【正文】 設備見后附表1⑶材料準備各種施工材料應提前提出需用量計劃，由材料部分負責提前采購，由于現(xiàn)場場地有限，材料進場應有組織進行，以既能保證工程連續(xù)進行又不在現(xiàn)場庫存過多為準，現(xiàn)場各施工隊伍協(xié)調(diào)考慮。 施工過程中，對勞務隊伍的考核進行記錄。8防水卷材外觀檢查：100卷以下2組，100499卷3組，5001000卷4組，1000卷以上5組≧總試驗數(shù)的30%、用水用電主要為塔吊、砼輸送泵、電焊、室外電梯、照明及其它施工操作等。3鋼筋直螺紋接頭每500個接頭為一組≧總試驗數(shù)的30%4鋼筋焊接接頭每300個接頭為一組≧總試驗數(shù)的30%5混凝土強度試件標養(yǎng)l 連續(xù)澆筑每100m3或工作臺班為一組。因基礎施工現(xiàn)場場地面積不足，生活區(qū)均設在施工現(xiàn)場外尾的商業(yè)建筑區(qū)域，其中辦公室和工人宿舍采用鋼板制作的臨時活動彩鋼房。依規(guī)劃給定紅線坐標點和標高導入點測設現(xiàn)場平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，做好控制樁。3開工前，根據(jù)甲方建設規(guī)劃編制施工組織總設計，在正式施工前辦理完審批手續(xù)；施工中，根據(jù)工期計劃提前編制季節(jié)性施工方案及各項技術措施，保證工程按期有依據(jù)地進行。第四章 施工管理目標甲方要求: 質(zhì)量等級為合格，施工質(zhì)量：竣工驗收合格,爭創(chuàng)長城杯工程。3 主體結構工程基礎結構完成后，進行地下室外墻防水、土方回填，之后組建外掛腳手架及地上結構施工。本基坑工程總工期計劃50天完成。8以結構施工為主線，合理安排各專業(yè)分包單位的開竣工時間，相互協(xié)調(diào)，即時插入。砼采用商品混凝土，泵送至作業(yè)面，豎向結構配合布料桿。⑴現(xiàn)場服務配合與控制管理總承包商為分承包商提供現(xiàn)場配合服務，為后續(xù)工作提供基本保證。④總承包單位跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，采取調(diào)度措施，分承包單位必須及時反映干擾問題。⑥質(zhì)量持續(xù)改進施工過程中總承包單位將努力識別質(zhì)量改進區(qū)域，確定改進目標，制定改進措施。對工程中指定的特殊工序除執(zhí)行以上規(guī)定外，必須由專業(yè)技術人員編制專門的技術指導書，經(jīng)總承包單位總工審核后方可執(zhí)行。③施工準備階段的質(zhì)量控制項目總工主持圖紙審核，并形成會審記錄。項目工程部對各工種工序日計劃完成情況進行總結，對出現(xiàn)的問題提出解決措施。②分承包方工程進度款的撥付分承包方憑“工程付款審批單”經(jīng)有關部門領導會簽后，到財務部領取支票。③如因設計變更等原因分承包單位需要對方案進行修改，必須報請總包技術部。③分承包單位現(xiàn)場物資的堆放、保管管理必須符合公司規(guī)定，所做標識必須正規(guī)、有效。日計劃包括當天工程完成情況、第二天計劃安排，材料進場安排。⑤各種高大設施必須按規(guī)定裝設避雷裝置。施工過程中，專業(yè)管理人員定期對塔式起重機進行全面的檢查、維修、保養(yǎng)，嚴禁塔式起重機帶“病”作業(yè)。⑤現(xiàn)場糾紛由總承包商出面解決。定期消防演習每月開展一次。遵照有關消防方面的法令、法規(guī)配備足夠的消防設施。②場地清掃作業(yè)面隨時清掃，做到活完料凈腳下清。腳手架和模板在拆除和搬運時必須輕拿輕放。⑴環(huán)境保護①項目經(jīng)理部將環(huán)境保護工作作為項目部的自覺行為。③各小組成員必須認真按指定的區(qū)域和內(nèi)容進行檢查，并且要作詳細的記錄。⑤特殊情況（如大體積砼澆筑期間）分承包單位車輛必須聽從總承包單位現(xiàn)場指揮人員統(tǒng)一調(diào)度。易燃、易爆、有毒物品應單獨設庫存放，嚴防火災發(fā)生。