ayh_-工程管理項(xiàng)目提成制度(暫行)-免費(fèi)閱讀
【正文】 深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項(xiàng)目提成管理制度 7 第五章 提成計(jì)算及考核細(xì)則 項(xiàng)目提成與項(xiàng)目小組的總提成、工程服務(wù)質(zhì)量、工程實(shí)施時間、客戶滿意度、公司滿意度、項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用、實(shí)際工作量及工作效率有關(guān) ,現(xiàn)分別敘述如下： 一、項(xiàng)目小組總提成 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的總提成 T=A*B*C*D*EF 其中： A：公司總毛利； (總毛利 =合同額 進(jìn)貨成本 業(yè)務(wù)費(fèi) ) B：提成比例（開發(fā) %， LKS產(chǎn)品實(shí)施 %）； C：按時完成否系數(shù)（在合同完成時限內(nèi)完成則系數(shù)為 為 1） D：用戶滿意度（非常滿意 ；滿意 1；一般 ） （由服務(wù)滿意推進(jìn)部提供）； E：公司滿意度（非常滿意 ；滿意 1；一般 ）（由總工、項(xiàng)目經(jīng)理、營銷代表、總經(jīng)理代表 4人四人投票決定）； F：項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用，如：車費(fèi)、誤餐費(fèi)、購置必須的生活用品等費(fèi)用，項(xiàng)目實(shí)施過程中所必需的招待客戶費(fèi)用及總經(jīng)理室成員因項(xiàng)目需要招待客戶的費(fèi)用不計(jì)入本項(xiàng)中。 深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項(xiàng)目提成管理制度 4 第二章 目的 制定本制度的目的是通過實(shí)現(xiàn)公司工程實(shí)施項(xiàng)目的合理管理和規(guī)范操作，進(jìn)而保證項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量、控制項(xiàng) 目的成本、提高工作效率，并通過建立相關(guān)項(xiàng)目提成的考核文檔實(shí)現(xiàn)公司對項(xiàng)目實(shí)施的量化考核，進(jìn)一步規(guī)范工程實(shí)施人員的工作 ,提高用戶滿意度 ,激發(fā)工程實(shí)施人員的工作積極性。其他依此類推最高 ） 該參數(shù)由總工、項(xiàng)目經(jīng)理、營銷代表、總經(jīng)理代表 4 人四人投票決定。 深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司 工程項(xiàng)目提成制度
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