【正文】 專題會議，會議由項目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務作業(yè)主管生產(chǎn)的負責人參加。工程設計是整個工程施工的依據(jù)，每道工序施工前均應有詳細的設計藍圖以指導施工。2資金投入拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。、節(jié)假日保障措施一覽表編號措施名稱具體內(nèi)容1合同約束1)勞務分包合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。3 檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。認真貫徹《混凝土工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》及相關質(zhì)量管理規(guī)定，確保原材料的質(zhì)量。鋼筋綁扎牢固，上下排鋼筋設鋼筋馬凳， m2設置一個?；鶎由皾{強度過低，其水泥砂漿體積比不宜小于1：3，表面應粗糙、潔凈、濕潤。板塊背面浮灰沒有刷凈和用水濕潤，影響粘結(jié)效果，操作質(zhì)量差，錘擊不當。灌縫后粘滴在地磚上的砂漿應用軟布擦洗干凈。鋪設時，應先安好十字線交叉處最中間的一塊，作為標準塊；如以十字縫為中縫時，可在十字線交叉點對角安設二塊標準塊。穿過地面板的塑料排水管未設伸縮節(jié)，采暖管未加套管，由于溫度原因，造成管子與其周圍已灌實的破砼產(chǎn)生相對位移，形成縫隙，水通過縫隙沿管道滲入下層房間。穿過地面的塑料排水管應在每層設伸縮節(jié)，并埋置砼板內(nèi)，其高度為上口露出地面50mm左右；采暖管在穿過樓板處設套管，套管與管道之間用瀝青油麻封堵。木框與墻體間嵌縫不嚴密，門洞口預留過大或過小，嵌縫抹灰不牢固，有的無法嵌縫。門框、扇必須按設計要求認真制作，表面應平整光滑，油漆前應修補打磨并刷油性膩子。塑鋼框四周密封膠應涂抹嚴密，玻璃固定時四周不加橡膠墊或固定后不打玻璃膠，以免造成玻璃易晃動、滲水。外門窗四周防水處理不當或窗臺倒返水造成滲漏。不準在砌好的墻上砸磚糾偏。屋面防水層泛水高度不夠或收口不嚴，收口處木磚木條未 防腐。防水層原材料必須經(jīng)過試驗檢測，合格后方能使用。管道法蘭接口處滲漏：要求法蘭對接面相互平行 、孔眼要對正、法蘭間墊片的材質(zhì)和厚度及法蘭上使用的螺栓要符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。地漏集水效果不好：要求地漏安裝標準正確,周圍坡度合理,嚴禁倒坡，篦子比地面統(tǒng)一低5mm。 管道煨制不合格，造成煨扁，裂縫現(xiàn)象，彎曲半徑不夠，制作管路煨制模板平臺，同規(guī)格管路采用同一彎曲半徑，選用煨輪煨制，煨制完畢管路，經(jīng)驗收后進入安裝現(xiàn)場。采用十字線定位，彈好線，再安裝燈具。施工掛牌制度：各工種工序在現(xiàn)場實行掛牌操作，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應圖文記錄，做到文明規(guī)范現(xiàn)場。不隱瞞、不拖拉、及時上報，及時整改。、構(gòu)件、成品、半成品的檢驗工作，嚴格執(zhí)行合格證、準用證制度，不合格的材料不準使用。，做到各種材料，設備合格證，準用證齊全，施工試驗，施工記錄，調(diào)試檢驗等原始記錄，竣工資料及時、齊全，手續(xù)完備，準確可靠，并按規(guī)定編制、裝訂成卷歸檔。《規(guī)范》及有關的青島市建設工程質(zhì)量管理監(jiān)督法規(guī)進行檢驗和試驗，合格后方可使用?！叭ば颉被顒蛹礄z查上道工序，保證本道工序，服務工道工序。，在簽訂內(nèi)部質(zhì)量合同時實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，并強調(diào)質(zhì)量指標在內(nèi)部結(jié)算中的否決地位，由質(zhì)量技術人員把工人工資獎金與質(zhì)量掛鉤，從而強化工人的質(zhì)量意識，這是我公司多年來行之有效的質(zhì)量保證措施之一。