【正文】 ，使用上不夠大膽、不夠放心 、不夠超前。集團(tuán)人才 隊(duì)伍建設(shè)的力度、水平和效果參差不齊，已成為制約 集團(tuán) 發(fā)展的瓶頸。 具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 機(jī)電集團(tuán)老、中、青員工 人數(shù)分別為 8513 人、 11266 人、 9158人，其中 35 歲及以下員工 9158 人，僅占員工總數(shù)的 %；而 46歲 及以上 的 老 員工 有 8513 人，占員工總數(shù)的 %。從表 來(lái)看機(jī)電集團(tuán)青年員工的數(shù)量 仍 偏少 ，而 45 歲以上的老員工又明顯偏多，隨著這部份人員 陸續(xù) 退休，機(jī)電集團(tuán) 可能會(huì) 面臨人才青黃不接的局面。 機(jī)電集團(tuán)研究生、本科、大專、高中及以下學(xué)歷員工分別為 248人、 3364人、 4521人、 20805人，其中具有研究生學(xué)歷的員工僅占職工總數(shù)的 %，這說(shuō)明機(jī)電集團(tuán)高層次人才總量偏低，與機(jī)電集團(tuán)的行業(yè)地位還不相稱。而高中及以下低學(xué)歷層次的員工明顯偏多，占8 職工總數(shù)的比例為 %，這反映出機(jī)電集團(tuán)還需進(jìn)一步加大低學(xué)歷層次員工學(xué)歷教育培訓(xùn)的力度。 和技 能 結(jié)構(gòu)不合理 目前機(jī)電集團(tuán)，高、中、初級(jí)職稱人員分別為 691人、 2206人 、2870人 ，其中具有高級(jí)職稱的員工占人員總數(shù)的 %；高級(jí)技師 186人，占職工總數(shù)的 %。這說(shuō)明機(jī)電集團(tuán)具有高級(jí)職稱和高級(jí)技師的員工數(shù)量不足，與各業(yè)務(wù)板 塊 協(xié)調(diào)發(fā)展的要求還不相稱，需要加大專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定工作的力度，大力開展職業(yè)技能鑒定和技能競(jìng)賽工作。 2． 集團(tuán)人才 隊(duì)伍 建設(shè) 存在問(wèn)題原因 分析 本部人才 隊(duì)伍 存在問(wèn)題分析 對(duì)機(jī)電集團(tuán)本部人才數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得到集團(tuán)本部目前的人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀如圖 圖 、圖 （年齡、職 稱、學(xué)歷） 圖 ，機(jī)電集團(tuán)本部員工年齡結(jié)構(gòu)圖 圖 ，機(jī)電集團(tuán)本部員工職稱結(jié)構(gòu)圖圖 ，機(jī)電集團(tuán)本部員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖 對(duì)以上數(shù)據(jù)分析 可以看出 機(jī)電集團(tuán)本部 人員總量基本充足，但 人才 結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出，突出表現(xiàn)在以下 三點(diǎn)： 一是前幾年人才工作斷層，隨著部分老員工調(diào)離和退休，我們快速補(bǔ)充了 20 余名平均年齡在 32 歲左右的年輕員工，這部分年輕員工雖然思想活躍，學(xué)有專長(zhǎng)，但因?yàn)槿鄙俦匾墓ぷ鳉v練和一定時(shí)間的傳、幫、帶，工作短期內(nèi)還不能完全適應(yīng)機(jī)關(guān)的要求 。 9 二 是員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低，本科以上的學(xué)歷人數(shù)僅為 59%左右 。 三是集團(tuán)本部資本運(yùn)營(yíng)人才、涉外人才、高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才等專業(yè)人才較為缺乏，不能滿足集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的需求。 結(jié)合以上的分析和機(jī)電集團(tuán)即將要開展的跨國(guó)并購(gòu)、項(xiàng)目合作等具有全局性的重要工作，本部今后三年要積極做好三批人才的引進(jìn)和招聘工作：一批是具有國(guó)際視野和國(guó)際企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的高端人才； 其次 是具有將產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相結(jié)合的具有綜合管理能力的人才；再次 是精通產(chǎn)業(yè)知識(shí)、國(guó)際法律、國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則并擁有對(duì)外談判和交涉能力的人才。其次是要注重人才引進(jìn)人才的學(xué)歷層次，加大在職 員工學(xué)歷教育培訓(xùn)，使本科以上學(xué)歷的員工總數(shù)達(dá)到 80%以上。最后是努力改善員工的職稱結(jié)構(gòu)，使具有高級(jí)職稱的員工占本部員工總數(shù)的50%左右。 隊(duì)伍 存在問(wèn)題 原因 分析 通過(guò)對(duì)該板塊上依紅、 康明斯、 綦齒傳動(dòng)、 卡福、 專用車、 遠(yuǎn)東傳動(dòng)軸 等幾家企業(yè)提供的人員數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以看出該板塊人員結(jié)構(gòu)、學(xué)歷及職稱 技能等級(jí) 情況如圖 、圖 、圖 。 