某集團(tuán)分權(quán)手冊(cè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 門 主管領(lǐng)導(dǎo) 主辦部門 主管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 組織驗(yàn)收 擬訂驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 簽署 審核 批準(zhǔn) 售后服務(wù) 服務(wù)巡查和突擊檢查 復(fù)查，抽察 擬訂計(jì)劃 /組織實(shí)施 批準(zhǔn) ★ 客戶意見與投訴處理 復(fù)查，抽察 受理 /擬訂處理意見 /監(jiān)督實(shí)施 審批 指直接反映到控股公司的意見與投訴 。 協(xié)商和修改機(jī)制：本分權(quán)手冊(cè)自下發(fā)之日起試行，試行期一年，試行期間如發(fā)現(xiàn)規(guī)定不當(dāng)?shù)?，將根?jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。 6) 本分權(quán)手冊(cè)的基本原則是：最大限度地將需要層層報(bào)批的事項(xiàng)在年度計(jì)劃里體現(xiàn)，計(jì)劃內(nèi)事項(xiàng)處理權(quán)責(zé)下放，以減少審批程序，提高運(yùn)營(yíng)效率，ZZ 集團(tuán)分權(quán)手冊(cè) 3 計(jì)劃外事項(xiàng)處理權(quán)責(zé)集中 。 ZZ 集團(tuán)分權(quán)手冊(cè) （討論稿） ZZ 集團(tuán)分權(quán)手冊(cè) 2 說 明 分權(quán)手冊(cè)設(shè)計(jì)思想說明： 1) 本分權(quán)手冊(cè)目的在于明確界定權(quán)利在成員企業(yè)和 ZY 控股之間的劃分，通過權(quán)利的科學(xué)化分， 落實(shí)管理意圖 和集分權(quán)的導(dǎo)向。但分權(quán)手冊(cè)本身也提供了框架性的流程，也就是事項(xiàng)權(quán)力流要依照“提議 —— 擬訂 —— 審核 —— 簽批 —— 備案”的過程進(jìn)行。 新項(xiàng)目前期運(yùn)作，控股公司另行規(guī)定。 基本職能模塊 : ? 技術(shù)、工藝改進(jìn)與創(chuàng)新 P22 ? 質(zhì)量管理 P22 ? 監(jiān)理管理 P23 ? 安全管理 P23 ? 事故處理 P24 ? 緊急搶修搶險(xiǎn) P24 ? 消防保衛(wèi) P24 ZZ 集團(tuán)分權(quán)手冊(cè) 20 職能 模塊 職能要項(xiàng) 成員企業(yè) 區(qū)域指導(dǎo)中心 控股公司 董事局 備注（注釋橫欄中“ ★” ） 主辦部門 主管領(lǐng)導(dǎo) 主辦部 門 主管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 技術(shù) /工藝改進(jìn)與創(chuàng)新 新材料、新設(shè)備采用 提出申請(qǐng) /組織應(yīng)用 簽署 與成員企業(yè)共同進(jìn)行創(chuàng)新 ★審核、推廣 批準(zhǔn) 輸配新技術(shù)、新工藝采用 提出申請(qǐng) /組織應(yīng)用 簽署 與成員企業(yè)共同完成 審核、推廣 /提出申請(qǐng) 批準(zhǔn) GIS系統(tǒng)、 SCADA 系統(tǒng)建設(shè) 提出申請(qǐng) /組織建設(shè) 簽署 與技術(shù)部門共同建設(shè) 審核、選定供應(yīng)商 /提出申請(qǐng) 審定 批準(zhǔn) 確定輸差解決辦法 擬訂 簽署 協(xié)助 審核 /擬訂 審批 知曉 制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 擬訂 簽署 協(xié)助 審核 /擬訂 審批 知曉 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理體系認(rèn)證 提出申請(qǐng) 簽署 指導(dǎo) 審核 審定 簽批 