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某證券公司企業(yè)融資總部現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案-預(yù)覽頁

2025-06-21 20:55 上一頁面

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【正文】 統(tǒng)一的項目質(zhì)量及風(fēng)險控制系統(tǒng),實現(xiàn)對業(yè)務(wù)風(fēng)險的有效控制。 一、加強制度建設(shè),完善股票發(fā)行內(nèi)控體系 在 加強制度建設(shè),完善公司內(nèi)控體系 方面,主要集中在建立風(fēng)險控制責(zé)任制、工作底稿填報制度以及進一步完善業(yè)務(wù)規(guī)程等幾個方面的工作。根據(jù)《通知》要求,結(jié)合企業(yè)融資業(yè)務(wù)的實際情況,對企業(yè)融資總部現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程提出了以下幾個方面的優(yōu)化方案,現(xiàn)將優(yōu)化方案向貴辦報告如下。該制度對各項目質(zhì)量及風(fēng)險控制的責(zé)任主體和評估主體、責(zé)任的具體界定、責(zé)任評估方式等均作了詳細全面的規(guī)定。對于流程中各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、工作責(zé)任人、作業(yè)標準,適用的管理制度等,逐一確定。 在發(fā)行和監(jiān)管政策的新環(huán)境下,為了提高核心競爭能力,應(yīng)逐步對上述項目開發(fā)模式施以實質(zhì)性改造。 業(yè)務(wù)模式的變革是關(guān)系企 業(yè)融資業(yè)務(wù)開展的大事,應(yīng)先行實驗后,根據(jù)效果,再行
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