【正文】 設(shè)置限額領(lǐng)料，投料鎖庫，并支持物料報(bào)廢和廢料補(bǔ)領(lǐng)。 生產(chǎn)任務(wù)單直接調(diào)用修改，實(shí)時(shí)可看到產(chǎn)能變化情況。 五、 以信息集成為企業(yè)優(yōu)化的首先實(shí)施重點(diǎn)，結(jié)合需求，逐步擴(kuò)展。 軟件體系結(jié)構(gòu)先進(jìn)，必須符合企業(yè)的管理要求，具有良好的操作性和通用性。企業(yè)可通過這個(gè)平臺(tái)構(gòu)建完整的業(yè)務(wù)流程，也可以改進(jìn)或延伸現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程。系統(tǒng)已經(jīng)預(yù)定義了多達(dá)幾百種豐富的預(yù)警信息，包括預(yù)警報(bào)表，預(yù)警指標(biāo)，審批通知，工作流信息等，企業(yè)還可以在業(yè)務(wù)流程的任意環(huán)節(jié)自定義預(yù)警信息。 通過財(cái)務(wù)分析、管理駕駛艙、商業(yè)分析系統(tǒng)， 采用報(bào)表分析、指標(biāo)分析、因素分析和自定義分析等各種分析方法，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從各種角度進(jìn)行進(jìn)一步的匯總、透視和轉(zhuǎn)化，從中提煉出重要的財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)實(shí)行有 效控制。 富于邏輯、易于搭配的模塊組合 制造管理模塊按內(nèi)在邏輯與應(yīng)用難易分拆成生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、細(xì)能力計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)管理等共 10 個(gè)模塊，各模 塊既可以單獨(dú)使用，又可以組合起來使用，降低了在所有模塊集成條件下應(yīng)用的復(fù)雜性和難度，客戶可以根據(jù)自身基礎(chǔ)管理的水平和業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性有步驟、分階段地實(shí)施管理信息化：基礎(chǔ)應(yīng)用、初級應(yīng)用、中級應(yīng)用和高級應(yīng)用，從而提高了客戶實(shí)施的成功率，提高了資金的利用率。 三、簡便、友好的系統(tǒng)界面 ERP 系統(tǒng)通過對界面菜單、業(yè)務(wù)單據(jù)、查詢、業(yè)務(wù)流程、打印、報(bào)表的自定義提供了靈活的個(gè)性化應(yīng)用平臺(tái)，滿足企業(yè)個(gè)性化的管理需求。 ERP 系統(tǒng)采用大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，有嚴(yán)格的安全控制和數(shù)據(jù)備份機(jī)制，可以確保數(shù)據(jù)安全可靠；在運(yùn)行環(huán)境方面，支持服務(wù)器的高可靠性集群設(shè)置，能夠連續(xù) 7 24小時(shí)不間斷工作，平均無故障時(shí)間 8760 小時(shí)，出現(xiàn)故障能及時(shí)告警，軟件系統(tǒng)具備自動(dòng)或手動(dòng)恢復(fù)措施，自動(dòng)恢復(fù)時(shí)間 15 分鐘，手工恢復(fù)時(shí)間 12 小時(shí)，在發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)能夠快速地恢復(fù)正常運(yùn)行?？? 《整體解決方案》 第 17 頁 共 239 頁 戶端不直接與數(shù)據(jù)庫進(jìn)行交互，而是通過 COM/DCOM 通訊與中間層建立連接，再經(jīng)由中間層與數(shù)據(jù)庫進(jìn)行 交互。并可以執(zhí)行預(yù)先設(shè)定的程序進(jìn)行故障修復(fù)并協(xié)助系統(tǒng)管理員快速排除故障。 實(shí)現(xiàn)了對硬件、軟件的防護(hù)和監(jiān)控，采用的都是開放接口。 11. 安全性： K/3 數(shù)據(jù)庫安全控制 ： 第一層是注冊和用戶 許可 ，保護(hù)對服務(wù)器的基本存??； 第二層是存取控制，對不同用戶設(shè)定不同的權(quán)限，使數(shù)據(jù)庫得到最大限度的保護(hù)； 第三層是增加限制數(shù)據(jù)存取的視圖和存儲(chǔ)過程，在數(shù)據(jù)庫與用戶之間建立一道屏障。 7. 標(biāo)準(zhǔn)化： 金碟每個(gè)新版本都必須通過國家財(cái)政部的相關(guān)評審才對外發(fā)布。 2. 是否滿足企業(yè)五年內(nèi)的業(yè)務(wù)發(fā)展需求的帳務(wù)處理、業(yè)務(wù)處理和統(tǒng)計(jì)分析需要： K/3 系統(tǒng)在中國南車集團(tuán)晨風(fēng)機(jī)車有限公司（原資陽機(jī)車廠）的全面應(yīng)用（包括工廠財(cái)務(wù)部、營銷中心、國際貿(mào)易部、生產(chǎn)部、采購部、儲(chǔ)運(yùn)部、下屬九個(gè)分廠和一 個(gè)工業(yè)公司）已經(jīng)有 4 個(gè)年頭，隨 著企業(yè)的多次大規(guī)模架構(gòu)調(diào)整，特別是最近一次股份制改造，使得核算單位、成本體系、計(jì)劃體系、廠內(nèi)互供體系、銷售體系、外購供應(yīng)體系都發(fā)生了巨大變化。各單位的用戶權(quán)限可進(jìn)行業(yè)務(wù)權(quán)限、單據(jù)權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限三個(gè)級別來控制。