持證上崗制度：所有管理人員及操作人員的均需持證上崗。材料進場檢驗制：建立合格材料供應廠(商)檔案，并從中選購，采購者對所采購物品負相應責任，并嚴格對進場材料進行復驗?；蛑Ъ芘c線槽不匹配，應選用合適的膨脹螺栓和支架材料，做好防腐后進入現(xiàn)場安裝，嚴禁現(xiàn)制作現(xiàn)安裝。排水管道無論是鑄鐵管道還是塑料管，都不允許用正三通 或正四通；地漏一律使用深水封地漏（水封高度不小于5cm）；塑料管用膠要合格，不能污染管道，塑料管的支、吊架問題要符合規(guī)范要求，安裝完畢后要進行保護處理。排水管道堵塞：安裝排水管道之前要注意清理內(nèi)部雜物，安裝結(jié)束后要進行通水和通球試驗。管道安裝其主要質(zhì)量通病是跑、冒、滴、漏、堵塞、通行不暢、倒坡、支架及散熱器不熱，絕熱及防腐不良等。突出屋面的煙囪管道、上人孔、女兒墻等與屋面交接處，須做半徑為100～150mm的圓弧或鈍角，穿過屋面管道周邊的細石砼應澆搗密實，以防根部滲漏。屋面防水層開裂造成滲漏水。嚴禁干磚上墻：普通磚、空心磚應提前濕潤，含水率適宜為10％～15％。抹灰層出現(xiàn)裂縫起鼓或抹灰層太薄，或者抹灰面積大，接縫多，受氣候影響大，是墻體防水的薄弱環(huán)節(jié)。固定件未按規(guī)定使用不銹鋼或經(jīng)防銹處理的鋼片，其規(guī)格、間距、位置應不符合要求。五金件材質(zhì)差，規(guī)格型號與門窗扇不配套，安裝位置不一致開后關閉不方便。門框部門：木框材質(zhì)不符合要求，木框劈裂、大節(jié)疤、斷面缺損；變形大：含水率大于 12％，易發(fā)生干縮變形，框未用雙棒，榫槽未加膠楔緊，未刷干性底油。也可在澆筑膨脹砼時沿管道周圍留20mm寬、10mm深的凹槽，然后用防水油膏或其他防水膠結(jié)材料填充，使之與砼和管道粘結(jié)牢固。地面基層防水處理不按設計或施工規(guī)范要求施工。地面鋪設后，成品保護不好，在養(yǎng)護期內(nèi)上人過早，板縫也易出現(xiàn)高低差。地磚鋪設24h后，應灑水養(yǎng)護1－2次，以補充水泥砂漿在硬化過程中所需的水分，保證地磚與砂漿粘結(jié)牢固?；鶎忧謇聿桓蓛艋驖菜疂駶櫜粔?，水泥素漿結(jié)合層涂刷不均勻或涂刷時間過長，致使風干硬結(jié)，造成面層和墊層一起空鼓。常見質(zhì)量通病：地面開裂沉陷，樓地面空裂、起砂、脫皮、污染。同時，還要加強施工管理，各工序施工前，必須進行技術交底，此外，還要利用先進的儀器做好檢查工作?；靥钔脸料荩夯靥钪氨仨殞⒒又械碾s物、松土清理干凈；回填時嚴格分層夯實，保證土壤含水量符合要求，并隨時抽樣檢查；填土不得有大于50mm直徑土塊，不應有較多的干土塊。雨期施工主要以預防為主，采取防雨措施及加強排水手段，確保雨期施工生產(chǎn)不受季節(jié)性條件影響。2 農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排本工程2008 年6 月1 日開工，2011 年8 月4 日竣工，歷時1160 天，跨越農(nóng)忙、春節(jié)、五一、國慶、端午、中秋等季節(jié)和節(jié)日數(shù)十個，相關單位的休假及節(jié)日傳統(tǒng)易導致勞動力短期返鄉(xiāng)流動、采購困難等不利情況。2)業(yè)主指定分包商每月25 日向項目部提供經(jīng)監(jiān)理確認的下月施工進度計劃。針對上述潛在工期制約因素，我們制定實施以下針對性措施，措施大體可分為組織、管理、技術、經(jīng)濟、資源保障、特殊季節(jié)安排、外部環(huán)境保障等七個方面。(3)本工程業(yè)主獨立發(fā)包、指定分包、指定供應項目多，非總包采購物資、設備能否及時訂貨、進場，直接關系到工程施工進度。 結(jié)合對招標文件、現(xiàn)有圖紙以及現(xiàn)場的詳細研究，結(jié)合企業(yè)自身實力，我單位擬定的總工期為280天，較招標工期提前20天，.