圖 ，汽車及零部件產(chǎn)業(yè)人才結(jié)構(gòu)圖 圖 ，汽車及零部件產(chǎn)業(yè)人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖 圖 ，汽車及零部件產(chǎn)業(yè)人才職稱結(jié)構(gòu)圖 從上圖可以看出總體而言該板塊人員構(gòu)成基本合適，學(xué)歷 和 職稱結(jié)構(gòu)略微 偏 低，還有待進(jìn)一步提高， 此外 存在的問(wèn)題也不容忽視，一是該板快企業(yè)之間人才分布不均衡，人才密度不合理，突出表現(xiàn)為上依紅、康明斯等合資企業(yè)各類人才相對(duì)集中，而國(guó)有控股如專用車等企10 業(yè)則專業(yè)技術(shù)人才短缺，且流動(dòng)率較高；二是員工整體學(xué)歷不高，缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)；三是管理人員水平參差不齊，仍還缺乏現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該具備的管理經(jīng)驗(yàn)和才能。 結(jié)合以上分析和該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，今后三年該業(yè)務(wù)板塊應(yīng)大量 招聘、引進(jìn) 汽車及相關(guān)零部件專業(yè)人才，努力加大管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)工 作力度，注重核心、關(guān)鍵崗位后備人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備工作。 存 隊(duì)伍存在 問(wèn)題 原因分析 通過(guò)對(duì)該板塊重慶 ABB變壓器、鴿牌、水輪機(jī)、 博森、重變電器、電科院 等幾家企業(yè)提供的人員數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以看出該板塊 人才 結(jié)構(gòu)、學(xué)歷及職稱 技能等級(jí) 情況如圖 、圖 、圖 。 圖 ，電工電器產(chǎn)業(yè)人才結(jié)構(gòu)圖 圖 ，電工電器產(chǎn)業(yè)人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖 圖 ，電工電器產(chǎn)業(yè)人才職稱結(jié)構(gòu)圖 該業(yè)務(wù)板塊也存在三個(gè)問(wèn)題，一是人才結(jié)構(gòu)不盡合理，尤其是員工的職稱結(jié)構(gòu)有待提高 ，各企業(yè)人才梯隊(duì)尚未形成；二是企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)性較大，部分企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才流失嚴(yán)重；三是人才的引進(jìn)力度不夠，引進(jìn)方式單一，引才渠道狹窄，引進(jìn)人才的質(zhì)量和數(shù)量都不理想。 結(jié)合以上分析和該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，今后三年該業(yè)務(wù)板塊在持續(xù)引進(jìn)各種專業(yè)技術(shù)人才的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)引進(jìn)和培養(yǎng)研發(fā)人才，增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)能力。 設(shè)備 產(chǎn)業(yè)板塊人才 隊(duì)伍存在 問(wèn)題 原因分析 通過(guò)對(duì)該板塊通用集團(tuán)、水泵廠、氣壓廠、江機(jī)、起重機(jī) 、標(biāo)司、11 通用機(jī)械、三鈴、機(jī)電工程 等幾家企業(yè)提供的人員數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以看出該板塊人員結(jié)構(gòu)、學(xué)歷及職稱 技能等級(jí) 情況如 圖 、圖 、圖 所示。 圖 ，通用 設(shè)備 產(chǎn)業(yè)人才結(jié)構(gòu)圖 圖 ，通用 設(shè)備 產(chǎn)業(yè)人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖 圖 ，通用設(shè)備產(chǎn)業(yè)人才職稱技能等級(jí)結(jié)構(gòu)圖 該業(yè)務(wù)板塊存在兩個(gè)問(wèn)題：一是人員學(xué)歷和職稱 結(jié)構(gòu)較低，影響員工整體素質(zhì)的提高；二是現(xiàn)有的人才數(shù)量與該業(yè)務(wù)板塊良好的發(fā)展勢(shì)頭相比，與之相匹配的專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才和高技能人才明顯不足； 結(jié)合以上分析和該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，今后三年該業(yè)務(wù)板塊各企業(yè)在加大培養(yǎng)和引進(jìn)各種人才的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)培養(yǎng)和引進(jìn)能夠幫助企業(yè)實(shí) 現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面的高端專業(yè)技術(shù)人才，積極培養(yǎng)更多的復(fù)合型高技能人才。 