員交流到企業(yè)任企業(yè)中層干部或總經(jīng)理助理級(jí)職務(wù)，由交流企業(yè)負(fù)責(zé)選派 35 名中層以上管理人員交流到集團(tuán)機(jī)關(guān)任中層及以下職務(wù)。 （ 5）制定企業(yè) 絕技絕招代際傳承 管理辦法 。 （ 4）技術(shù)人才的補(bǔ)充 ： 在 20xx年期間可計(jì)劃通過內(nèi)部推薦從學(xué)有專長(zhǎng)，技 能過硬，且具有大專以上學(xué)歷的技術(shù)工人中選撥 6090 名左右的人員充實(shí)到技術(shù)人才隊(duì)伍中 ； 其次是通過參加人才市場(chǎng)綜合性大型招聘會(huì)、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、定點(diǎn)招聘、專業(yè)報(bào)刊、雜志招聘等方式招聘 412442 人左右的技術(shù)人才。以上工作 具體由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)完成。 （ 4） 技術(shù)人才培訓(xùn)計(jì)劃： 在 20xx 年期間， 首先是每戶要開展 24期 相關(guān)技術(shù)原理、行業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備、新理論適應(yīng)性培訓(xùn) 、 項(xiàng)目管理 、 團(tuán)隊(duì)合作技能培訓(xùn) 等方面的培訓(xùn)。 （ 2）高管及中高級(jí)管理人才企業(yè)間交流計(jì)劃：在 20xx年期間， 高管人才的交流由集團(tuán)組織部根據(jù)計(jì)劃安排統(tǒng)一推進(jìn)。 （ 5）建立健全集團(tuán)、企業(yè)兩級(jí)管理的人力資源信息管理系統(tǒng) 。 人才交流計(jì)劃 36 （ 1）高管及中高級(jí)管理人才上下交流計(jì)劃：在 20xx年期間， 計(jì)劃從集團(tuán)選派 24 名中層及以下的管理人員交流到企業(yè)任企業(yè)中層干部或總經(jīng)理助理級(jí)職務(wù)，由交流企業(yè)負(fù)責(zé)選派 24 名中層 以上管理人員交流到集團(tuán)機(jī)關(guān)任中層及以下職務(wù)。再次是每戶企業(yè)應(yīng)有選擇性的安排 20 人次左右的管理人員參加外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 每期培訓(xùn) 60 人， 培訓(xùn)課程為 待定；其次是 國(guó)內(nèi)知名高等院校合作 ， 利用業(yè)務(wù)時(shí)間 舉辦 1 期時(shí)間在三個(gè)月左右的企業(yè)高管人才 專題培訓(xùn)班 ， 培訓(xùn)人數(shù)控制在 40 人左右，培訓(xùn)學(xué)校待定；再次是 選送 48名高管 人員 到清華大學(xué)等著名高校 參加總裁班培訓(xùn) ， 選送 48 名高管人員 到重大參加 工商管理碩士學(xué)習(xí)，進(jìn)行戰(zhàn)略管理和領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn) 。 （ 3）一般管理人才的補(bǔ)充： 在 20xx 年期間可計(jì)劃分流 40 名左右的任務(wù)不飽和，但具有一定學(xué)歷的后勤人員到管理崗位 ；其次是通過參加網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、人才市場(chǎng)綜合性大型招聘會(huì)等方式招聘 146人。 （ 3）制定 科技領(lǐng)軍人才能力建設(shè) 管理辦法 。 （ 5）技能人才的培訓(xùn)計(jì)劃 ： 在 20xx年期間， 首先是集團(tuán)計(jì)劃組織12 次不少于 2 個(gè)工種的職業(yè)技能大賽，通過以賽促訓(xùn)，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)高技能人才 ； 其次是集團(tuán)層面集中組織 1 次技師、高級(jí)技師的職業(yè)技能鑒定工作，鑒定工種 12 個(gè)，鑒定人數(shù) 150200 人以內(nèi)，具體組織工作由集團(tuán)人力資源部與相關(guān)企業(yè)和市職業(yè)技能鑒定中心聯(lián)系確定。此項(xiàng)工作由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)督促完成。此項(xiàng)工作由下屬企業(yè)在集團(tuán)人力資源部的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)完成。 29 （ 2）中 高級(jí)管理人才的補(bǔ)充 ： 在 20xx年期間計(jì)劃從后備人才和一般管理人才隊(duì)伍中通過職位晉升補(bǔ)充 20 人，通過網(wǎng)絡(luò)報(bào)紙等媒體發(fā)布招聘信息、參加綜合性大型招聘會(huì)、委托獵頭公司物色、員工推薦等方式引進(jìn)中高級(jí)管理人才 19 人；通過參加市委、市政府、市國(guó)資委組織的高層次人才交流會(huì)引進(jìn)中高級(jí)管理人才 10 人。 