【正文】 9 二 是員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低，本科以上的學(xué)歷人數(shù)僅為 59%左右 。集團(tuán)人才 隊(duì)伍建設(shè)的力度、水平和效果參差不齊，已成為制約 集團(tuán) 發(fā)展的瓶頸。1 機(jī)電集團(tuán) 20xx— 20xx 年 人才 發(fā)展計(jì)劃 實(shí)施方案 為加快 集團(tuán) 人才資源開發(fā)，造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍，奮力挺進(jìn)千億集團(tuán)行列，全面建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大集團(tuán)，根據(jù)《機(jī)電集團(tuán)十二五發(fā)展規(guī)劃》，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際， 特 制定 20xx20xx 年 人才 發(fā)展計(jì)劃 實(shí)施方案 。在 集團(tuán) 人才隊(duì)伍建設(shè)思路上，不能上升到企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略發(fā)展的高度來思考，人才的發(fā)展速度仍 嚴(yán)重滯后于企業(yè)的發(fā)展速度，尤其是下屬企業(yè)在人才培養(yǎng)使用上缺少系統(tǒng)性謀劃和前瞻性思考，重使用、輕培養(yǎng)的思想還普遍存在，使用上不夠大膽、不夠放心 、不夠超前。 2． 集團(tuán)人才 隊(duì)伍 建設(shè) 存在問題原因 分析 本部人才 隊(duì)伍 存在問題分析 對(duì)機(jī)電集團(tuán)本部人才數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得到集團(tuán)本部目前的人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀如圖 圖 、圖 （年齡、職 稱、學(xué)歷） 圖 ，機(jī)電集團(tuán)本部員工年齡結(jié)構(gòu)圖 圖 ，機(jī)電集團(tuán)本部員工職稱結(jié)構(gòu)圖圖 ，機(jī)電集團(tuán)本部員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖 對(duì)以上數(shù)據(jù)分析 可以看出 機(jī)電集團(tuán)本部 人員總量基本充足，但 人才 結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出，突出表現(xiàn)在以下 三點(diǎn)： 一是前幾年人才工作斷層，隨著部分老員工調(diào)離和退休，我們快速補(bǔ)充了 20 余名平均年齡在 32 歲左右的年輕員工，這部分年輕員工雖然思想活躍，學(xué)有專長(zhǎng)，但因?yàn)槿鄙俦匾墓ぷ鳉v練和一定時(shí)間的傳、幫、帶，工作短期內(nèi)還不能完全適應(yīng)機(jī)關(guān)的要求 。 結(jié)合以上分析和該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，今后三年該業(yè)務(wù)板塊應(yīng)大量 招聘、引進(jìn) 汽車及相關(guān)零部件專業(yè)人才，努力加大管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)工 作力度，注重核心、關(guān)鍵崗位后備人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備工作。 結(jié)合以上分析和該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，今后三年該業(yè)務(wù)板塊各企業(yè)需繼續(xù)引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)床和工具專業(yè)技術(shù)人才，同時(shí)適當(dāng)引進(jìn)懂得國(guó)際企業(yè)管理、國(guó)際法律等相關(guān)知識(shí)的經(jīng)營(yíng)管理人才，實(shí)現(xiàn)機(jī)床集團(tuán)做大做強(qiáng)。 產(chǎn)業(yè)板快人才 隊(duì)伍 存在問題原因 分析 通過對(duì) 直升機(jī) 公司 人員數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以看出該板塊人員結(jié)構(gòu)、學(xué)歷及職稱 技能等級(jí) 情況如圖 、圖 、圖 所示。 職稱結(jié)構(gòu) 缺口分析 中、高級(jí)職稱供需缺口中，專業(yè)技術(shù)人員缺口達(dá) 659 人 ， 一般管理人員缺口達(dá) 211 人。