【正文】 支持的設(shè)備、系統(tǒng)、應(yīng)用如下：路由器、交換機(jī)、防火墻等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 。 采用 Power V 入侵防護(hù)系統(tǒng)，可以實(shí)時防護(hù) 3000 重以上的網(wǎng)絡(luò)攻擊行為，包括病毒、蠕蟲、木馬、可疑代碼、 探測與掃描??，（簡單說，就是抵御黑客之類網(wǎng)絡(luò)威脅），發(fā)生這類威脅時，能夠及時通知系統(tǒng)管理員，并能夠阻擋攻擊。 K/3 系統(tǒng)安全控制 ： 系統(tǒng)訪問流程 —— 按業(yè)務(wù)流程授權(quán)； 安全認(rèn)證方式可選 —— 多種安全登錄認(rèn)證方式。 如銀企互聯(lián)、立體貨倉、考勤機(jī)、條碼機(jī)和其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)。 K/3 提供 數(shù)據(jù)庫熱備 以便迅速恢復(fù)系統(tǒng)運(yùn)行。如果沒有響應(yīng)、或者響應(yīng)時間過長，證明有問題，進(jìn)入報警狀態(tài)。 8. 參數(shù)化： K/3 系統(tǒng)完全按功能模塊設(shè)計，在中間層實(shí)現(xiàn)組件封裝和運(yùn)行加載，按參數(shù)配置實(shí)現(xiàn)最終的應(yīng)用系統(tǒng)。 6. 開放性： K/3V11 系統(tǒng)是基于業(yè)界開放平臺 .NET 開發(fā)的。 4. 系統(tǒng)是否支持 C/S 運(yùn)用： K/3 系統(tǒng)客戶端既可以使用傳統(tǒng)的 GUI 圖形界面程序（三層 C/S 模式）， 也可以使用 WEB瀏覽器 (B/S 模式 )， 最終完成的是同樣工作，看到的是同樣的結(jié)果，存儲的是完全一致的數(shù)據(jù)。 三層 模式 的 K/3 系統(tǒng) 將業(yè)務(wù)規(guī)則、數(shù)據(jù)訪問、合法性校驗等工作放到了中間層進(jìn)行處理。經(jīng)過晨風(fēng)機(jī)車有限公司各相關(guān)單位的通力合作，在 3個月內(nèi)完成了 K/3系統(tǒng)的調(diào)整變更，確保了生產(chǎn)經(jīng)營各項業(yè)務(wù)處理的正常開展。 《整體解決方案》 第 16 頁 共 239 頁 技術(shù)架構(gòu) 1. 賬套歷史數(shù)據(jù)的可查性、易維護(hù)性： K/3 系統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前帳套在一個數(shù)據(jù)實(shí)體當(dāng)中，這樣就為方便的歷史查詢和各種數(shù)據(jù)分析提供了強(qiáng)有力的支撐。同時，我們是國內(nèi)率先通過 ISO9002 國際質(zhì)量體系認(rèn)證以及 CMM4 級認(rèn)證的獨(dú)立軟件開發(fā)商，擁有一套切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，可以確保軟件的開發(fā)及服務(wù)質(zhì)量。同時，金蝶在國內(nèi)擁有四十萬客戶，培養(yǎng)了一批具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的顧問和工程師，并且與世界一流的軟件公司（ Mircrosoft、 IBM）和結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，從而能確保項目實(shí)施和服務(wù)的質(zhì)量和水平 。 五、可靠 穩(wěn)定的系統(tǒng)運(yùn)行能力 神舟軟件作為航天單位的集成商和金蝶軟件精誠合作，共同完成川南機(jī)械廠 ERP 系統(tǒng)。 四、完善嚴(yán)密的用戶權(quán)限管理機(jī)制 多級別的權(quán)限控制來保證 ERP 系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定。 