【正文】 存在的問題及時(shí)解決，必要時(shí)應(yīng)先向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；4） 負(fù)責(zé)分包商工作之間的互相協(xié)調(diào)；5） 負(fù)責(zé)試運(yùn)行的組織和實(shí)施；6） 完成項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)交辦的任務(wù)或工作。7質(zhì)量總監(jiān)1） 直接由企業(yè)總部委派，對(duì)本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)；2） 貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2商務(wù)合約部1） 負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算；2） 負(fù)責(zé)工程的合同管理、商務(wù)洽談等工作；3） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目與財(cái)務(wù)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作。6施工管理部1） 負(fù)責(zé)具體的施工組織、各級(jí)計(jì)劃安排的執(zhí)行；2） 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象規(guī)劃、臨時(shí)水電、總平面布置等進(jìn)行管理；3） 負(fù)責(zé)每月的工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)，記錄總承包施工日記，定期制作總承包周工作報(bào)告、總承包月工作報(bào)告；4） 對(duì)工地內(nèi)外各種關(guān)系、各專業(yè)分包等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理；5） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種進(jìn)度計(jì)劃的上報(bào)并跟蹤取回雇主的審批回文，并追蹤、監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工作。各專業(yè)分包加強(qiáng)防火檢查，禁止違章作業(yè)。通過單位產(chǎn)能、資源需求與目前現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑市場(chǎng)行情等實(shí)際情況的對(duì)比，我們發(fā)現(xiàn)制約本工程工期的潛在因素可大致分為資源投入的風(fēng)險(xiǎn)、場(chǎng)地條件的限制、技術(shù)間歇、不利氣候環(huán)境、農(nóng)忙節(jié)假日影響、設(shè)計(jì)變更等六大類。3)材料的投入(1)本工程占地面積巨大，單體多達(dá)40余個(gè)，且體型各異，既無對(duì)稱也無標(biāo)準(zhǔn)層，造成模板、木方等材料無法周轉(zhuǎn)，一次性投入量巨大，初步估算，41幢單體雖為兩層，但是僅套裝腳手架就需200余套，模板不僅無法周轉(zhuǎn)，基礎(chǔ)施工過程中尚需在墻體兩側(cè)預(yù)埋鋼筋，作為剪力墻模板的加固支撐點(diǎn)。4)資金的投入工程體量大，跨越時(shí)間長，面臨資金風(fēng)險(xiǎn)大，必須確保勞務(wù)進(jìn)度款、材料款等費(fèi)用的及時(shí)足額支出，資金投入壓力大。5深化設(shè)計(jì)本工程為豪華酒店，裝飾要求苛刻，對(duì)于后期飾面二次設(shè)計(jì)難度較大。為確保本工程進(jìn)度，成立以總包計(jì)劃協(xié)調(diào)管理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的組織機(jī)構(gòu)。1 由于場(chǎng)地內(nèi)無法布置生活區(qū)，工人全部場(chǎng)外居住，安排專人負(fù)責(zé)工人往返接送，盡量縮短往返工地時(shí)間；2 逢工人返鄉(xiāng)高峰時(shí)期，安排車輛往返主要?jiǎng)趧?wù)基地，防止工人流失，另一方面盡量縮短往返時(shí)間。3)業(yè)主指定分包商每月25 日向項(xiàng)目部提供經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。針對(duì)深化設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更主要有以下幾方面的內(nèi)容：1 投標(biāo)階段應(yīng)做好鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、酒店精裝修的深化設(shè)計(jì)基礎(chǔ)工作，根據(jù)精裝修材料的生產(chǎn)周期情況，提前1～3 個(gè)月向業(yè)主報(bào)送訂貨計(jì)劃，督促訂貨、加工和組織進(jìn)場(chǎng)。編號(hào)措施類別措施內(nèi)容1資金管理1)執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫冉ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；2)執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計(jì)劃管理；3)資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對(duì)資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。