創(chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)、評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)、選拔任用、合理流動(dòng)、激勵(lì)保障機(jī)制，人才發(fā)展體制機(jī)制改革取得突破性進(jìn)展，人崗相適、人盡其才、人才輩出的環(huán)境基本形成。 （ 2）中高級(jí)管理人才 的補(bǔ)充要 內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)雙管齊下。其次是通過參加人才市場(chǎng)綜合性大型招聘會(huì)、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、定點(diǎn)招聘、專業(yè)報(bào)刊、雜志招聘等方式招聘 560600人左右的技術(shù)人才。 每期培訓(xùn) 50人 ，培訓(xùn)課程為 待定；其次是 國(guó)內(nèi)知名高等院校合作 ， 利用業(yè)務(wù)時(shí)間 舉辦1 期時(shí)間在三個(gè)月左右的 企業(yè)高管人才 專題培訓(xùn)班 ，重點(diǎn)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力、經(jīng)營(yíng)管理能力和創(chuàng)新能力的培訓(xùn)。 此項(xiàng)工 作由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)督促完成。以上工作由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)督促完成。 人才交流計(jì)劃 26 人才交流是一個(gè)雙向計(jì)劃，對(duì)象主要限于高管和中高級(jí)管理人才，一是 把企業(yè)優(yōu)秀 的高級(jí)管理人才交流到集團(tuán) 機(jī)關(guān) ， 可以把企業(yè)的活力帶到機(jī)關(guān)；二是把機(jī)關(guān)的高級(jí)人才交流到企業(yè)，可以把機(jī)關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)帶到企業(yè)；三是企業(yè)之間相互交流，增進(jìn)企業(yè)間彼此了解， 聯(lián)合 培養(yǎng)人才。 （ 2）制定學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施管理辦法。 （ 2） 制定企業(yè)領(lǐng)軍人才獎(jiǎng)勵(lì)辦法。此項(xiàng)工作由組織部牽頭，人力資源部配合完成。最后是通過與勞務(wù)公司等中介機(jī)構(gòu)合作，直接使用勞務(wù)派遣工 650 人左右。再次每戶企業(yè)應(yīng)選派 12 名管理人員到高校參加在職學(xué)歷教育或EMBA 培訓(xùn)，為集團(tuán)發(fā)展儲(chǔ)備管理人才。以上工作由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)督促完成。 （ 2）制定 創(chuàng)新型科技人才和領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)和使用 管理辦法 。 此項(xiàng)工作由人力資源部牽頭，下屬企業(yè)配合完成。 人才培訓(xùn)計(jì)劃 （ 1） 高管 人才 培訓(xùn) 計(jì)劃 ： 在 20xx年期間， 首先是 舉辦 36期專題培訓(xùn)會(huì)，邀請(qǐng)專家學(xué)者以及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)高管人員開展 專項(xiàng) 培訓(xùn)。 35 （ 3） 一般管理人才培訓(xùn)計(jì)劃： 在 20xx 年期間， 計(jì)劃組織 1 次旨在為集團(tuán)發(fā)展建言獻(xiàn)策的青年人才發(fā)展論壇活動(dòng)；其次是每戶企業(yè)要根據(jù)公司實(shí)際，就管理人員的管理能力提升，知識(shí)結(jié)構(gòu)更新 ， 團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)調(diào)溝通等方面集中開展 34 期的專題培訓(xùn)，企業(yè)自行決定培訓(xùn)課程，每期培訓(xùn)人數(shù)應(yīng)不少于 25人。另外每戶企業(yè)還要結(jié)合實(shí)際，組織 24次不少于 30 人參加的 崗位練兵、技術(shù)比武和技能競(jìng)賽，開展 1 次 36 個(gè)工種的職業(yè)技能鑒定；再次是組織開展 1 次名師帶徒活動(dòng)，培養(yǎng) 20名左右的技能人才。 （ 4）指導(dǎo)企業(yè)制定合理、規(guī)范的 薪酬分配制度。