【正文】 gement and construction project risk measures are studied, thus to minimize the risk of construction project management. The management risk of the project is a project management, is bound to encounter problems in the project due to the loss caused by risk management is not allow to ignore, according to the specific situation of the construction project, the construction project based on the analysis of risk factors, through the risk assessment, and put forward effective countermeasures to prevent risks, risk prevention system, minimizing architectural engineering project risk, reduce loss. Study the existence of the construction project risk, until the formation of the risk loss, to understand the construction project risk, effective control of construction project risk has important significance. Keywords: building engineering。風(fēng)險的種類也是多種多樣和難以預(yù)料的。而目前 我國的建筑工程項目風(fēng)險管理還存在著許多問題 如風(fēng)險管理意識淡薄 缺乏相應(yīng)的法律、法規(guī)等制度依據(jù) 風(fēng)險管理模式落后 風(fēng)險管理過程不完整 風(fēng)險管理以事后控制為主等 所以研究我國建筑工程風(fēng)險管理具有重要的現(xiàn)實意義。如果企業(yè)很好地管理了它可能遭遇的風(fēng)險，就會產(chǎn)生安定和充滿信心的局面，企業(yè)的管理者就可以放心地研究并大膽地承擔(dān)有利可圖的業(yè)務(wù)。如果企業(yè)管理人員能把這種波動控制在一定的幅度內(nèi)，其制定的計劃將會更加周密完善、實用可行。在我國建筑施工項目管理中，人們都認(rèn)知風(fēng)險的存在。施工項目風(fēng)險識別較困難，成本較高。已經(jīng)取得寶貴的實踐 經(jīng)驗和值得吸取的教訓(xùn)。由于缺乏風(fēng)險意識，沒有及時加強(qiáng)管理，災(zāi)難性的事故已經(jīng)給我們帶來了血的教訓(xùn)。確認(rèn)不確定性的客觀存在的第二項內(nèi)容就是確認(rèn)這種不確定性是客觀存在的，是確定無疑的，而不是憑空想像的。多數(shù)情況下，清單中必須列出有分析或 參考 價值的各種數(shù)據(jù)。 風(fēng)險分類有多種方法，有些人注重于開列清單，不管概率大小和輕重程度，統(tǒng)統(tǒng)羅列，有些人則根據(jù)其造成影響的嚴(yán)重程度分類列舉；但許多人往往忽視了不同風(fēng)險事件之間的聯(lián)系。不同的項目，其分類的內(nèi)容自然不會一樣。 衡量風(fēng)險時應(yīng)考慮兩個方面：損失發(fā)生的頻率或發(fā)生的次數(shù)和這些損失的嚴(yán)重性，而損失的嚴(yán)重性比其發(fā)生的頻率或次數(shù)更為重要。項目風(fēng)險分析就是對將會出現(xiàn)的各種不確定性及其可能造成的各種影響和影響程度進(jìn)行恰如其分的分析和評估。這些數(shù)據(jù)可以從投資者或者承包北京交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 附錄 A 8 商過去類似項目經(jīng)驗的 歷史 記錄中獲得。其中前兩種方法側(cè)重于定性分析，中間三種側(cè)重于定量分析，而后三種則側(cè)重綜合分析。項目進(jìn)入實施階段時間越長，控制風(fēng)險的成本就越高。項目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，學(xué)會從風(fēng)險分析與 風(fēng)險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解，合理控制合同風(fēng)險的發(fā)生。工程索賠是一種權(quán)利要求，是合同主體對工程風(fēng)險的重新界定，應(yīng)貫穿項目實施的全過程。項目管理者應(yīng)利用合同條款或推斷條款成功地進(jìn)行工程索賠，控制項目風(fēng)險。當(dāng)投資人意識到在河谷建廠將必不可避免要受到洪水威脅，且又別無防范措施時，他只好放棄該建廠項目。風(fēng)險已經(jīng)注定，只有尋找機(jī)會讓業(yè)主自動提出放棄該項目。例如 中國 一家承包商以低價標(biāo)獲取非洲某國的一項大型公路項目。 （ 2）損失控制 風(fēng)險防范的第二種手段是控制損失。 ③ 損失控制 控制損失通?？刹捎靡韵罗k法： a 預(yù)防危險源的產(chǎn)生； b 減少構(gòu)成危險的數(shù)量因素； c 防止已經(jīng)存在的危險的擴(kuò)散； d 降低危險擴(kuò)散的速度，限制危險空間； e 在時間和空間上將危險與保護(hù)對象隔離； f 借助物質(zhì)障礙將危險與保護(hù)對象隔離； g 改變危險的有關(guān)基本特征； h 增強(qiáng)被保護(hù)對象對危險的抵抗力，如增強(qiáng)建筑物的防火 和防震性能； i 迅速處理環(huán)境危險已經(jīng)造成的損害； j 穩(wěn)定、修復(fù)、更新遭受損害的物體。 ② 危險分析。比如在德國采購支付馬克，在日本采購支付日元，在美國采購支付美元等。例如企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)張，增設(shè)實體以分散風(fēng)險或企業(yè)兼并從而加大風(fēng)險承受能力。其原因是各人的優(yōu)劣勢不一樣，因而對風(fēng)險的承受能力也不一樣。風(fēng)險規(guī)避型企業(yè)是典型的風(fēng)險厭惡者的表現(xiàn)，他們一般對風(fēng)險的防范意識較 強(qiáng)。 （ 3） 建筑施工項目風(fēng)險的基本防范對策 建筑施工項目風(fēng)險管理要經(jīng)過風(fēng)險的識別、分析與評估等階段，在對項目風(fēng)險進(jìn)行全面的分析后，根據(jù)風(fēng)險的輕重、主次程度對風(fēng)險進(jìn)行歸類、排序，制定風(fēng)險防范的主次順序。 運(yùn)用財務(wù)對策控制風(fēng)險 （ 1）風(fēng)險的財務(wù)轉(zhuǎn)移 所謂風(fēng)險的財務(wù)轉(zhuǎn)移，系指風(fēng)險轉(zhuǎn)移人尋求用外來資金補(bǔ)償確實會發(fā)生或業(yè)已發(fā)生的風(fēng)險。根據(jù)保證書或保函，保證人保證委托人對債權(quán)人履行某種明確的義務(wù)。不過采取風(fēng)險中性化手段沒有機(jī)會從投機(jī)風(fēng)險中獲益。有時企業(yè)不能預(yù)防損失，回避又不可能，且沒有轉(zhuǎn)移的可能性，企業(yè)別無選擇，只能自留風(fēng)險。但在以下方面，仍需全面和系統(tǒng)地研究。風(fēng)險評價的目的在于為風(fēng)險決策提供依據(jù)；風(fēng)險控制的目的在于借助各種方法，以最小投資謀取最大保障 的管理活動，使風(fēng)險減少到最低程度，從而為最佳工程效益服務(wù)，提高工程管理的效率，減少風(fēng)險損失。 參考文獻(xiàn) [1]周應(yīng)均 .建設(shè)工程監(jiān)理的風(fēng)險管理 [J].中國高新技術(shù)企業(yè) ,2021,(14). 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