【正文】 ，分析，檢查成本費用的運用狀況。 ：那貴公司主要采用先進先出法的原因是什么？ 陳會計：因為采用先進先出法期末存貨成本比較接近現(xiàn)行的市場價值， 計算也比較簡單。 ：我的問題就是這些，謝謝您接受我的采訪，您的積極配合，對于我順利完成論文有很大的意義，謝謝您，同時也祝公司前程似錦，再創(chuàng)輝煌！ 陳會計：謝謝，也祝你一切順利！ 訪談三：與倉庫保管員的對話 訪談時間： 2021 年 3月 1日 訪談對象： xxx 公司倉庫保管員 訪談人 ： xxx 訪談 地點： xxx公司 訪談內(nèi)容： ：您好，我是貴公司財務(wù)部的實習生，想向您咨詢一些問題。 ：貴公司在存貨管理上對倉庫的存貨管理重視嗎？ 倉庫保管員：我認為應(yīng)該加強重視程度，公司去年存貨發(fā)生過被盜，檢查設(shè)施需要進一步提高。 ：我的采訪內(nèi)容就是這些，謝謝您接受我的采訪，祝您工作順利！ 倉庫保管員：謝謝， 也祝你學業(yè)順利。 同時感謝石家莊市 xxx 商貿(mào)公司能給我。 ：您自己在工作中會出現(xiàn)什么錯誤碼？ 倉庫保管員：有時會因疏忽而寫錯存貨名稱，因為有的存貨編碼太過相似。 ：在存 貨上還有什么其他問題嗎？ 倉庫保管員：會出現(xiàn)些因保存不合理出現(xiàn)的損壞，有些因為長期放置而超出保質(zhì)xxxxxxxx 學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 26 期的現(xiàn)象發(fā)生。 ：這些方法確實是一些不錯的基礎(chǔ)方法，還有其他的嗎？ 陳會計：當然，如果有必要的話，我們還會建立一些激勵約束機制，對工作人員進行監(jiān)督、考核，評 價其業(yè)績，并對其做出相應(yīng)的獎懲，以充分調(diào)動財務(wù)人員的xxxxxxxx 學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 25 積極性、主動性。 ：您覺得企業(yè)應(yīng)該如何加強存貨的管理？ 陳會計 : 首先，要加強企業(yè)的內(nèi)部控制和審計制度的完善，其次，嚴格管理各種材料成品出入庫的票據(jù)，采用統(tǒng)一的核算方式，是賬實相符，最后還要合理利用采購資金，減少采購成本，減少流動資金的占用，同時還要定期進行存貨的盤點清查。 xxxxxxxx 學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 23 ：展望未來，公司將會有很好的發(fā)展，您對未來的期待是什么？ 劉經(jīng)理：希望公司所有員工共同努力，努力實現(xiàn)自己的價值 ,服務(wù)于社會！ ：謝謝您接受我的訪問，祝您工作順利！ 劉經(jīng)理：也謝謝你，祝你一切順利！ 訪談二：與財務(wù)部陳會計的對話 訪談時間： 2021 年 3月 1日 訪談對象： xxx 公司財務(wù)部陳會計 訪談人 ： xxx 訪談地點： xxx公司財務(wù)部 訪談內(nèi)容： ：陳會計，您好！作為貴公司財務(wù)部的實習生，我想聽您聊聊貴公司財務(wù)部的一些情況，尤其想了解一些關(guān)于賬務(wù)和存貨方面的情況。其次，要加強企業(yè)的監(jiān)管力度，定期盤點企業(yè)存貨，明確責任，把責任落實 到實處。 ：嗯，貴公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的還是挺多的，不知道您對貴公司的這個組織機構(gòu)的設(shè)置有沒有自己的看法呢？ 劉經(jīng)理：就我個人而言，我覺得整體上的設(shè)置 還是比較完善的。 xxxxxxxx 學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 21 附 錄 為能夠獲取更多資料來為論文服務(wù)，特地利用在石家莊 xxx商貿(mào)公司實習的機會對該公司的相關(guān)人員進行了訪問，訪問記錄如下 : 訪談一：與行政部劉經(jīng)理的對話 訪談時間： 2021 年 3月 1日 訪談對象： xxx 公司劉經(jīng)理 訪談人 ： xxx 訪談地點： xxx 公司經(jīng)理辦公室 訪談內(nèi)容： ：劉經(jīng)理，您好！