【正文】 5 15 183 1802 59 138 619 電子信息 1421 722 437 185 77 4 179 1236 32 87 399 有色冶煉 540 260 160 110 10 0 105 435 15 60 215 高端鑄鍛 20xx 1000 700 300 0 200 600 1200 20 30 100 新產(chǎn)業(yè) （直升機(jī)） 310 200 110 0 0 0 200 110 0 0 310 合計(jì) 總?cè)藬?shù) 19938 9213 7154 3148 423 1206 6921 11809 506 1445 3391 占人力資源總量的百分比（ %） 重點(diǎn) 任務(wù) 及主要措施 20xx20xx年 人才隊(duì)伍建設(shè)任務(wù) 及 具體 措施 人才 補(bǔ)充 配置 計(jì)劃 業(yè)務(wù)板塊 人數(shù) 年齡結(jié)構(gòu) 學(xué)歷 結(jié)構(gòu) 職稱結(jié)構(gòu) 35 歲及以下 36 45歲 46 55 歲 56 歲 以上 研究生 大學(xué) 本科 高級(jí) 職稱 中級(jí) 職稱 汽車及汽車零部件 2144 1268 491 345 40 622 1215 324 491 電工電器 517 140 244 117 16 15 221 45 76 通用設(shè)備 1189 637 322 203 27 65 871 160 472 機(jī)床工具 635 282 172 158 23 16 264 40 188 電子信息 600 232 199 124 45 56 271 100 157 有色冶煉 96 55 23 15 3 6 45 8 40 高端鑄鍛 200 120 60 20 0 35 160 10 20 新產(chǎn)業(yè) （直升機(jī)） 150 0 120 30 0 100 50 15 30 合計(jì) 總?cè)藬?shù) 5531 2734 1631 1012 154 915 3097 702 1474 占總?cè)藬?shù)比例（ %） 21 結(jié)合集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)實(shí)際，在綜合考慮了 退休、辭職 、辭退等原因 減 員情況后 ， 預(yù)計(jì)在 20xx— 20xx年期間 人員增加情況約為企業(yè)高管 人才 11 人，中 高級(jí)管理人才 20 人，一般管理 人才 100 人，技術(shù)人才 750，技術(shù) 工人 1800 人。具體目標(biāo)是： 人才總量進(jìn)一步增長(zhǎng) 到 20xx年末 , 集團(tuán)在職職工人數(shù)達(dá)到 36339人左右。 3．集團(tuán) 人才資源需求預(yù)測(cè) 及缺口分析 人才資源需求 預(yù)測(cè) 各企業(yè) 圍繞這些目標(biāo)，以 20xx年年初人才數(shù)據(jù)為預(yù)測(cè)基礎(chǔ)，根據(jù)“十二五”規(guī)劃及 機(jī)電集團(tuán)內(nèi)部人力資源儲(chǔ)備及人員減少分析情況，在結(jié)合相關(guān)類比 、結(jié)構(gòu)分析、彈性分析、趨勢(shì)判斷等定量和定性相結(jié)合的多種預(yù)測(cè)方法 對(duì)“ 20xx— 20xx”機(jī)電集團(tuán)人才需求情況調(diào)查表匯總分析后 ， 未來(lái) 3 年能支持 機(jī)電集團(tuán)戰(zhàn)略 發(fā)展的 人 力 資源需求情況 如15 圖 所示。三是仍要加大技能人才培養(yǎng)工作。 設(shè)備 產(chǎn)業(yè)板塊人才 隊(duì)伍存在 問(wèn)題 原因分析 通過(guò)對(duì)該板塊通用集團(tuán)、水泵廠、氣壓廠、江機(jī)、起重機(jī) 、標(biāo)司、11 通用機(jī)械、三鈴、機(jī)電工程 等幾家企業(yè)提供的人員數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以看出該板塊人員結(jié)構(gòu)、學(xué)歷及職稱 技能等級(jí) 情況如 圖 、圖 、圖 所示。其次是要注重人才引進(jìn)人才的學(xué)歷層次，加大在職 員工學(xué)歷教育培訓(xùn)，使本科以上學(xué)歷的員工總數(shù)達(dá)到 80%以上。 