【正文】 設(shè)備見后附表1⑶材料準(zhǔn)備各種施工材料應(yīng)提前提出需用量計(jì)劃，由材料部分負(fù)責(zé)提前采購，由于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地有限，材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有組織進(jìn)行，以既能保證工程連續(xù)進(jìn)行又不在現(xiàn)場(chǎng)庫存過多為準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)各施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)考慮。 施工過程中，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的考核進(jìn)行記錄。8防水卷材外觀檢查：100卷以下2組，100499卷3組，5001000卷4組，1000卷以上5組≧總試驗(yàn)數(shù)的30%、用水用電主要為塔吊、砼輸送泵、電焊、室外電梯、照明及其它施工操作等。3鋼筋直螺紋接頭每500個(gè)接頭為一組≧總試驗(yàn)數(shù)的30%4鋼筋焊接接頭每300個(gè)接頭為一組≧總試驗(yàn)數(shù)的30%5混凝土強(qiáng)度試件標(biāo)養(yǎng)l 連續(xù)澆筑每100m3或工作臺(tái)班為一組。因基礎(chǔ)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地面積不足，生活區(qū)均設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)外尾的商業(yè)建筑區(qū)域，其中辦公室和工人宿舍采用鋼板制作的臨時(shí)活動(dòng)彩鋼房。依規(guī)劃給定紅線坐標(biāo)點(diǎn)和標(biāo)高導(dǎo)入點(diǎn)測(cè)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，做好控制樁。3開工前，根據(jù)甲方建設(shè)規(guī)劃編制施工組織總設(shè)計(jì)，在正式施工前辦理完審批手續(xù)；施工中，根據(jù)工期計(jì)劃提前編制季節(jié)性施工方案及各項(xiàng)技術(shù)措施，保證工程按期有依據(jù)地進(jìn)行。第四章 施工管理目標(biāo)甲方要求: 質(zhì)量等級(jí)為合格，施工質(zhì)量：竣工驗(yàn)收合格,爭(zhēng)創(chuàng)長城杯工程。3 主體結(jié)構(gòu)工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成后，進(jìn)行地下室外墻防水、土方回填，之后組建外掛腳手架及地上結(jié)構(gòu)施工。本基坑工程總工期計(jì)劃50天完成。8以結(jié)構(gòu)施工為主線，合理安排各專業(yè)分包單位的開竣工時(shí)間，相互協(xié)調(diào)，即時(shí)插入。砼采用商品混凝土，泵送至作業(yè)面，豎向結(jié)構(gòu)配合布料桿。⑴現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)配合與控制管理總承包商為分承包商提供現(xiàn)場(chǎng)配合服務(wù)，為后續(xù)工作提供基本保證。④總承包單位跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，采取調(diào)度措施，分承包單位必須及時(shí)反映干擾問題。⑥質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)施工過程中總承包單位將努力識(shí)別質(zhì)量改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施。對(duì)工程中指定的特殊工序除執(zhí)行以上規(guī)定外，必須由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的技術(shù)指導(dǎo)書，經(jīng)總承包單位總工審核后方可執(zhí)行。③施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制項(xiàng)目總工主持圖紙審核，并形成會(huì)審記錄。項(xiàng)目工程部對(duì)各工種工序日計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的問題提出解決措施。②分承包方工程進(jìn)度款的撥付分承包方憑“工程付款審批單”經(jīng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽后，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取支票。③如因設(shè)計(jì)變更等原因分承包單位需要對(duì)方案進(jìn)行修改，必須報(bào)請(qǐng)總包技術(shù)部。