支持工作流和短消息：用戶自定義業(yè)務(wù)處理流程，大大增強(qiáng)了 ERP 系統(tǒng)的靈活性。 BOS的目標(biāo)是發(fā)展一個以企業(yè)管理業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的軟件平臺，具有非常突出的三大特點(diǎn)： 集成性、開放性、擴(kuò)展性 。這個元數(shù)據(jù)描述的知識系統(tǒng)容納了從數(shù)據(jù)模型、設(shè)計模型到部署模型的整個應(yīng)用體系，同時系統(tǒng)中的基礎(chǔ)服務(wù)（包括工作流管理、安全管理、數(shù)據(jù)管理、事務(wù)審計、消息管理等）通過模型驅(qū)動在整個系統(tǒng)中貫穿。 二、良好的系統(tǒng) 集成、開放和擴(kuò)展能力 ERP 是架構(gòu)在商業(yè)操作系統(tǒng) BOS 基礎(chǔ)上的應(yīng)用系統(tǒng)， BOS 是自主研發(fā)的新一代技術(shù)平臺，結(jié)合 J2EE與 . 兩大技術(shù)體系，基于 Inter 開放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而建立。 7 總體架構(gòu) 一、先進(jìn)的技術(shù)平臺 ERP 系統(tǒng)是能夠在局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)范圍內(nèi)整合使用，適應(yīng)遠(yuǎn)程應(yīng)用，支持機(jī)械商務(wù)的管理系統(tǒng)。 全面適用的生產(chǎn)策略支持 K/3 制造支持離散、重復(fù)、委外加工三種生產(chǎn)模式，支持 MTS—— 按庫存生產(chǎn)、 MTO——按訂單生產(chǎn)、 ATO—— 按訂單裝配、 ETO—— 按訂單設(shè)計共四種生產(chǎn)組織策略，五種生產(chǎn)類型 —— 正常、返工、返修、改制、報廢，而且對各種生產(chǎn)類型都具有良好的適應(yīng)性，如可多層配置BOM 很好地支持了 ATO、 ETO 生產(chǎn)模式，改制適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)靈活性的需要。 通過預(yù)置在方案中的需求計算公式模型，用戶可以按自身業(yè)務(wù)邏輯自行設(shè)置，運(yùn)算方案非常靈活； 通過傻瓜式的方案向?qū)?，用戶可以完整地了解計算過程的來龍去脈，使計劃決策過程變得簡單、靈活、快捷； 通暢、完善的業(yè)務(wù)管理與控制流程 銷售的業(yè)務(wù)循環(huán)為：（銷售合同） —— 報價 —— 銷售訂單 —— 發(fā)貨 —— 銷售發(fā)票 —— 收款；車間作業(yè)管理的業(yè)務(wù)循環(huán)為：車間作業(yè)計劃 —— 下達(dá)生產(chǎn)任務(wù) —— 領(lǐng)料 —— 加工 —— 完工檢驗 —— 任務(wù)匯報 —— 完工入庫 —— 計時計件工資；各業(yè)務(wù)前后環(huán)節(jié)互相銜接、彼此支持 —— 前環(huán)節(jié)為后環(huán)節(jié)提供所需信息，后環(huán)節(jié)支持了前環(huán)節(jié)的需求，形成了一個完整閉環(huán)的業(yè)務(wù)處理循環(huán)； 銷售與生產(chǎn)通過計劃模塊關(guān)聯(lián)，彼此制約、互相作用，形成了一個完整的運(yùn)營體系，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （二）供應(yīng)鏈管理： 嚴(yán)密控制，降低銷售風(fēng)險 通過對客戶、部門、業(yè)務(wù)員、物料設(shè)置信用數(shù)量或信用額度，進(jìn)行不同強(qiáng)度和不同時點(diǎn)的控制； 通過靈活的設(shè)置價格和折扣體系，對不同的客 戶實(shí)行精細(xì)化的管理； 通過設(shè)置公式進(jìn)行可承諾量的計算，快速響應(yīng)客戶的需求，提高客戶滿意度。 