項目部管理制度選擇題(存儲版)
【正文】 范性；負(fù)責(zé)對合作項目的統(tǒng)籌管理 。 （ D ） A、質(zhì)量控制部 B、項目管理部 C、綜合部 D、市場經(jīng)營部 11. 具體實施業(yè)務(wù)單位（含分公司、項目部）和項目管理部、安全保衛(wèi)部等根據(jù)本部門的職責(zé)負(fù)責(zé)對合作單位的有關(guān)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全、風(fēng)險、信息等方面進(jìn)行考核，由 對考核把關(guān)，考核結(jié)果報 ， 對考核過程、結(jié)果進(jìn)行審查、監(jiān)督 。先有準(zhǔn)備，列好 提綱，感謝語。（ B ） A. 項目部經(jīng)理 B. 項目經(jīng)理 C. 項目管理部 D. 項目總監(jiān) 19. 開會 的禮 儀 ：提前 分鐘到會場。 （ A、 A、 A、 A） A. 其所屬分公司 B. 項目所屬分公司 C. 項目部 D. 分公司市場經(jīng)營部 9. 項目部所有成員的工作考核由 負(fù)責(zé) ， 若其他分公司員工除該項目外仍有其他兼項或工作， 的上級主管為績效考核主體，但所在 提交的項目部人員考核情況將作為員工績效考核的重要依據(jù)。 （ B ） A. 項目部經(jīng)理 B. 項目經(jīng)理 C. 項目管理部 D. 項目總監(jiān) 20. 是項目內(nèi)部所有成員的考核主體。 儀表器具年平均借用總天數(shù) D. 儀表器具原值 247。 （ B ） A. 2 B. 3 C. 1 D. 4 12. 在 公司未開展認(rèn)證工作情況下，確因工作需要破格擔(dān)任相關(guān)職務(wù)者，需填寫 ，報請公司主 管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，方可施行?！? （ D ） A．客戶、合作 B．客戶、我 C．合作、我 D．我、合作 2．以下業(yè)務(wù)類型中，適合業(yè)務(wù)合作的是： （ D ） A． 設(shè)備調(diào)測 B． 軟件開發(fā) C． 無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 D． 日常網(wǎng)絡(luò)測試 3. 合作單位在入圍備案合格后，必須與公司簽訂： （ A ） A．年度《施工安全責(zé)任書》、《廉潔協(xié)議書》、《合作方承諾書》 B．年度《施工安全責(zé)任書》、《廉潔協(xié)議書》、《合作單位車輛統(tǒng)計表》 C．年度《施工安全責(zé)任書》、《合作方承諾書》 D．《合作單位人員登記表》、《合作單位近兩 年工作業(yè)績表》、《合作單位車輛統(tǒng)計表》 ：（ D ） A． 公司不對合作方發(fā)放公司的工號牌及工作服； B. 任何合作方不得仿制、自制公司工號牌及帶有公司標(biāo)志的工作服； C． 對于運(yùn)營商有特殊要求時， 分公司統(tǒng)一制作特殊服裝（如中國電信馬甲），合作方負(fù)責(zé)使用與保管； D． 對于運(yùn)營商有特殊要求時， 合作方可自制特殊服裝（如中國電信馬甲），并報公司安保部備案。 （ B ） A. 項目部經(jīng)理 B. 項目經(jīng)理 C. 項目管理部 D. 項目總監(jiān) 17. 是項目內(nèi)部所有成員的考核主體。儀表器具折舊年限247。儀表器具折舊年限247?！? （ D ） A．客戶、合作 B．客戶、我 C．合作、我 D．我、合作 2．以下業(yè)務(wù)類型中，適合業(yè)務(wù)合作的是： （ D ） A． 設(shè)備調(diào)測 B． 軟件開發(fā) C． 無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 D． 日常網(wǎng)絡(luò)測試 3. 合作單位在入圍備案合格后，必須與公司簽訂： （ A ） A．年度《施工安全責(zé)任書》、《廉潔協(xié)議書》、《合作方承諾書》 B．年度《施工安全責(zé)任書》、《廉潔協(xié)議書》、《合作單位車輛統(tǒng)計表》 C．年度《施工安全責(zé) 任書》、《合作方承諾書》 D．《合作單位人員登記表》、《合作單位近兩年工作業(yè)績表》、《合作單位車輛統(tǒng)計表》 4. 項目部 考核結(jié)果將作為 的重要依據(jù)。儀表器具年平均借用總天數(shù) C. 儀表器具原值247。儀表器具年平均借用總天數(shù) C. （儀表器具原值 3％） 1％ D. （儀表器具原值 3％） 3％ 10. 關(guān)于項目部的月度考核評分，下列說法錯誤的是：（ D ） A. 加分項中其它加分項，上級加分后必須在備注欄說明 B. 重大問題、特殊問題由公司決策層研究決定 C. 評分標(biāo)準(zhǔn)未盡事項，按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 D. 扣分累計扣至零分為止，不出現(xiàn)負(fù)分情況 11. 項目部經(jīng)理及項目經(jīng)理所在分公司領(lǐng)導(dǎo)獎金計算 中規(guī)定， 按季度 (半年 \月 )調(diào)查 業(yè)主滿意度 ,滿意度低于 時由公司領(lǐng)導(dǎo)決定對相關(guān)責(zé)任人的處罰。管理費(fèi)業(yè)務(wù)量百分比按如下幾種情況分別計算：在廣州市區(qū)與郊市之間的業(yè)務(wù)協(xié)作為 ；廣州市城區(qū)內(nèi)、在外地的業(yè)務(wù)合作為 。領(lǐng)用
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