我是貴公司財務(wù)部的實習生，想跟您了解一些情況。 1 任生明 . 存貨管理的問題及對策 . 會計之友 . 2021 2 徐文靜 . 淺析中小企業(yè)存貨管理問題 . 企業(yè)導報 . xxxxxxxx 學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 19 第 規(guī)范存貨的核算 按照 會計制度 的規(guī)定，企業(yè)可以根據(jù)本公司存貨 的需要選擇 合適的核算 方法 ，但必須 遵循 會 計記賬工作的 一致性 可比性 原則，該方法一經(jīng)確定， 本 年 度內(nèi)是不可以任意 改變的，如果真的需要改變，必須在會計報表 注明原因及公司 財務(wù)狀況。選拔任用思想品德好，有專業(yè)技能，經(jīng) 驗豐富的管理人員 擔任要職 ， 充分調(diào)動 和 發(fā)揮 他們 的積極性，提高企業(yè)管理人員的自身道德修養(yǎng)。 要 建立內(nèi)部審計機構(gòu)，企業(yè)的材料、 產(chǎn)品 不能由同一個人進行購買和銷售、貨款回收、儲存等全過程， 建立相應(yīng)的存貨盤點制度，使采購銷售工作有章可依。 此外，企業(yè)的采購人員 應(yīng)具備熟練的 專業(yè) 素質(zhì)和一定的管理能力 ， 采購人員業(yè)務(wù) 的好與壞直接影響著存貨的采購成本和相關(guān)費用 ， 不同的采購人員可能導致不同的存貨成本， 業(yè)務(wù)素質(zhì)較低的采購人員可能無法辨別采購商品的質(zhì)量問題，取得最低的采購價格，進而降低生產(chǎn)或銷售成本，不了解相關(guān)的《合同法》也可能使企業(yè)蒙受損失。此外，因保管不善造成的存貨受損占據(jù)了 7%的比重，說明公司存貨 管理在保管方面存在問題，不能及時有效地做到存貨的正規(guī)保存，在妥善保管方面仍存在一定問題。 健全 的內(nèi)部控制制度能保證 企業(yè) 財產(chǎn)物資的安全 性和完整 性 ，提高會計數(shù)據(jù)的準確性及可靠性，確保國家宏觀調(diào)控對企業(yè)和公司自身的高效率運作。存貨管理人員在貨到發(fā)票未到時不入賬，對 貨物不匹配的情況沒有辦理暫估入庫 。 在 xxx 公司的發(fā)展中，始終以“回報社會、服務(wù)生活” 為不懈追求的目標。 ① 存貨批進批出條件下可按下列 公式 ： P=SIXM*C T=（ SIX） /R L=（ SIXB） /R 式中， P 為利潤， S為毛利， I為固定存儲費， X為 銷售稅金及附加 ， M 為 每日變動儲存費 ， C 為儲存天數(shù)， T為 存貨保本儲存天數(shù) ， R為 日變動儲存費 ， Lxxxxxxxx 學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 11 為 存貨保利儲存天數(shù) ， B為 目標利潤 。 在 允許缺貨 條件下 的經(jīng)濟進貨批量 計算公式為： Q=R RCCAB ?*2 S＝ Q C/(C+R) 式中： S為 企業(yè) 缺貨 數(shù) 量， R為 企業(yè) 單位缺貨 相關(guān) 成本，其他符號 則 同上。⑤存貨 物價穩(wěn)定不變動 ， 現(xiàn)金折扣 不 能予以 考慮。 存貨財務(wù)目標 存貨財務(wù)目標是 指企業(yè)通過對存貨的內(nèi)部控制，確保 存貨數(shù)量 符合實際庫存賬目， 庫存 信息不虛假、無舞弊 和 不片面 ，財務(wù)賬目和 庫存實際一致 ，庫存成本核算準確，存貨業(yè)務(wù)發(fā)生真實，存貨消耗盤點不弄虛作假。 它在企業(yè) 經(jīng)營 中占 有很大比重，是企業(yè)一項極其 重要的流動資產(chǎn) 。文獻 研究 法就是 對現(xiàn)有的文獻資料進行收 集和分析研究，進而進一步 從中 得出有價值的信息 ，進行恰當?shù)?篩選 使用，借鑒有關(guān)研究成果 ，以達到某種調(diào)查研究目的的方法。 