4) 結(jié)構(gòu)施工期間，分別在各個(gè)制高點(diǎn)加設(shè)1 臺(tái)鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。為保證農(nóng)忙、節(jié)日期間的正常施工， 所示。3經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償1)嚴(yán)格按照國家勞動(dòng)法對(duì)將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬、補(bǔ)助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；2)農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對(duì)農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。2 夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時(shí)要設(shè)置天氣預(yù)報(bào)員，負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況，防止臺(tái)風(fēng)、暴雨突然襲擊，合理安排每日的工作。5 積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。構(gòu)件強(qiáng)度不足主要原因是水泥、砂、石等原材料不符合要求，砼配合比不準(zhǔn)確，隨便加水，或砼攪拌時(shí)間不夠，振搗不充分以及養(yǎng)護(hù)不當(dāng)?shù)仍蛟斐?。?yán)格控制配合比，保證計(jì)量準(zhǔn)確，原材料試驗(yàn)合格后，應(yīng)及時(shí)按規(guī)定進(jìn)行試配。、鋼筋下移鋼筋綁扎不牢，施工人員在鋼筋上隨意踐踏，鋼筋墊塊不夠，板未彈控制線，也未設(shè)控制點(diǎn)，模板支承不牢，砼強(qiáng)度不夠便上人施工或運(yùn)料等。在模板四周彈控制線并多處設(shè)置控制點(diǎn)，控制砼板厚。原因及防治措施：基土必須均勻密實(shí)，回填土類必須按規(guī)定分層夯實(shí)，配比及干土質(zhì)量密度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。隨鋪隨拍實(shí)，初凝前抹平，終凝前的壓光，且不少于兩遍，潮濕環(huán)境養(yǎng)護(hù)，不少于7天，局部薄弱處應(yīng)有防裂措施，在門口、梁、伸縮縫處應(yīng)有界縫。墊層砂漿應(yīng)為干硬性砂漿，如果加水較多或一次鋪得太厚，砸不密實(shí)，容易造成面層空鼓。墊層砂漿應(yīng)用干硬性水泥砂漿，鋪設(shè)厚度以2．5－3厘米為宜，如果遇有基層較低或過凹的情況，應(yīng)事先抹砂漿或細(xì)石混凝土找平，鋪放板材時(shí)比地面線高出3－4毫米為宜。灌縫前應(yīng)將地面清掃干凈，把地磚上和縫內(nèi)松散砂漿用開刀清除掉，灌縫應(yīng)分幾次進(jìn)行，用長把刮板往縫內(nèi)刮漿，務(wù)使水泥漿填滿縫和部分邊角不實(shí)的孔隙內(nèi)。斷裂的板塊和邊角有損壞的板材應(yīng)作更換。 必須由專人負(fù)責(zé)從樓道統(tǒng)一往各房間引進(jìn)標(biāo)高線，房間內(nèi)應(yīng)四邊取中，在地面上彈出十宇線。地磚如有翹曲、拱背、寬窄不方正等缺陷時(shí)，應(yīng)事先套尺檢查，挑出不用，或在試鋪時(shí)認(rèn)真調(diào)整，用在適當(dāng)部位。在澆筑地漏、衛(wèi)生器具的排水管及穿越地板管道周圍砼前，基層未認(rèn)真清理，致使新澆砼與原混凝土板之間產(chǎn)生裂縫，導(dǎo)致水沿施工縫滲漏。預(yù)留孔位置不對(duì)，安裝管道前亂砸亂副，破壞了三小間樓地面整體結(jié)構(gòu)，造成滲水。以上做法待砼達(dá)到一定的強(qiáng)度后，在地面蓄水48小時(shí)，不出現(xiàn)滲漏為合格。地面找平層應(yīng)用防水砂漿打底，內(nèi)墻底部30cm以下須用防水砂漿一次抹成?？虬惭b不牢：預(yù)埋木磚數(shù)量、位置不符合規(guī)定，埋設(shè)方向大頭向外，不刷防腐油，大跨度過架梁下缺門窗框預(yù)埋件。門扇部分：材質(zhì)差，制作粗糙、變形，膠合板開膠、起泡，夾板門不鑲邊，上冒頭無氣孔，幾何尺寸偏差大，翹曲、劈裂，缺楞掉角；玻璃壓條不方正，不切八字角，用料過小，易變形。門框、扇所用木材材質(zhì)，含水率必須符合規(guī)范要求。五金件安裝應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，不得使用劣質(zhì)材料?？虬惭b時(shí)，與墻體間未按規(guī)定用礦棉條分層填塞密實(shí)，而不是用水泥砂漿填塞密實(shí)，使塑鋼窗易受腐蝕，且易滲水。