【正文】 該項(xiàng)工作由人力資源部牽頭，組織部配合完成。最后是計(jì)劃組織 40 人左右的高管人才到標(biāo)桿企業(yè)參觀考察，交流管理經(jīng)驗(yàn)，具體考察時(shí)間和聯(lián)系企業(yè)由人力資源部另作安排。 （ 4）制定 體現(xiàn)各類人才特點(diǎn)的素質(zhì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3） 一般管理人才培訓(xùn)計(jì)劃： 在 20xx 年期間， 計(jì)劃組織 1 次旨在為集團(tuán)發(fā)展建言獻(xiàn)策的青年人才發(fā)展論壇活動(dòng) ； 其次是每戶企業(yè)要根據(jù)公司實(shí)際，就管理人員的管理能力提升，知識(shí)結(jié)構(gòu)更新 ， 團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)調(diào)溝通等方面集中開展 34 期的專 題培訓(xùn)，企業(yè)自行決定培訓(xùn)31 課程，每期培訓(xùn)人數(shù)應(yīng)不少于 20人。 此項(xiàng)工作由人力資源部牽頭，下屬企業(yè)配合完成。 ，制定人才素質(zhì)能力提升實(shí)施辦法 以全面提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為核心，培養(yǎng)造就適應(yīng)市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化和國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)以及集團(tuán)公司發(fā)展所需要的各類人才。 在 20xx— 20xx年期間，首先是集團(tuán)計(jì)劃組織 12 次不少于 3 個(gè)工種的職業(yè)技能大賽， 通過以賽促訓(xùn)，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)高技能人才。 最后是計(jì)劃組織 40人左右的高管人才到東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的標(biāo)桿企業(yè)參觀考察，交流管理經(jīng)驗(yàn)，具體考察時(shí)間和聯(lián)系企業(yè)由人力資源部另作安排。 此項(xiàng)工作由人力資源部牽頭，下屬企業(yè)配合完成。 技能等級(jí)缺口分析 高級(jí) 技工 及以上技能等級(jí)的技術(shù)工人供需缺口達(dá) 2974人 ，占總需求的 %。 圖 圖 才學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖 圖 從以上數(shù)據(jù)來看該業(yè)務(wù)板塊存在兩個(gè)問題：一是企業(yè)高端技術(shù)人才缺乏，導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)開發(fā)新成果不多，二是企業(yè)管理人才綜合素質(zhì)不高，缺乏必要的現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，三是企業(yè)技能人才培養(yǎng)步伐不快，現(xiàn)有技能人才難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。 三是集團(tuán)本部資本運(yùn)營(yíng)人才、涉外人才、高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才等專業(yè)人才較為缺乏，不能滿足集團(tuán)未來發(fā)展的需求。 1． 人力資源現(xiàn)狀 概述 截止 20xx 年 3 月 31 日，機(jī)電集團(tuán)總?cè)藬?shù)為 28937 人（注：人數(shù)統(tǒng)計(jì)口徑為與企業(yè)建立勞動(dòng)關(guān)系的員工， 本統(tǒng)計(jì)不含長(zhǎng)客、金美公司）人力資源總量構(gòu)成詳見 圖 。這說明機(jī)電集團(tuán)具有高級(jí)職稱和高級(jí)技師的員工數(shù)量不足，與各業(yè)務(wù)板 塊 協(xié)調(diào)發(fā)展的要求還不相稱，需要加大專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定工作的力度，大力開展職業(yè)技能鑒定和技能競(jìng)賽工作。 