【正文】 專題會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。工程設(shè)計(jì)是整個(gè)工程施工的依據(jù)，每道工序施工前均應(yīng)有詳細(xì)的設(shè)計(jì)藍(lán)圖以指導(dǎo)施工。2資金投入拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。、節(jié)假日保障措施一覽表編號(hào)措施名稱具體內(nèi)容1合同約束1)勞務(wù)分包合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過(guò)三次全部扣除。3 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。認(rèn)真貫徹《混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，確保原材料的質(zhì)量。鋼筋綁扎牢固，上下排鋼筋設(shè)鋼筋馬凳， m2設(shè)置一個(gè)?；鶎由皾{強(qiáng)度過(guò)低，其水泥砂漿體積比不宜小于1：3，表面應(yīng)粗糙、潔凈、濕潤(rùn)。板塊背面浮灰沒(méi)有刷凈和用水濕潤(rùn)，影響粘結(jié)效果，操作質(zhì)量差，錘擊不當(dāng)。灌縫后粘滴在地磚上的砂漿應(yīng)用軟布擦洗干凈。鋪設(shè)時(shí)，應(yīng)先安好十字線交叉處最中間的一塊，作為標(biāo)準(zhǔn)塊；如以十字縫為中縫時(shí)，可在十字線交叉點(diǎn)對(duì)角安設(shè)二塊標(biāo)準(zhǔn)塊。穿過(guò)地面板的塑料排水管未設(shè)伸縮節(jié)，采暖管未加套管，由于溫度原因，造成管子與其周圍已灌實(shí)的破砼產(chǎn)生相對(duì)位移，形成縫隙，水通過(guò)縫隙沿管道滲入下層房間。穿過(guò)地面的塑料排水管應(yīng)在每層設(shè)伸縮節(jié)，并埋置砼板內(nèi)，其高度為上口露出地面50mm左右；采暖管在穿過(guò)樓板處設(shè)套管，套管與管道之間用瀝青油麻封堵。木框與墻體間嵌縫不嚴(yán)密，門洞口預(yù)留過(guò)大或過(guò)小，嵌縫抹灰不牢固，有的無(wú)法嵌縫。門框、扇必須按設(shè)計(jì)要求認(rèn)真制作，表面應(yīng)平整光滑，油漆前應(yīng)修補(bǔ)打磨并刷油性膩?zhàn)印Ｋ茕摽蛩闹苊芊饽z應(yīng)涂抹嚴(yán)密，玻璃固定時(shí)四周不加橡膠墊或固定后不打玻璃膠，以免造成玻璃易晃動(dòng)、滲水。外門窗四周防水處理不當(dāng)或窗臺(tái)倒返水造成滲漏。不準(zhǔn)在砌好的墻上砸磚糾偏。屋面防水層泛水高度不夠或收口不嚴(yán)，收口處木磚木條未 防腐。防水層原材料必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)檢測(cè)，合格后方能使用。管道法蘭接口處滲漏：要求法蘭對(duì)接面相互平行 、孔眼要對(duì)正、法蘭間墊片的材質(zhì)和厚度及法蘭上使用的螺栓要符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。地漏集水效果不好：要求地漏安裝標(biāo)準(zhǔn)正確,周圍坡度合理,嚴(yán)禁倒坡，篦子比地面統(tǒng)一低5mm。 管道煨制不合格，造成煨扁，裂縫現(xiàn)象，彎曲半徑不夠，制作管路煨制模板平臺(tái)，同規(guī)格管路采用同一彎曲半徑，選用煨輪煨制，煨制完畢管路，經(jīng)驗(yàn)收后進(jìn)入安裝現(xiàn)場(chǎng)。采用十字線定位，彈好線，再安裝燈具。施工掛牌制度：各工種工序在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌操作，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)圖文記錄，做到文明規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)。不隱瞞、不拖拉、及時(shí)上報(bào)，及時(shí)整改。、構(gòu)件、成品、半成品的檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行合格證、準(zhǔn)用證制度，不合格的材料不準(zhǔn)使用。，做到各種材料，設(shè)備合格證，準(zhǔn)用證齊全，施工試驗(yàn)，施工記錄，調(diào)試檢驗(yàn)等原始記錄，竣工資料及時(shí)、齊全，手續(xù)完備，準(zhǔn)確可靠，并按規(guī)定編制、裝訂成卷歸檔?！兑?guī)范》及有關(guān)的青島市建設(shè)工程質(zhì)量管理監(jiān)督法規(guī)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。“三工序”活動(dòng)即檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)工道工序。，在簽訂內(nèi)部質(zhì)量合同時(shí)實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，并強(qiáng)調(diào)質(zhì)量指標(biāo)在內(nèi)部結(jié)算中的否決地位，由質(zhì)量技術(shù)人員把工人工資獎(jiǎng)金與質(zhì)量掛鉤，從而強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，這是我公司多年來(lái)行之有效的質(zhì)量保證措施之一。