機(jī)電集團(tuán)研究生、本科、大專、高中及以下學(xué)歷員工分別為 248人、 3364人、 4521人、 20805人，其中具有研究生學(xué)歷的員工僅占職工總數(shù)的 %，這說(shuō)明機(jī)電集團(tuán)高層次人才總量偏低，與機(jī)電集團(tuán)的行業(yè)地位還不相稱。但目前的人才狀況與機(jī)電集團(tuán)的行業(yè)地位和影響力相比，與機(jī)電集團(tuán)跨越式發(fā)展的需要相比， 人力資源 整體上 仍然 兩個(gè)方面的 突出 問(wèn)題： 集團(tuán) 人才隊(duì)伍宏觀層面存在的問(wèn)題 一 是 千億機(jī)電的發(fā)展目標(biāo)和“裝備中國(guó)，影響世界 ”的發(fā)展愿景與復(fù)合型、職業(yè)化高層次管理人才隊(duì)伍建設(shè)以及后備領(lǐng)軍人物能力建設(shè)之間滯后的問(wèn)題； 二 是 機(jī)電集團(tuán) 八 大業(yè)務(wù)板塊擴(kuò)張性發(fā)展急需大量管理、技術(shù)、技能人才與在崗人員成長(zhǎng)緩慢、培養(yǎng)開(kāi)發(fā)周期過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題。尤其是管理人才、技能人才沒(méi)有形成梯次配備，抽調(diào)難度大、矛盾突出的問(wèn)題； 三 是 日益先進(jìn)的工藝技術(shù)和裝備水平與現(xiàn)有職工技術(shù)技能素質(zhì) 參 次 不齊的問(wèn)題 ， 如 機(jī)電集團(tuán)新上的鑄造、直升機(jī)等項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)和工藝要求與所需技術(shù)人才和技能人才短缺 的問(wèn)題短期內(nèi)難以解決 ； 四 是 機(jī)電集團(tuán)目前的人力資源管理方式以及深層次體制、機(jī)制和制度難以滿足職工日 益?zhèn)€性化、多元化的職業(yè)發(fā)展需求的問(wèn)題； 五是 機(jī)電集團(tuán)對(duì)人才實(shí)際需求與對(duì)人才工作重要性的認(rèn)識(shí)和重視程度不匹配問(wèn)題。而高中及以下低學(xué)歷層次的員工明顯偏多，占8 職工總數(shù)的比例為 %，這反映出機(jī)電集團(tuán)還需進(jìn)一步加大低學(xué)歷層次員工學(xué)歷教育培訓(xùn)的力度。最后是努力改善員工的職稱結(jié)構(gòu)，使具有高級(jí)職稱的員工占本部員工總數(shù)的50%左右。 圖 ，通用 設(shè)備 產(chǎn)業(yè)人才結(jié)構(gòu)圖 圖 ，通用 設(shè)備 產(chǎn)業(yè)人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖 圖 ，通用設(shè)備產(chǎn)業(yè)人才職稱技能等級(jí)結(jié)構(gòu)圖 該業(yè)務(wù)板塊存在兩個(gè)問(wèn)題：一是人員學(xué)歷和職稱 結(jié)構(gòu)較低，影響員工整體素質(zhì)的提高；二是現(xiàn)有的人才數(shù)量與該業(yè)務(wù)板塊良好的發(fā)展勢(shì)頭相比，與之相匹配的專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才和高技能人才明顯不足； 結(jié)合以上分析和該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，今后三年該業(yè)務(wù)板塊各企業(yè)在加大培養(yǎng)和引進(jìn)各種人才的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)培養(yǎng)和引進(jìn)能夠幫助企業(yè)實(shí) 現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面的高端專業(yè)技術(shù)人才，積極培養(yǎng)更多的復(fù)合型高技能人才。 隊(duì)伍 存在問(wèn)題 原因 分析 13 通過(guò)對(duì)該板塊重冶銅業(yè)、華浩冶煉等企業(yè)提供的人員數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以看出該板塊人員結(jié)構(gòu)、學(xué)歷及職稱 技能等級(jí) 情況如圖 、圖 、圖 所示。 