淺談中小企業(yè)的財務(wù)控制問題及對策畢業(yè)論文(存儲版)
【正文】 形成縱橫聯(lián)系的分工、協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)督機(jī)制。損害了投資人、債權(quán)人、員工及國家的利益。 常州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng) 濟(jì)貿(mào)易系論文 1 3 存在財務(wù)控制問題的原因 內(nèi)部控制觀念淡薄 是對財務(wù)控制的重要性認(rèn)識不足 企業(yè)管理層“重生產(chǎn)輕經(jīng)營，重開發(fā)輕財務(wù)管理”，甚至把財務(wù)控制看成僅僅是財務(wù)管理部門的事，而沒有把財務(wù)控制放在整個企業(yè)經(jīng)營管理策略的高度來考慮。 重錢不重物 ,資產(chǎn)損失浪費(fèi)嚴(yán)重 不少中小企業(yè)的 管理者 ,很重視對現(xiàn)金的管理 ,收支嚴(yán)格 ,保管妥善 ,出了差錯及時查找。行財務(wù)控制審計時無據(jù) 可依。目前財務(wù)控制的評價體系尚未建立，已制定和出臺的財務(wù)控制法規(guī)未將這方面的內(nèi)容作為主要部分予以重視，財務(wù)控制制度的有效性無法檢驗。再例如不相容崗位職責(zé)劃分不清《會計法》第二十一條明確規(guī)定“ :出納人員不得兼管稽核、會計檔案和收入、費(fèi)用、債權(quán)和債務(wù)賬目的登記工作” ,有的單位以精簡人員為理由 ,讓出納人員兼管報銷工作 ,單位的財務(wù)專用印鑒也由出納一人保管 ,嚴(yán)重違反了《會計法》的規(guī)定。致使不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂；營私舞弊、 違法亂紀(jì)的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧，資產(chǎn)流失嚴(yán)重等。 經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系 畢業(yè)設(shè)計（論文） 題 目： 淺談中小企業(yè)的財務(wù)控制問題及對策 學(xué)生姓名： 朱陳俊 學(xué) 號： 20xx070544 班 級： 商務(wù) 1211 指導(dǎo)教師： 徐林 20xx 年 5 月 14 日 常州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng) 濟(jì)貿(mào)易系論文 Ⅰ 目 錄 1 目前中小企業(yè)財務(wù)控制的現(xiàn)狀 ....................................................................................... 1 1． 1 目前中小企業(yè)財務(wù) 控制存在的問題及解決方法 ................................................... 1 2 中小企業(yè)財務(wù)控制中存在的問題 .................................................................................... 1 企 業(yè)治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范，內(nèi)部控制問題嚴(yán)重 ........................................................... 1 財務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 ........................................................................................... 1 評價體系尚未建立 .............................................................................................. 2 內(nèi)部審計職能弱化 .............................................................................................. 2 財務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱 ....................................................................................... 2 對現(xiàn)金管理中存在的問題 .......................................................................... 2 不能夠執(zhí)行嚴(yán)格的記賬制度 ....................................................................... 2 沒有制定嚴(yán)格的盤點(diǎn)制度 .......................................................................... 3 重錢不重物 ,資產(chǎn)損失浪費(fèi)嚴(yán)重 .................................................................. 3 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員素質(zhì)不高 ....................................................................... 3 各中小企業(yè)均未設(shè)產(chǎn)審計部門或是職現(xiàn)人員 ........................................................ 3 3 存在財務(wù)控制問題的原因 .............................................................................................. 3 內(nèi)部控制觀念淡薄 .............................................................................................. 3 是對財務(wù)控制的重要性認(rèn)識不足 ................................................................ 3 尚未形成財務(wù)控制的整體框架 ................................................................... 4 是財務(wù)控制執(zhí)行不力 ................................................................................. 4 信息與溝通銜接不夠 ........................................................................................... 4 管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不能適應(yīng)內(nèi)部控制工作的需要 ................................................. 4 4 解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策 ...................................................................... 4 建立健全有效的內(nèi)部管理制度，形成內(nèi)控體系 .................................................... 5 建立組織機(jī)構(gòu) ,明確責(zé)任主體和責(zé)任人 ......................................................... 5 健全實(shí)物資產(chǎn)控制制度 .................................
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