【正文】 ， 為我市 人才測評事業(yè)提供強勁 的 發(fā)展動力 21。 18 根據(jù) 表 41，當(dāng) 獲得 被測者 的單項指標(biāo)得分后，就可以按照預(yù)定的權(quán)重計算得出總得分 ，給出測評結(jié)果 。 本 文的局限性在于，由于時間 和精力的限制，對人才測評的研究只集中在 企業(yè)招聘 上，且只選了 一家典型企業(yè)為研究代表進(jìn)行實證分析，研究結(jié)果的代表性和推廣性不夠高 。 從 論文構(gòu)思、 提綱編寫、材料搜集到整個論文的寫作過程 ，孫老師 都 給 予了我極大的啟迪、幫助和鼓勵?？ǘ魉怪?、張來貴譯 .員工業(yè)績測評與管理 [M].北京： 經(jīng)濟管理出版社， 2021： 6475 8 蕭鳴政主編 .人員測評與選拔 [M].上海：復(fù)旦大學(xué) 出版社 .2021， 3435 9 翁力翔 .我國人才測評之現(xiàn)狀 [N].中國勞動保障報 ， （ 第 003版 ） 10 劉遠(yuǎn)我 .人才測評 —— 方法與應(yīng)用 [M].北京：電子工業(yè)出版社， 2021. 1154 11 企業(yè)人力資源管理狀況調(diào)查 報告 .網(wǎng)易商業(yè)報道， 12 張愛卿編著 .人才測評 [M].北京：中國人民大學(xué)出版社， 2021（第 1 版） ：5556 13 王丹，呂英 .淺論人才測評的理論淵源 [J].管理科學(xué)文摘， 2021（ 6） 14 梁麗娟 .心理測驗在人才測評中的應(yīng)用 [J].社會心理科學(xué)， 2021（ 4）：3942 15 20212021 年中國電機行業(yè)發(fā)展趨勢及行業(yè)競爭力調(diào)查研究分析報告 16 常州統(tǒng)計局 .常州統(tǒng)計年鑒 [M].北京： 中國統(tǒng)計出版社 , 2021 17 江蘇恒力電機集團股份有限公司主頁 18 馮立平 .人才測評方法與應(yīng)用 [M].上海：立信會計出版社， 2021： 3537 19 張愛卿 .基于不同情境的人才測評方案 設(shè)計 [J].人力資源， 2021（ 9）：5962 20 鮑立剛 .人才測評的喜與憂 [J].企業(yè)管理 ， 2021（ 9）： 3639 21 常州市人事局 .常州市人才政策匯編， 2021（ 1） ： 1012 22 鄧婷 .聘用測評，我們離最佳實踐有多遠(yuǎn) [J].經(jīng)理人， 2021(8)： 812 。 這也是本文在今后仍需不斷研究的方面，幫助 企業(yè)利用人才測評對人力資源進(jìn)行合理配置 ， 做到 人崗匹配 ,使企業(yè)效益最大化。 本文的創(chuàng)新在于 以江蘇恒力電機集團為代表， 有針對性的根據(jù) 企業(yè)特色 和崗位 特征 等 實際 情況 來進(jìn)行 人才測評 體系 設(shè)計， 突破 企業(yè) 以往 的 人才測評 只是單純沿用己 有 的人才測評工具， 沒有 與企業(yè) 招聘實際 緊密結(jié)合 的弊端。 表 41 即為江蘇恒力電機重新確定的人才測評方法和指標(biāo)權(quán)重分配表。 (2) 加強測評工作的規(guī)范化管理，建立人才測評標(biāo)準(zhǔn)化體系 ， 提高測評有效性 。對于中層管理人員 的測評 可 從以下幾方面進(jìn)行 ： 溝通能力測驗，管理能力測驗。對于 銷售崗位人員的測評 可從以下幾方面進(jìn)行 ： 霍蘭德職業(yè)適應(yīng)性測驗 (SDS)，交往能力測驗，性格測驗。 維度 測評方法 圖 42不同評量向度與測評工具 不同崗位 對人才需求的差別是非常大的 ，招聘中使用最多的要數(shù)能力 測評、個性測評、職業(yè)興趣測評以及誠信度測評。 測評結(jié)果 可以為深入了解應(yīng)聘者提供 有價值的線索 ，比如幾位候選人難分伯仲 時， 就可以在面試中對 其 測評表現(xiàn)較弱的素質(zhì) 做進(jìn)一步 考察 ，從而選擇表現(xiàn)更優(yōu)異的應(yīng)聘者 。 江蘇恒力電機集團 人才測評體系的 建 設(shè)流程見 圖 41。 人才測評只能為 企業(yè)招聘 提供一些參考信息 ， 在 某種 程度上減少 用人決策 的 主觀判斷 失誤 ，并不能保證百分之百的正確 。 實際測評過程中，技術(shù)類、營銷類、高 管類等崗位 由于工作內(nèi)容、工作性質(zhì)不同 ，不可能使用 相同的測評維度標(biāo)準(zhǔn)。人才測評只是降低這種主觀判斷的失誤 率 ，最終的用人決策必須有主觀判斷，不能僅憑測評結(jié)果。 圖 34 對應(yīng)聘者 素質(zhì) 要求的構(gòu)成 比例 資料來源：作者調(diào)研資料整理 公司招聘不同崗位員工時 考慮 的因素 比重各不相同。 公司員工對 人才測評 的認(rèn)識 2021 年常州市 組建人才評價推薦中心， 推廣人才測評技術(shù)的應(yīng)用， 為大量機關(guān)企事業(yè)單位提供 人才測評服 務(wù) 。 7 江蘇恒力電機集團股份有限公司（原武進(jìn)電機廠）始建于 1959 年，屬國家經(jīng)貿(mào)委機械工業(yè)局重點企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)起動機和發(fā)電機兩大類 200 余種型號的產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力達(dá) 200 萬臺。 在大多數(shù)情況下， 人才測評和招聘過程是分不開的 。此外，先進(jìn)的電子計算機技術(shù)為人才測評的數(shù)據(jù)處理和分析提供了 6 軟性支撐。 (3) 職位差異理論 組織 的 結(jié)構(gòu)框架 由 不同類別的職位構(gòu)成 ， 每個職位都有自己的工作任務(wù)、工作職責(zé)和工作環(huán)境。 