和君創(chuàng)業(yè)-基于系統(tǒng)效率的競爭優(yōu)勢(ppt64)-其他創(chuàng)投資料(存儲版)
【正文】 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 20 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 基于戰(zhàn)略的整體營銷觀 企業(yè)整體競爭戰(zhàn)略 Ramp。J 案例介紹 ? 飼料企業(yè)的營銷戰(zhàn)略與實施 ? 彩電企業(yè)的營銷戰(zhàn)略與實施 ? 燈具企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與實施 ? 儲運企業(yè)的競爭戰(zhàn)略與實施 ? 農(nóng)資企業(yè)的協(xié)同戰(zhàn)略與實施 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 31 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 37 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 企業(yè)存在價值的提升 ? 通過養(yǎng)殖業(yè)的價值鏈分析，在現(xiàn)在和將來，單純的飼料生產(chǎn)商在價值鏈中的存在價值是很小的，不可能擁有戰(zhàn)略主動的 ? 只有轉(zhuǎn)變?yōu)?養(yǎng)殖綜合服務(wù)供應(yīng)商 ，提升企業(yè)存在價值，獲得擁有對產(chǎn)業(yè)價值鏈的強大的影響力和支配力 ? 同時順應(yīng)養(yǎng)殖業(yè)的演進(jìn)，積極組織產(chǎn)業(yè)資源和發(fā)育“養(yǎng)殖聯(lián)合體”，提高養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)價值鏈的運行效率，獲得未來的競爭優(yōu)勢，拉起企業(yè)二次成長曲線 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 40 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 消費領(lǐng)域 流通領(lǐng)域 生產(chǎn)領(lǐng)域 速度是規(guī)模的本質(zhì) 速度 =通過三大領(lǐng)域時間 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 48 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 競爭關(guān)鍵及機會 ? 燈具產(chǎn)業(yè)價值鏈的核心環(huán)節(jié)是營銷領(lǐng)域 ? 供應(yīng)、生產(chǎn)和分銷渠道等產(chǎn)業(yè)價值鏈有較大的整合機會 ? OPPLE相對同行業(yè)對手具備品牌和產(chǎn)品上的優(yōu)勢 ? 競爭對手還未認(rèn)識和著手向流通領(lǐng)域滲透 ? OPPLE具備在營銷領(lǐng)域確立核心地位的資源和時間 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 56 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 目 錄 ? 一、前言 ? 二、現(xiàn)代企業(yè)競爭的本質(zhì) ? 三、基于系統(tǒng)效率的競爭優(yōu)勢 ? 四、我們的實踐 深度營銷 ? 五、案例解析 ? 六、結(jié)束語 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 63 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 農(nóng)資企業(yè)的協(xié)同戰(zhàn)略與實施 ? 產(chǎn)業(yè)價值鏈間的協(xié)同 ? 改善下游渠道價值鏈運作效能，獲得高效的分銷效能 ? 增加整體的價值 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 61 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 燈具企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與實施 ? 在產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立優(yōu)勢，確立主導(dǎo)地位 ? 構(gòu)建管理型產(chǎn)業(yè)價值鏈，獲得產(chǎn)業(yè)價值鏈的系統(tǒng)協(xié)同效率 （專業(yè)分工的點效率和企業(yè)間協(xié)同的系統(tǒng)效率） 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 54 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J ?加強企業(yè)價值鏈內(nèi)部協(xié)同和深化產(chǎn)業(yè)價值鏈上下游關(guān)系，整體、快速響應(yīng)市場需求 彩電企業(yè)的營銷戰(zhàn)略與實施 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 46 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 ? 我們的問題：作為飼料企業(yè)如何來主導(dǎo)這個產(chǎn)業(yè)？ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 38 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 養(yǎng)殖業(yè)價值鏈的核心 ? 價值鏈的核心環(huán)節(jié)是養(yǎng)殖戶的繁殖育肥過程 ? 原因是： ? 一、價值鏈中最大的價值生成環(huán)節(jié) ? 二、規(guī)模經(jīng)濟性 ? 三、資源聚集性 ? 四、產(chǎn)業(yè)瓶頸 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 36 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 深度分銷模式基本要素 目標(biāo)任務(wù) 分銷商 零售商 爭奪市場 企業(yè)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)員 理貨員 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 29 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J ? 提高價值鏈運作效能，結(jié)構(gòu)化提升企業(yè)職能，不斷深化與上、下流的關(guān)系，確立不可替代的存在價值 ? 發(fā)育價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心能力，以確立在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的主導(dǎo)地位 ? 整合管理產(chǎn)業(yè)價值鏈，獲得企業(yè)內(nèi)外價值鏈的整體系統(tǒng)協(xié)同的效率，確立持續(xù)的競爭優(yōu)勢 基于價值鏈確定我們的戰(zhàn)略 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 22 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 ? “ A plan is nothing 。J 基于價值鏈的核心競爭能力 ? 獲得競爭優(yōu)勢的企業(yè)不但要關(guān)心對自己價值鏈的整合優(yōu)化，而且要關(guān)心對供應(yīng)商、渠道和客戶價值鏈的整合優(yōu)化。 ? 將企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值鏈系統(tǒng)與競爭對手的產(chǎn)業(yè)價值鏈系統(tǒng)進(jìn)行對比分析。J 波特的價值鏈理論 ? 價值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)在研發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)和生產(chǎn)輔助等過程中所進(jìn)行的一系列 價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn) 活動的集合。J 目 錄 ? 一、前言 ? 二、現(xiàn)代企業(yè)競爭的本質(zhì) ? 三、基于系統(tǒng)效率的競爭優(yōu)勢 ? 四、我們的實踐 深度營銷 ? 五、案例解析 ? 六、結(jié)束語 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 3 頁 和君創(chuàng)業(yè) Ha
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