使用先進(jìn)的模型驅(qū)動(dòng)體系架構(gòu)（ MDA），整個(gè)系統(tǒng)中組件間的相互訪問通過一個(gè)基于元數(shù)據(jù)描述的抽象層來進(jìn)行。 多級審核管理，使業(yè)務(wù)溝通輕松自如 通過靈活的設(shè)置審核權(quán)限、審核級數(shù)和審核人員，建立完善的業(yè)務(wù)審批制度； 系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)工作流，給予審核人員智能化的提醒，審核過程快速高效； 全面質(zhì)量管理，提升企業(yè)競爭力 通過設(shè)置質(zhì)量方案、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)設(shè)備等建立完善的全面質(zhì)量管理體系； 通過對采購、生產(chǎn)、銷售過程嚴(yán)格的質(zhì)量管理，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量； （三）制造管理： 以計(jì)劃為核心的、高效的運(yùn)營管理體系 通過主生產(chǎn)計(jì)劃 — 粗能力計(jì)劃 — 物料需 求計(jì)劃 — 細(xì)能力計(jì)劃 — 生產(chǎn)任務(wù)管理的計(jì)劃與執(zhí)行管理系統(tǒng)，構(gòu)建了一個(gè)以銷定產(chǎn)、快速響應(yīng)市場需求的計(jì)劃與作業(yè)管理平臺(tái)：將市場需求通過高 《整體解決方案》 第 14 頁 共 239 頁 效完整的計(jì)劃系統(tǒng)，快速地分解成可以執(zhí)行的采購任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)，從物料供應(yīng)、產(chǎn)能兩個(gè)角度保證了市場需求的可執(zhí)行性，縮短了產(chǎn)品交貨周期，保證了銷售、生產(chǎn)和采購的高效運(yùn)營； 簡單、快捷、精確的計(jì)劃決策 通過計(jì)劃與銷售、生產(chǎn)任務(wù)管理模塊的完整集成， MPS 與 MRP 全面考慮各種動(dòng)態(tài)的需求—— 預(yù)測、銷售訂單、安全庫存等、動(dòng)態(tài)的供應(yīng) —— 各倉庫的庫存、在途、在制，提供多種可選計(jì)劃方案 —— 分銷售訂單、分 產(chǎn)品、計(jì)劃員、時(shí)間范圍等，避免了手工條件下某些供需因素遺漏、數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)變化所導(dǎo)致的計(jì)劃決策過程復(fù)雜、決策結(jié)果含混等問題，提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性和精確性。 周全的往來業(yè)務(wù)管理，保障資金良性運(yùn)作： 對企業(yè)的應(yīng)收款和應(yīng)付款進(jìn)行全面的核算、管理、分析，具有分析管理功能，貼近企業(yè)對應(yīng)收和應(yīng)付賬款實(shí)際管理的需要。 四、 當(dāng)企業(yè)快速成長時(shí)， K/3 BOS 將確保系統(tǒng)具有足夠的彈性和擴(kuò)展性，可以幫助企業(yè)快速成長。 建立和健全 IT管理機(jī)制。通過 6 個(gè)月的實(shí)施實(shí)現(xiàn)本期確定的實(shí)施目標(biāo)。 3 ERP 系統(tǒng)規(guī)劃 總的指導(dǎo)思想是： 《整體解決方案》 第 11 頁 共 239 頁 一、 總體規(guī)劃，分步實(shí)施 采用從上到下規(guī)劃設(shè)計(jì)，從底往上逐步實(shí)施，既滿足企業(yè)當(dāng)前急需，又符合企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)目標(biāo)，減少風(fēng)險(xiǎn)。 ⑥ 生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度平臺(tái) 支持模擬排程，訂單進(jìn)度可視化。 完整支持車間在制品管理，可進(jìn)行模擬發(fā)料，設(shè)定發(fā)料限額控制、投料鎖庫管理等功能，并支持生產(chǎn)過程物料報(bào)廢和補(bǔ)領(lǐng)料。 計(jì)劃訂單可人為參與拆分，合并之后投放，并可通過上下查功能追溯來源。 ② 質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)文件、數(shù)據(jù)的全面收集與快速查詢 通過上述質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)文件、數(shù)據(jù)原始數(shù)據(jù)的快速收集與查詢（數(shù)據(jù)和附件均有），提高技術(shù)、管理人員的工作效率。這樣在一定程度上，形成了信息孤島，增加了重復(fù)的工作量，導(dǎo)致信息傳遞的不及時(shí)，并且容易造成數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)。 信息化狀況 ? 硬件 現(xiàn)在擁有 DELL服務(wù)器 10余臺(tái)，臺(tái)式機(jī) 400余臺(tái)，能夠保證設(shè)計(jì)處、工藝處、管理層每人一臺(tái)，各部門包括生產(chǎn)車間在內(nèi)都配備了足夠的計(jì)算機(jī)。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于大港、四川、華北、塔里木、海洋、中油、吉林、長慶、江漢、吐哈、遼河、中原油田等，并推廣到伊朗、蘇丹、緬甸、哈薩克斯坦、阿塞拜疆等國外市場。 ERP 系統(tǒng)軟件投標(biāo)書 —— 整體解決方案 《整體解決方案》 第 2 頁 共 239 頁 目 錄 前 言 .................................................................................................................................................. 6 第一章 川南機(jī)械廠 ERP軟件系統(tǒng)解決方案 ........................................................................................... 7 1 項(xiàng)目概況 ......................................................................................................................................... 7 2 需求分析 ......................................................................................................................................... 8 3 ERP系統(tǒng)規(guī)劃 ................................................................................................................................ 10 4 應(yīng)用要求 ....................................................................................................................................... 11 5 實(shí)施方法論 ................................................................................................................................... 11 6 方案特色 ....................................................................................................................................... 12 7 總體架構(gòu) ....................................................................................................................................... 14 技術(shù)架構(gòu) ................................................................................................................................. 16 業(yè)務(wù)架構(gòu) ................................................................................................................................. 19 K/3ERP 的 26個(gè)大類業(yè)務(wù)流程循環(huán)圖 ....................................................................................... 19 K/3機(jī)械加工整體解決方案 ...................................................................................................... 21 8 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 ................................................................................................................................ 21 關(guān)鍵需求分析 ........................................................................................................................... 22 關(guān)鍵需求方案 ........................................................................................................................... 22 關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制 ........................................................................................................................... 27 關(guān)鍵信息處理 ........................................................................................................................... 42 應(yīng)用效益 ....................................................