②裝修、機電安裝施工階段設施拆除要求拆移手續(xù)的辦理程序：分承包單位需拆除樓內(nèi)各種安全防護，必須填寫《拆移（切割）申請單》報請安保部門審核；管道安裝施工過程中如需切割樓板鋼筋，填寫《拆移（切割）申請單》報請技術部安保部審核；電梯安裝施工前，安裝單位向工程部門提交申請，辦理由土建單位向安裝公司的移交手續(xù)。余料處理：余料、廢料必須當天清運至樓下，指定地點堆放，嚴禁存放于作業(yè)面上。⑶易燃、易爆物進場使用①易燃物包括固體保溫材料、防水材料。管理人員對所管范圍不斷巡視，確保用水安全。發(fā)現(xiàn)違章情況，暫電工立即沒收用電器具或停止施工配合。如不符合上述要求項目部將停止供電。不掛表報量總數(shù)不掛表各分包報量數(shù)?？偝邪鼏挝浑姽す芾韽淖冸娛抑连F(xiàn)場二級箱的線路和二級箱的維護、運行。對新進場分包隊伍進行項目部管理辦法和工作流程的交底和指南。⑸分包單位入場后15天內(nèi)辦理有關手續(xù)及提供以下證件復印件：外施人員就業(yè)證、工人職業(yè)技能等級證書、外施人員暫住證、外施人員身份證、工作證（建委頒發(fā)的胸卡），交項目部勞務管理人員備查。⑷我公司對于居民提出的擾民問題虛心接受，并研究采取相應的避免措施，從而與周邊居民建立良好的協(xié)作關系，徹底解決擾民問題。杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。⑵項目經(jīng)理部審圖小組負責完善使用功能及對專業(yè)分包商的專業(yè)施工詳圖設計的協(xié)調(diào)、管理與督促。4．考慮到現(xiàn)場施工條件、施工組織合理性及方便資料管理，本工程的土建結構施工擬選擇一個勞務施工隊伍.5．我公司為大型集團公司，下設有各專業(yè)公司，我公司承包項目均由我公司自行施工。我公司作為總承包方,為了把施工組織、指揮、協(xié)調(diào)工作真正落實到施工生產(chǎn)，項目部在公司總部的控制、協(xié)調(diào)下，進行本工程的施工管理。水電設備部設立水電工程師、質(zhì)量員崗位1負責協(xié)調(diào)土建與水電、各分包單位之間的關系，確保生產(chǎn)順利進行。質(zhì)量部設立質(zhì)量員崗位1負責核定分部、分項工程的質(zhì)量等級，組織、檢查工程質(zhì)量驗收，組織工程報驗工作。組織施工方案和重要部位施工的交底。綜合管理部設立行政后勤、材料、消防、保衛(wèi)崗位1負責項目行政后勤管理工作，做好對外綜合協(xié)調(diào)工作。5負責協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程洽商、工程款回收。指導監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員做好質(zhì)量交底和質(zhì)量記錄。3負責對施工過程的控制，負責組織各工序驗收。生產(chǎn)經(jīng)理：李紹興經(jīng)營經(jīng)理：韓玉伶主任工程師：趙波計劃管理張東明技術管理閆仕軍材料管理李建忠質(zhì)量管理常雷造價員曹翠平資料員劉淑新安全員周寶舉安全管理李鳳滿土建工長張廣春安全員劉立軍測量員李振興材料員徐春蕾4各部門職責部門名稱主要職責項目經(jīng)理1項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權代理人，對工程項目負全面領導責任，代表公司經(jīng)理保證實現(xiàn)所承擔工程項目的各項指標。2在本工程的施工中我們將嚴格貫徹ISO9001系列標準，進一步完善質(zhì)量保證體系，認真執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針，使項目管理全方位、全過程處于受控狀態(tài)。7土方、護坡、降水工程：（1）護坡樁先行進行，進場后進行現(xiàn)場布置（暫設，臨水、臨電等），清理拆除現(xiàn)場地下障礙物；（2）進行降水井施工；（3）水位降至坑底后，進行基坑土方開挖，同步進行土釘墻施工。施工中科學管理，投入精干的項目領導班子和管理人員，提高整體素質(zhì)，運用科學管理，實現(xiàn)工期及質(zhì)量目標。