隊(duì)伍存在 問(wèn)題 原因分析 通過(guò)對(duì)該板塊機(jī)床、工具、二機(jī)等三家企業(yè)提供的人員數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以看出該板塊人員結(jié)構(gòu)、學(xué)歷及職稱 技能等級(jí) 情況如圖 、圖 、圖 所示。 圖 ，機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)人才結(jié)構(gòu)圖 圖 ，機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖 圖 ，機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)人才職稱等級(jí)結(jié)構(gòu)圖 該業(yè)務(wù)板塊存在三個(gè)問(wèn)題：一是企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才和技能人才缺12 乏，二是工程 技術(shù)人才數(shù)量不足，而輔助人員偏多；三是專業(yè)技術(shù)人才流失嚴(yán)重。 結(jié)合以上分析和該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，今后三年該業(yè)務(wù)板塊各企業(yè)需繼續(xù)引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)床和工具專業(yè)技術(shù)人才，同時(shí)適當(dāng)引進(jìn)懂得國(guó)際企業(yè)管理、國(guó)際法律等相關(guān)知識(shí)的經(jīng)營(yíng)管理人才，實(shí)現(xiàn)機(jī)床集團(tuán)做大做強(qiáng)。 隊(duì)伍 存在問(wèn)題 原因 分析 通過(guò)對(duì)該板塊西計(jì)、建安、慶佳等企業(yè)提供的人員數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以看出該板塊人員結(jié)構(gòu)、學(xué)歷及職稱 技能等級(jí) 情況如圖 、圖、圖 。 圖 圖 才學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖 圖 從以上數(shù)據(jù)來(lái)看該業(yè)務(wù)板塊存在兩個(gè)問(wèn)題：一是企業(yè)高端技術(shù)人才缺乏，導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)開發(fā)新成果不多，二是企業(yè)管理人才綜合素質(zhì)不高，缺乏必要的現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，三是企業(yè)技能人才培養(yǎng)步伐不快，現(xiàn)有技能人才難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。 結(jié)合以上分析和該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，今后三年該該板塊企業(yè)急需著重引進(jìn)一批高端技術(shù)人才，加強(qiáng)企業(yè)核心技術(shù)的研發(fā)力度，二是適度引進(jìn)一批具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和相當(dāng)管理知識(shí)的高級(jí)管理人才，充實(shí)企業(yè)管理人才隊(duì)伍，通過(guò) 經(jīng)驗(yàn)交流、集中培訓(xùn)等方式提升企業(yè)的管理水平。三是仍要加大技能人才培養(yǎng)工作。 隊(duì)伍 存在問(wèn)題 原因 分析 13 通過(guò)對(duì)該板塊重冶銅業(yè)、華浩冶煉等企業(yè)提供的人員數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以看出該板塊人員結(jié)構(gòu)、學(xué)歷及職稱 技能等級(jí) 情況如圖 、圖 、圖 所示。 圖 ，有色冶煉產(chǎn)業(yè)人才結(jié)構(gòu)圖 圖 ，有色冶煉產(chǎn)業(yè)人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖 圖 ，有色冶煉產(chǎn)業(yè)人才職稱結(jié)構(gòu)圖 從以上數(shù)據(jù)來(lái)看該業(yè)務(wù)板塊存在 三 個(gè)問(wèn)題：一是人員結(jié)構(gòu)不合理，人員學(xué)歷 水平低，高級(jí)職稱所占比重??；二是有大部分管理人員知識(shí)、技能以及管理經(jīng)驗(yàn)與崗位不匹配，企業(yè)管理工作難以發(fā)揮出節(jié)約成本、提高效率的作用；三是工程技術(shù)人才和技能人才數(shù)量不足。 結(jié)合以上分析和該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，今后三年該該板塊企業(yè)還需繼續(xù)改善員工學(xué)歷、職稱結(jié)構(gòu)，加大管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，其次是除了增加經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)數(shù)量還要注重工程技術(shù)人才和技能人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作。 