企業(yè)間中高級(jí)管理人才交流在集團(tuán)人力資源部的指導(dǎo)下，在企業(yè)間交流 69 名中高級(jí)管理人才，該項(xiàng)工作由人力資源部協(xié)調(diào)相關(guān)企業(yè)完成。企業(yè)自行決定培訓(xùn)課程，每期培訓(xùn)人數(shù)應(yīng)不少于 30人。 （ 2）中高級(jí)管理人才培訓(xùn)計(jì)劃： 在 20xx年期間， 首先集團(tuán)層面集中 組織開展 46期專題培訓(xùn)，每期培訓(xùn) 60人左右，培訓(xùn)課程和師資待定，這項(xiàng)工作由人力 資源 負(fù)責(zé) 完成。 此項(xiàng)工作由下屬企業(yè)在集團(tuán)人力資源部的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)完成。 20xx 年 人才隊(duì)伍建設(shè)任務(wù) 及具體措施 人才補(bǔ)充配置計(jì)劃 及具體措施 結(jié)合集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)實(shí)際，在綜合考慮了退休、辭職、辭退等原因減員情況后，預(yù)計(jì)在 20xx年期間人員增加情況約為企業(yè)高管人才 9人，中高級(jí) 管理人才 38人，一般管理人才 186人，技術(shù)人才 502，技術(shù)工人 1310人。該項(xiàng)工作由人力資源部牽頭，組32 織部配合完成。以上工作由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)督促完成。最后是計(jì)劃組織 30 人左右的高管人才到標(biāo)桿企業(yè)參觀考察，交流管理經(jīng)驗(yàn)，具體考察時(shí)間和聯(lián)系企業(yè)由人力資源部另作安排。此項(xiàng)工作由下屬企業(yè)在集團(tuán)人力資源部的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)完成。 （ 3） 召開 集團(tuán)公司所屬企業(yè) 實(shí)施人才工作座談會(huì)或經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。 （ 2） 制定集團(tuán)公司后備人才培養(yǎng)管理辦法。交流在集團(tuán)人力資源部的指導(dǎo)下，計(jì)劃初步嘗試在企業(yè)間交流 13 名中高級(jí)管理人才，該項(xiàng)工作由人力資源部協(xié)調(diào)相關(guān)企業(yè)完成。再次是集團(tuán)組織 1 個(gè)緊缺的焊接工種的培訓(xùn)班，人數(shù)控 制在 30 人以內(nèi)，具體組織工作由由集團(tuán)人力資源部與相關(guān)企業(yè)和學(xué)校聯(lián)系后確定。 以上工作由 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)督促完成。 （ 2）中高級(jí)管理 人才 培訓(xùn) 計(jì)劃 ： 中高級(jí)管理人才的培訓(xùn) 實(shí)行 分 級(jí)負(fù)24 責(zé)制 ，集團(tuán)抓重點(diǎn)、緊缺人才的培訓(xùn)， 企業(yè)抓 常規(guī)培訓(xùn)。 最后是通過與勞務(wù)公司等中介機(jī)構(gòu)合作，直接使用勞務(wù)派遣工 900人左右。 在 20xx— 20xx 年期間可計(jì)劃 分流 35 名左右的任務(wù) 不飽和 ，但具有一定學(xué)歷的后勤人員 到管理崗位，充實(shí)管理人才隊(duì)伍；其次是通過參加網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、人才市場(chǎng)綜合性大型招聘會(huì)等方式招聘 150 人。 表 機(jī)電集團(tuán) 到 20xx 年末 人力資源 建設(shè)總體計(jì)劃表（單位：人） 員工類別 人數(shù) 年齡結(jié)構(gòu) 學(xué)歷 結(jié)構(gòu) 占總量百分比（ %） 35 歲 及以下 36 45 歲 46 55 歲 56 歲 以上 研究生 大學(xué) 本科 大專 高中及以下 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 8 0 0 5 3 5 2 1 0 企業(yè)高管和本部中層管理人員 231 6 62 134 29 60 124 39 8 企業(yè) 中層 和本部一般管理人員 1347 261 541 454 91 114 637 436 160 專業(yè)技術(shù)人員 5536 2836 1565 975 160 369 3389 1235 543 一般管理人員 3871 1315 1494 902 160 107 1319 1467 978 技術(shù)工人 19938 9097 7166 3116 559 0 406 3956 15576 輔助工人 