確定質(zhì)量考核指標(biāo) 擬訂 簽署 建議 審核 審批 備案 現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，檢查 抽查 抽查，指導(dǎo) ZZ 集團(tuán)分權(quán)手冊(cè) 21 職能 模塊 職能要項(xiàng) 成員企業(yè) 區(qū)域指導(dǎo)中心 控股公司 董事局 備注（注釋橫欄中“ ★” ） 主辦部門 主管領(lǐng)導(dǎo) 主辦部 門 主管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 重大質(zhì)量問題報(bào)告和處理 提出報(bào)告 簽署處理意見 /組織處理 與成員企業(yè)共同提出處理辦法 審核處理意見/監(jiān)督處理 審批處理意見 /指導(dǎo)處理 備案 ★質(zhì)量月報(bào) 編制 簽署 備案 /匯總 審批 備案 備案 與安全月報(bào)合 并 監(jiān)理管理 監(jiān)理公司選定 建議 組織招標(biāo) 審定 簽批 監(jiān)理合同簽訂 擬訂 審 定 簽批 監(jiān)理考核評(píng)價(jià) 評(píng)議 提供建議 鑒定 審批 安全管理 制定安全規(guī)章制度 提供建議 擬訂 審核 批準(zhǔn) 備案 /核查 落實(shí)安全責(zé)任制 擬訂 批準(zhǔn) 復(fù)查，抽查 監(jiān)督 備案 /核查 現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)， 檢查 抽察 安全要害部位防范措施 擬訂 /★審核、實(shí)施 批準(zhǔn) 復(fù)查，抽查 監(jiān)督 備案 /核查 由業(yè)務(wù)部門審 核、組織實(shí)施 確定安全目標(biāo)和指標(biāo) 擬訂 簽署 指導(dǎo) 審核 審批 備案 備案 ZZ 集團(tuán)分權(quán)手冊(cè) 22 職能 模塊 職能要項(xiàng) 成員企業(yè) 區(qū)域指導(dǎo)中心 控股公司 董事局 備注（注釋橫欄中“ ★” ） 主辦部門 主管領(lǐng)導(dǎo) 主辦部 門 主管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 安全大檢查、巡查、突擊檢查 抽查 擬訂計(jì)劃 /組織實(shí)施 審定 /指 導(dǎo)實(shí)施 簽批 備案 事故處理 一般安全事故 報(bào)告 /組織事故處理 接報(bào) /指揮事故 處理 協(xié)助處理 備案 /核查 備案 重大安全事故 報(bào)告 接報(bào) /★立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理 協(xié)助處理 接報(bào) /支持、監(jiān)督事故處理 接報(bào) /指導(dǎo)事故處理 接報(bào) /跟蹤事故處理 接報(bào) 作為唯一對(duì)外 發(fā)言人 特大安全事故 報(bào)告 接報(bào) /★立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織善后處理 協(xié)助處理 接報(bào) /組織危機(jī)處理小組立即趕赴現(xiàn)場(chǎng) 接報(bào) /帶領(lǐng)危機(jī)處理小組立即趕赴現(xiàn)場(chǎng) 接報(bào) /指揮危機(jī)處理小組 接報(bào) /企業(yè)危機(jī)協(xié)調(diào)處理 作為唯一對(duì)外發(fā)言人 緊急搶修/搶險(xiǎn) 制定預(yù)案 擬 訂 簽署 提出建議 審核 審批 備案 ★預(yù)案演練 組織 指揮 指導(dǎo) 核查 每年至少兩次 ★安全月報(bào) 編制 簽署 建議 備案 /匯總 審批 備案 備案 與質(zhì)量月報(bào)合 并 消防保衛(wèi) 警容警紀(jì)巡查、突擊檢查 抽查 擬訂計(jì)劃 /組織實(shí)施 審批 經(jīng)警統(tǒng)一訓(xùn)練 指導(dǎo) 擬訂計(jì)劃 /組織實(shí)施 審批 ZZ 集團(tuán)
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