20xx年轄內(nèi)機構(gòu)績效管理暫行辦法4稿(存儲版)
【正文】 、經(jīng)營獎勵的依據(jù)之一； （三）作為各單位領(lǐng)導班子建設(shè)的重要參考； （四）作為確定各單位“一把手”個人年度考核結(jié)果及其他高管人員考核等級分布的重要依據(jù)； （五）作為各單位績效獎金的計發(fā)依據(jù)。 年末財務(wù)維度得分低于 80%的支行，不參與省行年度績效獎金的分配。 第八章 附則 第三十一條 本辦法由市行考核辦公室負責修訂、解釋和說明。 第三十條 被考核行對考核工作應積極配合，全面真實地提供有關(guān)情況，并為 考核工作提供必要的工作條件。 第二十五條 財務(wù)維度完成情況與考核、 單位績效 掛鉤 季度考核 財務(wù)維度得分低于 80%的 ，第一季度對其通報批評；第二季度對支行行長亮黃牌；第三季度對支行行長進行誡免談話；第四季度扣發(fā)支行全年績效獎金。 A級及以上等級支行不 得超過支行總數(shù)的 30%， A+等級支行不得超過支行總數(shù)的 5%。 （七） 工會負責員工技能達標指標和文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的考核。 非現(xiàn)場考核以日常考核為主，重點監(jiān)控各 單位財務(wù)維度、客戶維度和工作進程維度指標的進展情況。 內(nèi)部控制與合規(guī)經(jīng)營 采用關(guān)鍵事件法進行考核，由監(jiān)察內(nèi)控第 8 頁 部按照《中國銀行濰坊分行內(nèi)控工作考核管理辦法（ 2020 年修訂）》（濰中銀［ 2020］ 2號）相關(guān)規(guī)定進行扣分。（本項由辦公室或有關(guān)部室提出考核依據(jù)，每 半年向考核辦提報一次）。本單位 綜合業(yè)務(wù)技術(shù)能手率、個金業(yè)務(wù)能手率 每較省行要求增減 1 個百分點，加減 分，最高得分為基本分的 倍，最低為 0 分。機構(gòu)網(wǎng)第 5 頁 點遷址、裝修改造年內(nèi)要達到 67%以上；網(wǎng)點轉(zhuǎn)型情況根據(jù)個金部制訂的《 濰坊分行網(wǎng)點個人金融業(yè)務(wù)關(guān)鍵績效考核實施細則》進行考核，按照所轄網(wǎng)點考核得分計入本項指標。 資產(chǎn)質(zhì)量（ 5分） 包括信貸資產(chǎn)不良余額壓縮 2 分、信貸管理成本 3 分、公司第 4 頁 貸款當期新發(fā)生不良（扣分項）、非不良逾期貸款（扣分項） 國際結(jié)算業(yè)務(wù)（ 6分） 包括國際結(jié)算業(yè)務(wù)量 4 分、資金產(chǎn)品業(yè)務(wù) 量 分、資金產(chǎn)品收入 分。 資產(chǎn)質(zhì)量（ 14分） 包括 信貸資產(chǎn)不良余額壓縮 7 分、信貸管理成本 3 分、公司貸款當期新發(fā)生不良（扣分項）、非不良逾期貸款（扣分項）、非第 3 頁 信貸不良資產(chǎn)余額壓縮 1分、現(xiàn)金清收完成進度 3分。 第二條 績效管理應遵循的基本原則 （一）股東權(quán)益最大化與銀行可持續(xù)發(fā)展要求有機統(tǒng)一的原則； （二）實事求是、客觀公正、科學合理的原則； （三）注重核心績效，實行一對一考核的原則； （四）定量考核與定性考核相結(jié)合，以定量考核為主的原則； （五）全面、連續(xù)、動態(tài)評價的原則； （六）區(qū)別對待、便于考 核的原則。 銀行卡（ 2分） 包括貸記卡發(fā)卡量 分、考核期間貸記卡交易活動率 分、信用卡業(yè)務(wù)不良率 。 理財客戶新增量（ 1分） 考核總行級 VIP理財客戶數(shù)量。 文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)（附加項） 根據(jù)各行年內(nèi)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查情況，酌情扣分，最高扣 5分。此項考核得分由市行各職能部門提供，經(jīng)行黨委審定后給予加分獎勵。
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