圖 ，機(jī)電集團(tuán) 20xx年人才需求 預(yù)測(cè) 結(jié)構(gòu)分布圖 （單位：人） 機(jī)電集團(tuán)人力資源 需求 總 量 分布情況 預(yù)測(cè) 見(jiàn)表 機(jī)電集團(tuán) 20xx年 人力資源 需求 總量 預(yù)測(cè) （表 ，單位：人） 人員 數(shù)量 產(chǎn)業(yè) 集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo) 下屬企業(yè)高管或本部中層干部 下屬企業(yè) 中層干部 專業(yè)技 術(shù)人員 一般管 理人員 技術(shù) 工人 輔助 工人 后勤 人員 合計(jì) 集團(tuán)本部 8 17 34 10 69 股份本部 9 6 5 15 9 44 汽車及汽車零部件 63 516 2144 1502 8287 2025 199 14736 電工電器 25 115 517 385 1550 136 123 2851 通用設(shè)備 53 318 1189 1100 3830 916 484 7890 機(jī)床工具 22 155 635 385 20xx 782 31 4010 電子信息 21 98 600 244 1421 92 96 2572 有色冶煉 10 50 96 40 540 120 65 921 高端鑄鍛 6 30 200 100 20xx 170 100 2606 新產(chǎn)業(yè) （直升機(jī)） 5 25 150 100 310 40 10 640 總 合計(jì) 8 231 1347 5536 3871 19938 4281 1127 36339 表 ， 機(jī)電集團(tuán) 20xx年 通用型 人才資源需求預(yù)測(cè) （單位：人） 人員數(shù)量 產(chǎn) 業(yè) 企業(yè)高管 通用型人才預(yù)測(cè) 合計(jì) 經(jīng)營(yíng)管理人才 技術(shù)人才 技能人才 汽車及汽車零部件 63 2018 2144 8287 12512 電工電器 25 500 517 1550 2592 通用設(shè)備 53 1418 1189 3830 6490 機(jī)床工具 22 540 635 20xx 3197 電子信息 21 342 600 1421 2384 有色冶煉 10 90 96 540 736 高端鑄鍛 6 130 200 20xx 2336 新產(chǎn)業(yè) （直升機(jī)） 5 125 150 310 590 總 合計(jì) 205 5163 5531 19938 30837 16 20xx年 總量 需求 缺口分析 表 ， 20xx 年 人力資源 需求 總量缺口統(tǒng)計(jì) （單位：人， %） 人員類別 現(xiàn)有數(shù)量 占總量比例（ %） 需求數(shù)量 占總量比例（ %） 需求缺口 占總需求比例（ %） 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 8 8 0 0 企業(yè)高管和本部中層干部 219 231 12 企業(yè)中層和本部管理人員 1323 1347 24 專業(yè)技術(shù)人員 3567 5536 1969 一般管理人員 3640 3871 231 技術(shù)工人 14815 19938 5123 輔助工人 4260 4281 21 后勤人員 1105 1127 22 合 計(jì) 28937 36339 100 7402 從人力資源總量上看，公司各類人才基本都存在缺口，特別是技能工人缺口達(dá) 5128人 ，占總需求的 %； 專業(yè)技術(shù)人員缺口達(dá) 1969人， 占總需求的 %，而經(jīng)營(yíng)管理人員缺口只有 267 人，占總需求的 %，缺口 相對(duì)少 一些 。其中： 企業(yè)高管人才 231 人， 經(jīng)營(yíng)管理人才 5211 人、專業(yè)技術(shù)人才 5536 人、 技術(shù)工人 19938 人（其中 擁有高級(jí)技工以上技能等級(jí)的高 技能人才達(dá)到7806 人 ） ，實(shí)現(xiàn)人才總量和員工總數(shù)比例匹配。 