精益生產(chǎn)管理層培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 的行程安排。 LEAN MANUFACTURING 2020/10/5 21 繪制價(jià)值流圖的步驟 產(chǎn)品族 工作計(jì)劃及 實(shí)施 當(dāng)前狀態(tài)圖 未來狀態(tài)圖 ? 將注意力集中在單個(gè)的產(chǎn)品族上 ? 了解工藝工程當(dāng)前是如何運(yùn)作的 ? 設(shè)計(jì)一個(gè)精益價(jià)值流 ? 研制實(shí)現(xiàn)“未來狀態(tài)”的計(jì)劃并且實(shí)施 LEAN MANUFACTURING 2020/10/5 22 基本結(jié)構(gòu) 關(guān)鍵 : 前后一致 供應(yīng)商 顧客 工藝工程 A 工藝工程 X工藝過程 B信息控制 LEAN MANUFACTURING 2020/10/5 23 當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖繪制步驟 1) 從顧客開始 2) 繪制基本的生產(chǎn)工藝流程 3) 給每個(gè)工藝過程加上數(shù)據(jù)框 4) 添加庫存點(diǎn) 5) 展示源自供應(yīng)商并且流向顧客的物流 6) 展示工藝過程之間的物流 7) 展示信息流 8) 繪制時(shí)間線（包括供貨周期時(shí)間與增值時(shí)間） LEAN MANUFACTURING 2020/10/5 24 怎樣使用當(dāng)前價(jià)值流圖 ? 整體改進(jìn)而不是局部?jī)?yōu)化 ? 注意并了解物流與信息流 ? 預(yù)見“未來狀態(tài)” – 消除浪費(fèi)的步驟 , – 使剩下的步驟 流動(dòng) ， – 讓顧客 拉動(dòng) ? 但是首先，我們要討論一下會(huì)幫助我們實(shí)現(xiàn)流動(dòng)制造的特點(diǎn) ... LEAN MANUFACTURING 25 在推動(dòng)式生產(chǎn)中，物料是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，成批地備料到每一個(gè)工作站上，在該工作站加工之后，物料移動(dòng)（推動(dòng)）到下一個(gè)工作站，然后按照另一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃繼續(xù)生產(chǎn)。 無論什么原因，沒有直接的需求就生產(chǎn)的產(chǎn)品都是浪費(fèi)。 工作中的不需要的動(dòng)作被認(rèn)為是浪費(fèi)的，不增值的。 作為一個(gè)確定的目的，工作是要作為一組精確的動(dòng)作來考慮的，哪些是增值的，那些是不增值的。 安全庫存是為了保證生產(chǎn)部門的正常運(yùn)作和彌補(bǔ)不良品的損失而存在的，但是安全庫存不能夠超出它們的正常需要。 ? 最大限度達(dá)到良好的可視性和及時(shí)的反饋。 轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備過程存在的步驟，最初是在操作停止（內(nèi)部轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備時(shí)間）之前做，而現(xiàn)在是在操作運(yùn)行（外部轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備時(shí)間）中做。 工序平衡 LEAN MANUFACTURING 11 轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備時(shí)間是指： 花費(fèi)在預(yù)備做某項(xiàng)工作的時(shí)間 . 在制造業(yè)，設(shè)置時(shí)間是下面兩種情況之間經(jīng)過的時(shí)間： ? 一個(gè)批次的最后一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)出來，一直到 ? 下一個(gè)批次的第一個(gè) 好 品生產(chǎn)出來 。如果能確切的知道某段時(shí)間里客戶需求狀況，則節(jié)拍時(shí)間就能夠按下面的公式設(shè)定： __每天 有效的工作 時(shí)間 __ 每天 客戶需求的 產(chǎn)品數(shù) 節(jié)拍時(shí)間確定了每一工位必須完成工作的速率（操作周期時(shí)間）。 ? 流暢 (FLOW) : 消除所有工序的阻滯使價(jià)值流 “流暢” 而沒有中斷。 我們需要接受這樣一個(gè)事實(shí)： 精益生產(chǎn) 是與我們以往的管理完全不同的一個(gè)系統(tǒng)，管理層為了要領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)精益生產(chǎn)的進(jìn)程，他們就必須是本身就一個(gè)精益生產(chǎn)的 專家 。 LEAN MANUFACTURING 5 大規(guī)模生產(chǎn)方式 1. 采用推動(dòng)生產(chǎn)方式 2. 車間布局是按功能區(qū)劃分； 3. 相同類型的機(jī)器擺放在一塊 ；
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