【正文】 質(zhì)檢員 13 制定各項管理制度 項目經(jīng)理 2. 由項目總工負責與設計單位及時聯(lián)系，確保施工圖按時交付或分期交付，以滿足工程施工進度的需要。 10. 派專人負責地方材料的采購運輸工作，最大限度地滿足施工需求，確?；A澆制工作順利進行。 2. 及時做好地 方材料的采樣送試工作，并做好砼試配試驗，及時將試驗報告送監(jiān)理、業(yè)主審查批準后使用。質(zhì)檢員及各施工隊設專職安全員，班組設兼職安全員，確保施工人員按照業(yè)主的規(guī)定和作業(yè)指導書、安全施工措施進行施工，不違章作業(yè)。 (2). 項目總工 1) 主持制定項目部安全目標，編制項目部安全體系文件，保證體系正常有效地運行。 5) 負責定期向業(yè)主、監(jiān)理及公司通報施工安全情況，上報安全報表。 3. 完善各級安全監(jiān) 察，一級抓一級，層層落實安全責任制，認真做好各種安全管理臺帳。 環(huán)巢湖道路拆遷皮地崗安置點供電工程 施工組織設計 湖南湘江電 力建設有限公司合肥一分公司 24 8. 嚴格執(zhí)行民工資格審查制度，做好 民工的安全教育工作，監(jiān)督民工的施工安全。 15. 嚴防感應電傷人，附件安裝先掛上接地線后再進行施工，待施工完畢后方可拆除。否則，不許施工。在各施工點，不允許合同工、民工單獨作業(yè)，必須有公司正式職工進行工作指導和安全監(jiān)護。 1．公 司將對有下列表現(xiàn)的單位和個人給予獎勵： 1) 認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，在改善勞動條件及防止工傷事故和職工危害中作出顯著成績的。 5) 對重大傷亡事故負主要和直接責任者，應給予開除留用和撤消行政職務處分：負次要和領導責任者，給予經(jīng)濟處罰和行政記過及以上處分。 四．質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責 1．質(zhì)量管理組織機構 根據(jù)本工程的施工任務和特點，以質(zhì)量目標為宗旨，以 ISO 標準為指南，遵循質(zhì)量保證體系文件和合同文件，建立健全質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管 理辦法，明確項目部各級人員質(zhì)量職責，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實施全面質(zhì)量管理。 2．自購材料質(zhì)量目標 在合格的分供方內(nèi)采購，產(chǎn)品合格證及檢驗報告齊全，質(zhì)量滿足規(guī)定標準，合格率100%。 3) 對重傷事故負主要和直接責任者，給予經(jīng)濟處罰和行政警告處分，負次要和領導責任者，給予一定經(jīng)濟處罰或行政處分。 8. 項目部把合同工、民工和安全管理作為考核評審施工隊業(yè)績的重要指標。 2. 施工隊長和班長負責合同工和民工的現(xiàn)場安全管理。 19. 施工車輛行駛要注意安全，車輛要有良好剎車裝置，不得無證駕駛，違章行車，酒后開車，做好安全運輸工作。 13. 施工現(xiàn)場應設置安全標志，個人應配齊必需的安全防護用品、用具及安全設施，專職安全員上崗監(jiān)督。未經(jīng)三級教育的職工、民工不得上崗工作。執(zhí)行三級安全管理制度。 4) 負責 安全防護用具的定期檢測，協(xié)助器材部作好安全防護用具的管理、檢查工作。 5) 負責對涉及安全體系或工程安全的重大問題作出決策。 二．安全目標 1) 重傷及以上事故“零目標”，消滅七種惡性事故； 2) 杜絕重大設備和主要責任在我方的重大交通事故； 3) 杜絕一般機械事故及火災事故； 4) 杜絕高空墜落、觸電、爆炸事故； 環(huán)巢湖道路拆遷皮地崗安置點供電工程 施工組織設計 湖南湘江電 力建設有限公司合肥一分公司 20 三．安全保證體系 安全保證體系組織保證思想保證 制度保證經(jīng)濟保證提高安全意識 安全領導小組 安全責任制施工技術安全規(guī)則教育質(zhì) 安 部 獎罰分明生產(chǎn)制度各項安全安全第一預防為主安全為了生產(chǎn)生產(chǎn)必須安全駐隊安全員班組安全員經(jīng)濟兌現(xiàn)各工種安全生產(chǎn)制度安全總結評比制度月季年安全檢查制度實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標安全管理手段規(guī)范教育 規(guī)范活動 基礎工作獎 罰規(guī)章制度安全知識安全標準作業(yè)安全措施交底安全方針政策法制紀律上崗安全教育典型事例分析職業(yè)道德培養(yǎng)安全崗位責任制安全責任制文明施工活動各種競賽活動檢查評比總結責任制兌現(xiàn) 安全預防措施班組建設 環(huán)巢湖道路拆遷皮地崗安置點供電工程 施工組織設計 湖南湘江電 力建設有限公司合肥一分公司 21 工程建設管理單位 工程項目經(jīng)理部 監(jiān)理單位 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理：張響球 項目總工：吳卉 公司安監(jiān)部 施工員 王宏翔 質(zhì)檢員 寧足意 材料員 吳文化 施工一隊 隊長：鐘正強 施工二隊 隊長：蔡沖會 安全管理組織機構框圖 環(huán)巢湖道路拆遷皮地崗安置點供電工程 施工組織設計 湖南湘江電 力建設有限公司合肥一分公司 22 四．