【正文】 工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行 醫(yī)療 :閔行區(qū)精神衛(wèi)生中心 其他 :永康水產(chǎn)市場、銀七星室內(nèi)滑雪場、閔行游泳館、自由港4500 21 量販式 KTV(莘莊店 ) 威尼斯花園 吳中 長橋街道 25000 75000 68% 公交： 308路、504路、 551路、103路、 66路 地鐵：輕軌 2號線 板式 幼兒園：碧波幼兒園 中小學：碧波小學、蘇苑中學 大學：吳中電大 商場：東吳商場、華潤超市 醫(yī)院：吳中開發(fā)區(qū)醫(yī)院 郵局：碧波郵局 6100 住宅的銷售單價 經(jīng)運用市場比較法測得本項目住宅銷售單價為 4812 元 /平方米，詳見本項目住宅價格市場比較法系數(shù)修正表 77。 維修基金 經(jīng)測算本項目的維修基金為 1070 萬元。 前期工程費 。 (5)公建配套房屋的建筑裝飾按可使用標準交付。 有線電視 14 住宅每戶設(shè)終端盒 2 只，與區(qū)域有線電視網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)。 電氣設(shè)計 供電負荷估算 本項目最大用電負荷約為 6000KVA。 內(nèi)裝飾 根據(jù)可交付使用進行初裝飾或根據(jù)業(yè)主需要以“菜單式”形式進行必要的內(nèi)部裝飾，公建部分的內(nèi)裝飾檔次可考慮較高些。 建筑單體設(shè)計 本項目建筑設(shè)計力求在基地范圍內(nèi)建設(shè)交通順暢、環(huán)境優(yōu)雅、居住舒適、設(shè)施完善的居住區(qū)。 11 交通組織 城市道路 基地南臨建設(shè)中的滬青平高速公路，西靠規(guī)劃的 24 米道路，北臨滬青平公路 (318國道 )。 雖然該項目具備地理位置、土地價格、交通設(shè)施、地塊水綠、拆遷量少等眾多優(yōu)勢，但也要充分考慮其風險，如低容積率、高品位環(huán)境設(shè)計帶來的高成本；項目規(guī)模較大，配套設(shè)施（如供氣、污水排放）的實施難度及投資成本；市場需求的不可預見性等因素都會給項目帶來不利風險；因此開發(fā)商的開發(fā)理念及經(jīng)營管理模式、營銷策略將是決定項目成敗的主要因素。 本項目基地北靠 通航的淀浦河，距上海虹橋機場 12 公里，離滬寧高速公路僅 8公里，南鄰佘山國家旅游度假區(qū)，西有大觀園、水上運動場等旅游勝地，具有水、陸、空交通便捷及周邊旅游地環(huán)境優(yōu)美之優(yōu)勢。以購買總價約在 120 萬元的普通型別墅為例，若首付 20%，余款以 30 年按揭，每月的還貸約在 5500 元人民幣 左右，具有這一承受能力的人群將更大。從 1992 年起至今開發(fā)建造的別墅樓盤大約 160 個，可建造面積約在 1000 萬平方米左右 ，目前已交付使用或正在建造的總量約 700 萬平方米，其中約有 40~50%的人購買的是價位相對較低的聯(lián)體別 7 墅房。 5 月份中房上海住宅指數(shù)為 682 點，比上月上升 6 點，漲幅為 %，比去年同期上升 30 點，漲幅為 %；與最低點 99 年 11 月份相比上漲了 41 點，漲幅已達 %?！皷|方夏威夷”水景別墅小區(qū)的開發(fā)與設(shè)計正是迎合、滿足人們對現(xiàn)代住宅的這種愿望，小區(qū)憑借原地塊中不可多得的天然資源 —— 河流與杉樹林，營造清水、藍天、綠地的“生態(tài)健康住宅”。 目前，該項目的建設(shè)項目選址意見書批準文件、詳細規(guī)劃方案批準文件、配套的征詢書面意見等申報可行研究報告前的各項工作已完成。除每戶建造獨用的 12 車位的車庫，還規(guī)劃建造公用停車位。 (2)按照《投資項目 可行性研究指南》要求，制定可行性研究報告的寫作大綱。 (5)分析與總結(jié)，得出項目是否可行的結(jié)論。動遷情況比較單一，僅為原土地使用單位辦公、宿舍、倉庫用房的拆遷，約 2021 余平方米建筑，由原土地使用方根據(jù)雙方土地轉(zhuǎn)讓協(xié)議約定負責場區(qū)內(nèi)人員、房舍內(nèi)設(shè)備等全部的清理、退場工作；由開發(fā)商負責 場內(nèi)土方平整工程。 XX區(qū)境內(nèi)地勢平坦，河流縱橫，物產(chǎn)富饒，是江南一帶的富蔗之地，生態(tài)環(huán)境優(yōu)良，尤其是風景名勝淀山湖旅游區(qū)，湖面煙波浩淼，沿岸風火綺麗，是上海著名的旅游度假區(qū)?！皷|方夏威夷”水景別墅小區(qū)的設(shè)計定位，正是貫穿了這一理念 。 