持證上崗制度：所有管理人員及操作人員的均需持證上崗。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制：建立合格材料供應(yīng)廠(商)檔案，并從中選購(gòu)，采購(gòu)者對(duì)所采購(gòu)物品負(fù)相應(yīng)責(zé)任，并嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)?；蛑Ъ芘c線槽不匹配，應(yīng)選用合適的膨脹螺栓和支架材料，做好防腐后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)安裝，嚴(yán)禁現(xiàn)制作現(xiàn)安裝。排水管道無(wú)論是鑄鐵管道還是塑料管，都不允許用正三通 或正四通；地漏一律使用深水封地漏（水封高度不小于5cm）；塑料管用膠要合格，不能污染管道，塑料管的支、吊架問(wèn)題要符合規(guī)范要求，安裝完畢后要進(jìn)行保護(hù)處理。排水管道堵塞：安裝排水管道之前要注意清理內(nèi)部雜物，安裝結(jié)束后要進(jìn)行通水和通球試驗(yàn)。管道安裝其主要質(zhì)量通病是跑、冒、滴、漏、堵塞、通行不暢、倒坡、支架及散熱器不熱，絕熱及防腐不良等。突出屋面的煙囪管道、上人孔、女兒墻等與屋面交接處，須做半徑為100～150mm的圓弧或鈍角，穿過(guò)屋面管道周邊的細(xì)石砼應(yīng)澆搗密實(shí)，以防根部滲漏。屋面防水層開裂造成滲漏水。嚴(yán)禁干磚上墻：普通磚、空心磚應(yīng)提前濕潤(rùn)，含水率適宜為10％～15％。抹灰層出現(xiàn)裂縫起鼓或抹灰層太薄，或者抹灰面積大，接縫多，受氣候影響大，是墻體防水的薄弱環(huán)節(jié)。固定件未按規(guī)定使用不銹鋼或經(jīng)防銹處理的鋼片，其規(guī)格、間距、位置應(yīng)不符合要求。五金件材質(zhì)差，規(guī)格型號(hào)與門窗扇不配套，安裝位置不一致開后關(guān)閉不方便。門框部門：木框材質(zhì)不符合要求，木框劈裂、大節(jié)疤、斷面缺損；變形大：含水率大于 12％，易發(fā)生干縮變形，框未用雙棒，榫槽未加膠楔緊，未刷干性底油。也可在澆筑膨脹砼時(shí)沿管道周圍留20mm寬、10mm深的凹槽，然后用防水油膏或其他防水膠結(jié)材料填充，使之與砼和管道粘結(jié)牢固。地面基層防水處理不按設(shè)計(jì)或施工規(guī)范要求施工。地面鋪設(shè)后，成品保護(hù)不好，在養(yǎng)護(hù)期內(nèi)上人過(guò)早，板縫也易出現(xiàn)高低差。地磚鋪設(shè)24h后，應(yīng)灑水養(yǎng)護(hù)1－2次，以補(bǔ)充水泥砂漿在硬化過(guò)程中所需的水分，保證地磚與砂漿粘結(jié)牢固?；鶎忧謇聿桓蓛艋驖菜疂駶?rùn)不夠，水泥素漿結(jié)合層涂刷不均勻或涂刷時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，致使風(fēng)干硬結(jié)，造成面層和墊層一起空鼓。常見(jiàn)質(zhì)量通?。旱孛骈_裂沉陷，樓地面空裂、起砂、脫皮、污染。同時(shí)，還要加強(qiáng)施工管理，各工序施工前，必須進(jìn)行技術(shù)交底，此外，還要利用先進(jìn)的儀器做好檢查工作?；靥钔脸料荩夯靥钪氨仨殞⒒又械碾s物、松土清理干凈；回填時(shí)嚴(yán)格分層夯實(shí)，保證土壤含水量符合要求，并隨時(shí)抽樣檢查；填土不得有大于50mm直徑土塊，不應(yīng)有較多的干土塊。雨期施工主要以預(yù)防為主，采取防雨措施及加強(qiáng)排水手段，確保雨期施工生產(chǎn)不受季節(jié)性條件影響。2 農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排本工程2008 年6 月1 日開工，2011 年8 月4 日竣工，歷時(shí)1160 天，跨越農(nóng)忙、春節(jié)、五一、國(guó)慶、端午、中秋等季節(jié)和節(jié)日數(shù)十個(gè)，相關(guān)單位的休假及節(jié)日傳統(tǒng)易導(dǎo)致勞動(dòng)力短期返鄉(xiāng)流動(dòng)、采購(gòu)困難等不利情況。2)業(yè)主指定分包商每月25 日向項(xiàng)目部提供經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的下月施工進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)上述潛在工期制約因素，我們制定實(shí)施以下針對(duì)性措施，措施大體可分為組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源保障、特殊季節(jié)安排、外部環(huán)境保障等七個(gè)方面。(3)本工程業(yè)主獨(dú)立發(fā)包、指定分包、指定供應(yīng)項(xiàng)目多，非總包采購(gòu)物資、設(shè)備能否及時(shí)訂貨、進(jìn)場(chǎng)，直接關(guān)系到工程施工進(jìn)度。 結(jié)合對(duì)招標(biāo)文件、現(xiàn)有圖紙以及現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)研究，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)力，我單位擬定的總工期為280天，較招標(biāo)工期提前20天，.