③分承包單位現(xiàn)場(chǎng)物資的堆放、保管管理必須符合公司規(guī)定，所做標(biāo)識(shí)必須正規(guī)、有效。日計(jì)劃包括當(dāng)天工程完成情況、第二天計(jì)劃安排，材料進(jìn)場(chǎng)安排。⑤各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。施工過程中，專業(yè)管理人員定期對(duì)塔式起重機(jī)進(jìn)行全面的檢查、維修、保養(yǎng)，嚴(yán)禁塔式起重機(jī)帶“病”作業(yè)。⑤現(xiàn)場(chǎng)糾紛由總承包商出面解決。定期消防演習(xí)每月開展一次。遵照有關(guān)消防方面的法令、法規(guī)配備足夠的消防設(shè)施。②場(chǎng)地清掃作業(yè)面隨時(shí)清掃，做到活完料凈腳下清。腳手架和模板在拆除和搬運(yùn)時(shí)必須輕拿輕放。⑴環(huán)境保護(hù)①項(xiàng)目經(jīng)理部將環(huán)境保護(hù)工作作為項(xiàng)目部的自覺行為。③各小組成員必須認(rèn)真按指定的區(qū)域和內(nèi)容進(jìn)行檢查，并且要作詳細(xì)的記錄。⑤特殊情況（如大體積砼澆筑期間）分承包單位車輛必須聽從總承包單位現(xiàn)場(chǎng)指揮人員統(tǒng)一調(diào)度。易燃、易爆、有毒物品應(yīng)單獨(dú)設(shè)庫存放，嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生。②裝修、機(jī)電安裝施工階段設(shè)施拆除要求拆移手續(xù)的辦理程序：分承包單位需拆除樓內(nèi)各種安全防護(hù)，必須填寫《拆移（切割）申請(qǐng)單》報(bào)請(qǐng)安保部門審核；管道安裝施工過程中如需切割樓板鋼筋，填寫《拆移（切割）申請(qǐng)單》報(bào)請(qǐng)技術(shù)部安保部審核；電梯安裝施工前，安裝單位向工程部門提交申請(qǐng)，辦理由土建單位向安裝公司的移交手續(xù)。余料處理：余料、廢料必須當(dāng)天清運(yùn)至樓下，指定地點(diǎn)堆放，嚴(yán)禁存放于作業(yè)面上。⑶易燃、易爆物進(jìn)場(chǎng)使用①易燃物包括固體保溫材料、防水材料。管理人員對(duì)所管范圍不斷巡視，確保用水安全。發(fā)現(xiàn)違章情況，暫電工立即沒收用電器具或停止施工配合。如不符合上述要求項(xiàng)目部將停止供電。不掛表報(bào)量總數(shù)不掛表各分包報(bào)量數(shù)。總承包單位電工管理從變電室至現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)箱的線路和二級(jí)箱的維護(hù)、運(yùn)行。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)分包隊(duì)伍進(jìn)行項(xiàng)目部管理辦法和工作流程的交底和指南。⑸分包單位入場(chǎng)后15天內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)及提供以下證件復(fù)印件：外施人員就業(yè)證、工人職業(yè)技能等級(jí)證書、外施人員暫住證、外施人員身份證、工作證（建委頒發(fā)的胸卡），交項(xiàng)目部勞務(wù)管理人員備查。⑷我公司對(duì)于居民提出的擾民問題虛心接受，并研究采取相應(yīng)的避免措施，從而與周邊居民建立良好的協(xié)作關(guān)系，徹底解決擾民問題。杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。⑵項(xiàng)目經(jīng)理部審圖小組負(fù)責(zé)完善使用功能及對(duì)專業(yè)分包商的專業(yè)施工詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)、管理與督促。4．考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工條件、施工組織合理性及方便資料管理，本工程的土建結(jié)構(gòu)施工擬選擇一個(gè)勞務(wù)施工隊(duì)伍.5．我公司為大型集團(tuán)公司，下設(shè)有各專業(yè)公司，我公司承包項(xiàng)目均由我公司自行施工。我公司作為總承包方,為了把施工組織、指揮、協(xié)調(diào)工作真正落實(shí)到施工生產(chǎn)，項(xiàng)目部在公司總部的控制、協(xié)調(diào)下，進(jìn)行本工程的施工管理。水電設(shè)備部設(shè)立水電工程師、質(zhì)量員崗位1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建與水電、各分包單位之間的關(guān)系，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。質(zhì)量部設(shè)立質(zhì)量員崗位1負(fù)責(zé)核定分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)，組織、檢查工程質(zhì)量驗(yàn)收，組織工程報(bào)驗(yàn)工作。