【正文】 35 歲及以下 36 45歲 46 55 歲 56 歲 以上 研究生 大學(xué) 本科 高級(jí) 職稱 中級(jí) 職稱 汽車及汽車零部件 2018 533 779 587 119 378 785 310 609 電工電器 500 119 188 128 65 31 200 52 83 通用設(shè)備 1418 540 539 307 32 30 601 107 358 機(jī)床工具 540 117 192 200 31 3 138 77 180 電子信息 342 60 120 124 38 19 114 44 89 有色冶煉 90 23 38 26 3 3 17 5 32 高端鑄鍛 130 68 45 17 0 38 163 5 10 新產(chǎn)業(yè) （直升機(jī)） 125 56 64 5 0 8 10 56 64 合計(jì) 總?cè)藬?shù) 5163 1516 1965 1394 289 510 2028 656 1425 占總?cè)藬?shù)比例（ %） 20 表 機(jī)電集團(tuán) 20xx 年技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo) 表 機(jī)電集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊技能人才建設(shè)目標(biāo) 類別 人數(shù) 年齡結(jié)構(gòu) 學(xué)歷 結(jié)構(gòu) 技術(shù)等級(jí) 35歲及以下 3645歲 46 55 歲 56歲以上 大學(xué) 及以上 大專 高中 及以下 高級(jí) 技師 技師 高級(jí) 技工 汽車及汽車零部件 8287 3680 3287 1111 209 758 4513 3016 252 678 720 電工電器 1550 689 433 364 64 39 292 1219 25 120 150 通用設(shè)備 3830 1675 1418 699 38 190 849 2791 103 332 878 機(jī)床工具 20xx 987 609 379 25 15 183 1802 59 138 619 電子信息 1421 722 437 185 77 4 179 1236 32 87 399 有色冶煉 540 260 160 110 10 0 105 435 15 60 215 高端鑄鍛 20xx 1000 700 300 0 200 600 1200 20 30 100 新產(chǎn)業(yè) （直升機(jī)） 310 200 110 0 0 0 200 110 0 0 310 合計(jì) 總?cè)藬?shù) 19938 9213 7154 3148 423 1206 6921 11809 506 1445 3391 占人力資源總量的百分比（ %） 重點(diǎn) 任務(wù) 及主要措施 20xx20xx年 人才隊(duì)伍建設(shè)任務(wù) 及 具體 措施 人才 補(bǔ)充 配置 計(jì)劃 業(yè)務(wù)板塊 人數(shù) 年齡結(jié)構(gòu) 學(xué)歷 結(jié)構(gòu) 職稱結(jié)構(gòu) 35 歲及以下 36 45歲 46 55 歲 56 歲 以上 研究生 大學(xué) 本科 高級(jí) 職稱 中級(jí) 職稱 汽車及汽車零部件 2144 1268 491 345 40 622 1215 324 491 電工電器 517 140 244 117 16 15 221 45 76 通用設(shè)備 1189 637 322 203 27 65 871 160 472 機(jī)床工具 635 282 172 158 23 16 264 40 188 電子信息 600 232 199 124 45 56 271 100 157 有色冶煉 96 55 23 15 3 6 45 8 40 高端鑄鍛 200 120 60 20 0 35 160 10 20 新產(chǎn)業(yè) （直升機(jī)） 150 0 120 30 0 100 50 15 30 合計(jì) 總?cè)藬?shù) 5531 2734 1631 1012 154 915 3097 702 1474 占總?cè)藬?shù)比例（ %） 21 結(jié)合集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)實(shí)際，在綜合考慮了 退休、辭職 、辭退等原因 減 員情況后 ， 預(yù)計(jì)在 20xx— 20xx年期間 人員增加情況約為企業(yè)高管 人才 11 人，中 高級(jí)管理人才 20 人，一般管理 人才 100 人，技術(shù)人才 750，技術(shù) 工人 1800 人。 最后是通過與勞務(wù)公司等中介機(jī)構(gòu)合作，直接使用勞務(wù)派遣工 900人左右。 以上工作由 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)督促完成。