同時我們也要認(rèn)識到，目前我國 企業(yè)在人事管理上還比較傳統(tǒng)， 采 用人才測評技術(shù)的企業(yè)主要為民營企業(yè)和三資企業(yè)，且集中在北京、上海、廣州和省會、沿海發(fā)達(dá)城市 11。 中國古代的選舉制度與科考制度中蘊藏著極為豐富的人才測評思想 和 方法 ，使用過的 測評 方法 有觀、察、問、忖與拴、論、試、訪、聽等 8。 如今 隨著許多專業(yè)人才測評服務(wù)公司的涌現(xiàn)，人才測評在西方己具有相當(dāng)廣泛的市場，形成了規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的格局。 1905 年， 法國心理學(xué)家比奈編制了著名的比奈 —西蒙智力量表，使得測驗成為一種測量個體差異的工具，開創(chuàng)了現(xiàn)代人才測評的先河 4。定性的、偏重知識水平考察的傳統(tǒng) 人才測評已不能滿足企業(yè)對 人才 測評的需求 ，建立科學(xué)的現(xiàn)代人才 測評 體系 成為人力資源管理中 最 值得探討 的 論題 之一 。根據(jù)常州 市“ 十一五 ” 人才規(guī)劃，運用人才測評優(yōu)化人才資源配置 是 常州大力實施人才強市戰(zhàn)略 的 關(guān)鍵環(huán)節(jié) 2。 南京人口學(xué)院 畢 業(yè) 論 文 學(xué) 系： 人口經(jīng)濟系 . 專 業(yè)： 人力資源管理 . 題 目： 人才 測評 在 ****招聘 中 的應(yīng)用研究 目 次 1 緒論 .................................................................................................................................... 1 研究背景 ......................................................................................................................... 1 研究意義 ......................................................................................................................... 1 研究內(nèi)容和框架 ............................................................................................................. 2 2 文獻(xiàn)綜述 ............................................................................................................................ 3 人才測評發(fā)展歷程 ......................................................................................................... 3 國外人才測評發(fā)展歷程 .............................................................................................. 3 國內(nèi)人才測評發(fā)展歷程 .............................................................................................. 4 人才測評的基本原理 ..................................................................................................... 4 人才測評與企業(yè)招聘的關(guān)系 ......................................................................................... 6 3 江蘇恒力電機集團招聘中的人才測評現(xiàn)狀及問題分析 ................................................ 6 行業(yè)及公司情況介紹 ..................................................................................................... 6 江蘇恒力電機集團人才測評在招聘中的應(yīng)用調(diào)查 ..................................................... 8 公司員工對人才測評的認(rèn)識 ...................................................................................... 8 公司對人才測評方法和考察素質(zhì)的選取 .................................................................. 9 人才測評對公司招聘決策的影響 ............................................................................ 10