序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱開始時(shí)間完成時(shí)間總天數(shù)（日歷天）備注1酒店地下室結(jié)構(gòu)2012年4月25日2012年8月31日1282酒店上部結(jié)構(gòu)2012年9月1日2012年11月10日703獨(dú)棟客房結(jié)構(gòu)2012年4月25日2013年2月1日282分四段交付；中途包含一個(gè)春節(jié)4地下室裝飾2012年8月1日2012年12月20日1425地上部分裝飾2012年10月20日2012年12月31日726地上建筑外墻2012年11月30日2012年2月1日94分段交付7獨(dú)棟客房裝飾2012年5月30日2012年2月5日250分段交付我們根據(jù)工期目標(biāo)，結(jié)合圖紙工程量、工序穿插關(guān)系，派生出單位時(shí)間內(nèi)的理論產(chǎn)能、資源需求。5安全環(huán)境部1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；2） 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施，制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；3） 負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患；4） 負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比，確保項(xiàng)目創(chuàng)“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的組織和管理活動(dòng)有效進(jìn)行；5） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)正常進(jìn)行；6） 負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促個(gè)專業(yè)分包單位作好安全防護(hù)工作，消除施工過(guò)程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。6項(xiàng)目副總工1） 協(xié)助總工程師管理深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作；2） 協(xié)助總工程師管理技術(shù)工作。 施工總承包項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置工程中標(biāo)后，我們將按總承包管理模式設(shè)置項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)明確總承包項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)、職能分工以及職務(wù)權(quán)限實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織的規(guī)范化管理，提高項(xiàng)目的運(yùn)行效率。6項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則項(xiàng)目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項(xiàng)目組織是由企業(yè)組建的。從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。項(xiàng)目部將通過(guò)建立科學(xué)的項(xiàng)目管理制度，完善質(zhì)量、技術(shù)、計(jì)劃、成本和合約方面的管理程序，使整個(gè)工程的實(shí)施處于總承包商強(qiáng)有力的控制之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。為能夠向業(yè)主交付一個(gè)滿意工程，我們將站在總承包的角度，策劃好工程的總體部署，統(tǒng)籌好專業(yè)分包工程。地下五層、地上六層（含裙房），（沿環(huán)島路），（沿海岸），采用井字梁形式。第一章 工程概況本章闡述的內(nèi)容包括建設(shè)概況、招標(biāo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介、工程設(shè)計(jì)概況、現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境、主要工程量等。地上建筑面積：56599平方米，建筑密度：%，容積率：，綠地率：%，停車數(shù)：地下506輛，地上小車73輛，巴士1輛，共580輛。第二章 項(xiàng)目管理目標(biāo)青島涵碧樓酒店單體量大，周邊環(huán)境復(fù)雜，地下室面積龐大，工期要求緊，質(zhì)量要求高，社會(huì)影響大。項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員組成。2精干高效原則組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)置以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要