在 2021 年，上海房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)近年少有的良性運行態(tài)勢，在國家政策引導作用日趨明顯的帶動下，市場供求予盾趨緩，需求主體的住房消費觀念日趨理性，房地產(chǎn)開發(fā)理念和注重居住質(zhì)量的新世紀住房建設(shè)正在向更高的層面展開。有資料表明， 2021 年第一至第三季度商品房預、銷售面積達 萬平方米和 萬平方米，而別墅的銷售量占到其中的 15%左右，并呈現(xiàn)繼續(xù)上升趨勢。換言之，在購買別墅的人群，已經(jīng)從以前的公司老板、企業(yè)家慢慢的向社會的白領(lǐng)階層、金融界人士、機關(guān)公務員等轉(zhuǎn)變，他們收入穩(wěn)定、年富力強，對自身的要求較高，隨著 WTO 的到來，這部分的隊伍將更加擴大，更多的外來人員 (包括國內(nèi)、國外的 )也將加入其中，也就是說有意購買別墅的人員隊伍正在不斷的擴大。同時各樓盤在大市場的影響下及自身 的住宅品位格局，帶來了旺銷的良好勢態(tài)，給開發(fā)商帶來了豐厚的回報率和開發(fā)熱情。物業(yè)管理費建議在 ~5 元 /m2之間。步行系統(tǒng)與支路系統(tǒng)結(jié)合，部分在中心綠地和內(nèi)部河道左 右穿行，在小區(qū)中央設(shè)有觀景的步行長堤 。 結(jié)構(gòu)設(shè)計 12 基礎(chǔ)設(shè)計 陸地域的回填 夯實處理并用預制鋼筋砼微型樁加固基礎(chǔ)，采用現(xiàn)澆鋼筋砼基礎(chǔ)。 供水系統(tǒng) 小區(qū)內(nèi)采用分質(zhì)供水系統(tǒng)，環(huán)狀布置，地面 1 至 2 層用水由市政管網(wǎng)直供，地面3 層 (含 3 層 )以上采用市政管網(wǎng) — 水泵 — 用戶的供水方式。 防雷、接地 防雷 采用聯(lián)合接地形式設(shè)置防雷系統(tǒng)，樓頂層設(shè)有防雷帶。 2021 年后根據(jù)規(guī) 劃可采用“西氣東輸”方案的天然氣供應。 資本金 項目資本金 10000 萬元，占建設(shè)投資的 %，出資 方為上海 XX 企業(yè)發(fā)展限公司，出資方式為貨幣資金，資本金來源由出資方銀行存款解決，出資方己承諾對本項目的資本金出資。 基礎(chǔ)設(shè)施費 。 19 表 74 銷售費用估算表 項目名稱 計算依據(jù) 計價 /萬元 合計 /萬元 廣告宣傳及市場推廣費 銷售收入 *2% 銷售代理費 銷售收入 *2% 其他銷售費用 銷售收入 *1% 財務費用 經(jīng)測算 ，本項目的財務費用為 110 萬元。 表 78 銷售收入測算表 2021年 2021年 2021年 2021年 2021年 2021年 銷售收入(萬元 ) 一期工程 20% 10% 二期工程 6% 24% 三期工程 35% 5% 22 合計 20% 16% 24% 35% 5% 住宅的銷售總收入 總收入 =單價 *住宅建筑面積 =4812 元 /平方米 *132021=635184000 元 23 第 8 章 項目的財務評價 損益表及靜態(tài)盈利分析 銷售稅金 銷售稅金及附加 =銷售收入 *% =635184000*% =35347990 元 土地增值稅 土地增值稅，見表 81。 (2)銷售稅金及附加 銷售稅金及附加 =銷售稅金及附加總額 *每年銷售收入所占的百分比。 (2)凈現(xiàn)值（萬元） 凈現(xiàn)值 =+++ = (3)盈利評價 凈現(xiàn)值的評價標準是零，凈上面計算該項目的凈現(xiàn)值為 萬元，大于零，說明該項目可按事先規(guī)定的貼現(xiàn)率獲利，在所研究的經(jīng)濟壽命期內(nèi)發(fā)生投資凈收益，有經(jīng)濟效果，項目可行。 累計凈現(xiàn)金流量 (I=18%)，見表 86 表 86 累計凈現(xiàn)金流量表 （萬元） 項目 年份 01 02 03 04 05 06 凈現(xiàn)金流量 2729 凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值 2729 累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值 2729 (3)內(nèi)部收益率 (IRR) IRR=18%+(20%18%)* /(+) =% 內(nèi)部收益率是項目貼現(xiàn)率的臨界值。 敏感性分析計算 投資額的的敏感性分析 。因此本項目具有很好的升值潛力。 我還要感謝在一起愉快的度過 大學四年生活的各位同 窗 ，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個一個的困難和 難題 ，直至本文的順利完成。 produce a more manageable, predictable project。 