圖 ，機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)人才結(jié)構(gòu)圖 圖 ，機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖 圖 ，機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)人才職稱等級(jí)結(jié)構(gòu)圖 該業(yè)務(wù)板塊存在三個(gè)問題：一是企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才和技能人才缺12 乏，二是工程 技術(shù)人才數(shù)量不足，而輔助人員偏多；三是專業(yè)技術(shù)人才流失嚴(yán)重。另外，在“十二五”期末， 集團(tuán) 公司將有超過 1433 人進(jìn)入 56 歲及以上年齡階段，比 20xx 年末的 1120 人至少增加 313 人。 此項(xiàng)工作由組織部牽頭，人力資源部配合完成。 在 20xx— 20xx 年期間， 首先是 舉辦 2— 3 期專題培訓(xùn)會(huì)，邀請(qǐng)專家學(xué)者以及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)高管人員 就 從全局進(jìn)行評(píng)價(jià)、決策的能力以及組織、駕馭和培養(yǎng)后續(xù)人才的能力 方面 開展 專項(xiàng) 培訓(xùn)。其次是每戶企業(yè)應(yīng)有選擇性的安排 20 人次左右 的技術(shù)人員參加外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 （ 1）制定五支人才隊(duì)伍發(fā)展通道建設(shè)實(shí)施管理辦法。 在 20xx年期間計(jì)劃從高管后備人才和中高級(jí)管理人才隊(duì)伍中通過職位晉升補(bǔ)充 910 人，通過上級(jí)委派引進(jìn)高管人才 1人，通過嘗試 有選擇性的參加專業(yè)中介公司（如獵頭）組織的高層次人才小型見面會(huì)引進(jìn) 1 人。其次下屬企業(yè)應(yīng)結(jié)合各自實(shí)際，分別就提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力等方面開展 23期專題培訓(xùn)，企業(yè)自行決定培訓(xùn)課程，每期培訓(xùn)人數(shù)應(yīng)不少于 10人。 人才制度建設(shè)計(jì)劃 在 20xx 年期間， 集團(tuán)人力資源部計(jì)劃初步擬訂以下制度： （ 1）制定 市場(chǎng)化方式選聘出資人代表和高級(jí)管理人員 的辦法 。此項(xiàng)工作由下屬企業(yè)在集團(tuán)人力資源部的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)完成。 （ 5）技能人才的培訓(xùn)計(jì)劃： 在 20xx年期間， 首先是集團(tuán)計(jì)劃組織1 次不 包括 2 個(gè)工種的職業(yè)技能大賽，通過以賽促訓(xùn)，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)高技能人才；其次是集團(tuán)層面集中組織 1 次技師、高級(jí)技師的職 業(yè)技能鑒定工作，鑒定工種 23 個(gè)，鑒定人數(shù) 200250 人以內(nèi)，具體組織工作由集團(tuán)人力資源部與相關(guān)企業(yè)和市職業(yè)技能鑒定中心聯(lián)系確定。 人才制度建設(shè)計(jì)劃 在 20xx 年期間， 集團(tuán)人力資源部計(jì)劃初步擬訂以下制度： （ 1）制定 體現(xiàn)各類人才特點(diǎn)的素質(zhì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。其次 各企業(yè) 應(yīng)結(jié)合各自實(shí)際，分別就提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力等方面開展 35期專題培訓(xùn)，企業(yè)自行決定培訓(xùn)課程，每期培訓(xùn)人數(shù)應(yīng)不少于 15 人。 20xx 年人才補(bǔ)充配置計(jì)劃任務(wù)表（表 ） 類別 人數(shù) 高管人才 中高級(jí)管理人才 一般管理人才 技術(shù)人才 技 能 人才 集團(tuán)本部 7 0 2 5 0 0 汽車及汽車零部件 483 3 10 20 150 300 電工電器 128 2 4 12 30 80 通用設(shè)備 580 2 8 70 160 340 電子信息 89 0 1 8 30 50 有色冶煉 112 1 3 6 12 90 高端鑄鍛 453 1 7 35 60 350 新產(chǎn)業(yè) （直升機(jī)） 193 0 3 30 60 100 合計(jì) 2045 9 38 186 502 1310 33 （ 1）高管人才的補(bǔ)充 ： 在 20xx 年期間計(jì)劃從高管后備人才和中高級(jí)管理人才隊(duì)伍中通過職位晉升補(bǔ)充 78 人，通過嘗試 有選擇性的參加專業(yè)中介公司（如獵頭）組織的高層次人才小型見面會(huì)引進(jìn) 12 人。 （ 4） 技術(shù)人才培訓(xùn)計(jì)劃： 在 20xx 年期間， 首先是每戶 要 開展 24期 相關(guān)技術(shù)原理、行業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備、新理論適應(yīng)性培訓(xùn) 、 項(xiàng)目管理 、 團(tuán)隊(duì)合作技能培訓(xùn) 等方面的培訓(xùn)。 （ 4）技術(shù)人才的補(bǔ)充 ： 在 20xx年期間可計(jì)劃通過內(nèi)部推薦從學(xué)有專長(zhǎng)，技能過硬，且具有大專以上學(xué)歷的技術(shù)工人中選撥 5080 名左右的人員充實(shí)到技術(shù)人才隊(duì)伍中 ； 其次是通過參加人才市場(chǎng)綜合性大型招聘會(huì)、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、定點(diǎn)招聘、專業(yè)報(bào)刊、雜志招聘等方式招聘 500530 人左右的技術(shù)人才。 （ 1） 規(guī)范集團(tuán)公司人才交流，制定人才交流管理辦法。 另外 每戶企業(yè) 還 要結(jié)合實(shí)際 ，組織 35次不少于 30人參加的 崗位練兵、技術(shù)比武和技能競(jìng)賽，形成“以比促學(xué)、以賽促練、以考促訓(xùn)”的良好局面。 在 20xx—20xx 年期間， 首先 集團(tuán)層面就當(dāng)前緊缺的 項(xiàng)目 管理 、戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、 企業(yè) 并購(gòu) 、資源整合等方面的人才集中組織開展 34期專題培訓(xùn)，每期培訓(xùn) 60 人左右，培訓(xùn)課程和師資待定，這項(xiàng)工作由人力資源牽頭，辦公室、規(guī)劃發(fā)展部、資本運(yùn)營(yíng)部配合完成。 此項(xiàng)工作由下屬企業(yè)在集團(tuán)人力資源部的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)完成。其中： 企業(yè)高管人才 231 人， 經(jīng)營(yíng)管理人才 5211 人、專業(yè)技術(shù)人才 5536 人、 技術(shù)工人 19938 人（其中 擁有高級(jí)技工以上技能等級(jí)的高 技能人才達(dá)到7806 人 ） ，實(shí)現(xiàn)人才總量和員工總數(shù)比例匹配。 隊(duì)伍 存在問題 原因 分析 13 通過對(duì)該板塊重冶銅業(yè)、華浩冶煉等企業(yè)提供的人員數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以看出該板塊人員結(jié)構(gòu)、學(xué)歷及職稱 技能等級(jí) 情況如圖 、圖 、圖 所示。最后是努力改善員工的職稱結(jié)構(gòu)，使具有高級(jí)職稱的員工占本部員工總數(shù)的50%左右。尤其是管理人才、技能人才沒有形成梯次配備，抽調(diào)難度大、矛盾突出的問題； 三 是 日益先進(jìn)的工藝技術(shù)和裝備水平與現(xiàn)有職工技術(shù)技能素質(zhì) 參 次 不齊的問題 ， 如 機(jī)電集團(tuán)新上的鑄造、直升機(jī)等項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)和工藝要求與所需技術(shù)人才和技能人才短缺 的問題短期內(nèi)難以解決 ； 四 是 機(jī)電集團(tuán)目前的人力資源管理方式以及深層次體制、機(jī)制和制度難以滿足職工日 益?zhèn)€性化、多元化的職業(yè)發(fā)展需求的問題； 五是 機(jī)電集團(tuán)對(duì)人才實(shí)際需求與對(duì)人才工作重要性的認(rèn)識(shí)和重視程度不匹配問題。 機(jī)電集團(tuán)研究生、本科、大專、高中及以下學(xué)歷員工分別為 248人、 3364人、 4521人、 20805人，其中具有研究生學(xué)歷的員工僅占職工總數(shù)的 %，這說明機(jī)電集團(tuán)高層次人才總量偏低，與機(jī)電集團(tuán)的行業(yè)地位還不相稱。 設(shè)備 產(chǎn)業(yè)板塊人才 隊(duì)伍存在 問題 原因分析 通過對(duì)該板塊通用集團(tuán)、水泵廠、氣壓廠、江機(jī)、起重機(jī) 、標(biāo)司、11 通用機(jī)械、三鈴、機(jī)電工程 等幾家企業(yè)提供的人員數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以看出該板塊人員結(jié)構(gòu)、學(xué)歷及職稱 技能等級(jí) 情況如 圖 、圖 、圖 所示。 