4281 823 1854 1319 285 0 53 669 3559 后勤人員 1127 194 413 354 166 0 36 204 887 合計(jì) 36339 14532 13095 7259 1453 655 5966 8007 21711 19 （ 詳見 ， ， ， ） 表 機(jī)電集團(tuán) 20xx 年管理人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo) 表 機(jī)電集團(tuán)人力資源 建設(shè)總體計(jì)劃續(xù) 表 （單位：人） 員工類別 人數(shù) 職稱 結(jié)構(gòu) 技術(shù)等級(jí) 占總量百分比（ %） 高級(jí)職稱 中級(jí)職稱 初級(jí)職 稱 高級(jí)技師 技師 高級(jí)技工 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 8 6 2 0 0 0 0 企業(yè)高管和本部中層管理人員 231 120 49 8 1 0 0 企業(yè) 中層 和本部一般管理人員 1347 265 568 240 19 37 8 專業(yè)技術(shù)人員 5536 452 1476 1744 55 49 63 一般管理人員 3871 153 730 1501 25 57 75 技術(shù)工人 19938 0 15 28 612 1496 3955 輔 助工人 4281 0 3 51 31 176 1030 后勤人員 1127 2 27 61 3 32 82 合計(jì) 36339 998 2843 3633 746 1847 5213 表 機(jī)電集團(tuán) 高管 人才隊(duì)伍 建設(shè)目標(biāo) 業(yè)務(wù)板塊 人數(shù) 年齡結(jié)構(gòu) 學(xué)歷 職稱結(jié)構(gòu) 35 歲及以下 36 45歲 46 55 歲 56 歲 以上 研究生 大學(xué) 本科 高級(jí) 職稱 中級(jí) 職稱 汽車及汽車零部 件 63 1 11 42 9 26 22 15 27 電工電器 25 0 8 12 5 9 9 13 6 通用設(shè)備 53 2 16 31 4 10 34 29 16 機(jī)床工具 22 0 10 11 1 5 13 12 8 電子信息 21 4 8 6 3 6 9 5 11 有色冶煉 10 0 6 4 0 2 6 8 2 高端鑄鍛 6 0 1 4 1 3 3 4 2 新產(chǎn)業(yè) （直升機(jī)） 5 0 2 3 0 3 2 3 2 合計(jì) 總?cè)藬?shù) 205 7 62 113 23 64 98 89 74 占 總?cè)藬?shù)比例（ %） 業(yè)務(wù)板塊 人數(shù) 年齡結(jié)構(gòu) 學(xué)歷 結(jié)構(gòu) 職稱結(jié)構(gòu) 35 歲及以下 36 45歲 46 55 歲 56 歲 以上 研究生 大學(xué) 本科 高級(jí) 職稱 中級(jí) 職稱 汽車及汽車零部件 2018 533 779 587 119 378 785 310 609 電工電器 500 119 188 128 65 31 200 52 83 通用設(shè)備 1418 540 539 307 32 30 601 107 358 機(jī)床工具 540 117 192 200 31 3 138 77 180 電子信息 342 60 120 124 38 19 114 44 89 有色冶煉 90 23 38 26 3 3 17 5 32 高端鑄鍛 130 68 45 17 0 38 163 5 10 新產(chǎn)業(yè) （直升機(jī)） 125 56 64 5 0 8 10 56 64 合計(jì) 總?cè)藬?shù) 5163 1516 1965 1394 289 510 2028 656 1425 占總?cè)藬?shù)比例（ %） 20 表 機(jī)電集團(tuán) 20xx 年技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo) 表 機(jī)電集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊技能人才建設(shè)目標(biāo) 類別 人數(shù) 年齡結(jié)構(gòu) 學(xué)歷 結(jié)構(gòu) 技術(shù)等級(jí) 35歲及以下 3645歲 46 55 歲 56歲以上 大學(xué) 及以上 大專 高中 及以下 高級(jí) 技師 技師 高級(jí) 技工 汽車及汽車零部件 8287 3680 3287 1111 209 758 4513 3016 252 678 720 電工電器 1550 689 433 364 64 39 292 1219 25 120 150 通用設(shè)備 3830 1675 1418 699 38 190 849 2791 103 332 878 機(jī)床工具 20xx 987 609 379 2