合理安排主樓及車庫施工場地的臨時循環(huán)通道，對整個小區(qū)的施工起著很重要的作用，車庫面積大，都在地下部位，垂直運輸及水平運輸都會有很大的難度。、臨水的引入 工程臨時用電、用水甲方負責引進到施工現(xiàn)場以內(nèi)，根據(jù)甲方引進的水、電源，在根據(jù)施工現(xiàn)場的實際條件合理布置管線，具體布置見施工平面圖。, 在地下部位施工時，由于此工程的地下建筑面積大，車庫與住宅主樓同時開工。12甲供材料名稱1 熱量表DN25；熱量表DN20 建筑概況序 號項 目內(nèi) 容1建筑面積.2層數(shù)住宅地下二層，地上十七層和十八層。6基礎埋深基礎埋深6m 7地下水位情況見“土方、護坡、降水工程”8土質(zhì)情況見“土方、護坡、降水工程”，持力層為老土粘土層，其承載力標準值為240kpa 結構概況此工程住宅地下一層為儲藏間、二層為核六級人防。北西側商業(yè)部分暫時不進行施工，北側設置辦公區(qū)及鋼筋加工區(qū)，水暖電材料；西側為木工加工區(qū)及工人宿舍區(qū)。現(xiàn)場圍擋采用磚砌基礎底座500高，上部采用鐵皮組合圍擋,。,并加快進度,使土方開挖能盡早進行.,而從土護降水工程至地下室頂板完成時間計劃定6個月(包括春節(jié)放假的一個月，實際施工時間為5個月),時間緊,。2 嚴格執(zhí)行國家基本建設程序，根據(jù)國家計劃規(guī)定，統(tǒng)籌安排，保證建設項目成套、按期竣工，盡早發(fā)揮投資效益。8 結構施工流水作業(yè)，采用先進的施工技術，按流水段施工，使機械、人力、物力都能得到更有效的發(fā)揮。為優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，公司現(xiàn)已建立一整套的完備的項目管理制度，項目管理職責和權限明確，為施工質(zhì)量、安全、和合同履行提供了強有力的保證。4對進入項目(現(xiàn)場)的人、財、物資源，做好資源優(yōu)化配置工作。負責勞務用工管理，落實企業(yè)CI形象的設計。5領導項目計量、測量、試驗管理工作，并做好材料設備合格供方的審查工作。2負責施工過程控制的具體實施，嚴格執(zhí)行質(zhì)量計劃和施工組織設計，負責落實安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場管理工作。負責保持工地環(huán)境衛(wèi)生。 3負責審核圖紙，辦理工程變更技術洽商。安全保衛(wèi)部設立安全員崗位1貫徹、執(zhí)行、宣傳上級各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。4負責本項目施工過程中的質(zhì)量定期檢查評定和定期抽查。1為了高速、優(yōu)質(zhì)地完成本工程施工任務，我公司在保證勞動力數(shù)量的同時，優(yōu)先選用素質(zhì)高，有類似工程施工經(jīng)驗并與我公司長期合作的隊伍，作為本工程的主要力量，同時優(yōu)選高素質(zhì)的專業(yè)分包隊伍。⑶按合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，及時申報甲方，以此有效地對工程進度進行總控制。⑸協(xié)調(diào)各分包單位在施工需與建筑師協(xié)同解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決可預測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。⑴我公司具有與政府部門聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關系的成熟經(jīng)驗。⑵分包單位必須辦理勞務注冊手續(xù)，持有項目部簽發(fā)的入場通知書，方可進入施工現(xiàn)場。②教育培訓工作分別由總包項目各部門負責組織，分包單位負責人、管理人員或全體進場人員參加。各分承包單位須配備兩名專職電工。各分承包單位根據(jù)自己施工需要，在工作面自己安裝符合照度要求的照明燈具，在相應樓層設置自己的配電箱、電纜。不符合規(guī)定的項部不予供電。未經(jīng)允許各單位不得動用其它單位轄區(qū)內(nèi)的用電設備。