Bath (HLB). The contract was awarded to Central African Building Corporation (CABCO) who was also responsible for the provision of a specialist roof structure using patented “gang nail” roof trusses. The building construction proceeded to pletion and was handed over to the owners on Sept. 12, 1991. The SAZ took effective 35 occupation of the headquarters building without a certificate of occupation. Also, the defects liability period was only three months . The roof structure was in place 10 years before partial failure in December 1999. The building insurance coverage did not cover enough, the City of Harare, a government municipality, issued the certificate of occupation 10 years after occupation, and after partial collapse of the roof . At first the SAZ decided to go to arbitration, but this failed to yield an immediate solution. The SAZ then decided to proceed to litigate in court and to bring a negligence claim against CABCO. The preparation for arbitration was reused for litigation. The SAZ?s quantified losses stood at approximately $ 6 million in Zimbabwe dollars (US $) . After all parties had examined the facts and evidence before them, it became clear that there was a great probability that the courts might rule that both the architects and the contractor were liable. It was at this stage that the defendants? lawyers requested that the matter be settled out of court. The plaintiff agreed to this suggestion, with the terms of the settlement kept confidential . The aim of this critical analysis was to analysis the issues surrounding the partial collapse of the roof of the building housing the HQ of Standard Association of Zimbabwe. It examined the prior roles played by the project management function and construction professionals in preventing/mitigating potential construction problems. It further assessed the extent to which the employer/client and parties to a construction contract are able to recover damages under that contract. The main objective of this critical analysis was to identify an effective risk management strategy for future construction projects. The importance of this study is i