【摘要】xxxxxx工程項目管理辦法匯編51/53xxxx項目管理有限公司目錄1、項目管理公司工程現(xiàn)場管理組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)………………12、安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法 …………………………………33、質(zhì)量管理辦法……………………………………………………104、施工進(jìn)度管理辦法…………
2025-04-12 13:44
【摘要】工程項目責(zé)任成本管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范工程項目(以下簡稱項目)成本管理,嚴(yán)格控制項目成本支出,落實各級員工降耗提效責(zé)任,提升項目盈利能力,促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力不斷提高,制定本辦法。第二條工程項目責(zé)任成本(以下簡稱責(zé)任成本)是根據(jù)項目實施過程中成本費(fèi)用的可控程度,由公司核定額度即責(zé)任成本(預(yù)算),由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)歸集、控制并承擔(dān)責(zé)任的成本和費(fèi)用。責(zé)任
2025-04-12 03:07
【摘要】工程項目驗收管理辦法工程項目驗收管理辦法目錄第一章 總則 3第二章 工程項目驗收的前提條件 3第三章 驗收的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容 3第四章 過程項目驗收流程 4第五章 竣工資料編制與整改 5第六章 工程項目內(nèi)部驗收 6第七章 工程項目外部驗收 6第八章 附則 7第一章總則第一條為規(guī)范公司工
2025-04-07 21:23
【摘要】中鐵十五局集團(tuán)工程項目管理辦法第一章總則第一條工程項目管理,就是為實現(xiàn)工程項目預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益目標(biāo)而進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動。第二條工程項目管理,管理的主體是集團(tuán)公司,管理的對象是施工項目,管理的組織機(jī)構(gòu)是項目經(jīng)理部。第三條工程項目管理的范圍是從工程項目投標(biāo)開始到竣工驗交并終結(jié)為止的全過程施工組織管理,其管理
2025-04-19 04:16
【摘要】WM集團(tuán)QL煤礦推進(jìn)精細(xì)管理工程實施方案一、指導(dǎo)思想:認(rèn)真貫徹和落實WM集團(tuán)2005年“精細(xì)化管理年”的舉措,創(chuàng)造性地結(jié)合黨員先進(jìn)性教育和精細(xì)管理工程的理念、方法;推進(jìn)富有QL煤礦特色的精細(xì)管理工程的實施,鍛煉職工隊伍,提高全員素質(zhì),規(guī)范與優(yōu)化管理,提升企業(yè)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益與貢獻(xiàn)能力,打造“細(xì)而精”的QL煤礦,為QL煤礦2006年東部開發(fā)與長久、和諧發(fā)展打下必備的堅實基礎(chǔ),為WM集
2025-04-08 23:04
【摘要】1玉溪匯溪金屬鑄造制品有限公司編號:玉匯字[2020]第006號發(fā)布日期:年月日技改、大修項目工程管理規(guī)定(試行)生效日期:年月日審核人:批準(zhǔn)人:編制部門:工程設(shè)備部頁數(shù):共頁第一章總則第一條
2025-08-31 09:38
【摘要】目錄第一章項目管理組織機(jī)構(gòu)及項目管理職責(zé)分工第二章設(shè)計審查配合工作第三章施工準(zhǔn)備階段的管理第四章質(zhì)量管理第五章工程進(jìn)度管理第六章工程(計量)支付管理第七章安全環(huán)保及文明施工管理第八章工程交工驗收管理第九章監(jiān)理管理第一章項目管理組織
2025-04-13 00:05
【摘要】第一篇:工程項目立項管理辦法 工程項目立項管理辦法 總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)單位工程項目管理,規(guī)范工程項目中立項程序,保證項目質(zhì)量,節(jié)約投資,預(yù)防腐敗,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本單位工作實際,...
2024-10-13 22:55
【摘要】第一篇:工程項目獎懲管理辦法 工程項目獎懲管理辦法 為了加強(qiáng)我公司所承擔(dān)工程項目的項目管理責(zé)任,使工程項目管理工作做的更好,提高工程項目管理人員的工作積極性。根據(jù)我公司工程的實際情況特制定本工程項...
2024-11-04 05:18
【摘要】第一篇:工程項目成本管理辦法 從近幾年工程項目開展成本分析的情況看,不少單位的項目對成本進(jìn)行分析,把成本分析作為項目管理的一項重要內(nèi)容來抓,取得了一定成效。但還有些項目總是強(qiáng)調(diào)工期緊、任務(wù)重、精力和...
2024-11-04 05:23
【摘要】第一篇:掛靠工程項目管理辦法 掛靠項目管理辦法(初稿) 第一章總則 第一條為了進(jìn)一步完善我局項目管理機(jī)制,規(guī)避簡單掛靠的違法性和巨大風(fēng)險,解決“管理缺位”造成的質(zhì)量安全問題,特制定本管理辦法。 ...
2024-11-04 06:53
【摘要】文件名稱規(guī)劃、報建管理辦法發(fā)文范圍各職能部門、公司高管、子公司文件號QY-ZC-013發(fā)布單位青園集團(tuán)版本A/0發(fā)文日期2010/06/08編制審核批準(zhǔn)適用于青園集團(tuán)子公司和職能部門。規(guī)劃、報建管理辦法一個建設(shè)工程項目全壽命周期分決策階段,實施階段,投入運(yùn)營階段或使用階。A、在
2025-04-12 13:24
【摘要】工程項目收尾管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范公司工程項目的收尾管理(工程項目收尾管理包含收尾階段、保修階段和保修期結(jié)束后階段的管理),防范完工項目組織機(jī)構(gòu)長期存在給企業(yè)帶來的潛在風(fēng)險,優(yōu)化項目后期人員結(jié)構(gòu),減少竣工項目管理成本支出,維護(hù)公司信譽(yù)和整理利益,全面兌現(xiàn)工程承包合同,特制訂本辦法。第二條工程項目收尾階段是指工程項目初驗或開通交付日至項目滿足終結(jié)條
【摘要】第一篇:工程項目物資管理辦法 工程項目物資管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司各施工項目物資管理工作,確?,F(xiàn)場物資供、管、用各環(huán)節(jié)有效控制,降低材料消耗,控制工程成本,加大項目物資采購的...
2024-10-29 04:32
【摘要】工程項目安全管理辦法1總則目的為了規(guī)范工程項目部的安全管理行為,進(jìn)一步提高工程項目部的安全管理水平,以控制工程項目部職業(yè)健康安全風(fēng)險,持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全績效。適用范圍本辦法適用于浙江森禾集團(tuán)股份有限公司(贛湘區(qū))和杭州花之韻農(nóng)業(yè)投資有限公司。2安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)方針安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。安全生產(chǎn)
2025-08-05 06:24