ceo日常管理七大解決方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 人對(duì)你的信任就像一棵樹，生長(zhǎng)需要很長(zhǎng)時(shí)間，但瞬間可以被你鋸斷。想一想，是不是這回事？ 記?。喝祟惾菀讓捜萑?nèi)人，容易敵視圈外人。 我參加過(guò)不少國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位的會(huì)議，深深感到這里的氣氛過(guò)于官僚化，沒(méi)有真正意義的討論，開會(huì)好像是為了顯示級(jí)別存在，而不是為了有效解決問(wèn)題。而所有這些，就是因?yàn)檫@里的人們喜歡把實(shí)際情況隱藏起來(lái)做事，導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)不斷做出錯(cuò)誤判斷。因?yàn)?，投資、產(chǎn)品問(wèn)題，都可以靠別人幫助解決，而管理心理，真的跨越不過(guò)去。幾年后，這 個(gè)公司因處于破產(chǎn)邊緣被人接管。這樣的團(tuán)隊(duì)能建立一種團(tuán)隊(duì)精神。 相反，當(dāng)他不在會(huì)場(chǎng)時(shí)，大家倒是表現(xiàn)地積極和富有成效。 在你的企業(yè)中，如果想讓一個(gè)群體達(dá)成某個(gè)協(xié)議，只需設(shè)法將甲（你贊成的）歸于好的、有益的一類即可，而將乙歸到困難的、危險(xiǎn)的一類即可。你說(shuō)，我的朋友還會(huì)相信這位領(lǐng)導(dǎo)的話嗎？ 人類有三個(gè)特征：第一，害怕喪失社會(huì)地位；第二，對(duì)擁有影響力的渴望；第三，對(duì)不講信用的厭惡。告訴大家，她很不幸，有過(guò)離婚的經(jīng)歷，多從她的角度去理解。 她對(duì)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)極不滿意，伺機(jī)報(bào)復(fù)。人的忍耐總是有限，在一定場(chǎng)合會(huì)爆發(fā)。這些使她的壓力很大。 你的公司員工，是否背地里抱怨這七件事？ 工作壓力太大，整天帶著面具上班； 得不到授權(quán)，有被疏遠(yuǎn)的感覺(jué)； 你的承諾不兌現(xiàn)，公司充滿政治色彩； 因背景、學(xué)歷、資歷原因受過(guò)歧視； 開會(huì)只是走走形式，每個(gè)重要決定都由你一個(gè)人做出； 大量的信息被隱藏起來(lái)，聽不到內(nèi)部真實(shí)的聲音； 下屬反映你按喜好決定員工的升遷，對(duì)人過(guò)于嚴(yán)厲。另一項(xiàng)工
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