組織施工方案和重要部位施工的交底。綜合管理部設(shè)立行政后勤、材料、消防、保衛(wèi)崗位1負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政后勤管理工作，做好對(duì)外綜合協(xié)調(diào)工作。5負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程洽商、工程款回收。指導(dǎo)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員做好質(zhì)量交底和質(zhì)量記錄。3負(fù)責(zé)對(duì)施工過程的控制，負(fù)責(zé)組織各工序驗(yàn)收。生產(chǎn)經(jīng)理：李紹興經(jīng)營經(jīng)理：韓玉伶主任工程師：趙波計(jì)劃管理張東明技術(shù)管理閆仕軍材料管理李建忠質(zhì)量管理常雷造價(jià)員曹翠平資料員劉淑新安全員周寶舉安全管理李鳳滿土建工長張廣春安全員劉立軍測(cè)量員李振興材料員徐春蕾4各部門職責(zé)部門名稱主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理人，對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，代表公司經(jīng)理保證實(shí)現(xiàn)所承擔(dān)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)。2在本工程的施工中我們將嚴(yán)格貫徹ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系，認(rèn)真執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針，使項(xiàng)目管理全方位、全過程處于受控狀態(tài)。7土方、護(hù)坡、降水工程：（1）護(hù)坡樁先行進(jìn)行，進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置（暫設(shè)，臨水、臨電等），清理拆除現(xiàn)場(chǎng)地下障礙物；（2）進(jìn)行降水井施工；（3）水位降至坑底后，進(jìn)行基坑土方開挖，同步進(jìn)行土釘墻施工。施工中科學(xué)管理，投入精干的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員，提高整體素質(zhì)，運(yùn)用科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)工期及質(zhì)量目標(biāo)。合理安排主樓及車庫施工場(chǎng)地的臨時(shí)循環(huán)通道，對(duì)整個(gè)小區(qū)的施工起著很重要的作用，車庫面積大，都在地下部位，垂直運(yùn)輸及水平運(yùn)輸都會(huì)有很大的難度。、臨水的引入 工程臨時(shí)用電、用水甲方負(fù)責(zé)引進(jìn)到施工現(xiàn)場(chǎng)以內(nèi)，根據(jù)甲方引進(jìn)的水、電源，在根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件合理布置管線，具體布置見施工平面圖。, 在地下部位施工時(shí)，由于此工程的地下建筑面積大，車庫與住宅主樓同時(shí)開工。12甲供材料名稱1 熱量表DN25；熱量表DN20 建筑概況序 號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1建筑面積.2層數(shù)住宅地下二層，地上十七層和十八層。6基礎(chǔ)埋深基礎(chǔ)埋深6m 7地下水位情況見“土方、護(hù)坡、降水工程”8土質(zhì)情況見“土方、護(hù)坡、降水工程”，持力層為老土粘土層，其承載力標(biāo)準(zhǔn)值為240kpa 結(jié)構(gòu)概況此工程住宅地下一層為儲(chǔ)藏間、二層為核六級(jí)人防。北西側(cè)商業(yè)部分暫時(shí)不進(jìn)行施工，北側(cè)設(shè)置辦公區(qū)及鋼筋加工區(qū)，水暖電材料；西側(cè)為木工加工區(qū)及工人宿舍區(qū)?，F(xiàn)場(chǎng)圍擋采用磚砌基礎(chǔ)底座500高，上部采用鐵皮組合圍擋,。,并加快進(jìn)度,使土方開挖能盡早進(jìn)行.,而從土護(hù)降水工程至地下室頂板完成時(shí)間計(jì)劃定6個(gè)月(包括春節(jié)放假的一個(gè)月，實(shí)際施工時(shí)間為5個(gè)月),時(shí)間緊,。2 嚴(yán)格執(zhí)行國家基本建設(shè)程序，根據(jù)國家計(jì)劃規(guī)定，統(tǒng)籌安排，保證建設(shè)項(xiàng)目成套、按期竣工，盡早發(fā)揮投資效益。