協(xié)助客戶實(shí)時有效地監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)行狀況，幫助企業(yè)的管理者及時診斷企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)的問題，提高決策的準(zhǔn)確性與高效率性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效的持續(xù)改進(jìn)。 多角度、多層次分析和監(jiān)控模式，為決策提供全方位的分析 通過靈活的賬簿、報表反映企業(yè)財務(wù)狀況，同時通過報表系統(tǒng)能夠分析處理所有財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)不同管理層次、不同角色的管理者提供了千差萬別的資源信息。 財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，建立高效的資源信息 開放的信息系統(tǒng)， 財務(wù)信息 與 業(yè)務(wù) 系統(tǒng)信息 無縫集成 ，使企業(yè) 各部門之間的信息 資源高效利用，不會出現(xiàn)信息“孤島” 。 四、強(qiáng)大的業(yè)務(wù)功能 （一）標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)： 基礎(chǔ)財務(wù)管理，有效監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作 以 總賬 為核心 的財務(wù)核算 ，減少重復(fù)工作，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 性、適時性、共享性， 保障財務(wù)信息 及時為決策支持提供幫助 ； 《整體解決方案》 第 13 頁 共 239 頁 全面的資產(chǎn)管理，強(qiáng)化企業(yè)資源有效控制管理： 根據(jù)固定資產(chǎn)的變動情況對 賬 務(wù)進(jìn)行相應(yīng)處理，自動按照其使用情況和折舊政策進(jìn)行計提折舊，并提供各種 全面的 固定資產(chǎn) 核算 報表。預(yù)警信息通過系統(tǒng)內(nèi)部消息、外部郵件甚至手機(jī)短信按照預(yù)定的頻率發(fā)送給指定人員。 三、強(qiáng)大的預(yù)警平臺 K/3 系統(tǒng)提供強(qiáng)大的預(yù)警平臺和移動商 務(wù)功能。 五、 為客戶帶來持久的信息化投資收益，降低總體擁有成本 (TCO)。 三、 快速響應(yīng)客戶需求，為客戶提供更高水準(zhǔn)的服務(wù)。 通過 K/3 BOS，企業(yè)可以獲得極大的回報： 一、 獲得足夠的靈活性，洞察力和執(zhí)行能力，可以更有效地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。 K/3 應(yīng)用程序基于 BOS 基礎(chǔ)平臺，具有復(fù)合應(yīng)用架構(gòu)和完整的業(yè)務(wù)開發(fā)功能，包括有整套的開發(fā)者工作室（ developer studio 及生命周期管理），提供創(chuàng)建復(fù)合應(yīng)用、模型驅(qū)動的開發(fā)環(huán)境。系統(tǒng)必須建立在有效的監(jiān)管之下，各種數(shù)據(jù)必須建立及制定授權(quán)體系。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺必須具有獨(dú)立性，應(yīng)用系統(tǒng)的審核必須嚴(yán)密和規(guī)范，信息傳遞必須 保證安全和保密，信息必須真實(shí)而不存在漏洞。 《整體解決方案》 第 12 頁 共 239 頁 二次開發(fā)遵循“七成以上可用，最多兩成需完善，不超過一成的開發(fā)”。 