輿論宣傳支持 （ 1） 制定宣傳工作方案，采取多種形式，大力宣傳實(shí)施 十二五 人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重大意義和基本要求，宣傳各 企業(yè) 做好人才工作的經(jīng)驗(yàn)做法，營(yíng)造全 集團(tuán) 高度重視、關(guān)心支持人才工作的氛圍，樹立科學(xué)的人才觀，構(gòu)建人 才強(qiáng)企的經(jīng)營(yíng)理念。 27 （ 3）制定首席員工（含首席工程師、首席管理師、首席技師）選拔、評(píng)價(jià)、考核管理辦法。 （ 1）高管 及中高級(jí)管理 人才 上下 交流計(jì)劃： 在 20xx— 20xx年期間，計(jì)劃從集團(tuán)選派 23 名中層及以下的管理人員交流到企業(yè)任企業(yè)中層干部或總經(jīng)理助理級(jí)職務(wù)，由交流企業(yè)負(fù)責(zé)選派 23 名中層以上管理人員交流到集團(tuán)機(jī)關(guān)任中層及以下職務(wù)。 （ 5） 技能人才的培訓(xùn)計(jì)劃：技能人才的培訓(xùn)實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，集團(tuán)抓重點(diǎn)、緊缺人才的培訓(xùn)，企業(yè)抓常規(guī)培訓(xùn)。 （ 3） 一般管理 人才培訓(xùn) 計(jì)劃 ： 一般管理人才 在 集團(tuán)的統(tǒng)一指導(dǎo)下由企業(yè)具體負(fù)責(zé) 開展培訓(xùn) 工作 ， 在 20xx— 20xx年期間， 首先 計(jì)劃組織1 次旨在為集團(tuán)發(fā)展建言獻(xiàn)策的青年人才發(fā)展論壇活動(dòng)， 并通過此類活動(dòng)搭建起讓優(yōu)秀管理人才脫穎而出的平臺(tái)。 培訓(xùn)人數(shù)控制在 40人左右，培訓(xùn)學(xué)校待定；再次是 選送 5 名高管 人員 到清華大學(xué)等著名高校 參加總裁班培訓(xùn) ， 選送 5 名高管人員到重大參加 工商管理碩士學(xué)習(xí)，進(jìn)行戰(zhàn)略管理和領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn) 。 此項(xiàng)工作由下屬企業(yè)在集團(tuán)人力資源部的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)完成。 在20xx— 20xx年期間計(jì)劃從后備人才和一般管理人才隊(duì)伍中通過職位晉升補(bǔ)充 25 人，通過 網(wǎng)絡(luò)報(bào)紙等媒體發(fā)布招聘信息、參加綜合性大型招聘會(huì)、委托獵頭公司物色、員工推薦等方式引進(jìn)中高級(jí)管理人才 10人 ；通過參加市委、市政府、市國(guó)資委組織的高層次人才交流會(huì)引進(jìn)中高級(jí)管理人才 5 人。 人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯增強(qiáng) 充分發(fā)揮人才潛能和價(jià)值，人才規(guī)模效益顯著提高，科技進(jìn)步及人才貢獻(xiàn)率有較大 幅度提升。 學(xué)歷結(jié)構(gòu)缺口分析 17 本科及以上學(xué)歷人員供需缺口中，專業(yè)技術(shù)人員 缺口達(dá) 1964人；一般管理人員缺口達(dá) 498 人。 圖 ，直升機(jī)產(chǎn)業(yè)人才結(jié)構(gòu)表 圖 ，直升機(jī)產(chǎn)業(yè)人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)表 圖 ，直升機(jī)產(chǎn)業(yè)人才職稱結(jié)構(gòu)表 這戶企業(yè) 屬于資本、技術(shù)、人才密集型企業(yè) ，人才隊(duì)伍 尚處于 組建 階段 ，今后三年這戶企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 加大人才儲(chǔ)備力度，14 做好高端技術(shù)、管理 、高技能人才 的引進(jìn)工作，特別是要在國(guó)內(nèi)外人才市場(chǎng)引進(jìn)一批 懂得國(guó)際企業(yè)管理、國(guó)際法律等相關(guān)知識(shí)的經(jīng)營(yíng)管理人才，實(shí)現(xiàn) 直升機(jī)產(chǎn)業(yè) 做大做強(qiáng)。 隊(duì)伍 存在問題 原因 分析 通過對(duì)該板塊西計(jì)、建安、慶佳等企業(yè)提供的人員數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以看出該板塊人員結(jié)構(gòu)、學(xué)歷及職稱 技能等級(jí) 情況如圖 、圖、圖 。 存 隊(duì)伍存在 問題 原因分析 通過對(duì)該板塊重慶 ABB變壓器、鴿牌、水輪機(jī)、 博森、重變電器、電科院 等幾家企業(yè)提供的人員數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以看出該板塊 人才 結(jié)構(gòu)、學(xué)歷及職稱 技能等級(jí) 情況如圖 、圖 、圖 。