公司提成及獎(jiǎng)金制度-資料下載頁(yè)

【摘要】公司提成及獎(jiǎng)金制度（試行）為了充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立公平、公正的公司項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金分配方案，確定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法有關(guān)事項(xiàng)，結(jié)合公司具體情況特制定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度一、提成及獎(jiǎng)金分配對(duì)象市場(chǎng)部、營(yíng)銷(xiāo)部二、全年工作目標(biāo)配合總經(jīng)理完成全年工作目標(biāo)，2020年工作目標(biāo)為4000萬(wàn)

2025-10-17 08:19

兒童攝影底薪提成制度-資料下載頁(yè)

【摘要】樂(lè)樂(lè)兒童攝影底薪及提成制度一：店長(zhǎng)業(yè)績(jī)提成方法：底薪:900元店長(zhǎng)負(fù)責(zé)門(mén)店總業(yè)績(jī)，不做個(gè)人業(yè)績(jī)提成。月業(yè)績(jī)提成方法如下：5001元－7500元提成業(yè)績(jī)2％7501元－10000元提成業(yè)績(jī)3％10001元—20000元提成業(yè)績(jī)4％20001元以上提成業(yè)績(jī)5％二：門(mén)市部人員提成執(zhí)行

2025-05-31 04:21

裝飾工資與提成制度-資料下載頁(yè)

【摘要】新空間裝飾上班時(shí)間表八小時(shí)工作日早上8：00-12:00下午14：00-18:00早上8：30-12:00下午13：30-18:00每星期日晚開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)7:00-9:301、遲到、早退每分鐘扣20元，以5分鐘100元封頂，超過(guò)30分鐘按礦工處理，并扣100元遲到費(fèi)及當(dāng)日工資。2、每月休息天

2025-04-08 02:57

承接項(xiàng)目業(yè)務(wù)提成協(xié)議-資料下載頁(yè)

【摘要】承接項(xiàng)目業(yè)務(wù)提成協(xié)議甲方：海南德裕工程有限公司長(zhǎng)沙分公司乙方：肖為經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商本著長(zhǎng)期友好互惠、互利雙贏的合作原則，甲方合作達(dá)成協(xié)議。一、雙方責(zé)任：A、乙方責(zé)任1、乙方的工資、福利、經(jīng)費(fèi)全自理。2、乙方負(fù)責(zé)的所談項(xiàng)目攻關(guān)直至合同簽訂的一切費(fèi)用，3、施工項(xiàng)目合同簽訂后全部交由甲方安排，乙方不承擔(dān)施工中任何責(zé)任。B、甲方責(zé)任1、甲方參予項(xiàng)目的招投標(biāo)

2025-08-10 03:26

業(yè)務(wù)員提成管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：業(yè)務(wù)員提成管理制度 HYD好友多 四川好友多建材裝飾城 業(yè)務(wù)人員提成管理制度 第一條目的 建立合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員的工作積極性。第二條薪資構(gòu)成 業(yè)務(wù)人員發(fā)放月薪=...

2025-10-05 03:06

蘭州大學(xué)建設(shè)工程項(xiàng)目管理暫行辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】１：隨著學(xué)校園區(qū)的不斷拓展，為保證校園工程項(xiàng)目建設(shè)能合理有序地利用現(xiàn)有土地，并在近期內(nèi)逐步實(shí)施校園整體規(guī)劃方案，特制定本辦法。第二條：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)和政策，執(zhí)行建筑規(guī)范和建設(shè)程序，依據(jù)校園總體規(guī)劃，監(jiān)督建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，確保建設(shè)工程質(zhì)量。第三條：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是：在維護(hù)校園環(huán)境整體、整潔和美化的基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)的管

2024-11-24 05:17

項(xiàng)目提成核算辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】制度名稱(chēng)銷(xiāo)售提成核算細(xì)則受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)考證部門(mén)第一章總則第一條目的為了對(duì)本公司銷(xiāo)售人員設(shè)計(jì)更合理的銷(xiāo)售提成，規(guī)范銷(xiāo)售提成核算工作，激勵(lì)銷(xiāo)售人員的工作積極性，努力向公司既定的銷(xiāo)售目標(biāo)前進(jìn)，特制定本細(xì)則。第二條適用范圍本公司銷(xiāo)售人員，在核算銷(xiāo)售目標(biāo)時(shí)，均須遵守本細(xì)則規(guī)定。

