【摘要】5/5證券公司融資渠道研究一、我國證券公司當(dāng)前的融資渠道的現(xiàn)狀(一)增資擴(kuò)股;進(jìn)行增資擴(kuò)股主要有兩種方式:一是在原有股東組成及持股比例不變的基礎(chǔ)上增加原有股東的出資額;二是吸收新的股東進(jìn)來,在增加資本金的同時(shí)股東持股比例格局也發(fā)生改變。1999年5月24日,經(jīng)中國證監(jiān)會(huì)批復(fù)同意,湘財(cái)證券公司注冊(cè)資本將從1億元人民幣增加到10億元人民幣,這是第一家通過增資審批的證券
2025-07-27 17:45
【摘要】13/14證券公司融資渠道研究一、我國證券公司當(dāng)前的融資渠道的現(xiàn)狀(一)增資擴(kuò)股;進(jìn)行增資擴(kuò)股主要有兩種方式:一是在原有股東組成及持股比例不變的基礎(chǔ)上增加原有股東的出資額;二是吸收新的股東進(jìn)來,在增加資本金的同時(shí)股東持股比例格局也發(fā)生改變。1999年5月24日,經(jīng)中國證監(jiān)會(huì)批復(fù)同意,湘財(cái)證券公司注冊(cè)資本將從1億元人民幣增加到10億元人民幣,這是第一家通過增資審批的
2025-06-28 18:57
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-05-26 10:50
【摘要】重組業(yè)務(wù)流程,提升企業(yè)價(jià)值—和漣鋼集團(tuán)管理層交流—新華信管理咨詢重組業(yè)務(wù)流程,提升企業(yè)價(jià)值一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目總體思路和策略三、項(xiàng)目總體規(guī)劃四、管理模式和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)解決方案五、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)解決方案六、績(jī)效監(jiān)控體系解決方案七、實(shí)施方法論及項(xiàng)目管理八、項(xiàng)目關(guān)注要點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)與保障措施九、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃十、項(xiàng)目組織建議附件一、新華
2025-01-24 00:18
【摘要】1關(guān)于總裁辦及與總裁辦有關(guān)的工作流程優(yōu)化方案根據(jù)《關(guān)于提交各單位內(nèi)部現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案的通知》(司發(fā)[20xx]698號(hào)文件)的要求,總裁辦圍繞組織、協(xié)調(diào)、管理、綜合、服務(wù)、參謀六項(xiàng)職能,從權(quán)力與責(zé)任相當(dāng),效率與風(fēng)險(xiǎn)兼顧,推進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的角度出發(fā),通過不同形式,仔細(xì)查擺流程及與流程有關(guān)的問題,分析原因,從實(shí)際出發(fā),逐步改進(jìn)總裁辦及與總裁辦有關(guān)的工
2025-07-13 19:35
【摘要】證券公司融資渠道研究一、我國證券公司當(dāng)前的融資渠道的現(xiàn)狀(一)增資擴(kuò)股;進(jìn)行增資擴(kuò)股主要有兩種方式:一是在原有股東組成及持股比例不變的基礎(chǔ)上增加原有股東的出資額;二是吸收新的股東進(jìn)來,在增加資本金的同時(shí)股東持股比例格局也發(fā)生改變。1999年5月24日,經(jīng)中國證監(jiān)會(huì)批復(fù)同意,湘財(cái)證券公司注冊(cè)資本將從1億元人民幣增加到10億元人民幣,這是第一家通過增資審批的證券公司。之后,湖北證
2025-06-28 05:58
【摘要】25/25目錄一、業(yè)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)二、崗位說明書三、業(yè)務(wù)員的基本形象、素質(zhì)及需培養(yǎng)的品性四、員工每日工作程序及要求五、業(yè)務(wù)操作流程1、項(xiàng)目信息來源2、項(xiàng)目追蹤3、拜訪客戶4、銷售陳述5、參觀展示間6、考察用戶(樣板間)7、溝通感情8、政府職能部門認(rèn)可9、設(shè)計(jì)工作10、考察遠(yuǎn)鈴11、
2025-06-25 08:00
【摘要】企業(yè)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)流程圖企業(yè)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)介紹恒信投資擔(dān)保公司熱忱為中小企業(yè),特別是高新技術(shù)企業(yè)提供融資擔(dān)保服務(wù)。?流動(dòng)資金貸款擔(dān)保?銀行承兌匯票擔(dān)保?進(jìn)出口貿(mào)易融資擔(dān)保?申請(qǐng)擔(dān)保企業(yè)的基本要求??在黑龍江省注冊(cè)的企業(yè),注冊(cè)資本不低于人民幣100萬元?經(jīng)營管理完善,財(cái)務(wù)制度健全?財(cái)務(wù)狀況良
2024-10-19 09:20
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-04-26 02:53
2025-05-28 18:25
【摘要】?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有1二年七月十五日BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程.如何設(shè)計(jì)未來業(yè)務(wù)流程.業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)鍵成功要素.
2025-01-27 02:38
【摘要】?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有1二OOO年七月十五日BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計(jì)未來業(yè)務(wù)流程VII.
2025-02-23 18:41
【摘要】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組高級(jí)咨詢師XXX2023年X月X日業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化3企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來必須在確認(rèn)自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合,并取得信息技術(shù)的充分配合與支持,才能全面提升管理水平。經(jīng)營戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)
2025-04-06 13:50
【摘要】目錄第一部分網(wǎng)絡(luò)解決方案 1一、前言 1二、需求分析 21、建設(shè)背景 22、系統(tǒng)需求 2三、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 21、系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo) 22、系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則 33、系統(tǒng)總體設(shè)計(jì) 34、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)詳細(xì)設(shè)計(jì) 45、服務(wù)器系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì) 136、操作系統(tǒng)平臺(tái)選擇 21四、安全體系設(shè)計(jì) 211、主機(jī)安全 222、數(shù)據(jù)安全 223、網(wǎng)絡(luò)
2025-05-01 04:24
【摘要】0某砂鍋餐飲管理公司業(yè)務(wù)流程(優(yōu)化)編制說明1流程是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)制什么是流程(process)?(Hammer)流程就是一組共同給客戶創(chuàng)造價(jià)值的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)進(jìn)程活動(dòng)一活動(dòng)二活動(dòng)三客戶需求輸入產(chǎn)品、服務(wù)輸出序、基本概念2流程的作用優(yōu)質(zhì)的流程能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力--快速、正確
2025-02-22 13:38