3．集團(tuán) 人才資源需求預(yù)測(cè) 及缺口分析 人才資源需求 預(yù)測(cè) 各企業(yè) 圍繞這些目標(biāo)，以 20xx年年初人才數(shù)據(jù)為預(yù)測(cè)基礎(chǔ)，根據(jù)“十二五”規(guī)劃及 機(jī)電集團(tuán)內(nèi)部人力資源儲(chǔ)備及人員減少分析情況，在結(jié)合相關(guān)類比 、結(jié)構(gòu)分析、彈性分析、趨勢(shì)判斷等定量和定性相結(jié)合的多種預(yù)測(cè)方法 對(duì)“ 20xx— 20xx”機(jī)電集團(tuán)人才需求情況調(diào)查表匯總分析后 ， 未來 3 年能支持 機(jī)電集團(tuán)戰(zhàn)略 發(fā)展的 人 力 資源需求情況 如15 圖 所示。 表 機(jī)電集團(tuán) 到 20xx 年末 人力資源 建設(shè)總體計(jì)劃表（單位：人） 員工類別 人數(shù) 年齡結(jié)構(gòu) 學(xué)歷 結(jié)構(gòu) 占總量百分比（ %） 35 歲 及以下 36 45 歲 46 55 歲 56 歲 以上 研究生 大學(xué) 本科 大專 高中及以下 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 8 0 0 5 3 5 2 1 0 企業(yè)高管和本部中層管理人員 231 6 62 134 29 60 124 39 8 企業(yè) 中層 和本部一般管理人員 1347 261 541 454 91 114 637 436 160 專業(yè)技術(shù)人員 5536 2836 1565 975 160 369 3389 1235 543 一般管理人員 3871 1315 1494 902 160 107 1319 1467 978 技術(shù)工人 19938 9097 7166 3116 559 0 406 3956 15576 輔助工人 4281 823 1854 1319 285 0 53 669 3559 后勤人員 1127 194 413 354 166 0 36 204 887 合計(jì) 36339 14532 13095 7259 1453 655 5966 8007 21711 19 （ 詳見 ， ， ， ） 表 機(jī)電集團(tuán) 20xx 年管理人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo) 表 機(jī)電集團(tuán)人力資源 建設(shè)總體計(jì)劃續(xù) 表 （單位：人） 員工類別 人數(shù) 職稱 結(jié)構(gòu) 技術(shù)等級(jí) 占總量百分比（ %） 高級(jí)職稱 中級(jí)職稱 初級(jí)職 稱 高級(jí)技師 技師 高級(jí)技工 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 8 6 2 0 0 0 0 企業(yè)高管和本部中層管理人員 231 120 49 8 1 0 0 企業(yè) 中層 和本部一般管理人員 1347 265 568 240 19 37 8 專業(yè)技術(shù)人員 5536 452 1476 1744 55 49 63 一般管理人員 3871 153 730 1501 25 57 75 技術(shù)工人 19938 0 15 28 612 1496 3955 輔 助工人 4281 0 3 51 31 176 1030 后勤人員 1127 2 27 61 3 32 82 合計(jì) 36339 998 2843 3633 746 1847 5213 表 機(jī)電集團(tuán) 高管 人才隊(duì)伍 建設(shè)目標(biāo) 業(yè)務(wù)板塊 人數(shù) 年齡結(jié)構(gòu) 學(xué)歷 職稱結(jié)構(gòu) 35 歲及以下 36 45歲 46 55 歲 56 歲 以上 研究生 大學(xué) 本科 高級(jí) 職稱 中級(jí) 職稱 汽車及汽車零部 件 63 1 11 42 9 26 22 15 27 電工電器 25 0 8 12 5 9 9 13 6 通用設(shè)備 53 2 16 31 4 10 34 29 16 機(jī)床工具 22 0 10 11 1 5 13 12 8 電子信息 21 4 8 6 3 6 9 5 11 有色冶煉 10 0 6 4 0 2 6 8 2 高端鑄鍛 6 0 1 4 1 3 3 4 2 新產(chǎn)業(yè) （直升機(jī)） 5 0 2 3 0 3 2 3 2 合計(jì) 總?cè)藬?shù) 205 7 62 113 23 64 98 89 74 占 總?cè)藬?shù)比例（ %） 業(yè)務(wù)板塊 人數(shù) 年齡結(jié)構(gòu) 學(xué)歷 結(jié)構(gòu) 職稱結(jié)構(gòu)