廣東華帝集團(tuán)案例分析(ppt18)-管理案例(存儲(chǔ)版)
【正文】 ?成立項(xiàng)目組，專門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)。 ?廠房和辦公樓過(guò)于簡(jiǎn)陋，不利于企業(yè)形象宣傳。 案例分析 庫(kù)下載 下一步如何發(fā)展 措施一：創(chuàng)業(yè)者考慮退出公司的管理層 華帝的發(fā)展已經(jīng)達(dá)到了一定的規(guī)模，初創(chuàng)期的老總可考慮退出公司的管理層，讓更有能力的專業(yè)管理人員來(lái)管理公司，改變公司的治理結(jié)構(gòu)，以利于公司的發(fā)展壯大。 庫(kù)下載 下一步如何發(fā)展 措施四：進(jìn)一步完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) 運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的檢測(cè)與管理，提高對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)能力和對(duì)經(jīng)銷商的控制能力。 跟蹤預(yù)測(cè)燃?xì)饩咝袠I(yè)的未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)，加大燃?xì)饩呒半娖黝惡吞?yáng)能替代產(chǎn)品的研發(fā)投入，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的力度，培育核心專長(zhǎng)，在燃?xì)饩咭约跋嚓P(guān)的行業(yè)建立起技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 庫(kù)下載 Key factors to success： ?專注于某一行業(yè) 華帝一直專注于以燃?xì)庠罹邽橹鞯娜細(xì)饩咝袠I(yè)，使它能夠集中資源開發(fā)出精品，提高新產(chǎn)品開發(fā)的周期。 ?電熱水器安全性好，價(jià)格貴，但市場(chǎng)增長(zhǎng)較快。 ?做事風(fēng)格穩(wěn)健， 97年自有資本達(dá) 90％ ?97年初進(jìn)行改革： ?引進(jìn)大批營(yíng)銷人才，解雇大部分原來(lái)的業(yè)務(wù)代表。 樹立起一種氣派典雅，新穎獨(dú)特的高品味產(chǎn)品形象 公司的銷售、宣傳等事務(wù)用品也全部按規(guī)范 “ CIS”
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