4 應(yīng)用要求 快速配置、快速實(shí)施、快速應(yīng) 用、快速見效 5 實(shí)施方法論 K/3在四十多萬家客戶成功應(yīng)用的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了先進(jìn)的 KingdeeWay實(shí)施方法論，形成了一套完整的體系，包括以下內(nèi)容： 根據(jù)企業(yè)應(yīng)用水平和行業(yè)特點(diǎn)，經(jīng)過深入調(diào)研，有針對性的選用上述策略制定項目制定具體的實(shí)施策略，從而有效的控制實(shí)施風(fēng)險，加快項目進(jìn)度。 第二階段 深化應(yīng)用和持續(xù)改進(jìn) ERP 系統(tǒng)的成功導(dǎo)入都將是一個持續(xù)過程，也存在大量的改進(jìn)提升空間。通過 ERP 系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)全面的產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)過程的跟蹤和管理，支持對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品批次質(zhì)量信息的跟蹤、生產(chǎn)成本的預(yù)測和成本歸集、銷售訂單的全過程跟蹤、生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)等綜合生產(chǎn)管理。 六、 充分利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源和軟硬件資源。 四、 重視人員培訓(xùn)，建立企業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用隊伍。 二、 效益驅(qū)動，重點(diǎn)突破 從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，從企業(yè)診斷入手，作好需求分析，找出瓶頸，確定企業(yè)近期目標(biāo)，選擇企業(yè)急需解決又能比較快的取得效益的環(huán)節(jié)作為突破口。 ⑦ 過程質(zhì)量控制 支持二次檢驗； 有完整的取樣記錄 ,留樣觀察記錄 ,樣品銷毀記錄； 物料主文件中可針對不同的檢驗類型設(shè)置相應(yīng)的檢驗方式； 對于定量分析的檢驗項目 ,錄入檢驗值 ,系統(tǒng)根據(jù)規(guī)格上下限自動判定是否合格。 生產(chǎn)任務(wù)單的不同狀態(tài)可設(shè)置不同顏色。需要開發(fā)出專門界面，根據(jù)需方 要求定制錄入界面，根據(jù)需方需求實(shí)現(xiàn)基于任務(wù)基于權(quán)限的信息快速查詢；實(shí)現(xiàn)在線質(zhì)量檢驗技術(shù)文件、數(shù)據(jù)的全面收集與快速查詢；提供二次開發(fā)源代碼，需方人員全程參與二次開發(fā)工作。所需物料可視化。 生產(chǎn)投料單變更 修改已審核投料單的信息，并有變更記錄 生產(chǎn)任務(wù)改制 有效解決客戶訂單變動對生產(chǎn)的影響處理，將產(chǎn)生呆滯料的可能降到最低。 支持車間在制品管理，可實(shí)時查看在制品的數(shù)量（車間在制品存量統(tǒng)計）。 ⑤ 車間在制品管理 支持模擬發(fā)料，分倉領(lǐng)料，到?jīng)_領(lǐng)料，配套領(lǐng)料，合并領(lǐng)料等多種業(yè)務(wù)模式。 生產(chǎn)任務(wù)單全程跟蹤 可以通過全程跟蹤完整地了解一個生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料，發(fā)料，產(chǎn)能匯報，產(chǎn)品入庫的所有情況。 ④ 生產(chǎn)管理 支持多種生產(chǎn)業(yè)務(wù)類型 系統(tǒng)支持普通訂單，工序跟蹤，委外加工，返工，受托加工等多種生產(chǎn)類型。 ③ 產(chǎn)品 管理功能需求 合同一旦簽訂，就需要對應(yīng)已有產(chǎn)品，明確采購計劃，防止生產(chǎn)過程中零部件或更低層不足的現(xiàn)象出現(xiàn)；即必須實(shí)現(xiàn)每個任務(wù)號預(yù)先鎖定 所需要的零部件等，使之后的任務(wù)清楚是否真正足夠。 