這些 問題 具有 復雜性，現(xiàn)實生活中的需求從來都不是固定的，因此，庫存政策，應(yīng) 是 非平穩(wěn)的。企業(yè) 應(yīng)該 從加強存貨管理人員的 考核選拔 ，加強對 存貨管理人員的培訓、選拔或任用 ，任用 專業(yè)技能 過 硬 、 有 工作 豐富 經(jīng)驗 的 管理人員 來 擔任存貨的 重要崗位 任職 ，充分調(diào)動發(fā)揮管理人員的積極性，提高企業(yè)管理人員的自身道德修養(yǎng)和愛崗精神 。李泊（ 2021）在《淺析企業(yè)存貨管理》指出公司內(nèi)部控制 的不完善，也使得庫存 監(jiān)管 成效甚微 。王桂蓮（ 2021）在《談中小企業(yè)存貨管理存在的問題與對策》指出中小企業(yè)的經(jīng)營管理基礎(chǔ) 實力不足 、起點較低， 沒有意識到先進存貨管理的重要意義。 完善的 存貨管理 制度還可以緊跟 市場 物價波動的脈搏 ， 保障最佳的經(jīng)濟效益 。因為歷史發(fā)展的制約，我國中小企業(yè)管理水平還比 較低，使企業(yè)在 如此殘酷的 市場 競爭 中處于極其不利的地位。首先，闡述本文的研究背景及意義，提出本文的研究思路和研究內(nèi)容；其次，對存貨管理的相關(guān)概念、目標及 管理方法介紹 ；第三章是石家莊 xxx 商貿(mào)有限公司現(xiàn)狀分析，主要分為公司簡介、公司存貨管理的現(xiàn)狀、公司存在的問題分析三部分；第四章是對石家莊 xxx商貿(mào)有限公司在存貨管理上提出建議，包括建立健全內(nèi)部控制制度、提高存貨管理人員綜合素質(zhì)、嚴格控制采購成本、規(guī)范存貨會計核算。 全篇共分為四章。 1在中小企業(yè) 的 發(fā)展過程中，對外承受 著越來越激烈 的競爭，需要不斷加強和完善自身的管理 制度。 加強存貨的日常管理可以減少庫存，采購，銷售及 庫存和資金占用量成本 ，增強 企業(yè) 流動資金的使 用效率，使企業(yè)的存貨 盡可能的達到成本和經(jīng)濟 效益之間的權(quán)衡，是 企業(yè) 擴大經(jīng)營規(guī)模 提高經(jīng)營業(yè)績的重要因素。 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 xxxxxxxx 學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 4 （ 1）基礎(chǔ)薄弱、起點較低 陳雅劫（ 2021）在《關(guān)于中小企業(yè)存貨的管理》指出，長 久以來 ，中小企業(yè)設(shè)備落后起點較低、經(jīng)營方式不靈活 ， 管理 沒有形成規(guī)模，生產(chǎn)能力比較低管理粗放 。要建立科學 有效 的存貨管理 措施 ，完善內(nèi)部控制 制度 ，嚴格控制采購成本。徐文靜（ 2021）在《淺析中小企業(yè)存貨管理存在的問題》指出存貨管理人員 的綜合素質(zhì)不高執(zhí)行效果不盡人滿意 。這些 是 相互 矛盾 的目標，因為低庫 存 能減少儲存成本和訂貨成本，而高庫存可以 避免缺貨。 （ 1）文獻研究法。它 能 反映企業(yè)流動資金流動 情況， 但 往往一些人 利用存貨 調(diào)節(jié)利潤和成本、偷逃國家稅金 。 包括優(yōu)化 企業(yè)員工的 分配， 對 責任和權(quán)力實施 明確 的劃分， 優(yōu)化企業(yè)的存貨結(jié)構(gòu) ， 避免存貨陳余過多 ， 對存貨實施現(xiàn)代化 的管理， 認真清查，確保準確的數(shù)量和 質(zhì)量， 避免企業(yè)流動資產(chǎn)過多帶來的不利影響 ， 監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部關(guān)于存貨的各xxxxxxxx 學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 9 項經(jīng)濟活動符合國家的相關(guān)規(guī)定 ，保障商品交易的合法、安全、可靠。 ④需求量穩(wěn)定，并且能夠預測 期間不可以間斷 。 （ 3） 在 允許缺貨 條件下的 經(jīng) 濟進貨模式 當 允許 企業(yè)庫存 缺貨 時 ，企業(yè) 要想確定經(jīng)濟進貨批量，必須 要考慮 購 貨 的相關(guān)費用和存儲 成本 問題 ，還 要 對 造成的 缺貨成本 進行計算 ， 三項購進成本最低值為最佳 進貨批量。 （ 2） 儲存期控制 主要分為 兩項，即保本存儲期控制及 保利 儲存 期控制。按照現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理的要求，公司建立了一套科學高效的運作管理機制，公司擁有眾多生產(chǎn)車間，辦公設(shè)施及維修、培訓專家，他們秉承十余年的豐富經(jīng)驗，竭誠為通訊、交通安檢、教育等行業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 此外企業(yè)線材在領(lǐng)用過程中， 沒有 專門的 稱重儀器， 只依賴肉眼和感覺，或粗略計算。 內(nèi)部控制不足，驗收的環(huán)節(jié)混亂，經(jīng)常由同一 人執(zhí)行 xxxxxxxx 學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 14 內(nèi)部控制制度 是 企業(yè) 為了 能夠更好的對 內(nèi)部經(jīng)濟 進行 管理， 而 制定的一套相互聯(lián)系 、制約和 監(jiān)督 的 措施 。公司存貨資產(chǎn)總額 1訪談三 . 訪談倉庫保管員 .問 6 xxxxxxxx 學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 15 為 元比上年同期 增長約 %，存貨資產(chǎn)總額增長并不明顯，公司因人為因素丟失的存貨為 7814 元，占公司盤點存貨損失的 78%，說明了公司存在監(jiān)管不嚴，內(nèi)部控制管理不完善問題，是存貨缺失的主要原因。當企業(yè)出現(xiàn)存貨占用過大時則使企業(yè)較長時間內(nèi)無需采購，使部分存貨存放時間超出保質(zhì)期而無法使用。 結(jié)合 xxx 商貿(mào)有限公司的發(fā)展歷程和企業(yè)自身的特點來看，要加強內(nèi)部控制就要專職的內(nèi)審人員對企業(yè)的經(jīng)營管理活動進行的獨立檢查和 評價活動，促進企業(yè)加強內(nèi)部監(jiān)督，正確評價企業(yè)財務(wù)信息和管理部門績效，遵守國家法律法規(guī)，維護企業(yè)合法權(quán)益，改善 企業(yè) 經(jīng)營管理 方式 ， 使經(jīng)濟效益穩(wěn)步發(fā)展 。 增強 自 身的庫存管理的責任意識 ， 提高 自己的職業(yè)技能。公司存貨的采購要有科學合理的采購計劃，成立專門的采購部門，不能盲目采購 ， 杜絕虛假采購 ，在采購成本和經(jīng)濟效益之間尋找平衡點，依據(jù)不同情況采取不同的存貨采購方法，既不是企業(yè)停工待貨，也不會占用過多資金。 企業(yè)在努力做好上述工作的同時，還應(yīng)根據(jù)自身特點來完善與之相適應(yīng)的存貨管理機制，有效地推動企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。 ：您能大概介紹一下貴公司的組織結(jié)構(gòu)嗎？ 劉經(jīng)理：說到公司的組織結(jié)構(gòu)，我們主要分為生產(chǎn)、銷售部、人事部和財務(wù)部。首先，要健全公司機構(gòu)的健全設(shè)置，設(shè)立采購部等。 ：您對本公司會計人員的工作滿意嗎？ 劉經(jīng)理：我們公司工會計人員的工作都比較繁重，但他們都能克服這一問題，并且很少出錯，能及時完成工作，所以我比較滿意。企業(yè)往往最初忽略存貨的管理，不在乎庫存占用資金量的多少，發(fā)展到企業(yè)存貨的積壓，流動資金日益嚴重緊缺，無形中積壓了大量資金，造成資金周轉(zhuǎn)速度的明 顯減緩，在一定程度上