【正文】 環(huán)巢湖道路拆遷皮地崗安置點供電工程 施工組織設計 湖南湘江電 力建設有限公司合肥一分公司 30 工程建設管理單位 總公司本部 監(jiān)理單位 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理：張響球 項目總工：吳卉 公司質檢員 材料員 吳文化 質檢員 寧足意 安全員 高從會 施工一隊 隊長：鐘正強 施工二隊
。 四．質量保證體系及質量職責 1．質量管理組織機構 根據(jù)本工程的施工任務和特點，以質量目標為宗旨，以 ISO 標準為指南，遵循質量保證體系文件和合同文件，建立健全質量保證體系，制定本工程的質量管 理辦法，明確項目部各級人員質量職責，正確合理地分配質量體系要素，實施全面質量管理。 2．自購材料質量目標 在合格的分供方內(nèi)采購，產(chǎn)品合格證及檢驗報告齊全，質量滿足規(guī)定標準，合格率100%。 一．質量方針 “誠信守約，質量一流，顧客滿意，改進創(chuàng)新”。 環(huán)巢湖道路拆遷皮地崗安置點供電工程 施工組織設計 湖南湘江電 力建設有限公司合肥一分公司 29 第七章 質量保證體系及質量管理 質量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，切實保證工程質量是企業(yè)的根本宗旨。 5) 對重大傷亡事故負主要和直接責任者，應給予開除留用和撤消行政職務處分：負次要和領導責任者，給予經(jīng)濟處罰和行政記過及以上處分。 3) 對重傷事故負主要和直接責任者，給予經(jīng)濟處罰和行政警告處分，負次要和領導責任者，給予一定經(jīng)濟處罰或行政處分。 2．公司將對下列責任者給予經(jīng)濟和行政處罰： 1) 對輕傷事故的責任者，給予經(jīng)濟處罰。 3) 發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止了事故擴大，使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的； 4) 在安全技術、衛(wèi)生方面積極采用先進技術，提出重要建議，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的。 1．公 司將對有下列表現(xiàn)的單位和個人給予獎勵： 1) 認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，在改善勞動條件及防止工傷事故和職工危害中作出顯著成績的。 8. 項目部把合同工、民工和安全管理作為考核評審施工隊業(yè)績的重要指標。 6. 與當?shù)匦l(wèi)生部門協(xié)作，隨時提供預防疾病的預防藥品，并安排用經(jīng)批準使用的殺蟲劑對營地住房進行噴灑，以保護現(xiàn)場施工人員，免受病蟲害、老鼠及其它害蟲的侵害。 4. 開工前，合同工、民工必須交納安全風險抵壓保證金。在各施工點，不允許合同工、民工單獨作業(yè)，必須有公司正式職工進行工作指導和安全監(jiān)護。 2. 施工隊長和班長負責合同工和民工的現(xiàn)場安全管理。施工前由施工員、質環(huán)巢湖道路拆遷皮地崗安置點供電工程 施工組織設計 湖南湘江電 力建設有限公司合肥一分公司 27 檢員聯(lián)合向全體施工人員進行安全技術交底，做到心中有數(shù)，確保施工安全。 3. 施工人員必須嚴格按各施工作業(yè)指導書進行施工，不得隨意變更和違章作業(yè)。否則，不許施工。 19. 施工車輛行駛要注意安全，車輛要有良好剎車裝置，不得無證駕駛，違章行車，酒后開車，做好安全運輸工作。項目部每月召開一次安全例會，進行一次安全總結檢查。 17. 堅持每天進行三查（查安全保護用品、查衣著、查精 神狀態(tài)）、三交（交任務、交安全、交技術）。 15. 嚴防感應電傷人，附件安裝先掛上接地線后再進行施工，待施工完畢后方可拆除。 13. 施工現(xiàn)場應設置安全標志，個人應配齊必需的安全防護用品、用具及安全設施，專職安全員上崗監(jiān)督。 11. 生活及施工用電布置合理、規(guī)范、安全，均安裝漏電保護裝置，施工人員配置的勞動防護用品在使用前必須做質量檢查，其質量應符合有關規(guī)定要求。對安全上的薄弱環(huán)節(jié)決不放過。 環(huán)巢湖道路拆遷皮地崗安置點供電工程 施工組織設計 湖南湘江電 力建設有限公司合肥一分公司 24 8. 嚴格執(zhí)行民工資格審查制度，做好 民工的安全教育工作，監(jiān)督民工的施工安全。未經(jīng)三級教育的職工、民工不得上崗工作。堅持“安全一票否決”原則。 5. 將“高空墜落、物體打擊、觸電和交通事故”作為安全控制點，對本工程的安全工作進行預控，詳見施工安全監(jiān)測和施工安全控制。 3. 完善各級安全監(jiān) 察，一級抓一級，層層落實安全責任制，認真做好各種安全管理臺帳。執(zhí)行三級安全管理制度。 五．安全管理制度 ? 《電力建設安全施工管理規(guī)定》 ? 《電力建設安全工作規(guī)程》 ? 《安全教育培訓制度》 ? 《安全工作票及班前講話 制度》 ? 《合同工、臨時工安全管理制度》 ? 《安全風險機制和獎懲條例》 ? 