8 結(jié)構(gòu)施工流水作業(yè)，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，按流水段施工，使機(jī)械、人力、物力都能得到更有效的發(fā)揮。為優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，公司現(xiàn)已建立一整套的完備的項(xiàng)目管理制度，項(xiàng)目管理職責(zé)和權(quán)限明確，為施工質(zhì)量、安全、和合同履行提供了強(qiáng)有力的保證。4對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目(現(xiàn)場(chǎng))的人、財(cái)、物資源，做好資源優(yōu)化配置工作。負(fù)責(zé)勞務(wù)用工管理，落實(shí)企業(yè)CI形象的設(shè)計(jì)。5領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)管理工作，并做好材料設(shè)備合格供方的審查工作。2負(fù)責(zé)施工過程控制的具體實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。負(fù)責(zé)保持工地環(huán)境衛(wèi)生。 3負(fù)責(zé)審核圖紙，辦理工程變更技術(shù)洽商。安全保衛(wèi)部設(shè)立安全員崗位1貫徹、執(zhí)行、宣傳上級(jí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。4負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量定期檢查評(píng)定和定期抽查。1為了高速、優(yōu)質(zhì)地完成本工程施工任務(wù)，我公司在保證勞動(dòng)力數(shù)量的同時(shí)，優(yōu)先選用素質(zhì)高，有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)并與我公司長期合作的隊(duì)伍，作為本工程的主要力量，同時(shí)優(yōu)選高素質(zhì)的專業(yè)分包隊(duì)伍。⑶按合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，及時(shí)申報(bào)甲方，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。⑸協(xié)調(diào)各分包單位在施工需與建筑師協(xié)同解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決可預(yù)測(cè)因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。⑴我公司具有與政府部門聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系的成熟經(jīng)驗(yàn)。⑵分包單位必須辦理勞務(wù)注冊(cè)手續(xù)，持有項(xiàng)目部簽發(fā)的入場(chǎng)通知書，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。②教育培訓(xùn)工作分別由總包項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)組織，分包單位負(fù)責(zé)人、管理人員或全體進(jìn)場(chǎng)人員參加。各分承包單位須配備兩名專職電工。各分承包單位根據(jù)自己施工需要，在工作面自己安裝符合照度要求的照明燈具，在相應(yīng)樓層設(shè)置自己的配電箱、電纜。不符合規(guī)定的項(xiàng)部不予供電。未經(jīng)允許各單位不得動(dòng)用其它單位轄區(qū)內(nèi)的用電設(shè)備。⑵臨時(shí)用水使用①現(xiàn)場(chǎng)水源設(shè)置情況現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有施工用水泵房一座。消火栓及主閥門嚴(yán)禁任意動(dòng)用和損壞，對(duì)損壞者要按受損失情況加倍處罰。③按需進(jìn)料：按照工程實(shí)際需用量進(jìn)料，避免易燃易爆物大量堆積。⑷安全防護(hù)拆除工作①結(jié)構(gòu)施工階段安全防護(hù)設(shè)施樓梯采用鋼筋焊接臨時(shí)扶手。②實(shí)施制度外梯使用原則：“以上料為主，以上人為輔”、“以主施方為主，以輔施方為輔”，施工人員要聽從司機(jī)指揮，否則司機(jī)有權(quán)停機(jī)；每周一召開外梯運(yùn)輸協(xié)調(diào)會(huì)，各單位運(yùn)輸管理員參加，各單位報(bào)一周內(nèi)材料的運(yùn)輸計(jì)劃，由項(xiàng)目工程部統(tǒng)一安排運(yùn)輸時(shí)間，編制成表格發(fā)至各分承包單位和外梯司機(jī)，外梯司機(jī)依據(jù)表格進(jìn)行運(yùn)料；各分包單位各派一名專職材料運(yùn)輸管理員負(fù)責(zé)運(yùn)輸工作，各單位根據(jù)運(yùn)輸計(jì)劃進(jìn)行運(yùn)輸，不得更改或延長使用時(shí)間，若遇特殊情況，應(yīng)事先報(bào)工程部審批后方可進(jìn)行調(diào)整；若有個(gè)別單位運(yùn)料超出規(guī)定時(shí)間，將在下周運(yùn)輸時(shí)間中扣除所超用的時(shí)間。