20xx20xx 年人才 補(bǔ)充 配置計(jì)劃 任務(wù) 表 （表 ） 類別 人數(shù) 高管人才 中高級(jí)管理人才 一般管理人才 技術(shù)人才 技 能 人才 集團(tuán)本部 8 1 2 5 0 0 汽車及汽車零部件 843 3 10 20 250 560 電工電器 201 3 6 10 32 150 通用設(shè)備 739 2 7 80 210 440 電子信息 102 0 2 8 42 50 有色冶煉 110 1 4 4 21 80 高端鑄鍛 699 1 8 28 62 600 新產(chǎn)業(yè) （直升機(jī)） 164 0 1 30 43 90 合計(jì) 2866 11 40 185 660 1970 計(jì)劃 思路 堅(jiān)持“ 通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高 ， 通過(guò)調(diào)配來(lái)優(yōu)化，通過(guò)引進(jìn)來(lái)加強(qiáng) ” 的原則，加大人才隊(duì)伍的專業(yè)化引進(jìn)力度，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)；按照“ 積極引進(jìn)關(guān)鍵人才，重點(diǎn)充實(shí)骨干人才、適當(dāng)儲(chǔ)備 青年優(yōu)秀人才 ” 的原則，嘗試獵頭招聘、員工推薦等多種方式，實(shí)現(xiàn) “ 引進(jìn)一人，激活一片 ”；有效獲取行業(yè)的人力資源信息，創(chuàng)造大膽用人的氛圍，完善用人機(jī)制，讓各種專業(yè)人才 引得進(jìn)、用得好、留得住 ； 建立一套科學(xué)、有效的人才測(cè)評(píng)體系 ，以更好地發(fā)現(xiàn)人才和用好人才，務(wù)實(shí)推進(jìn)人才管理； 計(jì)劃實(shí)現(xiàn) 途徑 （ 1） 高管人才 的補(bǔ)充 主要 以 內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔。 此項(xiàng)工作由下屬企業(yè)在集團(tuán)人力資源部的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)完成。 此項(xiàng)工作由下屬企業(yè)在集團(tuán)人力資源部的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)完成。 在 20xx—20xx 年期間， 首先 集團(tuán)層面就當(dāng)前緊缺的 項(xiàng)目 管理 、戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、 企業(yè) 并購(gòu) 、資源整合等方面的人才集中組織開(kāi)展 34期專題培訓(xùn)，每期培訓(xùn) 60 人左右，培訓(xùn)課程和師資待定，這項(xiàng)工作由人力資源牽頭，辦公室、規(guī)劃發(fā)展部、資本運(yùn)營(yíng)部配合完成。 （ 4） 技術(shù)人才培訓(xùn)計(jì)劃： 技術(shù)人才在集團(tuán)的統(tǒng)一指導(dǎo)下由企業(yè)具體負(fù)責(zé)開(kāi)展培訓(xùn)工作， 在 20xx— 20xx年期間， 首先是每戶 企業(yè)要從 增25 強(qiáng)技術(shù)工作者獻(xiàn)身中國(guó)裝備制造業(yè)的責(zé)任感和使命感 出發(fā) ， 著重從 熟悉公司生產(chǎn)體系和流程， 不斷拓展學(xué)識(shí)，開(kāi)闊視野，激發(fā)創(chuàng)新思維，提高學(xué)習(xí)、實(shí)踐和創(chuàng)新的整體能力 角度出 發(fā) ， 開(kāi)展 34 期 相關(guān)技術(shù)原理、行業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備、新理論適應(yīng)性培訓(xùn) 、 項(xiàng)目管理 、 團(tuán)隊(duì)合作技能培訓(xùn) 等方面的培訓(xùn)。 另外 每戶企業(yè) 還 要結(jié)合實(shí)際 ，組織 35次不少于 30人參加的 崗位練兵、技術(shù)比武和技能競(jìng)賽，形成“以比促學(xué)、以賽促練、以考促訓(xùn)”的良好局面。 人才制度建設(shè)計(jì)劃 為確保集團(tuán)人才發(fā)展計(jì)劃落到實(shí)處， 在 20xx— 20xx 年期間， 集團(tuán)人力資源部計(jì)劃初步擬訂以下制度： ，制定實(shí)現(xiàn)人才科學(xué)有效使用的管理制度 積極推進(jìn)人才市場(chǎng)化發(fā)展。 （ 1） 規(guī)范集團(tuán)公司人才交流，制定人才交流管理辦法。（牽