產(chǎn)業(yè)板快人才 隊(duì)伍 存在問(wèn)題原因 分析 通過(guò)對(duì) 直升機(jī) 公司 人員數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以看出該板塊人員結(jié)構(gòu)、學(xué)歷及職稱 技能等級(jí) 情況如圖 、圖 、圖 所示。 圖 ，直升機(jī)產(chǎn)業(yè)人才結(jié)構(gòu)表 圖 ，直升機(jī)產(chǎn)業(yè)人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)表 圖 ，直升機(jī)產(chǎn)業(yè)人才職稱結(jié)構(gòu)表 這戶企業(yè) 屬于資本、技術(shù)、人才密集型企業(yè) ，人才隊(duì)伍 尚處于 組建 階段 ，今后三年這戶企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 加大人才儲(chǔ)備力度，14 做好高端技術(shù)、管理 、高技能人才 的引進(jìn)工作，特別是要在國(guó)內(nèi)外人才市場(chǎng)引進(jìn)一批 懂得國(guó)際企業(yè)管理、國(guó)際法律等相關(guān)知識(shí)的經(jīng)營(yíng)管理人才，實(shí)現(xiàn) 直升機(jī)產(chǎn)業(yè) 做大做強(qiáng)。 鑄造 產(chǎn)業(yè)板快人才 隊(duì)伍 存在問(wèn)題原因分 析 通過(guò) 鑄造 公司 人員數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以看出該板塊人員結(jié)構(gòu)、學(xué)歷及職稱 技能等級(jí) 情況如圖 、圖 、圖 所示。 圖 ，鑄造產(chǎn)業(yè)板快人才結(jié)構(gòu)圖 圖 ，鑄造產(chǎn)業(yè)人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖 圖 ，鑄造產(chǎn)業(yè)人才職稱結(jié)構(gòu)圖 這戶 屬于勞動(dòng)和知識(shí)密集型企業(yè)， 人才隊(duì)伍 尚處于 組建 階段 ，今后三年 該企業(yè) 要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 加大技術(shù)人才和技能人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作，特別是要及時(shí)招聘和引進(jìn)一批能滿足企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)驗(yàn)豐富的技能人才。 3．集團(tuán) 人才資源需求預(yù)測(cè) 及缺口分析 人才資源需求 預(yù)測(cè) 各企業(yè) 圍繞這些目標(biāo)，以 20xx年年初人才數(shù)據(jù)為預(yù)測(cè)基礎(chǔ)，根據(jù)“十二五”規(guī)劃及 機(jī)電集團(tuán)內(nèi)部人力資源儲(chǔ)備及人員減少分析情況，在結(jié)合相關(guān)類比 、結(jié)構(gòu)分析、彈性分析、趨勢(shì)判斷等定量和定性相結(jié)合的多種預(yù)測(cè)方法 對(duì)“ 20xx— 20xx”機(jī)電集團(tuán)人才需求情況調(diào)查表匯總分析后 ， 未來(lái) 3 年能支持 機(jī)電集團(tuán)戰(zhàn)略 發(fā)展的 人 力 資源需求情況 如15 圖 所示。 圖 ，機(jī)電集團(tuán) 20xx年人才需求 預(yù)測(cè) 結(jié)構(gòu)分布圖 （單位：人） 機(jī)電集團(tuán)人力資源 需求 總 量 分布情況 預(yù)測(cè) 見表 機(jī)電集團(tuán) 20xx年 人力資源 需求 總量 預(yù)測(cè) （表 ，單位：人） 人員 數(shù)量 產(chǎn)業(yè) 集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo) 下屬企業(yè)高管或本部中層干部 下屬企業(yè) 中層干部 專業(yè)技 術(shù)人員 一般管 理人員 技術(shù) 工人 輔助 工人 后勤 人員 合計(jì) 集團(tuán)本部 8 17 34 10 69 股份本部 9 6 5 15 9 44 汽車及汽車零部件 63 516 2144 1502 8287 2025 199 14736 電工電器 25 115 517 385 1550 136 123 2851 通用設(shè)備 53 318 1189 1100 3830 916 484 7890 機(jī)床工具 22 155 635 385 20xx 782 31 4010 電子信息 21 98 600 244 1421 92 96 2572 有色冶煉 10 50 96 40 540 120 65 921 高端鑄鍛 6 30 200 100 20xx 170 100 2606 新產(chǎn)業(yè) （直升機(jī)） 5 25 150 100 310 40 10 640 總 合計(jì) 8 231 1347 5536 3871 19938 4281 1127 36339 表 ， 機(jī)電集團(tuán) 20xx年 通用型 人才資源需求預(yù)測(cè) （單位：人） 人員數(shù)量 產(chǎn) 業(yè) 企業(yè)高管 通用型人才預(yù)測(cè) 合計(jì) 經(jīng)營(yíng)管理人才 技術(shù)人才 技能人才 汽車及汽車零部件 63 2018 2144 8287 12512 電工電器 25 500 517 1550 2592 通用設(shè)備 53 1418 1189 3830 6490 機(jī)床工具 22 540 635 20xx 3197 電子信息 21 342 6