⑺車輛進(jìn)出場(chǎng)管理①所有進(jìn)出場(chǎng)車輛由總承包單位統(tǒng)一管理。②平面圖設(shè)計(jì)之外的暫設(shè)，由總承包生產(chǎn)部門統(tǒng)一規(guī)劃，指定搭設(shè)地點(diǎn)和搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，書面下發(fā)給分承包單位。④各巡查組成員必須每天按時(shí)集中，不得無故不到崗。水泥、砂等易飛揚(yáng)物存放在庫內(nèi)或嚴(yán)密遮蓋。將以上工作向周邊居民進(jìn)行匯報(bào)，取得老百姓的信任和理解?，F(xiàn)場(chǎng)由清潔小組統(tǒng)一負(fù)責(zé)。②消防管理制度堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)用火申請(qǐng)審批制度，電氣焊工作要有滅火器材。施工現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)24小時(shí)巡邏，將火險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。③食堂廁所符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置飲水設(shè)施，供施工人員飲用。②施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留孔洞必須進(jìn)行封閉覆蓋。②配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級(jí)配電。⑧電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)，電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的所有電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器，接線應(yīng)壓接牢固并安裝可靠防護(hù)罩，焊把線應(yīng)雙線到位無破損，絕緣良好，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線，電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。各分承包商于每月15日?qǐng)?bào)次月月度作業(yè)計(jì)劃?？偝邪鼏挝痪幹?，各分承包單位參與討論單位工程施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理及本公司審批。③對(duì)于未按規(guī)定報(bào)批樣板工程，或正式工程與樣板工程不符，項(xiàng)目部將視情節(jié)輕重分別予以警告、罰款、責(zé)令拆除等處罰。②參加例會(huì)人員必須遵守項(xiàng)目會(huì)議安排，凡無故遲到者、無故缺席者，可罰款。主持人對(duì)例會(huì)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，并裁決相關(guān)事項(xiàng)。④施工階段的質(zhì)量控制總承包單位向分承包單位進(jìn)行書面交底。對(duì)成品半成品采取保護(hù)措施。對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題采取預(yù)防措施。⑶成本管理①組建由總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理為控制中心，各職能部門負(fù)責(zé)檢查，分承包單位項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施的控制機(jī)制。⑶工序流程圖控制放 平 面 立 面 線墻管道預(yù)留內(nèi)隔墻砌筑墻內(nèi)預(yù)留電盒立管安裝支管安裝地漏安裝管道試驗(yàn)電管預(yù)埋第一層抹灰壓光門框安裝永凝液施工水泥基防水施工蓄水試驗(yàn)墻面二層抹灰地面及門檻施工門安裝機(jī)電設(shè)備安裝管道及設(shè)備保溫各專業(yè)配合設(shè)備調(diào)試依據(jù)總承包單位項(xiàng)目部綜合工序流程圖，協(xié)調(diào)機(jī)電與土建專業(yè)之間工作，協(xié)調(diào)機(jī)電專業(yè)各系統(tǒng)間的工作。6結(jié)構(gòu)施工流水段劃分：基礎(chǔ)以沉降后澆帶及溫度后澆帶為區(qū)域劃分；地下結(jié)構(gòu)施工車庫按后澆帶劃分，具體見車庫后澆帶劃分圖。施工設(shè)備、材料、勞動(dòng)力在滿足階段目標(biāo)的前提下盡可能提前，以分工期?？偣て?。④ 筑防水擋墻及抹灰，約一周完成。地下室防