加強(qiáng)對(duì)塑鋼安裝工程的檢查監(jiān)督：首先應(yīng)對(duì)保證項(xiàng)目資料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，主要原料的出廠合格證，檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)齊全，內(nèi)容應(yīng)符合設(shè)計(jì)及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，如型材機(jī)械性能，化學(xué)成份，和表面氧化膜必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，塑鋼窗成品必須有合格證及試驗(yàn)報(bào)告，其強(qiáng)度、氣密性、水密性，開啟力等性能必須合格后方能使用；其次加強(qiáng)安裝過程中檢查，對(duì)塑鋼型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量及安裝質(zhì)量等按設(shè)計(jì)要求，節(jié)點(diǎn)結(jié)構(gòu)等進(jìn)行詳細(xì)的檢查，如預(yù)埋件，連接件是否經(jīng)防銹處理，其規(guī)格數(shù)量、位置是否符合設(shè)計(jì)要求，框與墻體問的填充料、安裝高度、位置、窗框與框扇與框的嚴(yán)密程度、密封膠的封貼、玻璃的安裝、擦傷、污染程度等是否符合規(guī)范要求。聚苯板出現(xiàn)裂縫，造成外墻滲漏。外墻面磚鑲貼底灰不飽滿，勾縫粗糙不嚴(yán)密，造成滲漏。嚴(yán)格控制填充墻的沉縮裂縫：砌體與剪力墻間的縫隙要用砂漿填嵌密實(shí)；剪力墻伸出的拉結(jié)筋要砌入磚縫中，當(dāng)填充墻砌體到了離梁底500mm左右時(shí)停3天以上，待砌體灰縫干縮沉實(shí)后再砌頂部墻，還要留出180～200mm的空隙，使斜砌磚的角度在50度至80度之間，斜角縫必須滿鋪砂漿。抹灰前要修補(bǔ)好墻面上深度較大的縫隙和腳手架眼，修補(bǔ)時(shí)應(yīng)保證孔洞砂漿密實(shí)；穿墻管道、預(yù)埋件、螺栓周邊應(yīng)用細(xì)石砼填塞密實(shí)。屋面找平層細(xì)部（女兒墻根部、轉(zhuǎn)角、突出屋面結(jié)構(gòu)）處理不當(dāng)。穿過屋面的各種管道周邊砼澆筑不密實(shí)，找平層未做成圓弧形；成品保護(hù)不當(dāng)。屋面保溫層含水率必須經(jīng)試驗(yàn)測(cè)試，超過要求的應(yīng)采用濕鋪法，排氣管應(yīng)設(shè)在結(jié)構(gòu)層上，穿過保溫層管壁應(yīng)打排氣孔。陰陽角部位應(yīng)增鋪一層卷材附加層，卷材收頭必須固定、密封，水落口周圍直徑 500mm范圍內(nèi)做不小于 5％的坡度，并用防水涂料或密封材料密封，厚度不小于2mm，水落口杯與基層接觸處應(yīng)留寬20mm、深20mm的凹槽填嵌密封材料。管道螺紋連接處滲漏：要求所加工的螺紋端正、光滑、無毛刺、不斷絲、不亂扣等，管螺紋和連接件之間要求正確的使用填料，管道安裝完畢后要求進(jìn)行嚴(yán)密性和強(qiáng)度試驗(yàn)，認(rèn)真檢查管道及接頭處有無裂紋、砂眼等缺陷，絲頭是否完好。管道支架不符合要求：施工過程中吊支架選用正確、間距符合規(guī)范和圖紙要求，安裝牢固，嚴(yán)禁電氣焊開孔。采暖管安裝主管道、支管坡度符合規(guī)范要求；套管安裝要符合規(guī)范要求，主管道不能用墻做支撐架；拐彎部分使用煨制或加長的沖壓彎頭系統(tǒng)要有合理的排氣措施。如發(fā)現(xiàn)有起泡必須鏟除干凈重新涂漆。配管時(shí)管口封填不到位，造成管道堵塞，影響穿線，配管時(shí)采用加厚聚丙烯，薄膜鉛絲與綁扎，加強(qiáng)看護(hù)管理，盒內(nèi)采用泡沫塑料切塊填塞預(yù)制封蓋鐵皮及時(shí)進(jìn)行封堵。銅導(dǎo)線連接纏繞數(shù)不足5圈，以及未按要求接頭一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即拆除重新連接。燈具安裝的位置不準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任制，技術(shù)質(zhì)量管理工作是單位工程質(zhì)量的關(guān)鍵，技術(shù)質(zhì)量保證在工程質(zhì)量保證工作中占有主導(dǎo)地位。樣板引路制度：通過樣板(品)的制作、驗(yàn)收、統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，提高工序的標(biāo)準(zhǔn)化。成品保護(hù)制度：堅(jiān)持象重視工序操作一樣重視成品的保護(hù)，設(shè)專人管理，合理安排工序，嚴(yán)格執(zhí)行交接手續(xù)。1工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故。1加強(qiáng)質(zhì)量保證的科學(xué)管理、QC管理是我公司質(zhì)量管理的一大法寶，項(xiàng)目建立QC小組，在公司領(lǐng)導(dǎo)下工作，在本工程上，我們將運(yùn)用多年來QC管理經(jīng)驗(yàn)，在主要項(xiàng)目上全面展開QC活動(dòng)，確保質(zhì)量的一次成優(yōu)。1做好施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理工作，掌握設(shè)計(jì)意圖，熟悉專業(yè)要求，消除技術(shù)差錯(cuò)。，標(biāo)高控制工作，項(xiàng)目配有專職放線員，儀器具專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照驗(yàn)線制度組織驗(yàn)線并及時(shí)做好記錄及簽認(rèn)工作。，做到通病專治，通病不通，成立質(zhì)量通病治理QC小組，分頭把關(guān)，克服質(zhì)量通病。，并由供方提供出廠合格證、材質(zhì)證明，報(bào)項(xiàng)目部記錄驗(yàn)證結(jié)果。