安全管理組織機構 1．安全管理組織機構 成立以項目經(jīng)理領導下的，由項目總工、質(zhì)檢員、施工員 、器材部、辦公室等負責人組成的安全領導小組。 五．保證工期的技術措施 1. 提前做好施工圖紙審查、基礎材料預算及施工測量、工地運輸、土石方開挖、基礎施工等補充作業(yè)指導書的編制工作。 8. 認真抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督工作，使工程質(zhì)量一次達到目標要求，縮短檢修工期。 環(huán)巢湖道路拆遷皮地崗安置點供電工程 施工組織設計 湖南湘江電 力建設有限公司合肥一分公司 17 3. 自購材料不及時，可能影響施工進度。 五．通信設施布置 ? 項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理、設計等外部單位，用電話和傳真機聯(lián)系。 5．材料供應計劃 項目施工員、器材部應及時了解工程進度和所需要的具體材料規(guī)格、數(shù)量， 制定詳細的供應計劃，并積極與有關方面協(xié)作，以滿足正常施工進度。 3) 從交貨點運至工地材料站及到達材料站后的保管工作由我司項目部負責，進行轉運、儲存和標識。廠家提供的水泥必須有出廠試驗報告，其標號、出廠日期、生產(chǎn)批號必須標識明確且符合規(guī)定。本工程計劃投入 50 人，其中公司員工 8 人，合同制民工 40人，臨時工人數(shù)根據(jù)工程進展情況和需要在當?shù)嘏R時雇用，并對所有施工人員進行有針對性的崗前培訓，保證所有技術工種、特殊工種都持證上崗。 負責資金收支管理及勞動分配。 負責自購材料的采購、檢驗、運輸和供應工作，對采購物資的質(zhì)量負責。 對工程安全的過程控制實施監(jiān)督檢查，負責本工程安全措施的編制，并在施工現(xiàn) 場負責其貫徹執(zhí)行。 預測影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，并制定其預防措施，在運行中及時修訂。 貫徹執(zhí)行《施工技術管理制度》的各項規(guī)定，負責建立項目技術管理體系，組織 作業(yè)指導書等技術資料的編制工作，參加施工圖會審，負責進行技術交底工作。 組織和落實本工程“達標投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工程”的實施工作，確保工程質(zhì)量、安全、 環(huán)保達到招標人要求的目標。 環(huán)巢湖道路拆遷皮地崗安置點供電工程 施工組織設計 湖南湘江電力建設有限公司合肥一分公司 5 項目管理組織結構 職務 姓名 職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 備注 證書名稱 級別 證號 專業(yè) 環(huán)巢湖道路拆遷皮地崗安置點供電工程 施工組織設計 湖南湘江電力建設有限公司合肥一分公司 6 施工現(xiàn)場組織機構圖 三、職責及分工 項目經(jīng)理 在公司總經(jīng)理的授權下，代表公司對本工程全面具體負責，自覺維護招標人權益；確保招標人的要求和公司下達的各項經(jīng)濟技術指標的全面完成；組織協(xié)調(diào)好各部門之間的關系，在確保安全、質(zhì)量的前提下，確保工程進度，提高經(jīng)濟效益。 ? 計劃工期： 30 日歷天 ? 質(zhì)量目標：滿足設計和國家施工驗收規(guī)范要求，達到優(yōu)質(zhì)工程標準，實現(xiàn)達標投產(chǎn)目標。 3．電氣安裝工程 ........................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 29 四．質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責 20 四．安全管理組織機構 11 二．材料供應 10 第三章 施工機具配置及材料供應 16 一．工期目標 19 淮化地 區(qū)企居用電分離改造工程（二期）施工招標 施工組織設計 婁底星源（集團）電力建設有限公司 2 招標編號： PHGCZBSG202118 一．安全方針 21 四．安全管理組織機構 34 六 ．工程檔案管理 42 二．環(huán)境保護組織機構 45 （一）施工工藝 ............................................................................. 錯誤 !未定義書簽。 47 三．編制與傳遞 項目經(jīng)理部管理層面 本工程項目經(jīng)理部下設施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、造價員、辦公室 6個專業(yè)職能部門，在項目經(jīng)理的全面領導下負責本工程施工管理的各項工作。 負責建立與工程質(zhì)量管理、安全管理及環(huán)保管理體系相適應的組織機構，明確其 職責和權限。 負責組織本工程所用工器具技術性能的鑒定工作，督察施工現(xiàn)場的技術管理工作。