2024-11-12 19:20

房地產(chǎn)銷(xiāo)售提成管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】房地產(chǎn)銷(xiāo)售提成管理制度為規(guī)范公司銷(xiāo)售提成管理，激勵(lì)公司員工，提高其愛(ài)崗敬業(yè)責(zé)任心和工作積極性，特制定本管理制度。一、提成比例的確定（一）公司銷(xiāo)售提成按照各項(xiàng)目公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)每月提取，提成比例為2%。各項(xiàng)目公司扣除一線銷(xiāo)售人員提成和營(yíng)銷(xiāo)外包方傭金后，余額每月如數(shù)交回本部財(cái)務(wù)審計(jì)中心作為公司全員獎(jiǎng)勵(lì)提成。營(yíng)銷(xiāo)外包傭金包括銷(xiāo)售代理傭金、營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)費(fèi)、

2025-08-30 14:03

擔(dān)保公司業(yè)務(wù)提成激勵(lì)管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】擔(dān)保公司業(yè)務(wù)提成激勵(lì)管理制度第一章基本原則第一條本公司業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)制度的建設(shè)是建立在員工的工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上的，本著公平、公正、高效的原則制定。第二條目標(biāo)：不斷對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，公平合理的評(píng)價(jià)公司員工的價(jià)值分配。加強(qiáng)部門(mén)之間，管理者和普通員工之間溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，樹(shù)立良好

2025-04-07 21:38

全新業(yè)務(wù)員提成管理制度方案-資料下載頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)員提成管理制度方案一、目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。三、業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成：1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、補(bǔ)貼及提成構(gòu)成；2、發(fā)放月

2024-12-16 08:52

xx地產(chǎn)有限公司銷(xiāo)售管理傭金提成制度-資料下載頁(yè)

【摘要】-1-xxxxxxxxxxxxx有限公司銷(xiāo)售管理傭金提成制度為了完善公司銷(xiāo)售管理機(jī)制，規(guī)范銷(xiāo)售操作規(guī)程，提高銷(xiāo)售隊(duì)伍的工作積極性和提升業(yè)績(jī)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，現(xiàn)結(jié)合公司的實(shí)際銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)需要，引入銷(xiāo)售激勵(lì)機(jī)制，特制定適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的銷(xiāo)售傭金激勵(lì)辦法。

2025-05-26 13:54

薪資管理制度(暫行)-資料下載頁(yè)

【摘要】?薪資管理制度（暫行）?第一章　總則第一條????????為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，特制定本制度。第二條???? 

2025-04-08 03:29

某擔(dān)保公司管理暫行制度-資料下載頁(yè)

【摘要】有在擔(dān)保公司做過(guò)的嗎?前景如何?流程是怎樣的?懸賞分：5|解決時(shí)間：2010-12-2017:31|提問(wèn)者：匿名有了解擔(dān)保公司的朋友嗎?前景怎樣啊?能詳細(xì)的介紹一下嗎?問(wèn)題補(bǔ)充：這行怎樣啊?風(fēng)險(xiǎn)大嗎?最佳答案經(jīng)營(yíng)范圍為中小企業(yè)提供貸款、融資租賃及其他經(jīng)濟(jì)合同的擔(dān)保；個(gè)人消費(fèi)信貸擔(dān)保、汽車(chē)消費(fèi)信貸擔(dān)保、項(xiàng)目投資、投資管理等。借款擔(dān)保

2025-04-18 22:16

薪資管理制度暫行-資料下載頁(yè)

【摘要】薪資管理制度（暫行）第一章總則第一條為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，特制定本制度。第二條公司員工實(shí)行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn)。第三條公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨著公司經(jīng)營(yíng)效益

2024-11-13 11:44

薪資管理制度暫行-資料下載頁(yè)

【摘要】?薪資管理制度（暫行）?第一章　總則第一條????????為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，特制定本制度。第二條???? 

2025-04-08 03:53

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