《安全檢查崗制度》 ? 《安全交底制度》 ? 《安全施工措施審批制度》 六．保證安全的組織措施 1. 開工前，組織全體上崗人員學習《電力建設安全施工管理規(guī)定》、《電力建設安全工作規(guī)程》及公司《安全管理細則》，并經(jīng)考試合格方可上崗，特種作業(yè)人員必須持證上崗。 2) 負責定期向公司通報施工安全情況。 5) 負責定期向業(yè)主、監(jiān)理及公司通報施工安全情況，上報安全報表。 4) 負責 安全防護用具的定期檢測，協(xié)助器材部作好安全防護用具的管理、檢查工作。 2) 負責本工程的安全教育、安全考試和安全技術措施交底。 3) 負責從技術角度解決施工中的安全問題，參加安全事故調查、分析。 (2). 項目總工 1) 主持制定項目部安全目標，編制項目部安全體系文件，保證體系正常有效地運行。 5) 負責對涉及安全體系或工程安全的重大問題作出決策。 3) 審核項目部的安全保證體系，確保安全體系有效運行。 2．安全職責 (1). 項目經(jīng)理 1) 是本工程安全生產(chǎn)第一責任人，對工程安全全面負責。質檢員及各施工隊設專職安全員，班組設兼職安全員，確保施工人員按照業(yè)主的規(guī)定和作業(yè)指導書、安全施工措施進行施工，不違章作業(yè)。 二．安全目標 1) 重傷及以上事故“零目標”，消滅七種惡性事故； 2) 杜絕重大設備和主要責任在我方的重大交通事故； 3) 杜絕一般機械事故及火災事故； 4) 杜絕高空墜落、觸電、爆炸事故； 環(huán)巢湖道路拆遷皮地崗安置點供電工程 施工組織設計 湖南湘江電 力建設有限公司合肥一分公司 20 三．安全保證體系 安全保證體系組織保證思想保證 制度保證經(jīng)濟保證提高安全意識 安全領導小組 安全責任制施工技術安全規(guī)則教育質 安 部 獎罰分明生產(chǎn)制度各項安全安全第一預防為主安全為了生產(chǎn)生產(chǎn)必須安全駐隊安全員班組安全員經(jīng)濟兌現(xiàn)各工種安全生產(chǎn)制度安全總結評比制度月季年安全檢查制度實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標安全管理手段規(guī)范教育 規(guī)范活動 基礎工作獎 罰規(guī)章制度安全知識安全標準作業(yè)安全措施交底安全方針政策法制紀律上崗安全教育典型事例分析職業(yè)道德培養(yǎng)安全崗位責任制安全責任制文明施工活動各種競賽活動檢查評比總結責任制兌現(xiàn) 安全預防措施班組建設 環(huán)巢湖道路拆遷皮地崗安置點供電工程 施工組織設計 湖南湘江電 力建設有限公司合肥一分公司 21 工程建設管理單位 工程項目經(jīng)理部 監(jiān)理單位 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理：張響球 項目總工：吳卉 公司安監(jiān)部 施工員 王宏翔 質檢員 寧足意 材料員 吳文化 施工一隊 隊長：鐘正強 施工二隊 隊長：蔡沖會 安全管理組織機構框圖 環(huán)巢湖道路拆遷皮地崗安置點供電工程 施工組織設計 湖南湘江電 力建設有限公司合肥一分公司 22 四．安全管理組織機構 1．安全管理組織機構 成立以項目經(jīng)理領導下的，由項目總工、質檢員、施工員 、器材部、辦公室等負責人組成的安全領導小組。 6. 在每道工序開工前，組織相關人員對施工工藝進行試點，總結，大力推廣標準化施工。 4. 建立以項目總工為首的三級技術管理責任制，執(zhí)行現(xiàn)行技術規(guī)程和標準，上級定期檢查下級工作，下級定期向上級匯報工作進展情況，及時反映存在的問題，提出合理化建議，促進施工進度。 2. 及時做好地 方材料的采樣送試工作，并做好砼試配試驗，及時將試驗報告送監(jiān)理、業(yè)主審查批準后使用。 五．保證工期的技術措施 1. 提前做好施工圖紙審查、基礎材料預算及施工測量、工地運輸、土石方開挖、基礎施工等補充作業(yè)指導書的編制工作。在業(yè)主資金不到位時，及時啟動單位儲備資金以滿足工程需要。 12. 嚴格做到人員搭配合理，資金使用得當，材料供應及時，機械配備齊全。 10. 派專人負責地方材料的采購運輸工作，最大限度地滿足施工需求，確?；A澆制工作順利進行。 8. 認真抓好質量管理和質量監(jiān)督工作，使工程質量一次達到目標要求，縮短檢修工期。 6. 合理組織地方勞動力，采取全線展開的施工方法，進行土石方開挖、材料運輸?shù)裙ぷ鳎?有效地縮短施工工期。 4. 施工過程中，嚴格按照施工計劃網(wǎng)絡圖和工程項目管理系統(tǒng)對施工進度計劃有效地跟蹤、控制，并及時調整施工力量，確保施工進度。 前期準備工作一覽表 序號 工作內(nèi)容 責任部門 1 建立機構 項目經(jīng)理 2 編制施工組織設計 項目總工 3 施工機具配置、轉運 材料員 4 施工通訊設施配置 材料員 5 前期人員進場、選點、臨建 項目經(jīng)理 6 地方材料選點、檢驗、試配 質檢員 7 基礎材料采購加工 材料員 8 施工資料準備 施工員 9 施工人員、特種工培訓、交底 項目總工 10 編制質量保證手冊 質檢員 12 編制安全管理制度及措施 質檢員 13 制定各