⑵臨時用水使用①現(xiàn)場水源設置情況現(xiàn)場設有施工用水泵房一座。消火栓及主閥門嚴禁任意動用和損壞，對損壞者要按受損失情況加倍處罰。③按需進料：按照工程實際需用量進料，避免易燃易爆物大量堆積。⑷安全防護拆除工作①結構施工階段安全防護設施樓梯采用鋼筋焊接臨時扶手。②實施制度外梯使用原則：“以上料為主，以上人為輔”、“以主施方為主，以輔施方為輔”，施工人員要聽從司機指揮，否則司機有權停機；每周一召開外梯運輸協(xié)調(diào)會，各單位運輸管理員參加，各單位報一周內(nèi)材料的運輸計劃，由項目工程部統(tǒng)一安排運輸時間，編制成表格發(fā)至各分承包單位和外梯司機，外梯司機依據(jù)表格進行運料；各分包單位各派一名專職材料運輸管理員負責運輸工作，各單位根據(jù)運輸計劃進行運輸，不得更改或延長使用時間，若遇特殊情況，應事先報工程部審批后方可進行調(diào)整；若有個別單位運料超出規(guī)定時間，將在下周運輸時間中扣除所超用的時間。⑺車輛進出場管理①所有進出場車輛由總承包單位統(tǒng)一管理。②平面圖設計之外的暫設，由總承包生產(chǎn)部門統(tǒng)一規(guī)劃，指定搭設地點和搭設標準，書面下發(fā)給分承包單位。④各巡查組成員必須每天按時集中，不得無故不到崗。水泥、砂等易飛揚物存放在庫內(nèi)或嚴密遮蓋。將以上工作向周邊居民進行匯報，取得老百姓的信任和理解?，F(xiàn)場由清潔小組統(tǒng)一負責。②消防管理制度堅持現(xiàn)場用火申請審批制度，電氣焊工作要有滅火器材。施工現(xiàn)場警衛(wèi)24小時巡邏，將火險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。③食堂廁所符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場設置飲水設施，供施工人員飲用。②施工現(xiàn)場安全防護現(xiàn)場預留孔洞必須進行封閉覆蓋。②配電系統(tǒng)必須實行分級配電。⑧電焊機應單獨設開關，電焊機外殼應做接零或接地保護，施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器，接線應壓接牢固并安裝可靠防護罩，焊把線應雙線到位無破損，絕緣良好，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋作回路地線，電焊機設置地點應防潮、防雨、防砸。各分承包商于每月15日報次月月度作業(yè)計劃?？偝邪鼏挝痪幹疲鞣殖邪鼏挝粎⑴c討論單位工程施工組織設計，報請監(jiān)理及本公司審批。③對于未按規(guī)定報批樣板工程，或正式工程與樣板工程不符，項目部將視情節(jié)輕重分別予以警告、罰款、責令拆除等處罰。②參加例會人員必須遵守項目會議安排，凡無故遲到者、無故缺席者，可罰款。主持人對例會內(nèi)容進行總結，并裁決相關事項。④施工階段的質(zhì)量控制總承包單位向分承包單位進行書面交底。對成品半成品采取保護措施。對重復出現(xiàn)的質(zhì)量問題采取預防措施。⑶成本管理①組建由總承包單位項目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理為控制中心，各職能部門負責檢查，分承包單位項目經(jīng)理負責實施的控制機制。⑶工序流程圖控制放 平 面 立 面 線墻管道預留內(nèi)隔墻砌筑墻內(nèi)預留電盒立管安裝支管安裝地漏安裝管道試驗電管預埋第一層抹灰壓光門框安裝永凝液施工水泥基防水施工蓄水試驗墻面二層抹灰地面及門檻施工門安裝機電設備安裝管道及設備保溫各專業(yè)配合設備調(diào)試依據(jù)總承包單位項目部綜合工序流程圖，協(xié)調(diào)機電與土建專業(yè)之間工作，協(xié)調(diào)機電專業(yè)各系統(tǒng)間的工作。6結構施工流水段劃分：基礎以沉降后澆帶及溫度后澆帶為區(qū)域劃分；地下結構施工車庫按后澆帶劃分，具體見車庫后澆帶劃分圖。施工設備、材料、勞動力在滿足階段目標的前提下盡可能提前，以分工期保總工期。④ 筑防水擋墻及抹灰，約一周完成。地下室防