淺析建筑施工企業(yè)如何做好安全生產(chǎn)管理(存儲版)
【正文】 位和人員的安全教育培訓建立健全建筑施工企業(yè)安全保證體系 ,進一步加強企業(yè)安全教育 ,提高全員安全意識。同時各建筑施工企業(yè)要切實抓好施工現(xiàn)場一線操作人員的基本安全知識的教育培訓。由于受設備運行狀態(tài)、作業(yè)安全措施完善程度、作 業(yè)人員安全技術水平以及作業(yè)環(huán)境等因素的影響，作業(yè)過程中風險是始終存在的。工程項目管理。建筑企業(yè)如何做好安全生產(chǎn)管理工作，是一個值得深思的話題。一個健全的管理制度體系是搞好安全生產(chǎn)的有力保證。一味地強調(diào)施工進度 ，會影響工程施工的安全，合理的施工速度建立在安全可靠的基礎上 。如果沒有一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，不僅不能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，還會給國家、企業(yè)及員工帶來巨大的經(jīng)濟損失。 要對班組日常作業(yè)危險點進行重點控制 綜合利用各種管理方法和技術手段，對班組作業(yè)中危險點的人、機、料、法、環(huán)、策等各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，加以識別、控制、預防、消除危險點存在的潛在因素，防止發(fā)生重大事故，保證施工的順利進行。只 有將安全生產(chǎn)費用投入到位，落實到位，強化安全設施標準化，只有加大安全投入，才能保證安全，創(chuàng)造效益。施工現(xiàn)場文明施工措施費 。一個施工項目，其施工組織設計、施工方案、施工工序等都與安全息息相關，以上諸多因素的其中之一不妥，都會帶來不安全結果。其他安全專項活動費用等。機械設備安全防護設施 。③ 作業(yè)結束后，要總結經(jīng)驗教訓，并進行合理獎懲。② 抓好崗位安全教育和培訓，特別是對特殊工種作業(yè)人員的培訓學習 。所以，在工程施工中，既要從保護生產(chǎn)因素的角度出發(fā)，堅持安全第一，又要從關心產(chǎn)品成果的角度出發(fā)，堅持質(zhì)量第一。 安全生產(chǎn)資料管理 項目部嚴格按照《山東省建筑施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)定》，由施工現(xiàn)場安全資料員按施工進度，將資料收集齊全，分類歸檔，統(tǒng)一管理。一般各施工企業(yè)對項目實行設置安全員的管理，由安全員對施工現(xiàn)場進行全方位監(jiān)督管理，其管理效果明顯提高。具體措施 中圖分類號 :x922 文獻標識碼 :a 文章編號 : 質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全更是企業(yè)生命的基石，安全問題長期困擾著建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建筑安全事故頻發(fā)數(shù)僅次于煤礦、交通。 參考文獻 [1]肖軍。安全監(jiān)督人員要深入作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、查禁違章、提出整改措施，根據(jù)安全監(jiān)督檢查的情況對班組和人員的工作進行考評，安全監(jiān)督工作要依據(jù)監(jiān)督的目標和要求，編制現(xiàn)場安全監(jiān)督卡，明確監(jiān)督項目和內(nèi)容，確保監(jiān)督工作無遺漏。通過勞務交易 ,規(guī)范勞務承發(fā)包行為 ,杜絕閑散零星勞力上門推銷或無合同上崗現(xiàn)象。二是建立全過程的用人激勵機制。 還有部分單位沒有開展好例行的 “ 班前會 ” 、 “ 班后會 ” ，沒有對每個人員對各項工作進行全面的安全技術交底，工作完成后也沒有對各項工作開展有針對性的安全分析，造成部分人員對自己工作的危險因素和危險點不是十分的清楚，給安全生產(chǎn)帶來一 定的潛在隱患。 建筑安全保障體系不 建全，一個完正的安全保障體系包含了，一有一支高素質(zhì)的職工隊伍 。不懂安全，哪怕是小小的一顆鐵釘 ,就能讓珍貴的性命奔赴黃泉 。習近平總書記在 2021 年 6 月關于 “ 人命關天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線 ” 、 “ 要始終把人的生命放在首位 ” 的重要指示，深刻揭示安全工作的內(nèi)涵，也指明了安全工作的方向。公司所有員工都經(jīng)過嚴格的安全教育和培訓，所有特殊工種均經(jīng)專業(yè)主管部門考試 合格，持證上崗，并配備一定數(shù)量的安全主任，最大限度地提高了安全系數(shù)，為防止安全事故提供了有力保障。 在消防方面強化管理，確保防火安全。六是對建筑施工鋼管、扣件的專項整治，建筑施工施工禁止使用不合格鋼管、扣件，新購進鋼管、扣件一律實行備案制度。第二，考慮到安技人員繁重的工作內(nèi)容和肩負的重要使命，企業(yè)領導堅決支持并認可他們的工作業(yè)績，在住房、職稱、工資待遇、評先獎優(yōu)等職工切身利益方面給予盡可能多的照顧，使安技人員工作起來更有責任心和積極性，把大部分時間和精力投入到生產(chǎn)一線，幫助現(xiàn)場解決安全實際問題，更好地發(fā)揮安全把關作用，為企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得優(yōu)異成績做出 更多的貢獻。以企業(yè)法人為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理為項目部安全生產(chǎn)第一責任人。 一、抓制度建設，落實安全生產(chǎn)責任制 公司領導在認真學習江澤民同志 “ 三個代表 ” 的重要思想之后，深刻領會到：搞好安全生產(chǎn)工作，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全就是落實“ 三個代表 ” 的具體體現(xiàn)，同時安全生產(chǎn)還是提高現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)形象、市場親和力的有力手段。根據(jù)所制定的《辦法》、《條例》等，在選拔干部、效益分配、評先獎優(yōu)等方面，安全生產(chǎn)是重要的考核內(nèi)容。二是垂直運輸機械專項整治，重點對塔吊、物料提升機和外用電梯運行中的違章指揮和違章操作，確立了起重機械安裝申報制度、安裝后的 登記備案制度、強制進行安裝檢驗制度和起重機械報廢制度 。一旦發(fā)現(xiàn)問題，則一查到底，按章處罰并勒令整改，決不手軟和姑息。 在臨時用電方面，由于施工場地的不斷變換以及施工階段的變化，導致施工用電線路鋪設工作量巨大。 六、抓應急預案，減少損失 建立重大事故應急救援處理預案，最大限度地降低事故帶來的經(jīng)濟損失
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