序號分部分項工程名稱開始時間完成時間總天數(shù)（日歷天）備注1酒店地下室結(jié)構(gòu)2012年4月25日2012年8月31日1282酒店上部結(jié)構(gòu)2012年9月1日2012年11月10日703獨棟客房結(jié)構(gòu)2012年4月25日2013年2月1日282分四段交付；中途包含一個春節(jié)4地下室裝飾2012年8月1日2012年12月20日1425地上部分裝飾2012年10月20日2012年12月31日726地上建筑外墻2012年11月30日2012年2月1日94分段交付7獨棟客房裝飾2012年5月30日2012年2月5日250分段交付我們根據(jù)工期目標，結(jié)合圖紙工程量、工序穿插關系，派生出單位時間內(nèi)的理論產(chǎn)能、資源需求。5安全環(huán)境部1） 負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；2） 負責編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施，制定員工安全培訓計劃，并負責組織實施；3） 負責每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患；4） 負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比，確保項目創(chuàng)“青島市標準化示范工地”的組織和管理活動有效進行；5） 負責項目安全應急預案編制，進行安全應急演練，保證項目施工生產(chǎn)正常進行；6） 負責對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促個專業(yè)分包單位作好安全防護工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。6項目副總工1） 協(xié)助總工程師管理深化設計協(xié)調(diào)工作；2） 協(xié)助總工程師管理技術工作。 施工總承包項目管理組織機構(gòu)設置工程中標后，我們將按總承包管理模式設置項目部的組織結(jié)構(gòu)，通過明確總承包項目部組織結(jié)構(gòu)、職能分工以及職務權限實現(xiàn)項目組織的規(guī)范化管理，提高項目的運行效率。6項目組織與企業(yè)組織一體化原則項目組織是企業(yè)組織的有機組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項目組織是由企業(yè)組建的。從嚴控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。項目部將通過建立科學的項目管理制度，完善質(zhì)量、技術、計劃、成本和合約方面的管理程序，使整個工程的實施處于總承包商強有力的控制之下，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。為能夠向業(yè)主交付一個滿意工程，我們將站在總承包的角度，策劃好工程的總體部署，統(tǒng)籌好專業(yè)分包工程。地下五層、地上六層（含裙房），（沿環(huán)島路），（沿海岸），采用井字梁形式。第一章 工程概況本章闡述的內(nèi)容包括建設概況、招標項目簡介、工程設計概況、現(xiàn)場及周邊環(huán)境、主要工程量等。地上建筑面積：56599平方米，建筑密度：%，容積率：，綠地率：%，停車數(shù)：地下506輛，地上小車73輛，巴士1輛，共580輛。第二章 項目管理目標青島涵碧樓酒店單體量大，周邊環(huán)境復雜，地下室面積龐大，工期要求緊，質(zhì)量要求高，社會影響大。項目經(jīng)理部本著科學管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有豐富類似工程施工經(jīng)驗、服務態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術和管理人員組成。2精干高效原則組織機構(gòu)人員設置以能實現(xiàn)施工項目所要