交流在集團(tuán)人力資源部的指導(dǎo)下，計(jì)劃初步嘗試在企業(yè)間交流 13 名中高級(jí)管理人才，該項(xiàng)工作由人力資源部協(xié)調(diào)相關(guān)企業(yè)完成。 （ 3） 召開 集團(tuán)公司所屬企業(yè) 實(shí)施人才工作座談會(huì)或經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。最后是計(jì)劃組織 30 人左右的高管人才到標(biāo)桿企業(yè)參觀考察，交流管理經(jīng)驗(yàn)，具體考察時(shí)間和聯(lián)系企業(yè)由人力資源部另作安排。該項(xiàng)工作由人力資源部牽頭，組32 織部配合完成。 此項(xiàng)工作由下屬企業(yè)在集團(tuán)人力資源部的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)完成。企業(yè)自行決定培訓(xùn)課程，每期培訓(xùn)人數(shù)應(yīng)不少于 30人。 （ 4）指導(dǎo)企業(yè)制定合理、規(guī)范的 薪酬分配制度。 35 （ 3） 一般管理人才培訓(xùn)計(jì)劃： 在 20xx 年期間， 計(jì)劃組織 1 次旨在為集團(tuán)發(fā)展建言獻(xiàn)策的青年人才發(fā)展論壇活動(dòng)；其次是每戶企業(yè)要根據(jù)公司實(shí)際，就管理人員的管理能力提升，知識(shí)結(jié)構(gòu)更新 ， 團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)調(diào)溝通等方面集中開展 34 期的專題培訓(xùn)，企業(yè)自行決定培訓(xùn)課程，每期培訓(xùn)人數(shù)應(yīng)不少于 25人。 此項(xiàng)工作由人力資源部牽頭，下屬企業(yè)配合完成。以上工作由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)督促完成。最后是通過與勞務(wù)公司等中介機(jī)構(gòu)合作，直接使用勞務(wù)派遣工 650 人左右。 （ 2） 制定企業(yè)領(lǐng)軍人才獎(jiǎng)勵(lì)辦法。 人才交流計(jì)劃 26 人才交流是一個(gè)雙向計(jì)劃，對(duì)象主要限于高管和中高級(jí)管理人才，一是 把企業(yè)優(yōu)秀 的高級(jí)管理人才交流到集團(tuán) 機(jī)關(guān) ， 可以把企業(yè)的活力帶到機(jī)關(guān)；二是把機(jī)關(guān)的高級(jí)人才交流到企業(yè)，可以把機(jī)關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)帶到企業(yè)；三是企業(yè)之間相互交流，增進(jìn)企業(yè)間彼此了解， 聯(lián)合 培養(yǎng)人才。 此項(xiàng)工 作由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)督促完成。其次是通過參加人才市場綜合性大型招聘會(huì)、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、定點(diǎn)招聘、專業(yè)報(bào)刊、雜志招聘等方式招聘 560600人左右的技術(shù)人才。創(chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)、評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)、選拔任用、合理流動(dòng)、激勵(lì)保障機(jī)制，人才發(fā)展體制機(jī)制改革取得突破性進(jìn)展，人崗相適、人盡其才、人才輩出的環(huán)境基本形成。 產(chǎn)業(yè)板快人才 隊(duì)伍 存在問題原因 分析 通過對(duì) 直升機(jī) 公司 人員數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以看出該板塊人員結(jié)構(gòu)、學(xué)歷及職稱 技能等級(jí) 情況如圖 、圖 、圖 所示。 結(jié)合以上分析和該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，今后三年該業(yè)務(wù)板塊應(yīng)大量 招聘、引進(jìn) 汽車及相關(guān)零部件專業(yè)人才，努力加大管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)工 作力度，注重核心、關(guān)鍵崗位后備人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備工作。在 集團(tuán) 人才隊(duì)伍建設(shè)思路上，不能上升到企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略發(fā)展的高度來思考，人才的發(fā)展速度仍 嚴(yán)重滯后于企業(yè)的發(fā)展速度，尤其是下屬企業(yè)在人才培養(yǎng)使用上缺少系統(tǒng)性謀劃和前瞻性思考，重使用、輕培養(yǎng)的思想還普遍存在，使用上不夠大膽、不夠放心 、不夠超前。