基于粗、細(xì)能力評估基礎(chǔ)上的智能計劃排程，計劃執(zhí)行情況的快速查詢；系統(tǒng)運(yùn)行對計劃執(zhí)行的指導(dǎo)性；多個關(guān)鍵工作中心的能力評估；流程管理的可控性，等等。 可追溯需求的具體來源，可 查看相關(guān)的預(yù)計入庫量，已分配量。 MPS/MRP計算時可自由選取多種來源，針對多變的需求，可靈活采用不同選擇。 生產(chǎn)管理方面 ① 計劃的編制與執(zhí)行情況查詢 支持對銷售訂單 /產(chǎn)品預(yù)測單的預(yù)計入庫量鎖單功能，有效處理緊急插單問題，但又可以保證重要客戶的需求優(yōu)先級。 市場方面： ①新合同的成本與交貨期的評估 市場部合同評審之前，應(yīng)通過查詢 ERP系統(tǒng)自動核算，所有材料是否足夠，如不夠，則采購周期最長的材料需要多長時間；全力投入生產(chǎn)的最短生產(chǎn)時間是多少；正常排產(chǎn)應(yīng)如何進(jìn)行等等。 ③ 信息反饋與異常信息的報警 配合工廠建立相關(guān)制度、結(jié)合 ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工廠信息及時反饋，通過對信息的預(yù)警設(shè)置，使管理人員 能盡快處理需要關(guān)注的事項。 基礎(chǔ)技術(shù)要求 ① 根據(jù) 生產(chǎn) 任務(wù)編號的全面查詢 任何人根據(jù)權(quán)限可以足不出戶查詢到需要的信息，如進(jìn)度、資源、統(tǒng)計等。 3. 加快質(zhì)量檢驗流程及審批執(zhí)行速度 目前質(zhì)量 檢驗耗用的時間占總耗用比重很大 ，因此通過在 ERP系統(tǒng)上進(jìn)行審批流程處理可以大大加快處理速度，降低時間耗用。最大限度地確保要下達(dá)的計劃是可執(zhí)行的，這對降低紊亂程度、消除浪費(fèi)和最大限度地發(fā)揮工廠的交貨能力意義重大。 因此，川南機(jī)械廠的基礎(chǔ)設(shè)施和人員，已經(jīng)完全能夠滿足 ERP建設(shè)的需求；同時完全有必要建立一套貫穿設(shè)計 生產(chǎn) 供應(yīng) 財務(wù) 質(zhì)量各應(yīng)用環(huán)節(jié)的 ERP系統(tǒng)，保證關(guān)鍵數(shù)據(jù)來源唯一，在充分利用現(xiàn)有系統(tǒng)的同時，縮短企業(yè)無 效的工作時間，加強(qiáng)控制和管理，最終實(shí)現(xiàn)在質(zhì)量保證的前提下，提高生產(chǎn)節(jié)拍，縮短交貨周期。 但同時，由于軟件系統(tǒng)的多樣化，部門級的應(yīng)用居多，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能有效的共享，同樣的信息存在多個入口。 ? 綜述 綜上所述，川南機(jī)械廠的管理層對信息化的重視程度和支持力度都相當(dāng)?shù)母?，配備了足夠的基礎(chǔ)設(shè) 備和人員，保證信息系統(tǒng)在川南機(jī)械廠的應(yīng)用。 ? 軟件 目前各個環(huán)節(jié)都采用信息化管理，主要包括： 《整體解決方案》 第 8 頁 共 239 頁 設(shè)計、工藝環(huán)節(jié)： PRO/E和 AUTOCAD（ CAD）、 DECCAM（ CAM）、 （ CAE）、 CAXA（ CAPP）、AVIDM（ PDM） 物資管 理環(huán)節(jié)：金蝶（庫存管理）、神軟（庫存管理、工量具管理） 財務(wù)環(huán)節(jié)：浪潮（總帳、報表、固定資產(chǎn)、出納）、金蝶（工資） 其他環(huán)節(jié)： DNC數(shù)控、辦公自動化。 ? 網(wǎng)絡(luò) 已經(jīng)構(gòu)建了完善的局域網(wǎng)絡(luò)，裝配車間、試驗車間的由于距離原因，采用 100M 網(wǎng)絡(luò)，總廠內(nèi)部全面聯(lián)網(wǎng)，包括倉庫、車間都保證了網(wǎng)絡(luò)的暢通。 企業(yè)的執(zhí)行力很強(qiáng)，能夠保證管理思路的順利執(zhí)行。 內(nèi)部環(huán)境 通過我們的調(diào)研和交流，我們感到