集團(tuán)人才 隊(duì)伍建設(shè)的力度、水平和效果參差不齊，已成為制約 集團(tuán) 發(fā)展的瓶頸。 存 隊(duì)伍存在 問題 原因分析 通過對(duì)該板塊重慶 ABB變壓器、鴿牌、水輪機(jī)、 博森、重變電器、電科院 等幾家企業(yè)提供的人員數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以看出該板塊 人才 結(jié)構(gòu)、學(xué)歷及職稱 技能等級(jí) 情況如圖 、圖 、圖 。 圖 ，直升機(jī)產(chǎn)業(yè)人才結(jié)構(gòu)表 圖 ，直升機(jī)產(chǎn)業(yè)人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)表 圖 ，直升機(jī)產(chǎn)業(yè)人才職稱結(jié)構(gòu)表 這戶企業(yè) 屬于資本、技術(shù)、人才密集型企業(yè) ，人才隊(duì)伍 尚處于 組建 階段 ，今后三年這戶企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 加大人才儲(chǔ)備力度，14 做好高端技術(shù)、管理 、高技能人才 的引進(jìn)工作，特別是要在國內(nèi)外人才市場引進(jìn)一批 懂得國際企業(yè)管理、國際法律等相關(guān)知識(shí)的經(jīng)營管理人才，實(shí)現(xiàn) 直升機(jī)產(chǎn)業(yè) 做大做強(qiáng)。 人才競爭優(yōu)勢明顯增強(qiáng) 充分發(fā)揮人才潛能和價(jià)值，人才規(guī)模效益顯著提高，科技進(jìn)步及人才貢獻(xiàn)率有較大 幅度提升。 此項(xiàng)工作由下屬企業(yè)在集團(tuán)人力資源部的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)完成。 （ 3） 一般管理 人才培訓(xùn) 計(jì)劃 ： 一般管理人才 在 集團(tuán)的統(tǒng)一指導(dǎo)下由企業(yè)具體負(fù)責(zé) 開展培訓(xùn) 工作 ， 在 20xx— 20xx年期間， 首先 計(jì)劃組織1 次旨在為集團(tuán)發(fā)展建言獻(xiàn)策的青年人才發(fā)展論壇活動(dòng)， 并通過此類活動(dòng)搭建起讓優(yōu)秀管理人才脫穎而出的平臺(tái)。 （ 1）高管 及中高級(jí)管理 人才 上下 交流計(jì)劃： 在 20xx— 20xx年期間，計(jì)劃從集團(tuán)選派 23 名中層及以下的管理人員交流到企業(yè)任企業(yè)中層干部或總經(jīng)理助理級(jí)職務(wù)，由交流企業(yè)負(fù)責(zé)選派 23 名中層以上管理人員交流到集團(tuán)機(jī)關(guān)任中層及以下職務(wù)。 輿論宣傳支持 （ 1） 制定宣傳工作方案，采取多種形式，大力宣傳實(shí)施 十二五 人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重大意義和基本要求，宣傳各 企業(yè) 做好人才工作的經(jīng)驗(yàn)做法，營造全 集團(tuán) 高度重視、關(guān)心支持人才工作的氛圍，樹立科學(xué)的人才觀，構(gòu)建人 才強(qiáng)企的經(jīng)營理念。此項(xiàng)工作由下屬企業(yè)在集團(tuán)人力資源部的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)完成。 （ 5）技能人才的培訓(xùn)計(jì)劃 ： 在 20xx年期間， 首先是集團(tuán)計(jì)劃組織12 次不少于 2 個(gè)工種的職業(yè)技能大賽，通過以賽促訓(xùn)，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)高技能人才 ； 其次是集團(tuán)層面集中組織 1 次技師、高級(jí)技師的職業(yè)技能鑒定工作，鑒定工種 12 個(gè)，鑒定人數(shù) 150200 人以內(nèi)，具體組織工作由集團(tuán)人力資源部與相關(guān)企業(yè)和市職業(yè)技能鑒定中心聯(lián)系確定。 （ 3）一般管理人才的補(bǔ)充： 在 20xx 年期間可計(jì)劃分流 40 名左右的任務(wù)不飽和，但具有一定學(xué)歷的后勤人員到管理崗位 ；其次是通過參加網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、人才市場綜合性大型招聘會(huì)等方式招聘 146人。再次是每戶企業(yè)應(yīng)有選擇性的安排 20 人次左右的管理人員參加外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 （ 5）建立健全集團(tuán)、企業(yè)兩級(jí)管理的人力資源信息管理系統(tǒng) 。 （ 4） 技術(shù)人才培訓(xùn)計(jì)劃： 在 20xx 年期間， 首先是每戶要開展 24期 相關(guān)技術(shù)原理、行業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備、新理論適應(yīng)性培訓(xùn) 、 項(xiàng)目管理 、 團(tuán)隊(duì)合作技能培訓(xùn) 等方面的培訓(xùn)。 （ 4）技術(shù)人才的補(bǔ)充 ： 在 20xx年期間可計(jì)劃通過內(nèi)部推薦從學(xué)有專長，技 能過硬，且具有大專以上學(xué)歷的技術(shù)工人中選撥 6090 名左右的人員充實(shí)到技術(shù)人才隊(duì)伍中 ； 其次是通過參加人才市場綜合性大型招聘會(huì)、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、定點(diǎn)招聘、專業(yè)報(bào)刊、雜志招聘等方式招聘 412442 人左右的技術(shù)人才。 人才交流計(jì)劃 （ 1）高管及中高級(jí)管 理人才上下交流計(jì)劃：在 20xx年期間， 計(jì)劃從集團(tuán)選派 35 名中層及以下的管理人員交流到企業(yè)任企業(yè)中層干部或總經(jīng)理助理級(jí)職務(wù)，由交流企業(yè)負(fù)責(zé)選派 35 名中層以上管理人員交流到集團(tuán)機(jī)關(guān)任中層及以下職務(wù)。 每期培訓(xùn) 50 人， 培訓(xùn)課程為 待定；其次是 國內(nèi)知名高等院校合作 ， 利用業(yè)務(wù)時(shí)間 舉辦 1 期時(shí)間在三個(gè)月左右的企 業(yè)高管人才 專題培訓(xùn)班 ， 培訓(xùn)人數(shù)控制在 30 人左右，培訓(xùn)學(xué)校待定；再次是 選送 510 名高管 人員到清華大學(xué)等著名高校 參加總裁班培訓(xùn) ， 選送 510名高管人員到重大參加 工商管理碩士學(xué)習(xí)，進(jìn)行戰(zhàn)略管理和領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn) 。及時(shí)反映 十二五人才規(guī)劃 戰(zhàn)略實(shí)施動(dòng)態(tài)和取得的成果。 （ 2） 高管及中高級(jí)管理人才企業(yè)間交流計(jì)劃： 在 20xx— 20xx年期間， 高管人才的交流由集團(tuán)組織部根據(jù)計(jì)劃安排統(tǒng)一推進(jìn)。 再 次是每戶企業(yè)應(yīng)有選擇性的 安排 10人次左右 的管理人員 參加外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 在 20xx— 20xx年期間可計(jì)劃分流 100名左右的任務(wù)不飽和的后勤人員到技術(shù)工人崗位，充實(shí)技能人才隊(duì)伍；其次是通過 與市內(nèi)外技工學(xué)校、高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)系，直接到學(xué)校招聘 800人左右；再次是通過 網(wǎng)絡(luò)招聘、 參加 人才市場綜 合性大型招聘會(huì)等方式招聘 170人?？萍紕?chuàng)新人才及緊缺專門人才開發(fā)力度不斷加大，高層次人才數(shù)量和質(zhì)量顯著提高，在項(xiàng)目管理、項(xiàng)目并購、資本運(yùn)作、金融財(cái)會(huì)、國際商務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域，集聚和培養(yǎng)一批領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。 圖 ，鑄造產(chǎn)業(yè)板快人才結(jié)構(gòu)圖 圖 ，鑄造產(chǎn)業(yè)人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖 圖 ，鑄造產(chǎn)業(yè)人才職稱結(jié)構(gòu)圖 這戶 屬于勞動(dòng)和知識(shí)密集型企業(yè)， 人才隊(duì)伍 尚處于 組建 階段 ，今后三年 該企業(yè) 要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 加大技術(shù)人才和技能人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作，特別是要及時(shí)招聘和引進(jìn)一批能滿足企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)驗(yàn)豐富的技能人才。 結(jié)合以上分析和該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，今